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微信查找附近人，我可以看到别人，别人确看不到我，同一个手机，别的微信号可以，没有设置不让别人加我的
转载 编辑：李强
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用户还关注来源：插坐学院编者语一、滴滴 花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单滴滴打车一开始只在一个城市(北京)，用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北京的市场，却不像滴滴创始人程维想象的那样简单。推广初期，没有出租车公司愿意和滴滴合作，员工都很沮丧。程维鼓励大家：再坚持一下，跑完全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了、放弃!经过不懈的努力，滴滴终于谈下来第一个出租公司——只有200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板允许程维他们在司机例会上演讲15分钟介绍产品。那场推广会有100个司机在场，但只有20位有智能手机。面对滴滴的讲解，司机们面面相觑，这又是新骗术吧?最后，有8位司机安装了客户端。程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了，你们也可以尝试一下啊!就是这样，滴滴敲开了第二家、第三家公司。地推团队也开始有了干劲儿。2012年9月，滴滴打车上线，有500位司机安装了客户端，但是上线的人数只有16个。程维给大家鼓劲：起码有16个司机相信我们，我们不能让这16个人失望!没有订单，我就找人去打车……于是程维面试了一个人，每天给他400块钱，让他绕三环打车。当时还特意嘱咐：不要去昌平，资金有限，省着点花……除了各个公司推广，滴滴的地推团队还设立了线下服务点，分布在北京西站、南站、南苑机场等司机聚集的地方，他们每天7点抵达开始工作，一直持续到晚上10点。出租车师傅慢慢驶过去的时候，地推的小伙子就抱着笔记本冲过去：师傅，你有智能手机吗?为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，还是出来的时候。因为如果是进去时发的传单，出来时往往就被扔掉了……就这样，滴滴慢慢积累了第一批种子用户。二、陌陌 搭讪附近小护士，解决挂号难陌陌运营总监王力说：陌陌一开始也谈不上运营策略，就是一步步摸索着走。没有KPI，不怕丢脸，产品和运营都是尽快去碰壁，尽快去改进，尝试新的东西。但最重要的就是快。推广初期的陌陌资金有限，所以在渠道选择上比较有限，需要盘子大、用户基数大，但花费比较少的社区进行推广。符合条件的有两样：QQ空间和新浪微博。由于QQ空间年龄偏小，所以陌陌将运营重心放在了新浪微博上。一开始，陌陌只在微博上发传统信息，说有产品上线啦，亲朋好友帮忙给推一下。结果做了些推广之后，每小时的下载量居然最高能达到几百。这让他们觉得，这条路子是对的，但是形式肯定要继续优化。所以陌陌开始把产品放在场景里去讲故事，让用户置身那个场景的时候，会想起来去用。就比如一个小伙儿母亲病了，挂不上号，他就在协和医院走廊里刷陌陌，刷出来一堆医生护士。挑了一个护士开始聊天，结果聊了半天挺高兴。于是他跟人家说我妈病了，挂不上号，小护士马上说，没问题，我给你挂一个……这是一个真实的案例，而这样的故事多了，用户的使用场景也就明确了。在运营过程中，他们认为一个社区的活跃取决于女性用户的活跃，而女性用户的活跃度取决于她的需求是否被满足、这里是否有安全感。所以陌陌还在新浪微博上针对女性做了很多推广，用一些她们喜欢的情感方面的文案获取好感。并且组建了一个七八人的团队，每天处理举报信息，保证女性用户的使用体验。同时为了不让用户简单地把陌陌理解为约炮软件，他们增加了群组功能，做基于地理位置的关系沉淀。例如基于小区的业主群，利用它你可以找到自己的邻居，慢慢转化成熟人关系，构建城市的社区文化。至此，陌陌完成了场景的转变，从一对一的网上社交场景，慢慢向社交、本地化方向转变，从线上走向了线下。