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第1期& 2015年09月& 北京市如何降低设备故障提高生产效益高级培训班（昆明，1月30-31
如何降低设备故障提高生产效益高级培训班（昆明，1月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网
中国培训资讯网
【培训日期】-31日
【培训地点】昆明
【培训对象】企业车间主管、生产班组长。设备管理人员，储备干部，维修人员。
【课程大纲】
一、TPM的定义
1、B.M事后保养，Break-down Maintenance
2、P．M预防保养，Preventive maintenance
3、P.M生产保养，Productive Maintenance
4、C.M改良保养，Corrective Maintenance
5、M.P保养预防，Maintenance Preventive
6、TPM全员生产保养Total Productive Maintenance
7、PM预知保养Predictive Maintenance
6、设备维修和计划维修的区别与联系
二、TPM活动的八大支柱
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养体制
4、质量保养活动
5、MP设计及初期管理活动
6、建构教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全、卫生与环境管理
三、故障损失计算
1、故障的分类及损失结构
①总表（故障与损失的结构）
②故障损失与对策
③换模（换线）、调整损失与对策
④短暂停机或空转损失与对策
⑤速度损失与对策
⑥不良或修理损失及对策
⑦开机损失及对策
2、可靠度与故障对策
3、故障对策结构图
4、重点设备判定与故障损失衡量
5、TPM重点设备判定表
6、设备总合效率的构成
7、设备损失结构分析图
8、练习
9、点检与维修计划的时间安排
10、连续生产如何进行设备点检
11、计划与日常点检的工作安排
12、点检责任的划分
四、设备老化现象与原因
1、设备老化的三种现象
2、设备老化的三种原因与内容、措施
3、设备损失的评价方法
4、设备管理分析的PM手法
五、维修质量的定量计算及评估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的计算
3、设备维修点检率和计划维修执行率4、防呆装置、原理和方法
5、工业保安评价PSE
6、设备生命周期LCC
7、目视管理
六、TPM活动的启动
1、新TPM的八大支柱
2、TPM推进的四个阶段十四个步骤
2.1准备引进阶段
2.2正式导入阶段
2.3推进实施阶段
2.4巩固阶段
附－、TPM的推进方案
3、初期清扫
4、TPM推进的基本方针与年度策略展开
5、TPM的活动内容
6、TPM正式启动
6.1举办引入TPM的“誓师大会”
6.2推行可能遇到的十个障碍
6.3TPM的导入宣传和培训
6.4培养员工的问题意识
7、TPM推进的组织保证
7.1TPM的组织架构图
7.2TPM推进的四方管理机制
7.3TPM的活动
7.4TPM保障体系
7.5TPM管理体系
7.6TPM作业体系
7.7TPM的三级评价体系
7.8TPM的方针、计划和目的
8、TPM的推进目标－生产力、质量、成本、交货期、健康安全、士气
七、自主保全
1、自主保全的定义和意义、流程和内容
2、推进自主保全活动的七个步骤
3、成功开展自主保全所需要解决的问题
4、推行TPM的基础——5S
5、通过清扫来杜绝不良与故障
6、污染源调查和3S确认表
6.3用感官进行点检
7、自主保全的管理体系
7.1运用“六定”法进行点检
7.2设备的三级保养要点――XX工位设备点检卡
7.3自主保全的六个要点
7.4自主保全的评价体系
7.5点检 / 问题票执行率
7.6点检的三个内容
8、自主保全的改善体系
8.1运用目视管理进行点检的改善：
8.2有效的推进方法：纠错机构的制作
8.3自主保全对人员的要求
9、TPM活动小组的建设
9.1两参一改三结合
9.2要以小组的形式进行活动
9.3 TPM小组的自主活动和激励机制
9.4小组活动的程序
9.5小组会议的掌控要领
例：TPM小组活动提案表
八、专业保全
1、设备运行的三种状态
2、消除设备故障的五个着眼点
3、突发性故障处理
4、专业保全人员的工作内容
5、预防保全的运行程序
6、如何才能成功地推行预防保全
6.1预防保全的关注重点
6.2流程式生产线设备的保全难度和对策
6.3如何正确进行设备的润滑管理
6.4设备润滑的“五定”管理
6.5保全的类别与职责划分
