拉勾网许单单或戳穿小米营销不花一分钱的谎言_手机吧_百度贴吧
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拉勾网许单单或戳穿小米营销不花一分钱的谎言收藏
小米董事长雷军曾表示，小米的成功最重要的是遇到了一个“台风口”，而这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。小米的营销就真的不用花一分钱了吗？针对这个问题，《第一财经日报》曾采访黎万强。强说：“第一是参与感！第二是参与感！第三还是参与感！”
小米制造了一个“不花一分钱打开市场”的话题，找到了营销人的痛点；而媒体放大了这个话题的影响力。在报道中还有下面这样报道：而当小米启动手机项目时，黎万强做了一个3000万元的营销计划，结果当面就被雷军“拍死了”。雷军说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样？我们能不能继续不花一分钱去打开市场？”
“当雷军讲不花一分钱的时候，我总觉得这是个智力题。”黎万强笑着调侃道。做MIUI系统，用户是不花钱就可以使用的，而做手机，用户是要花钱购买的。黎万强回忆，“那时候，我心里也会打个问号：手机是2000块的东西，如果你不花一点广告费，就让用户来买单，真的可行吗？”特别是，当时的小米是全新的品牌，“没有钱，没有媒介，没有广告投放。没办法，我们只能死磕新媒体。”黎万强说。小米成功后，引来了无数效仿者。近日，异军突起的拉勾网突然间就火了。专注于互联网职业机会、网联网行当工资高等声音此起彼伏，包括在下也跟随注册了一个拉勾账号看看自己值钱否。随着对拉勾网的报道关注，却发现了一个“惊天”秘密。
在3W创始人、拉勾网创始人许单单向孕峰介绍3W咖啡、拉勾网和传媒公司协作推广时，孕峰问道“传媒公司是做什么的？”许单单的回答是：“把企业客户的信息传递给从业人员。比如小米，它的信息先推广给意见领袖和极客，经过认可再到行业人群，然后再到一般人。这是品牌传播的过程，不是仅仅靠请媒体发文章就完，要对信息进行包装、分析、执行，线上线下怎么做，发布会前后怎么做。立体的逻辑。”“包装、分析、执行，线上线下怎么做，发布会前后怎么做。立体的逻辑。”我们是不是可以这样认为：这是有组织且“预谋”好的呢？许单单的传媒公司又收过钱没有呢？小米不花一分钱打开市场的命题成立吗？其中的过程我们无法得知，而且没有必要去深究。因为，我们明白了一个道理——能制造话题，不管真相如何，传播的效果就可以期待。小米有话题，拉勾网有话题，更如2014年话题之王的锤子手机。我们一群人也有话题。小米依然已经成功，拉钩也会成功吗？
有理有据，令人信服。　　　　　　　　手机没用过几部，天天说这个垃圾那个垃圾。一些学生狗拿着父母的钱买个苹果或者三四千的手机，就经常说这个屌丝那个屌丝。iOS全称都要去翻字典，具体是什么都不知道就只会说Android垃圾，估计连Android怎么读都不会，华为出个cpu是为民族争光，但这些人就会天天喊爱国，一边爱国一边骂其它国产都是组装货，这也叫爱国？骂雷军屌丝，人家身价早就过亿，上市公司就有好几家，把个人资产换成现金都能把你埋了！说黄章没文化，但是人家有魅族啊，早就是人生的赢家，你还在每天朝九晚五，吃着几块钱煎饼果子，挤着公交地铁一脸青春痘撸的营养不良还说别人没文化？骂罗永浩煞笔，人家新东方教英语就年薪百万，办牛博网，筹款做公益，砸西门子冰箱替消费者维权，现在做个手机吹点牛逼这群人就天天喊着想要别人公司倒闭，心里是有多阴暗？别人出个发光Home键你说抄苹果，别人出个金属边框你说抄苹果，做个ROM你也说抄苹果，后盖摄像头放中间你说抄三星，放左上角说抄iPhone，放中间说抄诺基亚，你特么告诉我该放哪儿？！以后手机特么不能做成方的了，屏幕都不能放前面了。