三、美团，从舞蹈班的美女开始在推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念，所以并不好谈。第一单生意是一个舞蹈塑形班，女老板是饭否(美团网创始人王兴的另一个创业项目)的用户，觉得王兴靠谱就答应了。那一单卖出了79份，距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。那时的美团只有十几个人，团队扩张也比较慢，每天一单，一个月下来才三十单，由于筛选严格，谈三四个单子才会有一个上线。美团希望用这样严格的标准，来保证服务质量。在扩张到其他城市时，美团在上海和天津选择了直营方式，其他多为代理或收购。就像哈尔滨、太原、唐山、东莞都是收购本地团购网站转化成美团分站的。这奠定了美团的基础。而运营上，美团有的放矢，十分注重目标人群的用户体验。以镇江为例，美团主抓年轻消费者——教师、大学生、公务员、银行员工，这样喜欢时尚品类的群体。在团购品类上，也投其所好，主推韩国料理、日本料理、自助餐、火锅、电影之类的。与此同时，镇江的客服也做得很好，建立了很多会员群，会员有任何投诉，销售人员骑着电动车，15分钟内就会赶到处理。不过与对手相比，美团显然不够疯狂。不仅在收购时经常被竞争对手截胡，市场上被对手疯狂进攻，连团队成员也经常被对手以两三倍的工资挖走。当然，这并不合理，首先这些人员并不值这个价。其次，对方给这么高的工资势必会引起老员工反感，引发内斗。对此，美团的对策是，你要挖人，我就想办法拖、挽留，等过一两个月，先去的人感到问题了，这件事也就解决了。这时美团士气很低落，内部质疑是不是融不到钱了?同行都在打广告，在挖人，美团却一点动作都没有……甚至有员工当面质问美团网副总裁王慧文：你别扯虚的，我就问你，到底投不投广告?这里有一个小插曲，美团虽然没有投广告，但王兴有一个判断——用户在线下看到了广告，终究要来线上消费，所以他在百度购买了团购的关键词。用户搜索团购，出现的第一位就是美团。对此美团高层有自己的判断——疯狂烧钱，不理性竞争不会持续太久，团购资本市场的冬天很快就要到了。所以，在账面上还有1200万美元的情况下，美团按兵不动，继续融资储备资金，静静等待战机到来。2011年7月，用户对团购的消费习惯已经形成，但是资本市场却进入了冰川期，无法继续投入资金支持。而美团，却在这时候拿到了5000万美元的B轮融资，并将其公之于众。一时间舆论哗然。接下来，缺少资金支持的其他团购网站纷纷裁员、拖欠商家账期，而美团则稳扎稳打，或是彻底歼灭，或是收购兼并，慢慢站稳了脚跟。求赏：中国好案例需要大家陆续支持，以共同把平台做得更有味道更对您有帮助！打个赏吧！请长按二维码图片，然后选择提示框中的“识别图中二维码”您可以打赏任意金额，任性哟，您的点点滴滴支持是中国好案例（ChinaCase）前进的动力源，我们为您的成长提供援助！中国好案例社群:?请添加“中国好案例”公众号（ChinaCase）看原汁原味的研究成果，更思想、更专业、更激荡！与我们联系，请加微信号：yjack168?女伙伴们请看过来！玫瑰部落（微信号：ShePlanet）与来自商界、政界、科技、艺术、体育、医疗、娱乐等领域的杰出女性为伍，汇聚了一群有意思的女性，这里我们完全自主：女人情！女人心！女人事！.....快点关注我呀，这里有我们一群姐妹！近期最爱欢迎的10篇文章：?回复 1 查看《海底捞VS西贝：“卧底”之战》?回复 2 查看《京东幕后推手告诉你如何做成大格局观企业》?回复 3 查看《一个只有13个人的上市公司，小企业也疯狂！》?回复 4 查看《高度专注型企业家将迅速崛起》?回复 5 查看《三星惊现颓势，下一个会不会是联想？》?回复 6 查看《80后犯了哪些错？接班11年“败光”百亿家产！》?回复 7 查看《离职不是叛徒，是毕业！知名公司为什么组织离职员工聚会？》?回复 8 查看《中国企业家们，别被稻盛和夫忽悠了！》?回复 9 查看《睢人家首富孙正义：身高1米5，白捡3500亿！》?回复 10 查看《企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人！》　