7、预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、建立完善的设备故障管理流程
9、提高预防保全质量的几个措施
10、预防保全管理示例
11、设备综合经济指标
12、预防保全的管理文件
12.1设备保全计划的编制要领
12.2制作保全作业基准书－设备维护保养细则
12.3预防保全作业指导书
12.4点检基准卡
13.设备的预测保全
九、个别改善
1、个别改善活动的要点
1.1个别改善的切入点
1.2个别改善的八个步骤
1.3非生产设备评估表
1.4设备综合效率的计算和分析
1.5设备的九大损失
2、从OEE看企业的浪费与改善潜力
3、PM分析法
4、设备故障分析及管理
5、4M的16种损失分析
6、个别改善活动的要点
十、设备前期管理
1、设备前期管理
2、前期管理的主要工作内容
设备前期管理的工作程序
设备选型原则
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本
十一、TPM其他活动的展开
员工提案活动的开展
1.1提案活动的意义
1.2对提案活动的认识误区
1.3提案获奖的评价标准
1.4如何去寻找提案课题
1.5提案的范围和来源
1.6营造持续变革的氛围
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：10257
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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12.2制作保全作业基准书－设备维护保养细则
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12.4点检基准卡
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十、设备前期管理
1、设备前期管理
2、前期管理的主要工作内容
设备前期管理的工作程序
设备选型原则
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本
十一、TPM其他活动的展开
员工提案活动的开展
1.1提案活动的意义
1.2对提案活动的认识误区
1.3提案获奖的评价标准
1.4如何去寻找提案课题
1.5提案的范围和来源
1.6营造持续变革的氛围
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。
《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
收费标准本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，协助安排住宿，费用自理。培训对象企业车间主管、生产班组长、设备管理人员、储备干部、维修人员等。培训内容一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Preventive6、TPM全员生产保养Total Productive Maintenance7、PM预知保养Predictive Maintenance6、设备维修和计划维修的区别与联系二、TPM活动的八大支柱1、效率化的个别改善活动　　　　　2、自主保养活动3、建立计划保养体制　　　　　　　4、质量保养活动5、MP设计及初期管理活动　　　　　6、建构教育训练体系7、管理间接部门的效率化　　　　　8、安全、卫生与环境管理三、故障损失计算1、故障的分类及损失结构①总表（故障与损失的结构）　　 ②故障损失与对策③换模（换线）、调整损失与对策　④短暂停机或空转损失与对策⑤速度损失与对策　　⑥不良或修理损失及对策　 ⑦开机损失及对策2、可靠度与故障对策　　　　　　　3、故障对策结构图4、重点设备判定与故障损失衡量　　5、TPM重点设备判定表6、设备总合效率的构成　　　　　　7、设备损失结构分析图8、练习　　　　　　　　　　　　　9、点检与维修计划的时间安排10、连续生产如何进行设备点检　　 11、计划与日常点检的工作安排12、点检责任的划分四、设备老化现象与原因1、设备老化的三种现象　　　　　2、设备老化的三种原因与内容、措施3、设备损失的评价方法　　　　　4、设备管理分析的PM手法五、维修质量的定量计算及评估考核1、MTBF和MTTR　　　　　　　　　　 2、OEE的计算3、设备维修点检率和计划维修执行率
