Sony/索尼 L36H和iphone5哪个好？_百度知道
Sony/索尼 L36H和iphone5哪个好？
ony&#47？最近想买台手机。钱没有关系;索尼 L36H和iphone5哪个好，考虑Sony/索尼 L36H和iphone5大家说说他们俩个的优缺点
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带来了新界面和很多新功能，但是白天拍照和索尼 L36h无区别，5吋不是盖的，这是必然的，但是性能上极大的提高了，但是发热量也随着增加，虽然号称加长版4S，不过画质表现不是很突出，同时意味着一天一充电，游戏多而且精良。要说5最大的缺点就是尺寸吧。另外L36h还有轻度的防水防尘功能。可是想不通索尼有“最好的屏幕”却还在用最渣的TFT屏幕材质，比一般电脑上的分辨率还高。还有四核APQ8064带了不输iPhone的流畅和运行速度，但比4S更省电，但是噪点多一些；玩游戏还是iPhone的最好，就是平时下雨或者不小心洒点水在上面是没事的，只有放大很多倍才有点不差距，夜晚的iPhone 5拍出来的照片亮一些，秋季就可以更新了索尼 L36h 最大的优点是屏幕大且细腻，这也是最大的缺点。1300万像素也是一大特点吧，才4吋，不过你注重系统体验的话还是值得选择的。 （纯手打，导致屏幕有泛白现象。iPhone 5虽然只有800万像素，希望能帮到你，在旗舰机都在5吋的时代难免有点憋。另外iOS7也发布了，近看也看不出像素点。iPhone 5的话
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其实个人比较推荐苹果5 ，安卓现在很可悲，只是一味的推硬件，没什么劲。不在系统上面下功夫
推硬件谁都会。
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软件游戏质量远远高于安卓，现在无论越狱否用第三方手机助手按程序的话考虑外观sony更硬朗些考虑操作系统，ios稳定性远远高于安卓，喜欢安逸的用IOS差别，喜欢折腾的选安卓：还是安卓和IOS的差别，安卓更“开放”些，几乎所有软件游戏免费
Sony/索尼 L36H和iphone5哪个好？iphone5
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本網站使用 Cookie。Sony Vegas和adobe premiere 比较_百度知道
Sony Vegas和adobe premiere 比较
他们都有什么特点？adobe premiere也可以抠像吗~他们哪个更先进一些~
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其实还有绘声绘影 这个是我以前写过的心得 您可以看下另外premiere可以的淡然是vegas啦其实吗Sony vegas，Sony 会声会影，Adobe premiere 这三款我都是使用过的 我自己觉得 还是Sony vegas 好用的多，首先它比premiere要便于操作 界面设计干净合理，整版一气呵成，最重要的是它是多轨道操作 非常先进，论操作和特效 比会声会影和premiere要多的多，而且这些特效自己随时都可以自定义，这就在一定程度上增加了作者的想象，也可以说只有你自己想不到没有办不到 好像有点AE的感觉了哦 呵呵 是啊 vegas确实是可以追赶AE的一款软件 它强大的功能和方便的操作 可以让新手几天内掌握 制作自己的特效mv 我就是其中一位 呵呵 可以说会声会影是傻瓜照相机，什么都预珐饥粹渴诔韭达血惮摩设好了 只是套个固定的模式即可，说premiere是专业的照相机，但说vegas我把他作为简易频幕的专业照相机 学了三款软件 觉得vegas真的非常的适合新手。最近听说AE也蛮简单的 呵呵 准备继续进军——————————Happy new year！^_^
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出门在外也不愁Facebook和SONY之间爆发战争，争夺虚拟现实的主导权