价格低了就说垃圾，没骨气，价格高一点就又受不了说国产一安卓手机还敢定价那么高。国内卖的火了这群人又说有种卖到国外去啊，人家出国了又特么说有种别用外国的芯片啊！！你特么怎么不对苹果说，有种别用富士康啊，自己在美国造啊！真不知道这群人脑袋是用来干嘛的，用来戴帽子的？多读点书，多看看世界，别那么少见识做跟风狗！有点自己的独立思考，别被那些水军五毛利用了还跟人家擦屁股。少逛点贴吧，要知道优质内容去专业点的地方。别拿着网友意淫的东西当权威。手机吧都成什么样了，不是你黑就是我黑，别人想让大家推荐个手机一群人在底下吵！真不知道这群人是智商没发育完全还是家教有问题。说出来痛快多了，继续潜水。。
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格力董明珠：小米是做手机的，用它代表互联网本身就是个错误
虎嗅注：虽然过去了大半年，但小米董事长雷军与格力董事长董明珠在央视2013年度经济人物颁奖会上的10亿元赌局话题还在发酵。前几日，雷军还在国家互联网信息办公室网络新闻信息传播局开展“从企业看信心”经济形势主题采访活动中，对与格力董事长董明珠的赌局颇有信心，称5年内小米销售额超过格力的概率是99.99%，“这是历史的必然”。不过昨天董明珠同样在国家互联网信息办公室的采访活动中表示，他跟我不在一个平台上，小米和格力之间的可比性并不多。她称：“小米是做手机的，它代表互联网本身就是个错误。”是格力已经曲线认怂，还是互联网企业缺乏对前辈的尊敬？原文来自，虎嗅综合各家新闻进行了摘编。1、董明珠：跟雷军的打赌只是插曲，不是一个行业没可比性之前董明珠与雷军在年度经济人物晚会上的打赌备受关注，上周雷军在小米总部对媒体称小米99%会赢，这是历史发展的必然。雷军所给出的理由是：格力是工业时代制造业的骄傲，小米却插上了互联网的翅膀。不过10月14日，同样接受采访的董明珠隔空驳斥了雷军的论调。她表示，“格力不是传统产业”，“一个企业的核心竞争力是创造并掌控核心技术，坚持自主创新道路，格力是按照百年企业的思路去做的。”董明珠称，大家都认为空调是传统产业，但传统制造业也都有创新、先进的地方。她说，与雷军打赌只是个插曲，严格意义上小米与格力不是一个行业的，没什么可比性，那赌什么呢？董明珠更是表示小米是做手机的，它代表互联网本身就是个错误。“我一直不认为我们是传统产业。同样，小米是一家做手机的公司，不能代表互联网。”她还称，并不认为传统企业面临危机，当大家抓住营销和技术，格力却紧紧抓住利润较低的制造，在低利润的部分形成突破。2、对阿里投资消息不作回应今年年初珠海国资委拟将格力集团49%股权通过公开挂牌转让的方式引入战略投资者，这部分资产估值达87亿元，有传言称阿里巴巴有意入股，董明珠表示，引进战略投资者并不是简单的资金投入，更多是我们思维的改变，用全新的市场化理念和市场化行为来发展格力，“我很希望再造一个格力电器，否则我们引入战略投资者没有意义。”至于阿里是否有意入股，董明珠未直接回应，“有很多投资者过来找我们谈，究竟有哪些我还没有去关心”。虽然格力董事长董明珠对企业发展很有自信，但国际家电巨头纷纷退出利润相对微薄的家电领域，9月初通用电器把家电业务出售给伊莱克斯，10月西门子宣布将博西50%的股权转让给博世，今后将侧重能源等工业领域，董明珠称，她并不认为看到很多企业退出就认为传统制造业面临了危机：“在很多教科书里面都有一个微笑曲线，大家都愿意抓住两头就是营销和技术，而制造是利润很薄的地方，但格力有一种吃亏的精神，我们愿意用低利润的部分来实现我们的价值，如果把制造拿掉，微笑曲线都不存在。”3、别说谈什么“天花板”，先解决政府采购问题再说董明珠还表示，空调销售不存在“遭遇天花板”。“谈论格力遭遇天花板，已经快有十年了。销量200亿时说有天花板，1000亿时也说有天花板。”之前董明珠之前在国务院座谈会上曾对李克强总理表示不要政策支持只要公平竞争环境。此次接受采访时，董明珠再次称，国家实施退税等政策让企业再发展，但是过去那些政策容易导致官商勾结引致腐败，在一些项目采购过程中，有些部门和企业把格力拒之门外，国产品牌不要，“你凭什么不要？国外公司都在我这里挖人！”
