华为董事长不是任正非，而是这位第一神秘的商界女性！
谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中有一个人绝对功不可没。她是贵州人，任正非的老乡，华为的成功离不开她，一度超越董明珠的商界女强人，华为董事长——孙亚芳。低调的人，传奇的一生，站在任正非肩膀上的女人。 站在任正非肩膀上的神秘贵州女人 查百度词条丝毫看不出孙亚芳出生在哪里。实际上，她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓市场和人力资源两块阵地。《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首，格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英分列第二三位。下面我们就从几个侧面看看这位被誉为&华为女皇&的其人其事。 1、第一神秘的商界女人谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的&军人总裁&任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为&左非右芳&的管理格局。作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的&商界女性&榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。 2、初次华为亮相 孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的&二把手&。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说！于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。 3、组建销售团队 华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。华为的&狼&性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。 4、相互融通的任孙二人 作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以&任总&、&孙总&相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以&孙总&称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：&接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。&文中提到的&纪平&是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为&孙总&，足可见对孙亚芳的另眼相待。任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下&笨得像猪一样&。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。 孙亚芳是谁？人物简介孙亚芳，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。1989年，孙亚芳参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任华为技术有限公司董事长。<span style="font-size:18color:#D9年亚洲商界权势女性的50位榜单孙亚芳排名第9位。 任正非评价如果孙亚芳也像吴士宏一样写一本《芳草依依》之类的书，你就会发现中国企业界有比吴的地位、权力、影响力都大得多的女人。其实，在孙是董事长之前，孙亚芳华为&左非右芳&的格局就确立了。孙亚芳将是决定华为何去何从的关键人物之一，说华为，一定要说她。孙亚芳，现任华为公司董事长。孙亚芳并不是华为的创始人，约50岁左右的年纪，可看起来比实际年龄要年轻得多，来华为之前在某国有单位搞通信工作。她是1992年才进入公司的，先是做培训部经理，后来到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。孙亚芳在华为的地位是一人之下，万人之上，公司虽然还有几位常务副总裁，但实际权力都在孙之下，这不仅是排名的问题，而且是需要直接或间接向她汇报的问题，可以说华为决策层中的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意，基本就可以通过了；华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称，其他副总裁都要出现姓名；由她直接主管的市场和人力资源部门的文件，只抄报给孙亚芳一个人；其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总，甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。 员工评价&在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。