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湖北早稻呈现“三增”局面
时间：Thu Aug 27 15:40:14 CST 2015&&浏览次数：9次&&发布人：粮网管理员
8月26日国家临储粳稻交易结果
经国家有关部门批准，定于8月26日在安徽粮食批发交易市场及其联网市场举行的国家临时存储粳稻竞价销售交易会顺利结束。本次交易会计划销售粳稻 1524587吨，实际成交99999吨，成交率6.56%，成交均价3177元/吨，其中：2011年粳稻计划销售440020吨，全部流拍；2012 年粳稻计划销售262783吨，实际成交4456吨，成交率1.7%，成交均价2980元/吨；2013年粳稻计划销售115307吨，实际成交2247 吨，成交率1.95%，成交均价3120元/吨；2014年粳稻计划销售706477吨，实际成交93296吨，成交率13.21%，成交均价3188元 /吨。
湖北早稻呈现“三增”局面
根据国家统计局近日公布的统计数据，2015年全国早稻面积、总产分别为8573.1万亩、673.8亿斤，分别减少119.3万亩、6.4亿斤，单产略增1.7公斤/亩。湖北早稻生产一枝独秀，面积、总产、单产分别为634.5万亩、50.46亿斤、397.62公斤/亩，分别增加15.9万亩、2.72亿斤、11.8公斤/亩，是全国唯一“三增”的主产省份，面积、总产、单产增量、增幅均居全国第一。
下半年中国经济有望保持平稳增长
受经济数据不及预期及人民币汇率波动加大影响，近日全球资本市场剧烈波动，关于中国经济是否会硬着陆的讨论再次升温。国家信息中心经济预测部主任祝宝良昨日在国家发改委网站撰文称，我国具备保持7%中高速增长的潜力，今年以来出台的宏观调控政策和改革举措在下半年还会继续发挥作用，经济有望保持平稳增长态势。
大豆国产进口价差创新高
8月26日，黑龙江商品塔豆平均出货价为4440元/吨，比港口分销大豆高 出1220元/吨。黑龙江大豆发到南方商品市场，加上运费和贸易利润500元/吨左右，发到长江以南地区的到货价在4940～5000元/吨之间。而港口 分销进口大豆价格为3200元/吨，与国产大豆的价差接近1800元/吨，创历史最高纪录，理论上应理性回归，但东北大豆处于青黄不接时期，短期难以回 归。
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区发改局四方面贯彻落实全区第一季度经济形势分析会精神
来源：发展和改革局
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　　4月20日，全区第一季度经济形势分析会召开后，区发改局当天上午即召集相关人员进行传达部署，明确要按照“时间过半、任务过半”的要求，在一季度固投工作实现“开门红”的基础上，落实推进第二季度固投工作，确保上半年完成120亿元、增长20%的目标任务。
　　以“四个着力”为抓手，共同协作攻坚克难。一是推动在建项目加快进度，重点督促采取“三增措施”，着力协调解决影响项目建设的“六个问题”。二是会同区建设局尽快下达镇、街二季度64个征拆重点项目，并依托镇、街加快推进，着力推动以交地为核心的征拆扫尾工作。三是对接土储公司和区企业服务中心，协调解决影响土地“招拍挂”的各类问题，着力推动二季度固投十个重点促开工项目。四是进一步协调各审批部门提前介入项目审批，着力推动审批部门主动服务项目前期工作，重点协助业主做好项目前期审批。
　　以“分类落实”为纽带，加强工作谋划部署。一是4月23日上午，召开征拆固投量入统会议，将二季度8.6亿固投入统任务具体分解到3个镇、街，明确各镇、街目标任务。二是对接区统计局梳理四月份加强固投统计工作的若干具体事项。三是协调海沧新城综合交通枢纽项目前期审批工作，主要包括协调市交通局、区规划分局推动项目选址规划意见书等事项的办理。四是4月23日下午召开全局干部职工会议，原原本本传达区委在第一季度经济形势分析会上的工作要求，号召全局干部职工要立足本职岗位，扎实开展工作。