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后参与评论
工业是现代社会的根本，传统制造业依然有不可代替的意义。有句话说的好：空调我一直买格力，但几年一换；小米什么的，我一年一换，甚至换几次。听到这话，我们想到了什么？对，80年代的人肯定很有感触：电脑和鼠标。选电脑很纠结揪心，比配置、比价格、比服务、比品牌，但配置和价格始终是考虑最多的。因为我们认为，它们的体积、重量、价格等因素占有我们的收入比重（或其它支付成本，如搬动...）而言属于耐用品，包装之外的东西，需要考虑多点。耐用品，玩小米，不是主流。而鼠标，外形可爱就行，根本试都不用试。因为我们认为，这种程度的消费品，不用太在意。作为易耗品、快消品，搞个玩玩情怀什么的包装是可以的。以上是不是和小米类似：格力代表的传统的、最根本的制造能力和小米的“XX情怀”、“互联网思维”噱头？未来判断：格力之类，大致从三方面：技术升级、生产流程升级、销售升级，把售前的消耗的成本尽量压缩，把这块成本红利让给消费者；小米之类，当到处都是投影设备和无线互联、超级云数据平台的场景时，你说我还需要个手机么？你确定不是一个做成发卡或领夹的载有个人数字串号的NFC芯片。
互联网企业并非天生高贵，和所有的企业一样，都要靠产品打天下。小米能有今天的发展，除了营销上的优势，手机本身的品质也是有一定保证的，同样，格力更是依靠空调的质量拼来的。空调和手机这两种产品属性不同，发展思路不可能照搬照抄。所谓的互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，小米的发展模式很容易被模仿和跟进，事实上小米之前就学了苹果很多，特别是营销方面，而现在小米的阻力已经越来越大了。反观格力，在业内的地位绝不是轻而易举可以取代的，也不是随随便便就能模仿的。同意董明珠关于小米的观点，也看好其未来，另外对她不要政策支持只要公平竞争环境的态度表示无条件支持。
问题不在于传统不传统，而是两种发展理念的企业之间的交锋，他们各自都有自己的问题和局限！建议不要在这里两人掐来掐去了，没太大意义。一时之间的出货量，并不能说明太多问题。当年的诺基亚，和当年的夏普就是例子！
小米的成功，不过借助了手机行业的专业生产体系使得他可以以轻公司的模式提供手机这一产品，而又借助了互联网进行了“轻营销”。而营销的好坏不在轻重，在于是否能够适合产品。对于一款性能大概值4000，价格大概值2000的产品来说，本身就具备了爆炸性传播的潜能，互联网刚好可以成为其传播的平台。互联网在小米的成功中的作用，主要在于其帮助它避开了传统渠道的成本，又省下了不少营销上的钱。从这个意义上，小米确实是一家利用互联网进行营销的传统手机生产商而已。而从格力来说，完全也可以借助互联网替代传统渠道的成本，但其包袱却很大。而这也是小米作为新公司的优势所在。这两家公司如果进行比较，关键点还是在渠道。但相比于手机，家电有其自身的特性，比如要有专业的送货队伍，要安装，要上门维修等，所以，可比性和可模仿性并不很强。而小米自己胡吹的什么论坛、微信、微博什么的互联网营销的价值，其实并没那么重要。这些只是传播的渠道而已，一个东西能否被传播，还在于东西本身有没有爆炸性。
叮不哩个咚:
互联网的应用，使得小米大幅降低营销成本。这是节约了社会资源。
cantonadong:
不全面，看看《参与感》。
小米因为基因优越感而喜欢标榜自己，格力因为缺乏安全感而总想捍卫自己
粗看精炼，细想无稽。格力为何缺乏安全感？
昨夜松边醉倒:
小米的基因优越感是什么
