在打开手机流量的情况下上Wi-Fi，消耗流量吗？_百度知道
在打开手机流量的情况下上Wi-Fi，消耗流量吗？
提问者采纳
不会消耗流量
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
不会，任何智能手机的首选网络是无线网，只有在无线网断开的情况下才会消耗手机流量
手机流量的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁运营商流量为啥那么抠门？Wi-Fi能拯救世界吗？
在流量资费问题上，今年国务院已经第二次发声。总理喊话要降低流量费、降低漫游费，这些无疑反映的是社会普遍的认知，大多数人一到餐厅、酒店就开始找Wi-Fi，不过运营商们对降不降资费的问题显得很犹豫，这背后的逻辑显然不是所谓专家们喜欢的常用论调，说什么垄断、缺乏竞争等问题。
为什么运营商不愿意降流量费？为什么Wi-Fi甚至可以免费？深层次上，这是一个全世界运营商共同面临的问题，而且这还关系到持续了百年的电信运营商模式还能否为继的问题。
为什么运营商不愿轻易降流量费？
流量费高不高的问题，不能简单的定论。国内的通信价格应该说和国际主流运营商的价格差不多。当然，有专家说国内通信支出与收入的比值比国外高就不合理，这个说法其实没有太大的道理，因为本身通信成本中网络设备采购和运营成本国内外差别并不大，如同手机一样，基本国内外价格差距不大，不能说国内平均收入低，苹果到中国卖就要更便宜。
实际上，国外的人民群众同样也是到餐馆、到酒店就四处找Wi-Fi。这说明人们对流量资费的认知是相似的。对比全球运营商的定价策略，也可以看出，流量是其套餐设计的核心内容。
举几个实际例子，以下资费均来自官网，不包含促销或者捆绑，都属于标准套餐资费：
& 全球最大的运营商沃达丰在澳洲的资费：
－ 每月30澳刀，含500M流量，1刀/分钟通话，无限短信；或者 500M流量，30澳分/短信，无限网内通话。
－ 每月45澳刀，含1.5G流量，无限通话和短信。
－ 每月50澳刀，含3G流量，无限通话和短信。
& 著名的AT&T的美国资费：
－ 每月30美刀：不含流量，包通话和短信
－ 每月45美刀：含1.5G流量，包国内通话和短信
－ 每月60美刀：含4G流量，包所有国内通话和短信
－ 另外可以办理流量套餐，大概价格是办了60刀套餐的10刀1G，45刀套餐的10刀500兆，办30刀套餐的5刀100兆。
& 国内运营商的套餐
－ 中国移动接近以上价格的套餐大约是：188元/月，600分钟通话，3G流量；288元/月，1000分钟通话，4G流量；388元/月，1400分钟通话，6G流量。
－ 中国联通接近以上价格的套餐大约是：196元/月，包500分钟通话，3G流量。296元/月，包1000分钟通话，4G流量。396元/月，2000分钟通话，6G流量。
从资费上看，国内运营商套餐除了语音没有包月外，大体阶梯和国外差不多。
实际上，一般人通话时间上很少能用完500分钟，甚至有些地方在实现了一个城镇网内免费的情况下，实际电话和短信用量也不多，可见通话和短信的需求已经到顶，套餐中的通话分钟和短信都可以近似认为是准包月。
因此，可以认为现行运营商的套餐体系基本约等于流量套餐体系，流量价格的变动将极大影响运营商的收入。
但流量的价格弹性天平并不在运营商一边。降低流量资费所带来的流量增长并不能带来收入增长。多家运营商都表示当前的流量价格比之前已经大幅下降，工信部的数据显示，今年一季度运营商的流量同比增长87.9%。而今年一季度财报显示，中国移动一季度净利润为238.3亿元，同比下滑5.6%，连续第七个季度下滑。中国电信一季度实现营收814.53亿元，同比下降2.1%，净利润为50.46亿元，同比下降9%。中国联通第一季度营收为602.5亿元，同比下降5.6%，净利润为31.6亿元，同比下降4.2%。
一方面流量收入是运营商的命脉，另一方面流量又增量不增收，在这个背景下，如果流量价格体系一旦崩溃，运营商就失去了未来。
这个难题，不仅仅是一个国家的问题，而是整个电信运营商界所面临的问题。
即便去年大手笔放开虚拟运营商，也难以有变化，也说明了这一点。
为什么Wi-Fi可以免费？
那么问题来了，为啥Wi-Fi的价格可以便宜甚至免费？为啥4G流量的价格不能降到和Wi-Fi一个水平？我认为问题的核心，在于以电信级服务为核心的运营模式，它既成就了语音时代运营商的辉煌，也导致了流量时代运营商的迷茫。