　　以“现场走访”为载体，突出抓好项目跟踪。区发改局坚持践行“一线工作法”，连日来，深入多个企业现场协调解决问题、推动工作落实。一是会同区统计局现场走访前场铁路货场公司，协调作业区项目入统。二是会同区企业服务中心走访宸鸿科技，抓好宸鸿科技项目服务工作。三是会同新阳街道推动协富光洋二期地块项目的推进工作。四是会同区联合督查组，现场督查和协调推进厦成高速及角嵩路沿路存在问题加快解决。
　　以“效能建设”为保障，持续提升全局作风。一是进一步树立大局观念、“马上办、马上落实”意识，以全区、全局工作为中心，认真履行职责，确保实干实效。二是坚持“群众路线”，在全区首创局人员去向牌上增设手机号码，方便群众上门办事。三是利用内网办公系统建立局联系群，加大机关人员交流，畅通工作联系。四是通过“补缺补漏”，健全和完善局机关规章制度，进一步提高办事效率。
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海沧区三举措推进新增长区域战役工作
来源：海沧区人民政府办公室、经济贸易发展局
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　　一是建立机制体制。建立例会机制，定期召开例会，听取工作推进情况汇报，布置下阶段工作，深入企业、项目现场协调解决问题；建立“比学赶超”竞赛机制，对各镇街、各区直责任单位完成情况按月进行滚动通报，对航运中心总部大厦、泰地海西中心、融信海上城等重大项目的建设单位，组织“比学赶超”竞赛；建立管线迁改机制，成立管线迁改工作领导小组，建立工作例会制度；建立土方调配机制，针对房建、道路等项目存在的土方开挖、填方问题，由区建设局统一平衡调配；建立专家现场咨询机制，邀请规划、建设方面专家，现场开展施工组织管理咨询。
　　二是坚持“一线工作法”。坚持实地走访，走访项目现场、企业，深入了解项目进展情况、企业经营情况，协调解决问题，核实入统情况，挖掘固投增长点，落实“三增措施”；坚持协调推动，积极走访对接市直部门，争取海新路隧道、海景路北延伸段、海沧疏港通道东段等前期项目尽快开工；坚持“督查督办”，区“两办”及相关部门频繁深入项目现场进行督查督办，推进厦成高速、海翔大道、寨后工业园、凤山工业园等项目的建设。
　　三是落实“马上办、办就办好”。抓项目审批，借鉴广东等地区先进经验，按照项目集装箱审批要求，试行“容缺”审批机制，简化优化审批流程，提高项目审批效率；抓服务保障，第一时间为企业提供服务，协调相关部门给予办理，为项目提供“保姆式”服务；抓关键性项目，梳理问题，总结分析，提出可行措施，加以协调推进。
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海沧边防大队“四举措”扎实推进“四项建设”
来源：公安分局
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　　“四项建设”是贯穿整个公安工作和队伍建设的基础性、全局性、战略性工程。在“四项建设”过程中，海沧边防大队坚持“着眼全局谋发展、高标定位明方向、重心下移促落实”的工作思路，提出四项举措稳步推进各项工作。
　　一、以基础信息化为引领，实现现代科技强警。注重基础工作与信息工作的有机融合，全面提升信息化警务水平。一是基础信息网建设。继续推进未来海岸警务数字化平台、自贸区智能警务平台数据采集功能，掌握辖区矛盾纠纷、群体性事件隐患等基础信息；向公安分局争取流动人口采集仪器配发至各社区，结合网格员走访，完善辖区企事业、人口信息录入工作。二是沿海防控网建设。增设15个沿海监控探头，覆盖东屿码头、舟济码头、14号公务码头、鳌冠码头等重点部位，加大沿海管防基础建设，提升辖区沿海一线监控覆盖率，实现全面布防。三是情报信息网建设。树立“信息就是基础”、“信息导侦”、“信息增效”的新型理念，结合海沧区位特点，部署开展涉台、涉日、涉疆敏感问题调研；密切与驻军、海事局、边检站等相关部门联动协作，拓展情报来源渠道，强化情报信息研判，在情报共享、技术支持等方面形成工作合力。