“求道之心，重于得道”，让人如沐春风。忽然想起西子湖畔“抱朴道院”。应该入选西湖十景。
互联网的影响是显而易见的，小米的成功和阿里的高市值上市显然体现了这种认识。董的言论上的细微改变，体现出她认识的很大变化，正说明她是个厉害的人，跟得上了时代的变化。当大时代的变革来临时，会有一大帮传统强势企业不能审时度势，最终销声匿迹，这种例子很多很多。但也要看到，另外一部分大企业却不会因循守旧，是大象也能跳舞，所以很多百年企业，可能风头会被暂时抢去，但却能始终紧跟时代潮头，甚至引领时代。尤其是在生产制造行业，过去积累的技术和经验绝对不可小视。如果董明珠说的再造一个格力是学习小米改造格力的经营销售模式，难道你会认为格力过去积累的核心技术和制造能力不是优势而是累赘？
看评论不少在对小米的位置做评价。感觉小米本身更应该定位到互联网公司和传统公司的结合点，而并不是纯互联网公司，它比互联网公司重的多，但是又比传统企业要轻。从渠道上看，小米出货其实很大部分还是依赖传统渠道，线上目前更多的是宣传。虽然在推出各类产品，但是这些应该定位到顺历史潮流而动，并不能说明它就是完全的互联网企业。顺便说下，虽然前阵子互联网思维炒得沸沸扬扬，到现在又被人批判说炒作太过，但是目前比较成功的都是这种线上线下结合的较好的油水混合物企业。
回复 ：是的，活下来最重要。//@开心100：感觉你这个大象比喻有几分当年柳传志的风采：到底是贸工技呢，还是技工贸呢。商业复杂性决定活下来最重要，技术或者营销手段什么的都是为这个目的服务的。//@四顾剑：互联网的互动是传统媒体没法比的，无异于在现实世界之外再开辟一个新世界，但是总人流没变。另外，跳舞越跳越大最后成为跳着舞的大象，与本来的大象跳起来舞最后的结果都是一样的，不过前者是死在成为大象的路上而后者是死在跳起来的过程中。但是，最终都是要跳起来舞的，毫无疑问。
回复 ：感觉你这个大象比喻有几分当年柳传志的风采：到底是贸工技呢，还是技工贸呢。商业复杂性决定活下来最重要，技术或者营销手段什么的都是为这个目的服务的。//@四顾剑：互联网的互动是传统媒体没法比的，无异于在现实世界之外再开辟一个新世界，但是总人流没变。另外，跳舞越跳越大最后成为跳着舞的大象，与本来的大象跳起来舞最后的结果都是一样的，不过前者是死在成为大象的路上而后者是死在跳起来的过程中。但是，最终都是要跳起来舞的，毫无疑问。//@开心100：现在那么多互联网企业呀。以前信息传播是通过刷墙、报纸、电视，一定有很多企业被称为刷墙企业，报纸企业，电视企业吧。
回复 ：互联网的互动是传统媒体没法比的，无异于在现实世界之外再开辟一个新世界，但是总人流没变。另外，跳舞越跳越大最后成为跳着舞的大象，与本来的大象跳起来舞最后的结果都是一样的，不过前者是死在成为大象的路上而后者是死在跳起来的过程中。但是，最终都是要跳起来舞的，毫无疑问。//@开心100：现在那么多互联网企业呀。以前信息传播是通过刷墙、报纸、电视，一定有很多企业被称为刷墙企业，报纸企业，电视企业吧。
现在那么多互联网企业呀。以前信息传播是通过刷墙、报纸、电视，一定有很多企业被称为刷墙企业，报纸企业，电视企业吧。
看不见，看不起，看不懂，赶不上。 目前还处在看不起阶段啊
33250laile:
给跪，一句话终结所有评论。
回复的太精辟了
浓缩就是精华，概括才有高度。点赞！
个人认为虽然董明珠的很多说话被所谓搞互联网的人称之为已经out了，但是传统制造内部必然还是有值得学习的东西，不是一文不值的。互联网从兴起到成为一个不可阻挡的趋势吸引了一批忠诚的信徒，但是变化就是这个趋势也终究会被另一个趋势所取代。格力如此，小米亦如此。行业兴衰是必然的，董明珠若是输了，她本身没什么错，只是因为换了一个时代而已。