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唐出生于1979年，创建陌陌科技前在网易公司服务8年，离职时任网易网站部总编辑。按计划我们去年就应该做(社区社交)，但陌陌一直疲于应付技术门槛—我们用户数增长很快，每天有几百万用户登录、五六千万条信息在发送。
原标题：深度访谈陌陌创始人唐岩：亿级用户的超级APP如何炼成？
一般认为，移动互联网的四大入口是：手机桌面、超级APP、应用商店、浏览器。对比熟人社交的微信，根基于陌生人社交的陌陌，也有可能蜕变为超级APP。
陌陌2011年8月正式上线，2012年8月注册用户数突破1千万，2012年10月获得阿里领投的2000万美元B轮融资。在2013 年11 月，公司首次实现月度盈利。就像微信一样，陌陌作为亿级的社交平台，开始体现出强大的潜力。
而在微信对阿里电商、O2O、互联网的全面攻伐下，也可能进化为阿里在移动互联网社交时代的救命稻草。
陌陌，这个下一个社交超级APP是如何炼成的?我们让唐岩自己来揭开答案。
（陌陌创始人唐岩）
下文为《创业家》杂志2011年11月封面文章，讲诉了唐岩初始创业创造陌陌的过程。
唐出生于1979年，创建陌陌科技前在网易公司服务8年，离职时任网易网站部总编辑。
&腾讯让我这个创业过程变得更加美好，它其实给了你最大的动力，特别有斗志，天天跟打鸡血一样??我也特别尊重他们，但是也想搞他们。&
创业未满一年的唐岩带着20多人的&陌陌科技&团队搬进了一幢两层楼的。他们的一份招聘广告于是写道：环境待遇一流，气氛宽松自由。
&不光是用户市场、团队建设，资金的来源、产品的发展，都好于预期。&日，唐岩对《创业家》说。&不要被那些东西吓倒，那帮人(大公司创始人)动不动就跟大学生说创业失败率99%。哪怕你是万分之一，其他人失败了跟我有什么关系啊?我也是第一次创业，之前都被这帮人(吓唬)，也不知道他们确实是这样子还是喜欢吓唬人，把过程描述得那样艰难，一个出租屋，几箱方便面，打个赤膊，放个风扇，72小时不睡觉。我们都没体会。&
唐出生于1979年，创建陌陌科技前在网易公司服务8年，离职时任网易网站部总编辑。陌生人交友软件&陌陌&2011年8月通过Apple Store上线后，目前用户量已经超过50万。唐的话很容易让人觉得其轻狂，但却不一定符合事实，因为他还没有说完。
在网易的8年中，唐岩的几位前同事如李学凌(多玩网创始人)、方三文(雪球财经创始人)的创业故事(本刊均有报道)可能对他有所激励，但他的创业念头若有若无，直到2010年末他坐在正召开亚运会的广州的某座酒店里。大型活动期间照例&干嘛都不方便&，唐与几个同事在酒店大堂聊天，聊到坐在不远处的姑娘，聊到了LBS。在唐看来，当时应用LBS技术的&街旁&、&签到&都禁不起追问：&人们为什么要签到?他们难道都热衷于告诉别人自己到了哪里?人们即便要分享地理位置的话，一定会有强烈的动机，否则是不需要的。&唐当时渴望知道：&旁边那个女孩子，能不能定位她?&
唐认为自己的问题代表了一种&刚性需求&，尤其是对于中国人：他们大多比较内向，不会主动与陌生人打招呼，因此需要通过一个平台先试探一下，&哪怕会因此挨骂。&早年使用网络聊天室的经历继续为他的想法提供论证：&最火爆的是同城聊天室，为什么?它其实包含了一种线上关系转为线下的可能性。没有北京聊天室，只有朝阳1，朝阳2，因为打车能到嘛。&唐激动起来：&如果是LBS，(用户)密度足够的话，就太可怕了，这个所谓的网友其实已经就是现实意义的人，5分钟之后就能看得到。&
如果这的确是唐当初的想法，那么，&陌陌&上线以来的应用证明他对男女关系揣摩得当。唐描述的典型&陌陌&应用者：主要是在晚上，高峰期在11点，临睡觉前摸手机，夜深人静，各种Hold不住，开始聊天。都在附近，聊完以后见一见，约喝个咖啡，要么约在楼下见一下。
&你想我们若干年前上QQ干嘛，不是找网友嘛?而现在这帮(&陌生人交友&的非议者)唧唧歪歪的，难道男的找男网友?不也是找女网友吗?只不过现在不会再通过QQ找朋友了。&