曾经，电信级服务是一个非常响亮的词语，它代表着7*24小时、任何地方都可以获得高质量的无缝接续的服务。这在语音时代非常成功，无论身在何处都可以被联系到，无论在坐车还是走路，可以一路聊天。
要满足这些电信级的服务，电信领域的资源分配方式、协议方式以及设备实现方式，有着和Wi-Fi模式截然不同的价值取向，可以看到3G、4G甚至5G的方案中，如何保障广域覆盖、高速移动下使用、无缝切换都是核心内容。
客观地说，这种模式保障了你随时随地的业务使用，但是你也需要为了满足这些质量保障付出成本，即便你只固定在一个地方上网，你也在默默的为基站覆盖的无人区域买单，为每个电梯、每个地下室、每个山头的信号买单。据称，摊分到每兆流量的成本接近1毛钱。
但是这种强调质量保障、强调无缝覆盖和切换的高要求，在流量时代却变成了绊脚的高成本。在流量时代，用户的使用行为变了，对网络的质量和成本的权衡因素也发生了很大变化。
在流量时代，大多情况下，用户看手机时才需要用流量，不看手机时没网络也影响不大，而语音时代，你即便不看手机，也希望在任何时候任何地点都连着网、能被呼叫到。
再有，流量的特点对连续性、小区切换的要求也远没有语音高，用户可以忍受电梯里、地下车库里没有网络，只要回到有网络的地方，那些没接收到的微信可以看到就行。
这些使用行为的变化，让用户对价格的敏感度比对网络的敏感度更高，这恰恰让Wi-Fi们在流量时代获得了优势。
Wi-Fi是一个有限、够用的模式，只在人聚集的地方部署，只在有宽带接入的地方部署，只需要能上网就行，不需要为处理QoS烦恼。
客观上，这是一种极为高效的模式，信号只充斥在不到亿万分之一的室内固定场所，就满足了大部分用户的80%需求。在这些场所中部署Wi-Fi，几乎就是一个硬件和固定宽带网络的成本，摊分到流量来说接近于0成本。
正是这种无可比拟的低成本优势，让Wi-Fi们可能夺去运营商未来的奶酪。
Wi-Fi会成为运营商的掘墓人吗？
上面说了，Wi-Fi的低成本优势，可能会让昂贵的电信级移动网络变得很尴尬。
一方面，商业场所、公共场所不断扩张的Wi-Fi覆盖正在蚕食流量市场。基于吸引更多用户到来、以及后向O2O或者后向广告价值的考虑，互联网公司、商家们正在把Wi-Fi提升到一个非常重要的战略地位，大量的投资涌向Wi-Fi领域，像国外Google不断的在扩张免费Wi-Fi的领土，国内迈外迪饱受风投追捧，而万达广场等商业地产也都纷纷布局Wi-Fi，可以预见，在这些合力之下，流量的高价值场所将实现Wi-Fi的无缝覆盖。
另一方面，用户会更倾向于将流量需求释放在Wi-Fi网络下。Wi-Fi覆盖越广泛，用户就越倾向于使用Wi-Fi，从操作系统到应用APP，也都针对Wi-Fi做着各种优化，这样的结果，有可能导致即便4G网速很快，用户大流量部分的需求如下载软件、观看视频等也会放在有Wi-Fi的地方。
如果这样的趋势不断发展下去，将对运营商形成非常难受的压迫，当高价值、大流量的热点份额被Wi-Fi拿去，运营商的流量成本将越来越多摊分到低流量广域覆盖的地方，如果流量成本不能很好的被消化，那又反过来更促使用户的流量消费投入到Wi-Fi中。恶性循环之下，Wi-Fi可能会毁掉运营商的前程。
那运营商能否利用Wi-Fi自行革命？事实上，原本国内最大的Wi-Fi网络也是由三大运营商建设和运营的，但其存在两个难题：
一个是左右互搏问题。运营商不会因为建设了Wi-Fi，就能减少电信级网络的建设，因为电信级网络要发挥作用必须要广域无缝覆盖，如果大力建设Wi-Fi反而会分流导致电信网络的价值下降。
二是价值取向问题。商家建Wi-Fi是出于吸引用户，可以免费。但运营商进驻建Wi-Fi是要花钱的，后续的运营也必然要收费，当然现在运营商也开始尝试与互联网公司合作前向免费的模式，但总体而言Wi-Fi之于运营商的价值要远低于电信级网络。
当然，目前Wi-Fi的真正影响还远远没那么大，但是按照这样的逻辑，Wi-Fi真的很可能因为成本、因为模式、因为用户使用行为的变迁，在商业上让更为先进完美的运营商网络难受，一批第三方Wi-Fi运营商的崛起，可能意义上比虚拟运营商来得更深远，他们恐怕才是电信运营商最强有力的对手。
最新图文推荐
合作媒体专栏
虎嗅网是一个有视角的、个性化商业资讯与交流平台，核心关注对象是包括公众公司与创业型企业在内的一系列明星公司。虎嗅网的愿景是：创造让用户更有效率地获取商业资讯并进行交流的方式。