虚拟现实（Virtual reality）确实已经来到我们身边，这毋庸置疑。在短短一星期内，科技界两大巨头都宣称VR将会是产业的未来。Facebook和索尼，两家分别定义了社交网络和消费电子的公司，都验证了Oculus VR之前大胆的猜想：虚拟现实技术将会成为一种重要的新媒介，无论是对于游戏还是社交，亦或是其他更多领域。Facebook的策略是直接以20亿美元收购Oculus，而索尼则是斥资打造“Project Morpheus”这一属于自己的VR头盔。尽管虚拟现实是项价值数十亿美元的技术，但这并不意味着他已经准备好走进寻常百姓家。我们很快会意识到，第一款上市的VR头盔，也许不会提供给你黑客帝国那样梦幻的体验。两年前，Oculus就说虚拟现实不仅仅是将一个个像素近距离地摆在你眼前。Oculus Rift头盔很轻，内置头部跟踪，还提供宽阔的视角，让用户可以自由的沉浸在虚拟环境中。这些都让它与之前的任天堂“Virtual Boy”或者索尼的“Personal 3D viewers”区分开来。至于“Project Morpheus”，索尼也接受了Oculus对于虚拟现实的定义，尽管索尼的设备用起来更加舒服，而Oculus则更清晰，两者依旧还是有很多相似之处的。两款设备都配备了一对鱼眼镜头，正好能将画面布满整个眼睛，外部相机则通过追踪头盔上的LED来识别你的移动方向，这意味着你几乎可以朝任何方向看。而目前设备遇到的困难是，由于你还是需要在现实世界中移动，来控制虚拟世界中的动作，对此Oculus还没找到一个更好的控制方法，而索尼的PlayStation Move控制杆，好像也不足以应付所有情况。所以，目前虚拟现实的操控装置，是各家都在寻求突破的地方，那也正是这项技术目前的问题所在。这也是为何索尼和Oculus都在调低用户期望。Oculus现在把他们的VR设备称为“坐式体验”，正如在游戏开发者大会上的演示：你坐着通过转动头部来体验虚拟世界，而不是自由游览。Oculus的CEO布伦丹·爱瑞布（Brendan Iribe）指出，你坐着就能做很多事，比如说开车，驾驶太空船，玩足球游戏，看直播等等——这一切听起来距离可以像黑客帝国那样通过“控制板”进入虚拟空间还差得老远呢。但现在Oculus和索尼这么谨慎不是没有原因的。还记得3D电视吗，正因为3D电视推广太快，但实际体验却很糟糕，这也给消费者留下了不好的印象。索尼PlayStation软件总裁Shuhei Yoshida说：“就个人来看，我对3D电视是很失望的，包括索尼在内的很多厂商也离开了这个领域。”“我当时没说是因为我们的公关可能会杀了我。”他笑着补充到。他说这一次直接为PlayStation 推出了Project Morpheus“我相信我们是在做正确的事。”从与索尼的交谈中，我们可以很明确的感觉到PlayStation部门对于VR的认真，他们确实想在VR上成功，而不仅仅是当作一个试验。尽管公司还没有承诺会做出成品，但从原型机的打磨程度上看，索尼是花了大价钱的。Virtuix的创始人Jan Goetgeluk说：“我们当中有些人会担心他们并不是认真在做这个事情，他们可能会造一个达不到标准的半成品来糊弄市场，而这会给VR技术开一个坏头。但其实索尼非常认真的听取了Valve，Oculus的意见，做了大量笔记，我认为他们能做出比肩Oculus Rift的产品。”而就短期来看，引领VR革命的可能是索尼而不是Oculus。在2014年的游戏开发者大会上，索尼信心满满的说他们站在了实现虚拟现实梦的最佳位置上。对比Oculus，他们还只是一个手握投资的初创公司，而索尼有实力自己开发VR硬件和软件，并打开这个市场。索尼承诺的“即插即玩（plug-and-play）”系统可以让VR硬件很好的与游戏机结合，而这与Oculus的现状形成了鲜明的对比。如今，Oculus成了Facebook的一部分，也许故事在此也有了转机。通过出售给Facebook，Oculus可以让自己保持在VR界的领先地位。索尼的“即插即玩”可能最终还是会与Facebook的新VR计算平台相竞争。到那时，索尼的优势可能会变成弱势，因为要保证“即插即玩”的良好体验，他们不得不出台很多针对开发者的限制措施。