唐在湖南的一座小城中长大，在一所普通大学学习了建筑，2000年毕业，在一个类似工程监理的职位上干了三年。他高中时候偷看过一个同班女生的日记，&现在甚至记得一个字一个字是怎么写的&。那位女生在日记中决定如果考不上大学就要去广东，要&生活在一个有投币电话的城市&。这种今天读来让人伤感的句子准确地描述了小城青年的生活状态。&那种小地方，刚看了一个港片，你的心思就不在你这个环境里了，你就觉得你其实是属于那个世界的，但你没办法，必须要待在这个世界里。&2003年，唐岩来到北京，进入网易，一步步进入了&那个世界&。后来，他位居上层，生活闲适，又有新的迷茫：&大公司跟国企一样，你有点儿雄心壮志想做点儿什么事，不是你所能决策的&。
唐决定辞职创业。他的主意得到了两个懂些技术的同事的支持。他们考察了当时LBS的应用，发现美国有两家(其中一家专为GAY用户提供服务)，但并未在习惯&直接打招呼&的美国人中产生影响。中国重庆有一家&麻辣交友&，又生得太早，智能手机用户数量太少。唐认为，这项应用没有成功正是自己的机会：&如果有成功的，这些做社交强关系的，不说腾讯，什么新浪、网易、搜狐，正愁没有平台，哪轮得到我?&敏感的小城青年唐岩确信自己找到了LBS未得以成功应用的原因。
唐的两个同事先其辞职，唐被挽留，一直到2011年9月底正式离职，距其升任网易网站部总编辑不到5个月。
内心细腻敏感的唐行事并不谨小慎微。他的队伍起初只有三四个人，负责技术的从未做过APP(第三方应用程序)，买书现学。在与投资人谈话时，唐知道自己的团队&没有卖相&：&(问我)以前做过什么?管新闻。管新闻能干什么?就是管哪条该不该上，标题怎么做。跟这个(创业)有什么关系?没关系。&充足的启动资金让唐对普遍的质疑不屑一顾。
但唐对自己要做什么很清楚。&很简单，我说你们就给我做一个能知道大家都在哪儿的QQ。&这一产品的典型应用就是&泡妞用的&。&我觉得70、80%都是男找女、女找男，但我把这个过程想得比较体面：有一个充分的沟通之后，大家结识了，成为男女朋友，或者当炮友(性伙伴)，都是好的。&宗旨既定，接下来就是保证产品制作完全为了这一宗旨的实现。这时候，唐自许的&逻辑感&(它来自当年唐在BBS上的论战)起了重要作用。
平台选择Android还是iPhone。Android更为普及，但机型太散，而iPhone有一个天然的高门槛。&我觉得一个社交产品，应该从高端往低端铺。QQ就是从高端往低端做的，刚开始都是博士生、研究生才用电脑。这个时间太久了，大家都不信，因为它(现在)有那么多低端用户。&
做不做手机通讯录。&陌陌&强调的是陌生人关系，手机通讯录则是熟人关系。2011年初腾讯推出的微信就是基于手机通讯录的。做熟人关系，QQ无往不胜，先发的米聊因此落后。&陌陌&的陌生人不受QQ制约，即便腾讯要打击，至少也是&你做你的，我做我的&，大家机会相对均等。
要不要用户验证。唐最终选择了不要。&至少现阶段我们不搞验证，直接可以说话。我们不就是想还原一个真实社会吗?大街上哪有先验证我一下再搭讪的?&
做不做头像(由系统提供)。通过LBS认识一个人，意味着线下关系马上会发生，一起吃个饭、看个电影。&你弄个假头像什么意思呢?我们楼下见吧!你怎么办?对不起，我的头像是假的，我现在长成这样。&唐认为，在社交中，不管是男看女还是女看男，总是先看外貌，然后再看社会身份。&我这个产品天然就会让大家用真头像，否则的话他上这儿干嘛来了?&
问题的讨论很激烈，但唐轻易不会被说服。这时候，唐承认自己&野蛮粗暴&：&那就听我的，决策就是要简单，要快。&
唐的&逻辑&后来基本得到了证明，但在&陌陌&即将上线时，他的把握不大。他对运营总监说：&你第一个月怎么着也得给我想办法装个2万(用户)。&后者对这一数字没信心，表示5千尚可保证：他可以挨个去拉朋友来装。在忐忑中，&陌陌&第一个月装了10万。
始愿未及的装机量表明，至少在iPhone用户中，存在对陌生人交友的强烈需求。用户的男女比例由最初的2：1很快上升到现在的1.3：1。唐岩不在意有人把&陌陌&称为&约炮神器&。&我没有道德洁癖，&他说，&压根儿就没有。有两类交友造成的非议比较大，一类纯粹以肉体关系为目的，单身，这个还比较好一点。一类是有家有室的。总体来看，我觉得它是个好事，特别好的事。我们的父辈选择面那么窄，结了婚就是一辈子，多么不幸。以前受制于平台的缺乏，一年只能有两三次机会，现在可能有十次，无非是数量上的变化而已。科技都是便利人类的，不是来束缚人的。&
能想象大公司如腾讯者这样鲜明地表露态度吗?