& 华为体系奠基人《走出华为》一书中曾经提到，华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的，由于孙亚芳在对外协调上的出色能力，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己专心做内部管理。当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系，对企业发展起到的支撑作用，较其他通信设备制造企业更为明显。有华为内部人士评价说，在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系，而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系，也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设，可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有了人才，它就和一个仓库没什么区别。正是科学的&选、育、用、留&的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势，才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。出身通信业的孙亚芳对通信业的发展往往也能保持清醒的认识。她早早就提出，要使通信制造业走向繁荣，&只有运营商赢得利润，赢得生存能力，设备供应商才能生存。因此，昔日的竞争对手可以成为合作伙伴。&也就是说，通信制造商不仅要同运营商合作，而且要在竞争的同时彼此加强合作。基于这种理念，华为不断与业界同行合作，例如华为同3COM、西门子、NEC、松下、摩托罗拉等企业都有合作。华为表示，华为还会加大与同行合作的力度。智色女舵手的明天古往今来的大英雄，无不以领袖天下英才为毕生追求。古代韩信带兵多多益善，但他认为刘邦只能带很少的兵，因为刘邦是统帅，而自己是将军。统帅的任务就是发掘、培养将军。任正非身为华为的精神领袖，将兵，也将将。对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最能听得进话的人。孙亚芳的真正作用，也许并不像她目前所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥，大多的场合是助手、参谋、政委的作用，尤其任正非不愿出面或不便出面的场合，由她充当特使的角色，则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。孙亚芳的聪慧、干练以及对任正非的脾性、思想的领悟，是其他任何人所不能及的。今天的华为，正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说，无论是今天还是明天，依然是中国通信业引人注目的女性。&
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周一至周五 ：9:00-18:00奇怪 朋友老公只是刚跳槽进华为 然后华为招聘她就各种发 又是要求学历 年薪几十万 怎么感觉在炫耀的_百度知道平板/笔记本
华为解锁总是网络繁忙 到底什么意思啊
&新学乍练&
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为啥华为解锁页面总是显示 网络繁忙 让不让解锁啊 早都过14天了 天天都显示 网络繁忙
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&已臻大成&
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粉粉您好，近期华为官方发现很多用户购买的手机被第三方恶意刷机，安装了大量无法卸载的应用，严重影响了用户体验，为了保护最终消费者利益，华为官方优化了解锁码申请方案，同时加大了对解锁码的管控，建议您去官网仔细阅读解锁协议后按照官方流程申请，如果在您申请解锁码的过程中出现错误或者没有您的机型或者其他问题，可以咨询华为官方客服热线，谢谢~
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&渐入佳境&
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多试几次就好了我就这
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&花粉特种部队&
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1、华为新解锁码系统已经上线，请您登陆
，点击“下载” —“刷机解锁”，进入解锁码申请页面，可以立即获得解锁码。
2、如果该页面无法申请，请您登陆原系统：，点击“技术支持”-“申请解锁码”
3、或者将产品型号、S/N码、IMEI/MEID码、产品识别码、故障原因描述以邮件形式发送到的邮箱，等待回复
& &&&“已答复”的盖章，只代表有人接手在跟进此贴，不是结贴完事的意思，仅作部队内部工作分配用，请各位坛友周知，并继续回贴帮助各位楼主。感谢理解！
& && & 向部队反馈或提供后续信息，可我的回贴下面，直接点击“回复”;
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&禁止发言&