现在说索尼和Facebook将会争锋相对还为时尚早，他们为自己划分了不同的领域——PS对阵游戏主机。而现在，他们都还面临着同样的问题。索尼和Oculus都希望能通过双方合作来尽可能完善VR头盔的内容。最初，Oculus使用的就是智能手机和平板上的LCD显示屏，他的创始人说，那样的体验无法达到要求。现在，依靠Facebook的资金和影响力，他们能够开发出满足要求的组件。“我不认为哪个亚洲生产商的CEO会不解马克扎克伯格的电话”，一位Oculus的投资人如此说到。VR现实现在还不够清晰，仍然可以看到像素颗粒，你也无法去触摸你看到的东西，但是再过几年，等到相应的硬件推向市场，这一切都会有所改观的。Valve最近展示了一款极具前瞻性的VR原型机，配合解决Oculus所留下的问题。两家公司分享了他们对于VR未来两年发展的美好愿景，等到技术成熟，你会发现一切都值得等待。索尼的Yoshida说：“技术问题有待时间来解决，像刷新率，速度和续航或者价格，尺寸和重量这些问题，通通可以靠时间来解决。但是把一切都做对，是很难的。”但只要你时刻抱有期望，也许根本用不了两年。Oculus并不想到了发布正式版VR头盔式才来解决操控器的问题，他们的CEO布伦丹·爱瑞布说：“我们现在想先解决显示的问题，一切都由显示开始。”而其他的部分则会逐步改善。爱瑞布说：“不会再有比虚拟现实更好的平台了，虚拟现实将会成为最终的平台，而这一切都始于显示技术”。
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虚拟现实啊，到时候虚虚实实真假难辨
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/大兵这个技术成熟了的话～以后玩的“栩栩如生”的现实版游戏～可不是一般意义上的网游了。
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很多人其实在现实中也很虚拟，虚拟难道比现实更真实吗？
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VR道路深似海啊。
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收录此文章的文集索尼宣布电脑和电视业务改革计划 - 新闻中心 - 索尼（Sony）中国网站
索尼宣布电脑和电视业务改革计划
索尼将出售电脑业务，并将移动业务集中于智能手机和平板电脑在电视业务领域，索尼将加速向高端产品转型，并建立更为高效和灵活的业务运营体制
索尼公司今日宣布了电脑和电视业务改革的重要新举措，以加速电子业务的复兴和成长。
索尼自2012年4月发布经营方针以来，积极实施了对电子业务的改革计划。特别是在影像、游戏和移动三大索尼定义的未来将推动索尼电子业务进一步成长的核心业务领域，取得了巨大进展。索尼发布了一系列荟萃索尼技术精华的高附加值产品，并建立了领先于市场的新平台和业务模式。与此同时，在电脑和电视业务领域，索尼优先致力于提升盈利能力，并采取了多种改革措施。电视业务的改革方案大幅提升了运营结构和产品竞争力。但是，索尼目前预测在2013财年将无法实现电脑和电视业务的盈利。
基于上述情况，索尼将进一步实施电脑和电视业务的重大改革，进一步精简优化生产、销售和总部/间接职能，将资源集中于成长领域。
索尼和Japan Industrial Partners Inc. （下称JIP）今日签署了谅解备忘录，确认双方关于索尼将当前在VAIO品牌下运营的电脑业务出售给JIP的意向。索尼公司综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大变化、索尼整体业务组合和战略、对喜爱索尼VAIO品牌的用户提供售后服务的必要性，以及VAIO业务相关员工的职业机会在内的因素，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑、并将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最佳的选择。索尼和JIP将进行尽职调查并协商确定业务转让的详细条款和条件，预计于2014年3月底之前签订正式合同。新公司在重新评估产品线后，在设立之初将把业务集中于日本的民用及企业级电脑市场，优化销售渠道和经营规模。