　　二、以警务实战化为中心，探索新型勤务模式。以提升部队战斗力为标准，坚持“练为战不为看”的原则，瞄准实战攻关，建设实战化警务模式。一是勤务指挥实战化。为更好地应对警务实战需要，大队在嵩屿所建设勤务指挥室，综合各项公安业务系统，探索建立集指挥调度、勤务管理、视频巡查、信息研判为一体的高效勤务运行模式。二是保障机制实战化。以服务实战为导向，健全重大安保勤务指挥、反恐维稳、敏感案事件跟踪等工作机制，完善嵩屿码头、阿罗海购物广场等重点部位的应急预案，着眼提高应急处突能力，建立应急处突数据库和应急救援资源库，确保符合实战需求。三是岗位练兵实战化。开展全员岗位实战练兵，敏锐跟进反恐维稳形势，突出抓好群体性事件处置、反暴恐战法训练。期间，邀请厦门市特警支队、海沧分局反恐专业人员进行作战指导；组织派出所每两周针对不预案开展一次处突演练，每月组织联勤队伍开展一次紧急拉动，每半年由党委政府牵头开展一次辖区企事业单位反恐演练。
　　三、以执法规范化为抓手，提升队伍能力素质。抓住“规范”这个重点，将嵩屿所作为大队执法规范化建设示范单位，推行执法“亮点”工程建设，着力提升边防派出所执法质量和公信力。一是规范日常执法办案行为。狠抓执法制度落实，继续派员到海沧公安分局跟班学习，重点解决新任执法人员“学不到位”、“学不系统”的问题，加强对执法人员在接处警、办案场所和涉案财物等重点环节的管理，严格执法行为。二是规范执法办案场所的日常使用和管理。坚持“四个一律”，严格嵩屿所执法办案场所的使用和管理，针对后井所营房受限的实际，要求后井所制定借用执法办案场所工作规定，严格一案一查。三是强化执法监督机制。拓宽内外监督渠道，对外发挥监督平台作用，接受各级政府机关、群众监督，通过印制“警民联系卡”，方便群众反映问题和投诉；对内坚持由法制员负责每日对案件进行考评、整改，每周通报存在的问题，每月研讨排查问题隐患，并由分管案件的副所长进行审查，落实每月案件考核制度，将执法考评与日常绩效捆绑挂钩。四是完善法制员队伍。选择业务精通、法律基础知识扎实的民警担任专职或者兼职法制员，每季度邀请公、检、法相关专家来队授课，适时组织法制员到分局法制处、地方行政所交流学习，落实法制员每月一考制度。
　　四、以队伍正规化为保障，确保部队安全稳定。围绕总队“严谨、细致、正规、有序”队训，以“大培训、大考核、大练兵”活动为载体，狠抓官兵日常养成。一是按纲抓养成。把新《纲要》和《要则》作为学习的重点，坚持每周三晚上集中学习制度，使条令条例的制度形态转变成为官兵的思想观念，以嵩屿所获评“总队正规化建设先进单位”为契机，将正规化建设作为部队常态化工作来抓，进一步转变官兵的行为习惯。二是按纲建制度。在《条令条例》和总队五个规范性文件的基础上，结合本单位部队管理工作实际，从部队管理、日常职责、考评督导等几个方面进行完善，根据需要出台补充规定，确保各项活动和管理工作有章可循；加强辅警队伍管理，制定派出所警务辅助力量管理的实施细则，明确各类警务辅助人员的工作职责、工作范围和相应的权利、责任，建立规范的管理使用、教育培训和考核激励机制。三是按纲促督导。强化落实安全形势分析、排查整顿和督察工作责任制等，以条令条例和规章制度为依据，充分发挥大队督察组的作用，按照正规化建设检查验收标准，开展每月4次的定期督导检查，督导检查结果以“周工作督导情况通报”的形式下发基层。
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