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提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
签名被屏蔽
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&新学乍练&
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管理员回复的有问题啊，楼主明明问的是为什么一直系统繁忙，左顾而言他，华为好歹也是中国的手机行业的领头羊了，官网服务器的承载能力有这么差？我看商城交易系统一直都很顺畅啊，还是压根以保护消费者权益为名不让刷机，那也可以，直接说就行了，不用采取这种办法吧，很让人看不起啊，还是让顾客都去买小米之类的？
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&新学乍练&
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管理员回复的有问题啊，楼主明明问的是为什么一直系统繁忙，左顾而言他，华为好歹也是中国的手机行业的领头 ...
没错 出于对华为品牌的信任 而且手机的rom资源是否丰富也是我买手机考虑的条件之一 没想到解锁要等14天 这也能忍 但是已经过了14天 还总是显示 网络繁忙 我上午 中午 晚上都试过了 还是这样
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&新学乍练&
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多试几次就好了我就这
那你真是幸运 我早上中午晚上 都试过多次了 依然网络繁忙
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&新学乍练&
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试了好几天，总是网络繁忙，内存这么小，不刷机根本不能用，严重影响体验，不解决以后再不买华为
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华为软件技术有限公司 版权所有 保留一切权利　　华为的成长史，就是一部催人向上的奋斗史。华为率先垂范，给中国企业辟出了一条全球化之路。　　在大环境相当不景气的情况下，今年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/3。亮丽数据的背后，饱含着太多的艰辛曲折。十八年的国际化之路，华为屡战屡败、屡败屡战，才成就了今天的全球化格局。　　一、内外交困下的奋力突围　　时针拨回到2002年，互联网泡沫破灭不久，全球电信市场一片凋零。华为主流产品的国内市场份额均已超过30%，急于突破的2G无线通信市场则被强大的国际巨头爱立信、诺基亚等牢牢把持，华为遭遇增长的天花板。虽然华为在国内厂商中率先开发出3G产品，但苦等3年，等到的却是政策主导下的“小灵通”。这种落后的PHS无线技术，以年平均200亿左右的设备市场规模，持续建设了4年，加上配套的手机终端市场，养肥了当年华为最大的国内竞争对手UT和中兴，他们将攫取的利润大举用于3G攻关和推进海外市场，与华为的差距逐渐缩小。与此同时，更危险的港湾网络也步入竞争者的行列。　　2002年，华为的IPD管理变革进入深水期，当时要求年底所有产品线必须完全按照PDT2.0的流程运作。变革的阵痛加剧，但成效又没有显现。雪上加霜的是国际对手思科也在控告华为侵犯其知识产权。正如任正非所言：“年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘”。　　从财务数据上看，2002年华为历史上首次出现负增长。内忧外患之下，任正非眉头紧锁，苦心思考着如何才能走出困境?　　从市场格局上分析，只剩华山一条路——大力拓展海外市场。任正非坦言：“我们不尽快使产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失。”“我们总不能等到没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”　　二、成功，偶然之中的必然　　华为人的“眼高”：早在1994年，任正非就喊出了“十年之后，世界通信制造业三分天下，必有华为一席”的“狂言”。意味着华为将不可避免地走上全球化的不归之路。但华为“出海”的底气究竟在哪里?　　“中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争”。华为在国内的竞争中，以“开放、进取”的姿态，“像海绵一样”虚心吸取世界先进的研发机制、营销方法、管理手段和竞争规则。在人力资源管理方面戴上“美国帽”，在产品开发管理和供应链管理方面穿上“美国鞋(IPD、ISC)”，在生产和品质管理方面装上“德国芯”，通过不断的管理变革，逐步构建起了以客户为中心，以市场为驱动的端到端流程型组织。这些全球一致的商业逻辑和管理精髓，为逐鹿天下夯实了基础。华为从来没有被国家政策扶持所左右，也不像互联网新贵们如此专注于只接中国的“地气”。因为任正非心里清楚：与国际一流对手在全球市场上拼杀，是中国企业走向世界级的必由之路。　　