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哈佛大学公开课：公正-该如何做是好？
本课程共12集 翻译完 欢迎学习
本课程共12部分，旨在引导观众一起评判性思考关于公正、平等、民主与公民权利的一些基本问题。每周，超过1000位学生来听哈佛教授兼作家迈克尔桑德尔的课，以拓展他们对于政治与道德哲学的认知理解，探究固有观念是与非。 1-12集字幕由译言网 何_何免费翻译，网易仅转载并保留全部翻译版权信息，由衷感谢他们的贡献。
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名称：Michael J. Sandel
职称：哈佛大学政府系讲座教授
学位：英国牛津大学政治哲学博士
美国哲学家，美国哈佛大学政府系讲座教授，美国人文艺术与科学学院院士，当代西方社群主义（共同体主义）最著名的理论代表人物，哈佛大学“最受欢迎的课程讲席教授”之一。
哈佛大学（英语：Harvard University，正式注册名称为The President and Fellows of Harvard College）1636年由马萨诸塞州殖民地立法机关立案成立，是一所位于美国马萨诸塞州波士顿剑桥城的私立大学，同时是常春藤盟校成员之一。
公开课客户端下载怎么样做好直销 《直销人学习宝典》必看
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大多数直销新人加入直销行业后，经过几个月或几年的努力，业绩还是没有什么起色，一直无法突破，不知道如何才能做好直销，如何有能效沟通，跟进与促成客户，如何带好团队，如何快速起步等等。
原标题：怎么样做好直销，《直销人学习宝典》必看
大多数直销新人加入直销行业后，经过几个月或几年的努力，业绩还是没有什么起色，一直无法突破，不知道如何才能做好直销，如何有能效沟通，跟进与促成客户，如何带好团队，如何快速起步等等。
所有问题都是因为没有系统化的学习直销运作技巧，所以一直在走弯路。
2015年阿威老师把自己7年以来运作直销的经验总结，录制了一套实战类《直销人学习宝典》，而且是互联网第一套针对直销人录制的教程，15节全高清视频，简单易懂，容易上手。不管是直销新人还是老人都适合，而且《直销人学习宝典》每个月更新，更新也不收费。这样一来保证每位直销人学到最新实战技巧方法。
《直销人学习宝典》2015年1月份推出一个多月时间，就已经有800多位直销人订购，成功帮助近上千位直销人系统化学习直销运作技巧，有效的提升业绩，突破运作直销困惑。
学习多久就能够掌握这些技巧？
记者调查发现，直销人学习宝典已经帮助600名直销人获得了业绩的稳步提成。一般他们学习十天左右的时间，就能够熟练应用《直销人学习宝典》里面所讲的技巧与方法。
其中调查显示有35%的人在一月内看到了业绩稳步提升，有50%的人在1~3月时间内看到了业绩稳步提升。
下面让我们来看一下《直销人学习宝典》的内容：
1，直销人视频录制与营销
2、直销人百度竞价营销教程
3、QQ考察群做好跟进与促成
4、ABC法则借力之QQ讨论组
5、如何打造团队影响力
6、直销新人如何起步与做好直销
7、如何做好直销领导人
8、如何有效沟通与促成客户
9、微信公众平台运营
10、QQ空间营销技巧
11、QQ邮件营销，找本地客户
12、思维导图制作漂亮培训课表
13，个人事业如何永续发展
14，借力营销找精准客户(1月份更新)
15，最有效的沟通方法(2月份更新)
每月更新....。.(更新不收费)
记者调查发现，阿威老师每个星期都会在自己的微信公众号与博客，通过视频讲解的方式分享最新运作直销实战技巧，让广大直销人取得一些不同的收获。从事直销事业的人员值得关注。
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[责任编辑：周烨]
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播放数：535774家庭传统的东北大酱做法
家庭传统的东北大酱做法
俺是东北人，小的时候就帮着妈妈下大酱。挑豆子，煮豆子，做酱块，晴天时要暴哂翻搅，雨天时要加盖，还要加纱网防虫蝇，好多的活。每次捣酱的时候，大酱香气扑鼻，新鲜的黄色从酱缸底部翻滚上来，让人垂涎欲滴。夏日里，将园子里的黄瓜放在井水中冰凉，在大葱地里择些嫩叶，几个包，几根长豆角，新鲜的大蒜，然后蘸上大酱咬一口，那才叫爽脆香甜时要暴哂翻搅，雨天时要加盖，还要加纱网防虫蝇，好多的活。每次捣酱的时候，大酱香气扑鼻，新鲜的黄色从酱缸底部翻滚上来，让人垂俺涎欲滴。夏日里，将园子里的黄瓜放在井水中冰凉，在大葱地里择些嫩叶，几个茄子包，几根长豆角，新鲜的大蒜，然后蘸上大酱咬一口，那才叫爽脆香甜。
&一、做酱块
洗黄豆，将坏的黄豆拣出来。然后泡5个小时。&
把黄豆煮熟,烀黄豆的大约要两三个小时，需要文火。要经常翻锅，注意不要煮糊了，我是开锅煮。
然后搅碎，也不是特别的碎其中还有好多半颗的豆瓣。我买了一个搅碎器，搅啊搅，搅啊搅，整个晚上我和豆子把所有的豆子都搅碎了，胳膊上的肌肉明显强壮起来。&