4、防呆装置、原理和方法5、工业保安评价PSE　　6、设备生命周期LCC　　 7、目视管理六、TPM活动的启动1、新TPM的八大支柱　　2、TPM推进的四个阶段十四个步骤2.1准备引进阶段　　　　　　　　　2.2正式导入阶段　2.3推进实施阶段　　　　　　　　　2.4巩固阶段附－、TPM的推进方案3、初期清扫　　　　　　　　　 4、TPM推进的基本方针与年度策略展开5、TPM的活动内容　　　　　　 6、TPM正式启动6.1举办引入TPM的“誓师大会”　6.2推行可能遇到的十个障碍6.3TPM的导入宣传和培训　　　　 6.4培养员工的问题意识7、TPM推进的组织保证7.1TPM的组织架构图　　　　　　 7.2TPM推进的四方管理机制7.3TPM的活动　　　　　　　　　 7.4TPM保障体系7.5TPM管理体系　　　　　　　　 7.6TPM作业体系7.7TPM的三级评价体系　　　　　 7.8TPM的方针、计划和目的8、TPM的推进目标－生产力、质量、成本、交货期、健康安全、士气七、自主保全1、自主保全的定义和意义、流程和内容 2、推进自主保全活动的七个步骤3、成功开展自主保全所需要解决的问题4、推行TPM的基础――5S5、通过清扫来杜绝不良与故障　　　　 6、污染源调查和3S确认表7、自主保全的管理体系7.1运用“六定”法进行点检7.2设备的三级保养要点DDXX工位设备点检卡7.3自主保全的六个要点　　　　　　　7.4自主保全的评价体系7.5点检 / 问题票执行率　　　　　　 7.6点检的三个内容8、自主保全的改善体系8.1运用目视管理进行点检的改善：8.2有效的推进方法：纠错机构的制作8.3自主保全对人员的要求9、TPM活动小组的建设9.1两参一改三结合　　　　　　　　　　9.2要以小组的形式进行活动9.3 TPM小组的自主活动和激励机制　　　9.4小组活动的程序9.5小组会议的掌控要领例：TPM小组活动提案表八、专业保全1、设备运行的三种状态　　　　　　　 2、消除设备故障的五个着眼点3、突发性故障处理　　　　　　　　　 4、专业保全人员的工作内容5、预防保全的运行程序 6、如何才能成功地推行预防保全 6.1预防保全的关注重点　　　　6.2流程式生产线设备的保全难度和对策6.3如何正确进行设备的润滑管理6.4设备润滑的“五定”管理6.5保全的类别与职责划分7、预防保全四个阶段七个步骤的展开 8、建立完善的设备故障管理流程9、提高预防保全质量的几个措施　　10、预防保全管理示例11、设备综合经济指标　　　　　　 12、预防保全的管理文件12.1设备保全计划的编制要领 12.2制作保全作业基准书－设备维护保养细则12.3预防保全作业指导书　 12.4点检基准卡13.设备的预测保全九、个别改善1、个别改善活动的要点 1.1个别改善的切入点　　　　　　　　 1.2个别改善的八个步骤1.3非生产设备评估表　　　　　　　　 1.4设备综合效率的计算和分析1.5设备的九大损失2、从OEE看企业的浪费与改善潜力　　　3、PM分析法4、设备故障分析及管理　　　　　　　　5、4M的16种损失分析6、个别改善活动的要点 十、设备前期管理1、设备前期管理2、前期管理的主要工作内容设备前期管理的工作程序 设备选型原则3、LCC(Life Cycle Cost)分析　　　　4、设备管理成本十一、TPM其他活动的展开员工提案活动的开展1.1提案活动的意义　　　　　　　　　1.2对提案活动的认识误区1.3提案获奖的评价标准　　　　　　　1.4如何去寻找提案课题1.5提案的范围和来源　　　　　　　　1.6营造持续变革的氛围2、TPM的教育训练　　　　　　　　　 3、安全与卫生改善活动4、间接部门效率化改善活动 认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。主讲专家汪锦晖　《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。杨颖锐　《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，原丰田汽车生产总监、高级咨询师。楼晓蓉　《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。陈　鹏　《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。杨海军　《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，协助安排住宿，费用自理。
企业车间主管、生产班组长、设备管理人员、储备干部、维修人员等。
一、TPM的定义
1、B.M事后保养，Break-down Maintenance
2、P．M预防保养，Preventive maintenance
3、P.M生产保养，Productive Maintenance