回复 ：说的透彻！紧盯对手半步，超越只在瞬间。相比格力，中国茶叶企业更加应该学习小米。几千年茶文化，居然输给立顿。老祖宗九泉之下都不安宁啊。//@左小eating：产品迭代的过程其实也是一个功能专注的过程，只创造迎合用户需求的功能。触电和营销是为了让人记住，制造用户的共鸣会产生热爱，产品的超值引导的是购买，而真正参与到产品当中就有了高质量的分享。如果传统企业没有这种思维和概念的话，产品会被用户抛弃，因为现在有太多愿意提供完整用户体验的人，在等待边缘超车。//@李拓：给自宫跪……
左小eating:
回复 ：产品迭代的过程其实也是一个功能专注的过程，只创造迎合用户需求的功能。触电和营销是为了让人记住，制造用户的共鸣会产生热爱，产品的超值引导的是购买，而真正参与到产品当中就有了高质量的分享。如果传统企业没有这种思维和概念的话，产品会被用户抛弃，因为现在有太多愿意提供完整用户体验的人，在等待边缘超车。//@李拓：给自宫跪……//@皓音顾问：当然诚心褒奖。爱因斯坦说过，想象力比知识更重要。附和一下，对于“注意力”经济而言，标题本就应该比正文更有料。之所以用“产品迭代”，就是想说“如果有一天，世界会改变”：产品会被“替代”，技术会被“革新”，功能会被“集成”。为解危难，股东会让你断尾求生；为达高潮，客户会让你挥刀自宫。为了真爱，拼了！（一句人话：产品可以随需而变，而拥抱用户之初心永恒！有所选择，有所放弃。）
左小eating:
回复 ：一直相信轻产品确实是一个趋势，传统企业如果转型太慢确实会被这个时代抛弃，在过往的时代里，企业总觉得要做大做全，业务上一直做加法。未来能活下来的，必定是要懂得做减法的，决定不做什么比决定做什么更重要。传统企业的最大的危机是在于不知道怎么做了，但又不愿意学习别人怎么做。认同你说的，空调应该专注做产品和渠道，产品重创新，而销售还是渠道为王，当然，不可避免的是营销，毕竟想想小米傲娇的营销方式，也是醉了。//@幸福生活：空调这种产品，重的一塌糊涂，渠道、送货、安装、维修，插上互联网的翅膀也飞不起来，不如按照能力拆分自己，将送货、安装、维修分拆出去，专注产品和渠道。否则被线下大军拖累，怎么可能在智能领域有所作为？传统渠道的寒冬已经来了，传统制造业还远么？
回复 ：空调这种产品，重的一塌糊涂，渠道、送货、安装、维修，插上互联网的翅膀也飞不起来，不如按照能力拆分自己，将送货、安装、维修分拆出去，专注产品和渠道。否则被线下大军拖累，怎么可能在智能领域有所作为？传统渠道的寒冬已经来了，传统制造业还远么？
其实手机制造也可以算是传统企业, 现在插上了互联网的翅膀; 空调也可以插个互联网的翅膀试试,
回复 ：给自宫跪……//@皓音顾问：当然诚心褒奖。爱因斯坦说过，想象力比知识更重要。附和一下，对于“注意力”经济而言，标题本就应该比正文更有料。之所以用“产品迭代”，就是想说“如果有一天，世界会改变”：产品会被“替代”，技术会被“革新”，功能会被“集成”。为解危难，股东会让你断尾求生；为达高潮，客户会让你挥刀自宫。为了真爱，拼了！（一句人话：产品可以随需而变，而拥抱用户之初心永恒！有所选择，有所放弃。）//@李拓：产品迭代唯快不破无非小米那一套吧……私以为不如换成“创新唯快不破”比较好。另外感谢“煽动性标题”的断语，如果这是赞誉的话~~
回复 ：当然诚心褒奖。爱因斯坦说过，想象力比知识更重要。附和一下，对于“注意力”经济而言，标题本就应该比正文更有料。之所以用“产品迭代”，就是想说“如果有一天，世界会改变”：产品会被“替代”，技术会被“革新”，功能会被“集成”。为解危难，股东会让你断尾求生；为达高潮，客户会让你挥刀自宫。为了真爱，拼了！（一句人话：产品可以随需而变，而拥抱用户之初心永恒！有所选择，有所放弃。）//@李拓：产品迭代唯快不破无非小米那一套吧……私以为不如换成“创新唯快不破”比较好。另外感谢“煽动性标题”的断语，如果这是赞誉的话~~//@皓音顾问：小编有才，这标题极具煽动性。不能同意兄台所述。企业不能基业长青，领导人难道没责任？引领趋势，或者顺应趋势，而非坐等风吹，静待雨淋。产品迭代“唯快不破”，企业使命“一以贯之”。“刻舟求剑”，岂非“贻笑大方”？