将搅碎的豆子放入一个四方形的盒子，这个盒子是用来装的。用力的压豆子，然后将盒子翻扣，慢慢得让豆子滑出来&。
将四方体的酱块子用刀切成四分，手里少粘些水，将酱块子的四面压平整。&酱块子晚上放到荫凉的地方，我放在地下室。白天放到阳光下面晒，要把每个面都晒干成一层壳，其实中间还是软的。我们学校的老师经常骂学习不好的学生的脑袋是大酱块子脑袋，就是从这个地方来的。&
稳中有升的温度才能保证大酱里的毛霉菌正常而快速地发酵。把晒好的酱表面（有毛是正常的）洗干净，然后弄成小块。&
准备一个坛子，先放水，后放盐，搅拌均匀，我们老家的规矩是1斤酱块子半斤盐，盐少了不行，会坏掉。&
&用细纱布盖上放在阳光下（这样酱才会发酵）。&需要每天用酱耙子（就是一根木棒下面订了一块板）每天捣（一定要），把沫子盛出来丢掉，每天弄酱会变的很细
等酱发了就可以吃了，一搬在6月份就可以吃了。&大酱做好了，怎么吃呢？最简单，小葱沾酱，想复杂点，炸肉酱，鸡蛋酱，炸好的酱可以拌面，下饭。当然也可以腌菜，但是不要放在酱缸里，把各种蔬菜抹上大酱，放三天就能吃了。
&&&&&&&东北人的家，特别是农村，过去家家门前或小院里都有一个大酱缸，酱缸都是附近瓦窑烧制的，酱缸口用白布或者豆腐布盖着，边角系上红布条和螺丝帽，最后用&酱缸帽子&（苇子编制，形状和过去土改地主头上戴的尖顶纸糊帽子一样）盖上。东北的大酱在制作过程中，从选料、烀豆、做成酱块子、存放、下酱、打酱缸等等，都有很多细节的讲究。每家的酱都不一样，更离谱的是，几乎一个人做酱一个味儿，但共同的特点如童谣唱的那样，&烀黄豆，摔成方，缸里窖成百世香；蘸青菜，调菜汤，捞上一匙油汪汪。&。大酱在东北人家的餐桌上是必不可少的，干豆腐卷大葱蘸大酱、大酱炖豆腐、大酱炖小鱼、酱炖茄子、酱炒角瓜片、小青菜、婆婆丁蘸大酱等等，吃的赞不绝口、津津乐道。如今的东北农村，家家还都下酱，每家都有用来下酱的大缸。&
&&&&&&&现在非常时髦的韩国大酱与东北大酱不太一样，但韩国大酱是东北大酱的一个分支，韩国大酱是几百年前从东北流传过去的，东北大酱流传到朝鲜半岛后被改造成现在的样子了。延边地区朝鲜人做的大酱则是典型的东北大酱，但也与东北汉族人做的大酱味道有所不同，具有民族特色。
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四季养生：
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　腌蒜茄子这道东北人餐桌上永远都上不了的小菜，蒜味浓郁，口感咸香。无论主食是米饭，米粥还是高梁米水饭，蒜茄子都是...如何做好管理工作
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如何做好管理工作
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　　如何做好管理工作　　　　&&一个管理者的总结　　　　管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。　　　　日本的稻盛和夫说过，&就是能力*努力*态度&，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。　　　　优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：　　　　一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。　　　　第一，观念修炼。　　　　真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该&无为而治&。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。　　　　第二，心态完善。　　　　管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。　　　　第三，方法得当。　　　　1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。　　　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。　　　　3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。　　　　4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。　　　　5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。　　　　6、从员工内心激发热情和欲望。　　　　7、坚定的工作，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。　　　　8、并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。分页：
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