华为人的“手低”：尽管在国内竞争中学到了国际对手的一招半式，持续的管理变革也强壮了自己的体魄，但“扬帆出海”依然诸事不顺、历尽艰险。　　1997年是华为国际化的起步阶段。听闻中国的“国际倒爷”在俄罗斯大发其财，凭着感觉也奔着“老大哥”而去。既没有市场分析，也没有策略制定，因为语言不通，连基本的生活都成问题。经过一年的努力，通过代理商，终于实现了第一单38美元的国际贸易。为了建立与地方政府的关系，华为还在当地建厂。但“政热经冷”，俄罗斯市场一直起色不大。一招不行，华为又将主力转移到南非，继续寻找机会。而“放眼一望，所有良田沃土，早已被西方公司抢占一空”，直到2012年，华为仍然在为进入南非核心城市和主流运营商而努力。　　至今，很多中国公司都在重复华为当年“摸着石头过河”的故事，偏爱金砖国家，想当然地认为这些国家发展状态及商业环境和中国类似，可以得心应手。殊不知，巴西市场的高关税，使华为直到2014年才实现盈利。印度市场看似很大，但超低成本的要求、政府的低效率和政治因素，使大多数公司一直在赚吆喝。因此，如何选择最适合自身情况的国际化路径以及区域市场，是中国公司国际化首先要过的一个坎。屡战屡败之后，华为重新思考战略方向，回归到“农村包围城市”的道路。　　非洲(含中东)、东南亚等成为了华为的主要“产粮区”。经过4年多的闯荡，海外市场分析能力、营销方式和一线“铁三角”组织逐渐成型，完成了第一阶段“抢占滩头阵地”的任务，基本实现了营销体系的国际化。　　如果说2001、02年“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”，多少有点被动出走的悲壮色彩的话，从2005年开始，华为则进入国际化的第二阶段：主动在全球布局，特别是针对发达市场和战略客户吹响了冲锋号。此时，市场驱动的集成产品开发管理变革进入收获期，产品国际化已经成为伪命题，满足国内市场的产品，只是在全球基线版本基础上，增加国内必要的特性而已，中国只是一个大的全球区域市场。另一方面，攘外还需安内，平定“港湾”，机会主义者UT的崩溃，让华为有了踏实的中国大本营。2005年，华为海外销售额第一次超过国内，海外业务比重指数(收入占比和利润占比加权)越过国际化成熟度四象限的基准线，开始向全球化运营挺进。　　成功来之不易，代价有时甚至是生命：发展中地区员工经历的若是物质上的艰苦奋斗，那发达地区则经历的是精神上的艰苦奋斗。战士们不断在黑暗中摸索着希望的微光，借此分享笔者亲历的三大战役。　　1、快速响应——冲击发达市场战略客户的桥头堡“英国电信BT”。开始华为连标书都拿不到，在前方锲而不舍的努力之下，2003年BT给了两个试探性项目。其中一个很有创新含义但不确定性很高的“BluePhone”项目，是涉及有线和无线的双模综合解决方案，世界巨头中只有阿尔卡特敢于尝试，而BT抛给了华为。在不到半年时间，华为组织了跨四个产品线的团队，硬是在BTCTO第一次到访深圳总部时，演示给英国电信的高层看。让英国电信见识了华为以市场驱动的流程组织，如何通过一线和总部的“狼狈”协同，快速形成满足客户需求的解决方案创新能力。尽管这个项目成为了先烈，但却拉开了日后华为全面参与英国电信21世纪网络建设的序幕。多年之后，该CTO加入了华为。　　2、超期望承诺(Overpromise)的“笨”公司：攻克欧洲最后一个堡垒“德国电信DT”。DT2008年发布了下一代网络NGF项目，了解DT情况的合作顾问多次告诫华为，项目的所有特性并不需要都满足，特别是一些老特性。如果华为和其他竞技者一样不实现，关键客户会“kissyourfeet”。然而，华为本来就是后来者，又不清楚DT的内部矛盾，再挑肥拣瘦，凭什么赢得项目?后来的事实证明，完全满足特性需求这招，拖垮了竞争对手，并全面验证了NGF的可行性，实现了华为和DT的双赢。华为就是靠着这种“笨”办法，凭借人力资源的相对优势，多干“脏”活、“累”活，取得了客户的信任，赢得了战役。某著名咨询公司统计：世界巨头的平均需求满足率在80%左右，而华为超过95%。需求的去伪存真和优先排序，成为“一线呼唤炮火”转型过程中，需要不断优化和解决的关键问题之一。　　3、迎着地震辐射云，前进、前进、再前进——日本市场的突破异常艰辛。日本既有欧美市场的高标准且更加精益求精，又有东方人的人文情怀。2006年日本电信NTT在没有合同的前提下，要求华为提供一款新产品，技术要求之细，质量要求之高前所未有。为了按时完成任务，研发部门没有休息日连续工作60天，引发了“胡新宇”事件。虽然劳累只是诱因之一，但我作为一线的主要负责人，发生了这样的事情，至今想起仍然感到深深的遗憾和不安。2011年“311”福岛核事故期间，已回到国内的我不无担心地询问仍在日本的同事，“代表处情况怎么样?”“东京的空气还好吗”。得到前线的回复是：“爱立信撤下来了，我们的机会到了，后天就要到灾区，等着我们的好消息吧”。日本人真被感动了，2013年，华为在日本的销售从2011年的不到5亿美元，增长4倍接近20亿美元。这就是钢铁般意志铸就的华为人。　　国际化管理的主要难点之一“人”的管理。要实现真正的国际化，本地化落地是必经之路。特别对于发达市场，处于欠发达商业文化氛围中的中国企业，对外籍员工除了要敢于管理还要善于管理，避免重蹈上汽收购韩国双环、TCL收购法国汤普逊的覆辙。　　1、核心价值观就是人心。以“开放、进取、包容”的态度，传递和优化核心价值观，是扎根全球的定海神针。任正非亲自为一线主管示范如何向外籍员工诠释华为的核心价值观：“以客户为中心首先是推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢?是因为他多干活了。外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗?”，并要求“我觉得华为文化就是一种开放的、兼容并蓄的文化。因此对待本地员工，不要用中国的思维去要求他们，要以开放的心态去吸收他们的精华，充实我们的文化”。由于华为各级领导的身体力行、言传身教，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观成为全球整齐划一的行动准则。今年年初，任正非在达沃斯接受BBC访谈，生动地讲述了智利9级地震灾后，本地员工奋力抢险的故事。那么，是什么激励着外籍员工能够冒着生命危险投入工作呢?　　2、谁当“一把手”。不同公司做法不同，而华为的区域总裁、代表处代表等一把手，基本都是华人，其中多数为国内外派，这一点常常被外人诟病，认为华为不像一个国际化的公司。联想是个典型通过兼并来实现国际化的公司，本该更容易让外籍员工做一把手。然而，惨痛的教训之后，柳传志留下了名言：“所谓中国人来管理，我希望的是一把手，第一把手是企业的一个方向。中心思想主要是融合，而不是平衡，一开始让国际员工觉得你是一家国际公司，到后来他自己会慢慢融进去，把双方共同认可的价值观建立起来，这才是好的”。华为就是这么做的，作为一个自我成长的公司，除了核心价值观的认同，一把手对公司战略的理解，流程的遵从，甚至与上级和同级的沟通都至关重要。　　3、激励问题。作为一家员工持股的非上市企业，由于各国法律不同等多种原因，对外籍员工的长效激励一直是一个老大难问题。笔者手下曾经有40%是外籍员工，在华为任职都超过4年以上，对华为的价值观是比较认同的，但缺少长效激励却让他们耿耿于怀。2013年，华为针对外籍骨干员工开始实行新的TUP(TimeUnitPlan)持股计划，解决了这一长期遗留下来的关键问题，对华为加速全球化将起到重要的推动作用。这样一个不断自我批判，不断改进管理的公司，有什么能够阻挡住前进的步伐?　　三、全球化视野与格局　　任正非不喜欢“国际化”的叫法，因为国际化始终是站在中国向外窥视：“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强;一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛;一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息”。“走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”　　苹果、IBM、鸿海、谷歌等著名企业，都是通过全球化运营，使企业利益最大化和全球资源利用最大化。一般采用所谓三明治模式：　　苹果公司的系统设计和开发在美国(工业设计以英国人为主)，软件激活和销售在爱尔兰(避税天堂之一)，而生产制造在中国。2012年其海外收入约350亿美元，仅上缴6%左右的税，实现企业利润最大化。IBM不断强化其软能力(软件产品、专业服务等)，压低硬件价格打击低价厂商，或出售硬件系统(如出售低端服务器)，提高整体盈利水平。富士康硬件仅有2%的利润，而高利润的设计和模具技术核心事业部保留在台湾总部且永不上市，保持鸿海整体的利润要求，实现全球资源的有效利用。　　1、国际化推动华为实现第二次管理质变　　在冲击发达市场的过程中，英国电信等战略级客户启动了对华为的战略供应商认证，促使华为的管理实现了第二次质变。认证过程中，大到生产运营、小到员工住宿，共12大项，100多个小项。认证项目的总负责人华为董事长孙亚芳深有感触地说：“BT对我司持续三年的认证，让我们掉了一层皮。通过持续改进，华为将实现国际化的蜕变”。在这个过程中，华为人更加深刻的理解到客户在公司业务流程中的价值和作用，不但在初期需要客户输入需求，中间控制和后期交付都需要有客户参与，相关系统还需要和客户的系统对接。经过不断迭代，流程体系得到了全面改进，为全球化运营奠定了基础。　　2、全球布局　　为了有效利用全球资源，经过十八年的筹划布局，华为形成了全球的多个运营中心和资源中心：　　I.行政中心：在美国、法国和英国等商业领袖聚集区，成立本地董事会和咨询委员会，加强与高端商界的互动。在英国建立行政中心，在德国成立跨州业务中心，提高全球运营效率。　　II.财务中心：新加坡、香港财务中心，罗马尼亚财务中心、英国全球财务风险控制中心，降低财务成本，防范财务风险。　　III.研发中心：俄罗斯天线研发中心、紧靠着爱立信和诺基亚的瑞典及芬兰无线系统研发中心、英国安全认证中心和5G创新中心、美国新技术创新中心和芯片研发中心、印度软件研发中心、韩国终端工业设计中心、日本工业工程研究中心等等，有效利用全球智力资源。　　IV.供应链中心：匈牙利欧洲物流中心(辐射欧洲、中亚、中东非洲)、巴西制造基地、波兰网络运营中心等，提高全球交付和服务水平。　　华为轮值CEO胡厚昆去年总结道：“在资本、人才、物资和知识全球流动，信息高度发达的今天，“全球化公司”和“本地化公司”这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。华为的商业实践要将二者结合在一起，整合全球最优资源，打造全球价值链，并帮助本地创造发挥出全球价值。”　　华为，正继续朝着中国企业的世界级梦想扎实前进。