回复 ：产品迭代唯快不破无非小米那一套吧……私以为不如换成“创新唯快不破”比较好。另外感谢“煽动性标题”的断语，如果这是赞誉的话~~//@皓音顾问：小编有才，这标题极具煽动性。不能同意兄台所述。企业不能基业长青，领导人难道没责任？引领趋势，或者顺应趋势，而非坐等风吹，静待雨淋。产品迭代“唯快不破”，企业使命“一以贯之”。“刻舟求剑”，岂非“贻笑大方”？
小编有才，这标题极具煽动性。不能同意兄台所述。企业不能基业长青，领导人难道没责任？引领趋势，或者顺应趋势，而非坐等风吹，静待雨淋。产品迭代“唯快不破”，企业使命“一以贯之”。“刻舟求剑”，岂非“贻笑大方”？
根据新闻报道判断，格力智能家居系统设计还是比较靠谱的。不过，女强人的高论就有点匪夷所思了。前段时间说请明星代言是浪费钱，现在又说小米不能代表互联网。做实业的，果然比较“实诚”。不过，身处高位，却又总是“回头望月”，岂非“以身犯险”？成也萧何，败也萧何。这话说在格力出事之前，不算“事后诸葛亮”以及“墙头草”了吧。
回复 ：不用担心，“智能家居”路上，两者将会正面交锋，到时再看谁是勇者。是搞营销的学制造快，还是搞制造的学营销快？拭目以待。//@alex0622：高调就是像雷布斯学的呀，看来董总已经领悟所谓互联网营销的一些要诀了。
高调就是像雷布斯学的呀，看来董总已经领悟所谓互联网营销的一些要诀了。
董还是不愿承认失败，“小米只是做手机的”，从这句话可以看出，工业化思维的上一代企业家对新生事物的僵化思维模式是企业无法适应新市场环境的最大阻碍。
lantingzhixi:
回复 ：小米的互联网产品或应用是什么？是手机？还是安卓系统？如果是这两个，泯然众人矣，注定不可能成长为BAT
最近不是小米才发布了智能家居四件套嘛 怎么看
空调一律采购格力的，小米的手机要经常换啊……
回复 ：亲戚家的春兰02年的，现在还在用。多年不怎么看电视广告了，不知道春兰企业现在还好吗，感觉沉寂好久了。//@电子土豆：呵呵，空调买完至少6年不换……
呵呵，空调买完至少6年不换……
「格力董明珠：小米是做手机的，用它代表互联网本身就是个错误」，如果还是抱有这样的认知，那么不用等，因为这个就等于认输。
lantingzhixi:
回复 ：小米的互联网产品或应用是什么？是手机？还是安卓系统？如果是这两个，泯然众人矣，注定不可能成长为BAT//@朱蜀峰：同意这个观点，假如格力真的只是认为“小米只是一个做手机的”，那输是必然的。小米从本质上是一个互联网公司，手机只是其业务内容之一而已。虽然小米目前的核心产品是小米手机及其相关硬件，但这并不能改变其互联网的基因，从小米的发展趋势来看，小米将来仍然会在业务上着力于硬件方面，但其核心竞争力在于围绕这些硬件产品建立起来的软件平台和服务。而且小米在产品的选择上，每个阶段，只会聚焦在1个或2个产品，不像格力等体型庞大的企业，“从战略层就直接着眼于全产品系，total 的解决方案”。战（zuo）略（si）布（jie）局（zou）。
同意这个观点，假如格力真的只是认为“小米只是一个做手机的”，那输是必然的。小米从本质上是一个互联网公司，手机只是其业务内容之一而已。虽然小米目前的核心产品是小米手机及其相关硬件，但这并不能改变其互联网的基因，从小米的发展趋势来看，小米将来仍然会在业务上着力于硬件方面，但其核心竞争力在于围绕这些硬件产品建立起来的软件平台和服务。而且小米在产品的选择上，每个阶段，只会聚焦在1个或2个产品，不像格力等体型庞大的企业，“从战略层就直接着眼于全产品系，total 的解决方案”。战（zuo）略（si）布（jie）局（zou）。
我觉得明珠阿姨有道理，都看吧，肯定是格力走到最后。
格力做的很到位, 但是在互联网时代, 就要加入互联网的思维, 不然, 说不定不久以后, 也出空调界个&小米&
