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大学生就业指导论文29886
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大学生就业指导论文29886
官方公共微信华瀚生物制药:2015年中报净利29886.00万港元
同比增长20.85%_港股频道_同花顺金融服务网
(00587)华瀚生物制药:2015年上半年净利29886.00万港元
同比增长20.85%
一、基本财务数据情况2015中报2014中报本年比上年增减(%)2013中报基本每股收益 (港元)0.070.08-12.50.09每股股息(港元)--0-净利润(万港元)29886.0024729.3020.8520551.60营业额(万港元)-17.56每股现金流(港元)0.130.0112000.06每股净资产(港元)1.301.226.561.65二、分红送配方案情况不分红三、业务回顾与展望主营业务：　　集团主要在中华人民共和国（「中国」）从事以传统中药、生物制药的研究、开发、生产及销售业务，同时开始涉及医疗服务领域的投资与管理业务。报告期业绩:　　于本期间内，集团录得收益约1,124,100,000港元（二零一三年同期：约1,363,600,000港元），其中约885,700,000港元（占集团总收益约78.9%）源自以妇科药品为主之传统中药产品，并较去年同期减少约7.2%。于本期间内，生物药品录得约215,800,000港元之销售额（占集团总收益约19.2%），较去年同期减少约30.0%。集团于本期间约6,600,000港元之收益乃源自医院管理业务及集团于本期间约15,000,000港元之收益乃源自供应链业务（透过TIOT协议向医院销售药品）。集团于本期间约1,000,000港元之收益乃源自贸易业务。　　于本期间内，集团录得公司拥有人应占溢利约298,900,000港元，较去年同期增加约20.9%。　　于本期间内，集团收益较往期有所下降，主要是由于销售策略调整，部份药品以底价结算所致。报告期业务回顾：　　本期间内，在国内医药市场发展快速、政府监管力度加强、市场竞争加剧的背景下，集团采取积极应对措施，使集团业绩保持持续增长。集团继续围绕既定的发展战略，逐步形成以独家医保目录（「医保目录」）品种带动处方药销售、独家品牌品种带动非处方药销售的新模式，在保持以妇科药品为主的传统中药的稳步增长外，大力发展生物制药与技术，已形成支撑集团未来发展的新架构。　　同时，积极探索投资公立医院及整体收购国有企业医院业务，以TIOT模式（「受托、投资、运营、移交」），整合中国内地地级市医疗资源已有一定进展。另外，集团严格遵循GMP生产标准和流程，注重和确保产品质量。集团于监控支出，严控采购及生产成本的能力，以及于合规化的经营理念，注重市场规范化运营的能力，有助实现业务规模的扩张及销售收入、利润大幅度增长，为集团进一步持续、健康、快速发展奠定了坚实的基础。业务展望:　　在人口老龄化、城镇化、消费升级等内生性因素推动下，加上新医改扩容作用，医疗市场呈现蓬勃发展态势。伴随着医疗需求增长，卫生总费用呈逐年增长态势，从二零零四年7,590亿元人民币快速提升到二零一三年31,868亿元人民币，增长4.2倍，年均增长率为16.75%。从卫生总费用占GDP比重来看，中国卫生总费用仅占GDP比重为5.5%，远低于美国的17.9%，也低于世界平均的9.7%，位居世界卫生组织193个成员国第147位，处于偏下水平。随着新医改方案出台与实施推进，医疗服务行业相关利好政策连续出台，针对公立医院的改革加速，社会资本迎来进入医疗服务市场的契机。　　「依据国家行业政策指导，以政府为主导，推动医疗服务行业改革创新，导入社会资本帮助地方医疗服务市场实现快速发展」的相关政策整合已是大势所趋。　　另外，有关显示，二零一一年中国已成为世界第三大药物市场，二零一八年会取代日本成为世界第二大药物市场。