作者：兰涛，走出去服务港特约顾问。怡秒(yimiaomall)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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每次苹果(Apple)董事会会议结束时，首席执行官蒂姆?库克(TimCook)都会提出一旦他“死亡或发生【腾讯科技编者按】科技网站TechRadar今日撰文指出，随着iPhone 7 Plus搭载双摄像头传闻的出北京时间9月8日凌晨，苹果公司召开了秋季发布会，作为大会主角的iPhone7与iPhone7Plus也如阅读原文现代社会，手机已经成为最常见的电子设备，在手机的使用过程中，我们会遇到各种问题，下面小编就跟大家介绍一些iphone 7已结发布了几天了，网上各种解读相信大家都已结看到了。小编在这里给大家奉上三段视频，相信大家看近期关注奥运的锋友应该知道，我们中国奥运游泳队的一大“第一网红、段子手、洪荒少女”傅园慧，在里约参赛期间如噩梦般的9.11恐怖袭击已过去将近15年时间，新世贸中心正在旧址上拔地而起，未来它将迎来苹果在内的12从iOS
8开始，苹果开放iOS的应用扩展系统（App
Extensions），从根本上改变了iOS据移动和网络分析公司MixPanel公布的最新调查数据表明，全球超过86%的iPhone仍然因为前不久曝如果你是从第一代iPhone起，一直跟着苹果的节奏更新自己手中的设备。那么你真的没有遇到过iPhone屏终于来了！越来越多消息指出32GB版就是iPhone7的基础容量，话说这可是众多iPhone用户期待已久蒂姆?库克出任苹果公司CEO五周年之际，“乔布斯式”产品天才的极度匮乏，正成为这家企业面临的最大难题。苹果每一次发布的新广告都能够引起一阵关注，毕竟它精巧的设计和浓浓的人文气息总是能够让人感到赏心悦目。不过在iPhone被越来越多国产手机“借鉴”的今天，那颗圆圆的Home键成为了iPhone区别于其他产品的最njklnmnm,n m,ghjghjghjb最近苹果公司CEO蒂姆·库克、互联网软件与服务业务的高级副总裁埃迪·库伊、苹果软件部门高级副总裁克雷格·如果你对台式电脑情有独钟，那么iMac电脑系列很可能会是你的最爱之一。根据最新的传闻，苹果很有可能会在今再一次到来中国，苹果公司首席执行官蒂姆·库克想必是一刻都不能停下来的。这不，刚刚结束健身中心的参观之后，自2001年第一家苹果零售店在美国开业以来，独特的AppleStore早已经成为了这个科技巨头的标志之一如果要把我们这么多年使用电子产品的历程比作一出戏，3.5mm耳机插孔一定是打满全场的演员之一。无论是台式iOS9的照片还是会按照拍照的时间和地点，时刻、精选和年度视图可自动归整你的照片和视频。因此，你可以一眼自2014美国CES展上出现防近视钢化玻璃氧眼膜后，便在全球范围内掀起一股强劲的氧眼风潮，钢化玻璃氧眼膜比如你拿一款售价400美元，但配置是不同级别的桌面PC或者笔记本来和苹果的MacBookAir相比较，即随着人们对于“健康”的需求日益提升，越来越多的手机内置了“健康”功能，而最常见的功能莫过于记步了，可你真这里为大家带来秒推的图文使用教程。
（1）首先，从APP Store中或其他手机应用商店中六年前的昨天天（日），乔布斯为全世界带来了一款划时代的产品——iphone4。在这六年期关于苹果iPhone7的传闻不少，但大多也是集中在外观变化和配置升级方面，很难让人有"苹果再一次改变世界 iphone按键不灵敏怎么破？ 　　对于任何一部手机来说，随着使用时间越长，出现按键不灵敏问题很常见。对此　　这份最新《真象》调查报告，将聚焦于如下五个问题：　　1.中国智能手机消费者的换机频率是否依然很高？　　2
每年的九十月份，全球都在期待这苹果的产品发布会，目前，离苹果的秋季发布会还有三个月的时间，但关于庞大的粉丝群体所蕴含的巨大经济潜力，是每一家手机厂商都无法忽视的。大到深度合作、签约代言，小规模的如邀请　　再过几天就是六一儿童节了，你为孩子准备了什么礼物？带他出去吃一顿大餐，满足他的一个愿望，还是到公园里痛快最近大火电视剧《欢乐颂》大家都看过了吧？　　剧中讲述了当代年轻人在大都市生活奋斗，为理　　绝招一：请更新至最新的系统这个是苹果跟大家讲的第一条，Apple的软件更新通常包含最新的节能技术，所以苹5月13日，苹果宣布10亿美元投资滴滴，这是滴滴获得单笔最高融资，震惊了整个互联网界。自此，不少人就在调今日凌晨，苹果在推送了iOS9.3.2正式版更新，其体积大小约为80MB。从苹果的说明上看，本次升级主　　无人机，顾名思义是无人驾驶的飞机。从20世纪初飞机的诞生起，由于考虑到驾驶飞机的安全性，当时的人们就已经Apple Watch苹果公司对自己的首款智能手表产品的重视到达了一种空前的程度。在它之前，几乎没见过他们为　　O2O即OnlineToOffline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。随百度上市的那天，百度公司周围的酒吧里全都挤满了狂欢的百度员工，而在阿里巴巴上市的那天，尽管媒体一片喧嚣声华为的成长史，就是一部催人向上的奋斗史。华为率先垂范，给中国企业辟出了一条全球化之路。　　在大环境相当不近几年来，"大湖名城、创新高地"已经成为外界对合肥的最新认识。在这一创新口号之下，则是无数的创业者的创业yimiaomallyimall怡秒--苹果一站式服务全国--连锁直营热门文章最新文章yimiaomallyimall怡秒--苹果一站式服务全国--连锁直营