格力做的很到位, 但是在互联网时代, 就要加入互联网的思维, 不然, 说不定不久以后, 也出空调界个"小米"
空调一家才一台，很久才换一次。手机人手一台，一年换一次，哪个有潜力很清楚。
手机一年换一次，但换哪一家就说不准了。
格力还是有底子，如果真的认真的发力智能家居，还是有搞头的。这主要的看领导
董明珠的思维还是代表着过去，应该多看看虎嗅，学习下啦。
同意。董明珠的学习精神远不如张瑞敏。
同意。董明珠的学习精神远不如张瑞敏。
给多举几个产品技术烂，靠营销长久崛起的企业品牌？！UT斯达康？秦池？小霸王学习机？脑白金的确是。小米的灭亡是历史必然，跟UT一样。很简单，没有高门槛，缺乏核心技术，缺乏岁月累积出的精细化管理能力！这是企业发展本质规律！互联网就是一个工具，仅此而已，而且是一个双刃的工具，负面新闻传的更快。目前的小米品牌就是蓝领工人，穷人的代名词，这也就是为啥除了手机，其它任何产品，小米都是惨败，什么智能家居等，因为大部分蓝领不需要智能家居。没有看不起蓝领的意思，我也是蓝领，只是摆事实。稍有些钱的人会买小米？呵呵，请扪心自问，所以小米品牌本身就代表了穷！突然爆发的品牌，历史上多的很，不必过度解读，5年后，小米已经消失了，很简单，基因决定的，没有踏踏实实的精神，做不了长久的大企业。
请教个问题：小米的技术含量高，还是格力的技术含量高？
这还用问吗！格力有自己的核心技术！有自己的知识产权！依旧在不断做技术创新！小米就是做方案！外包给别的工厂！强调性价比！在手机上并无自己的技术！
这还用问吗！格力有自己的核心技术！有自己的知识产权！依旧在不断做技术创新！小米就是做方案！外包给别的工厂！强调性价比！在手机上并无自己的技术！
回复@love胡未央:呵呵，小米和苹果比，求问你知道苹果做什么起家的么
苹果是做苹果电脑起家，最早的个人电脑，6502 CPU 的
苹果是做苹果电脑起家，最早的个人电脑，6502 CPU 的
给多举几个产品技术烂，靠营销长久崛起的企业品牌？！UT斯达康？秦池？小霸王学习机？脑白金的确是。小米的灭亡是历史必然，跟UT一样。很简单，没有高门槛，缺乏核心技术，缺乏岁月累积出的精细化管理能力！这是企业发展本质规律！互联网就是一个工具，仅此而已，而且是一个双刃的工具，负面新闻传的更快。目前的小米品牌就是蓝领工人，穷人的代名词，这也就是为啥除了手机，其它任何产品，小米都是惨败，什么智能家居等，因为大部分蓝领不需要智能家居。没有看不起蓝领的意思，我也是蓝领，只是摆事实。稍有些钱的人会买小米？呵呵，请扪心自问，所以小米品牌本身就代表了穷！突然爆发的品牌，历史上多的很，不必过度解读，5年后，小米已经消失了，很简单，基因决定的，没有踏踏实实的精神，做不了长久的大企业。
我要是董明珠，我就好好做空调
回复@速卖通网络科技:无数骄傲的巨头一夜之间被倾覆；让人热血沸腾的战略规划形同废纸；跨界思维使定位大师们无所适从；渠道为王已经渐行渐远甚至终将消亡；创新不易 ，所以人多力量大，朋友多且行且珍惜，多个朋友自然是极好的啊[ok]
格力不是传统产业难道是新兴产业？逗
小米只做手机吗？逗，
回复@数码早知道O2O:[酷][酷][酷][good][good][good]
真正看过格力发展史的人都知道，格力到现在积累的技术全是在朱江洪时代的，董是传统营销的高手，不过她的转变也很快，因为不得不变，美的海尔很主动的融入互联网，每年接近百亿的网上销量，谁看到了都眼红，另外5年后董应该到退休年龄了吧。所以不管最后结果如何，董其实都是赢家，因为目前格力的销售公司，跟格力集团没一分钱的关系
胡說八道，小米明明是變相做期貨的！
已经要开始认输的节奏了
小米的天花板是不是比格力来得更明显？
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