当然，唐并不容忍肆意的诋毁。&你说用这个(陌陌)&约炮&特别好用，我说挺好，帮到你了嘛。如果你说上面都是&鸡&，我可能就会骂你。&唐认为一个正常的社会应该有性工作者，但&陌陌&可能对她们的渠道帮助不大。
一次，唐岩接受一家投资公司的邀请前往会面。对方准备的是一个项目评审会。&我产品都出来一两个月了，还跟我搞什么评审?&唐已有些不悦。当唐谈到希望在&陌陌&上引入更多身份信息以求让用户更真实可信时，对方的一位合伙人指出&你们这个根本没戏&，他的理由是：&他们都是&约炮&的，谁愿意把真实身份亮出来?&唐因此发了火。他问对方是否使用&陌陌&，对方称用过。&是不是成功率不高啊?&对方称是。&你想你都40多岁了，&唐开始利用得到的&口供&反击，&你的头像我刚才也看了，黑咕隆咚的，我也看不清，太清了其实人家也不会愿意答理你了。你唯一的机会是，写上你是某某创投的合伙人，可能还有人答理你。&唐大获全胜。
唐没有&道德洁癖&，但并不主动鼓励用户利用自己的产品发展性关系，也并非对用户毫无原则。iphone用户中已婚已恋者的比例很高，他们对隐私保护的要求迫切。&陌陌&的隐身功能推出后，很多用户反映他们不需要这个，他只需要对好友隐身，&就怕老婆看到&。唐说，点对点的隐身技术开发不成问题，但他不愿意产品因此被定性为只能&干这个&，于是，到目前为止，&陌陌&的隐身功能依然是一隐全隐。
唐希望这些手持iphone的&高端用户&在邀约女伴的时候表现得&体面一些&。&体面的我们是不知道的，每天反馈到我们这儿的都是不体面的，全是很赤裸裸、很直白的&约炮&，或者不被答理就人身攻击的。&唐因此对&高端&有了更深入的了解：&我们当时就觉得崩溃了，这个男的怎么这样啊?这么没素质。&这样的用户会被封一段时间，好在比例不是太高，1%左右。唐认为用户也会修正自己的行为，因为就大家追求的&实用性&而言，下流并不管用。
也有被误杀的。唐说，有时候存在男性和女性对进入性关系的节奏认知不一致。&一个男的和一个女的，聊了一天，那男的觉得时机到了，说要不我们去开个房吧。女的觉得可能要聊三天时机才到，现在只一天，就说你这流氓，然后就举报了。因为有的女的会把聊天记录直接发给我们。我们也哭笑不得。&唐希望最终能由明确的制度去解决此类纠纷。
&陌陌&的用户黏性也得到了局部证明。有女用户在微博上抱怨一天到晚被陌陌骚扰得烦死了。唐经过调查，认为这位女用户是&炫耀式的抱怨&。而另一位被封的男用户写来邮件诚恳道歉，称不了解规则，能否交200元钱作为保证并解除封锁。&陌陌&的处罚期只有两周。
与大公司有对抗关系的创业者看上去多少有些轻佻。唐的态度不是这样。&如果我失败，不会去找别的原因，我不会说中国的创业环境太糟了，有个马化腾、有个腾讯在那儿呢。我失败就失败了，我认命，就是自己没做好，或者想法不成熟。你在中国选择创业这条路，就是这样的环境，得认。但是我综合考量下来觉得没有那么糟糕。&
最后，i黑马把唐开始没有说完的话补充完整。&没有(想象的)那么多困难，事情往往是双面的。你要把原来自己想做的事情做到，要遵循内心刚开始的那种冲动。那个冲动的宝贵性远远大过你原来想做的事儿。遵循内心的冲动，性价比是最高的。&
以下为陌陌创始人唐岩2012年年底接受i黑马采访的口述。彼时，他刚刚获得阿里千万美元的B轮投资。