因此，分享（）市场高速成长的成果，成为中国医药市场上具有独特创新产品和技术、拥有完善的营销网络和丰厚的经营资源并极具竞争力的医药集团是集团持续努力的目标。同时，生物制药和技术产业在全世界范围内发展最为迅速，与传统化学合成药物相比，生物制药拥有更细致的研究机理支持、更广谱的治疗范围与治疗优势、更宽阔的创新药物设计空间与剂型改进空间、更快速的针对新发疾病的反应速度、以及这些产品能提供行业性重新定价的机会。至二零二零年，生物药品将占据整个药品销售三分之一以上。根据这一发展趋势，中国于二零一二年颁布的「中国医药工业十二五规划」将生物医药和技术产业列为头等发展的产业，在研发、技术转化、市场进入等方面都给予非常优惠的政策支持。可以预见，生物医药和技术产业发展的春天已经到来。　　董事认为，在医疗卫生和医药市场继续向好的背景下，在跨越式发展规划指导下，集团继续推进既定发展总体策略：整合内部资源体系，加大资金和人力投入，以TIOT模式为主导、收购改制国企医院为辅助，快速发展医疗服务产业，并通过供应链整合和增值服务及医院综合投资运营，使医疗服务成为集团未来业务、利润重要版块；加快实施按新版国家GMP认证标准设计的新厂区建设；完善以医保目录独家品种为核心产品带动处方药整体增长的业务模式，稳定发展OTC产品市场；全力保障「人神经生长因子注射液」、「人胎盘血白蛋白注射剂」等系列胎盘制品，在预期实现内投入运营。研发具有独立知识产权的生物蛋白类新产品、胎盘类血液制品、干细胞产品，形成以创新产品和创新技术为基础的集团持续竞争能力；以大健康整体发展战略建构能正向反映集团估值的市值管理体系，提升和保障股东权益。　　集团的具体任务为：　　1.依据国家行业政策指引，把握医疗服务市场多元化发展机遇，以资源有效配置及「八不变」为条件快速实现以地区级城市为单元的医院集群合作；通过供应链整合快速实现销售规模和利润，通过以优势学科建设如肿瘤科、体检中心、高端生殖中心为主要内容的增值服务的展开，形成可快速复制的医院投资和管理的系统集成。同时，在六盘水市和铜仁市以HMO模式建立个人健康管理中心，探索将欧美国家先进的管理式医疗服务嫁接在集团现有的核心医疗平台，以其形成大量、稳定的中高端医疗消费人群。在多样化经营体系中，做大医疗服务事业，成为集团重要的业务和利润增长版块。积极探索以医疗服务为核心平台，带动养老、旅游等产业一体化发展的模式。另外，以基于云医疗模式下的IT技术手段全面提升医院的运营效率和经营成果：以电子病历为核心，打造数字化医院管理系统，改善管理流程，提升运营效率；构建以地级市为单元的区域大数据应用平台，结合受托医院需求，持续开发和优化软件支持系统，提供远程会诊、专科转诊、在线教育、医院决策、健康管理等定制服务；以大基地为运营管理中枢，创新推出移动健康监护系统，推进精细化客户管理系统，提供差异化的属地医疗保健服务。　　2.以营销为主导，进一步提高市场占有率。处方药营销：继续以「芪胶升白胶囊」、「止嗽化痰丸」、「易孚」、「易贝」为主要品种，做足主要产品带动其他产品发展的功夫。　　「芪胶升白胶囊」除原有的肿瘤科室外，加快开发老干科、妇科等新的适应病症；同时，加大在长三角、京、津、广东等地区的人力、财力投入，实现更大规模销售。　　「易孚」、「易贝」则要充分利用产品疗效和技术优势，加强学术推广力度，巩固在小型体表皮肤修复领域的领先地位。非处方药营销：继续打造「妇科再造丸」为中国妇科寒症调理类知名品牌，适当加强广告力度，注重在新媒体上的推广，以多种手段提高单店销售额。加快推出独家产品「杜仲补天素」胶囊和丸剂、「天麻灵芝合剂」等新品种，以自主营销和对外合作形式快速覆盖全国市场。另外，加强与成熟美容院线、专业卖场连锁体系密切合作，促使「金紫肽」系列产品在高档次保健品市场快速成长。　　3.以本轮国家医保目录调整的机会，充分利用集团独有产品多、大品种多的特点，努力争取政府支持，尽一切可能将拥有独立知识产权、疗效确切、适应人群广的优势品种纳入国家医保或基药目录，暂时没有进入国家目录的，则努力进入省级目录。　　4.