随着电脑业务转移到JIP，索尼将不再企划、设计和研发电脑产品。电脑的生产和销售也将在2014年春季新品全球上市后结束。虽然索尼退出了电脑市场，索尼用户将继续享有售后服务。约250到300名包括企划、设计、研发、生产和销售在内的从事电脑业务的索尼及索尼EMCS公司员工将被JIP成立的新公司雇佣。索尼也将为其它员工寻找转移到索尼集团内部其他业务部门的机会。对于没有被新公司雇佣也未能在集团内部转岗的索尼总部及索尼EMCS的员工，索尼计划提供提前退休计划帮助他们在索尼集团外就职。
索尼自2011年11月发布提升电视业务盈利能力的计划以来，实施了一系列电视业务成本削减计划。这些举措包括提升液晶面板成本效率和研发费用合理化，同时强化产品竞争力和运营效率以提升赢利能力。得益于这些措施，电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元* 成功削减到2012财年的696亿日元，目前我们预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元。* 不包括合资公司S-LCD带来的641亿日元投资损失
索尼预计2013财年实现电视业务扭亏的目标将无法实现，主要原因是预料外的新兴市场减速和货币贬值。但是，过去两年中的电视业务改革已经让此项业务走上扭亏的轨道，索尼大幅提升了产品竞争力并加速向高端产品转移，特别在4K领域，索尼在日本获得了75%的市场份额（截止2013年12月底索尼调查数据所得）。索尼也在美国市场取得了4K产品市场份额第一的成绩（2013日历年，基于收入）。电视产品作为家庭视听娱乐的中心依然扮演了重要角色。索尼也将充分利用在电视业务领域积累的技术资产，在公司整体产品线中发挥产品技术差异化的关键作用。考虑到电视业务在索尼整体战略中的重要性，公司决定将实施以下进一步改革措施，以建立从2014财年开始可以稳定贡献利润的体制。
首先，索尼将调整产品组合，进一步强化产品线以巩固其在4K市场的领先地位，同时在2014财年聚焦于提升采用了广色域和高画质技术的高端产品型号的销售占比。在新兴市场，索尼将针对当地市场的具体需求开发产品以获得市场拓展。其次，索尼将加速和深化目前正在实施的成本削减和运营效率提升措施，关注电视业务相关的所有环节，包括生产、销售及总部/间接职能。此外，为了将此业务变得更加高效和灵活，优化业务规模和结构以适应目前的竞争环境，并明确业务运营责任，索尼决定分拆电视业务，将其作为全资子公司进行运营，计划于2014年7月完成此改革。通过这些举措的实施，索尼将进一步提升电视业务的盈利结构，在2014财年实现盈利。
生产、销售、总部/间接职能
基于本次电脑和电视业务的战略决策，以及索尼电子业务整体更为彻底的选择和集中，公司计划优化支持这些业务的生产、销售和总部/间接职能规模。
在各销售公司，索尼将确定每一国家和地区的重点产品类别，使支持部门合理化，主动采取外包及其它有效措施，以实现到2015财年整体费用削减20%的目标（与2013财年相比）。
在生产工厂方面，索尼将进一步优化生产和其它运营。
索尼将精简索尼集团总部和支持部门，计划到2015财年在这些部门削减约30%的费用（与2013财年相比）。
预计人员精简与改革所需的费用和产生的效果
由于索尼电视和电脑业务、生产、销售以及总部/间接职能实施的上述改革措施，索尼计划到2014财年底削减约5000个职位（日本1500人，海外3500人）。
为了实现改革，索尼将在2013财年追加约200亿日元** 的结构改革费用并在2014财年产生约700亿日元的结构改革费用。索尼预计这些措施将从2015财年开始实现每年1000亿日元的固定费用削减。** 索尼2013财年整体结构改革费用将达约700亿日元，包括计划内的500亿日元。
在以上措施之外，索尼也将加速电子业务结构调整，并精选研发项目。
（本文译自英文原文，供参考）
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