4、C.M改良保养，Corrective Maintenance
5、M.P保养预防，Maintenance Preventive
6、TPM全员生产保养Total Productive Maintenance
7、PM预知保养Predictive Maintenance
6、设备维修和计划维修的区别与联系
二、TPM活动的八大支柱
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养体制
4、质量保养活动
5、MP设计及初期管理活动
6、建构教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全、卫生与环境管理
三、故障损失计算
1、故障的分类及损失结构
①总表（故障与损失的结构）
②故障损失与对策
③换模（换线）、调整损失与对策
④短暂停机或空转损失与对策
⑤速度损失与对策
⑥不良或修理损失及对策
⑦开机损失及对策
2、可靠度与故障对策
3、故障对策结构图
4、重点设备判定与故障损失衡量
5、TPM重点设备判定表
6、设备总合效率的构成
7、设备损失结构分析图
9、点检与维修计划的时间安排
10、连续生产如何进行设备点检
11、计划与日常点检的工作安排
12、点检责任的划分
四、设备老化现象与原因
1、设备老化的三种现象
2、设备老化的三种原因与内容、措施
3、设备损失的评价方法
4、设备管理分析的PM手法
五、维修质量的定量计算及评估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的计算
3、设备维修点检率和计划维修执行率
4、防呆装置、原理和方法
5、工业保安评价PSE
6、设备生命周期LCC
7、目视管理
六、TPM活动的启动
1、新TPM的八大支柱
2、TPM推进的四个阶段十四个步骤
2.1准备引进阶段
2.2正式导入阶段
2.3推进实施阶
2.4巩固阶段
附－、TPM的推进方案
3、初期清扫
4、TPM推进的基本方针与年度策略展开
5、TPM的活动内容
6、TPM正式启动
6.1举办引入TPM的“誓师大会”
6.2推行可能遇到的十个障碍
6.3TPM的导入宣传和培训
6.4培养员工的问题意识
7、TPM推进的组织保证
7.1TPM的组织架构图
7.2TPM推进的四方管理机制
7.3TPM的活动
7.4TPM保障体系
7.5TPM管理体系
7.6TPM作业体系
7.7TPM的三级评价体系
7.8TPM的方针、计划和目的
8、TPM的推进目标－生产力、质量、成本、交货期、健康安全、士气
七、自主保全
1、自主保全的定义和意义、流程和内容
2、推进自主保全活动的七个步骤
3、成功开展自主保全所需要解决的问题
4、推行TPM的基础――5S
5、通过清扫来杜绝不良与故障
6、污染源调查和3S确认表
7、自主保全的管理体系
7.1运用“六定”法进行点检
7.2设备的三级保养要点DDXX工位设备点检卡
7.3自主保全的六个要点
7.4自主保全的评价体系
7.5点检 / 问题票执行率
7.6点检的三个内容
8、自主保全的改善体系
8.1运用目视管理进行点检的改善：
8.2有效的推进方法：纠错机构的制作
8.3自主保全对人员的要求
9、TPM活动小组的建设
9.1两参一改三结合
9.2要以小组的形式进行活动
9.3 TPM小组的自主活动和激励机制
9.4小组活动的程序
9.5小组会议的掌控要领
例：TPM小组活动提案表
八、专业保全
1、设备运行的三种状态
2、消除设备故障的五个着眼点
3、突发性故障处理
4、专业保全人员的工作内容
5、预防保全的运行程序
6、如何才能成功地推行预防保全
6.1预防保全的关注重点
6.2流程式生产线设备的保全难度和对策
6.3如何正确进行设备的润滑管理
6.4设备润滑的“五定”管理
6.5保全的类别与职责划分
7、预防保全四个阶段七个步骤的展开
8、建立完善的设备故障管理流程
9、提高预防保全质量的几个措施
10、预防保全管理示例
11、设备综合经济指标
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7、PM预知保养Predictive Maintenance
6、设备维修和计划维修的区别与联系
二、TPM活动的八大支柱
1、效率化的个别改善活动
2、自主保养活动
3、建立计划保养体制
4、质量保养活动
5、MP设计及初期管理活动
6、建构教育训练体系
7、管理间接部门的效率化
8、安全、卫生与环境管理
三、故障损失计算
1、故障的分类及损失结构
①总表（故障与损失的结构）
②故障损失与对策
③换模（换线）、调整损失与对策我单位共计
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