密切关注各省级市场药品招标，以多种方式保障集团产品中标及价格稳定。集团将凭借主要中药材源自自有符合GAP标准的种植基地、符合最新GMP标准的生产基地、合理的产品工艺及稳定的质量控制体系、独有产品和民族药、深度耕耘的市场体系、专人专项等条件，高度重视招标工作，确保此项工作的有序、有效、完满的展开。　　5.以国家新版GMP标准为指引，加快集团产业新布局。在二零一五年三月底前，力争集团贵阳沙文新区中成药生产基地，通过新版GMP认证并投入运营。桂林生产基地在二零一五年六月底前建成，「重组人表皮生长因子」原料、制剂生产车间扩建项目在本年底前建成，并通过新版GMP认证并投入运营。贵阳生物基地「人胎盘血白蛋白注射剂」等系列胎盘类产品项目争取在二零一五年六月底前建成。以省级政府及国家相关部门支持为契机，加大工作力度，确保「人神经生长因子注射剂」通过GMP认证并投入运营。这些项目将充分利用政府给予的优惠政策，按照国家新GMP标准及集团长远发展计划，注重产品质量，强化责任人制度，严控原材料采购、加工、检验、储运等所有环节，实现全员、全过程、全方位参与质量管制。　　6.根据集团研发规划，利用现有平台，与中国科学院、遵义医学院等药品研发机构展开多层次合作，引进优秀科学家壮大集团研发团队，加紧创制新的生物工程蛋白药物及多肽产品、基因治疗药物、干细胞治疗产品。加快现代科技在中药研发和生产中的应用，提高和完善中药全产业链的技术标准和规范，「无糖型黄芪颗粒（含胶囊）」、「重组人表皮生长因子眼用凝胶」等改进升级品种进入实验阶段。要有效利用政府鼓励创新资金补贴、持续投入，不断推出产品和技术。同时，把控好研发投入节奏，细化投入与进度安排，并引入风险控制机制和相关岗位设置，切实防范研发风险。　　7.因应市场形势，细致梳理市场环节，进一步规范市场竞争行为。根据不同的区域市场情况，选择具备医药分销管道优势的代理商，与之结成共同面对市场、优势互补的紧密联合体；根据不同的目标医院，设计与之相适应的以学术研究、临床试验为核心内容的透明的双向增值服务体系，在互利互惠基础上同医院建立新型合作关系。　　8.加大与资源丰厚、综合实力强劲的大国企的合作力度。紧紧把握与中生集团的合作机遇，开展在血浆和胎盘制品、疫苗及其他方面的深度合作。与此同时，与优势企业如华融（香港）国际控股有限公司连手，以医药以至大健康领域的投资运营为目标，丰富项目源，弥补集团业务和政府公共关系短板。尝试合作组建投资主体或基金方式，增加新的投资途径。抓住市场调整、资产价格下行的有利时机，加大投资合作力度，以此促进集团产品链、产业链的完善和核心竞争力的形成。　　9.根据香港资本市场特点，以大健康产业发展战略为指引，进行市值管理。　　定期安排管理层和投资者会面，及时报告集团业绩和主要工作情况，加强同投资者的沟通；通过对集团战略、产品、竞争力、成长性、规划及成本、人力资源优势等元素的重新梳理，使集团价值体系更加完整、清晰，引导资本市场形成对集团的准确估值，使集团市值稳步上升。　　10.有效整合集团内部人力资源，打造集团在传统中药、生物制药及技术、保健品各个平台上一流的研发、生产、营销团队。根据集团业务发展特别是医院投资与管理发展的需求，加大力度引进高层次人才。同时不断提升现有在岗员工的专业素质。另外，优化激励机制，激发集团员工的创业热情，形成集团的更具执行力、创新性、向上、包容的企业文化。　　11.在积极拓展中国市场的同时，加强同政府的关系，主动将集团自身发展纳入到地方经济发展的大格局中。以政府支持为契机，以地级市为单元，加大对公立医院的整合力度，在增加政府财政收入、解决就业、带动相关产业发展等方面做出更大的贡献；加快发展生物制品和技术产业，成为地方经济产业布局中高技术行业的排头兵。继续争取政府对口部门对集团研发、技术改造的投入和支持。　　总括而言，集团一定锐意进取、开拓向上、加倍努力，同时，会审时度势，防范风险，争取以更好的业绩回报股东。
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