(整理/i黑马&《创业家》记者和阳)
做一款与腾讯核心产品高度重合的东西不容易，比如悲情的米聊。2011年那一批社交应用，不少已经消失，陌陌还在默默地活着。虽然陌陌的累计用户不到2000万，微信已有2亿多用户，但活着就是胜利。年中，陌陌完成估值达1亿美元的B轮融资。10月，陌陌推出2.0版，添加了基于地理位置的群组功能，尝试向熟人社交转化。
按计划我们去年就应该做(社区社交)，但陌陌一直疲于应付技术门槛&我们用户数增长很快，每天有几百万用户登录、五六千万条信息在发送。
中国人很早以前是习惯社区社交的，比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了，但这个需求是存在的。小区、学校、里的人有很多相似的东西，我希望有个网络平台来让大家互相认识，而基于location的社交，陌陌可以说是全世界最大的。我从来没说陌陌要做个约炮工具，我们想做的就是一个简单的社交平台。
社交工具非常不好做。你用上三、五年，就很难丢掉QQ和微博。网络行为都记录在这里，人际关系也在上面。陌陌却不一定能成为一个人一辈子都使用的产品，可能说丢就丢了。人20多岁时认识陌生人的诉求很强烈，到30岁、40岁就没那么多精力了。
目前用户的交流模式是通过IM。IM内容没法沉淀，我不太想做一个IM产品，但目前还是这个样子。现在离我满意的水平还差一些，得不断完善它。
我没考虑商业模式，完全没想。我们的核心工作是做一个OK的社交平台，必须通过产品形成一个长期稳定的东西,保证用户粘性、数量、使用频率，这很重要。这个都没搞定，就尝试去收费，没意义的。我们用钱还是比较省的，短期没有财务压力，投资人也不想看。
很多产品很火的时候，还没有经过什么检验，就去做营收，管理得好的可能没坏处，但根本问题没解决的话，说死还是会死，而且进行商业模式探索，对管理会有新的挑战和压力。
我对陌陌这一年谈不上满意。从用户数来看，公司慢慢进化成中型互联网公司了，但其他方面还属于山寨公司阶段。缺人，现在大概70人，理想状态在100人左右。我本人也有问题，不愿意管大团队。
目前运营的状况还是挺好的，但怕自己会犯错误;还怕命不好，一犯错就是重大的决策性错误。
不支持我烧钱的理由很充分。加多宝凉茶和王老吉凉茶有什么区别?一模一样。去年卖的和今年卖的也没有区别，传统行业里推广对于获得市场份额很重要。互联网行业不同，除了电商和游戏烧钱砸广告外，其他产品不怎么烧钱。我们是产品导向的公司，陌陌现在还处于完善产品的阶段，公司员工主要是工程师，有了销售、客服，氛围会变。
支持我烧钱的理由也很多。社交产品最大的好处是，竞争门槛就是用户数。跟我们同时做的十几款产品大部分都死掉了，也有没死的。我还怕命不好出来新的颠覆性社交产品，比我们更牛，互联网(当红产品)更新迭代太快。而现在大家都没钱，到了该融资的时候，我就谈了一下，挑了一下，刚好谈成陌陌估值1亿美元。这时烧烧钱，把份额做大一点，把品牌做得OK一点，可能也好。
还得看未来形势的变化。
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[责任编辑：韩迪]
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