大家感兴趣的内容
网友热评的文章
seajs.config({
base: "/resource/passapi/scripts/"
seajs.use('seajs/seajs-css');
seajs.use(['artdialog/src/dialog-plus'], function (dialog) {
$('#favorite').on('click', function(){
$.getJSON('/passapi.php?op=userstatus&callback=?', function(data){
if (data.status == 1) {
var _this = $('#favorite').find('span');
$.getJSON('/?app=favorite&controller=favorite&action=add&jsoncallback=?&contentid='+contentid, function(json){
if(json.state){
_this.html('国内商用Wi-Fi市场简析：商业模式都有哪些？
　　当下，上网聊微信、刷朋友圈、看视频、玩游戏等已成为人们主要的娱乐方式，绿色实用的免费Wi-Fi更是成为众多用户首选的流量入口。 　　移动互联网时代，免费无疑是其最为重要的特征。Wi-Fi与商业消费应用场景的天然联系，使得免费Wi-Fi市场大有可能成为下一个移动互联网时代的金矿。 　　无论从市场规模来看，还是从用户习惯来看，移动互联网市场的想象空间巨大。互联网公司、创业型公司加速移动端布局，进一步探索新的盈利模式，商业化进程加速，O2O带动传统企业积极参与，移动产业链进一步丰富和完善。智能穿戴设备、车联网概念的兴起，拓展了移动终端的范围，为移动互联网提供更为广阔的市场空间。这些因素都将成为Wi-Fi领域的刚需。 　　Wi-Fi生态建设 　　移动互联网的入口之争从最早的应用入口到内容分发平台入口，再到终端入口，一个有趣的现象就是“入口正在不断向后移”。直到两年前，Wi-Fi的上网入口开始引起业界关注，在这个入口即价值的时代，占据上网入口显然尤为重要，运营商、Wi-Fi设备商以及一些系统集成商都在盯着这些数量庞大、流量可观的Wi-Fi入口，商用Wi-Fi近年来也迅速爆发成为创业热点，相关企业最多时高达500余家。更加值得关注的是，BAT、360等互联网企业也纷纷加入到免费Wi-Fi的行列。 　　在商用Wi-Fi这个巨大市场，主要有四个门槛： 　　1、资本方面，长期的好资本获取难。热钱多，来得快去得也快。 　　2、市场方面，与渠道结合的能力。好的应用场景，比如酒店、学校、公共交通枢纽都是强关系领域。设备安全认证周期长、信息安全门槛高；而餐饮等场所又是红海，，属于技术密集、资金密集型重灾区。 　　3、设备方面，好的路由器需要不断迭代。通常情况下，商业级路由器价格远高于普通家用路由器，而家用产品通常覆盖面积小，支持同时在线的设备有限，在稳定性、安全性、速度等方面无法满足商用需求。而且，大多数商家还需要将自用网络与商用网络相隔离。 　　4、运营能力和执行效率。和每一个渠道合作，都要几乎要重新来一遍的线上流程，因为基于模块化的线上WEB和APP几乎难以满足大型渠道的定制化需求。 　　总之，产业链的上、中、下游都在不同程度地参与商用Wi-Fi的建设运营，可以认为，商用Wi-Fi已经迎来了最佳的发展环境。 　　Wi-Fi生态建设的从开始到结束的整个闭环，包含政府、运营商、企业方面，贯穿了用户的整个全过程，包括： 　　1、陌生场景如何获取免费流量入口(地推、流量)； 　　2、好的用户体验(技术平台)； 　　3、通过基于Wi-Fi得到LBS属性和个人即时需求属性； 　　4、针对性产品开发，进行资源整合商业模式。 　　一个完整的Wi-Fi生态，是集O2O的地推导流、通信IT硬件集成、解决方案定制、供应链控制、云平台开发、移动互联网产品和服务、商务于一体的大生态圈。以免费Wi-Fi为切入点，打造一个本地生活服务信息聚合平台，从而实现多方共赢互惠互利，创造了一种以免费为前提、高效为特征、便利为根本、服务为导向、可持续发展的新模式，成为智慧城市建设中不可或缺的组成部分。 　　其涉及三方参与者，分别是用户、商家、设备提供及平台运营方，而且各自都有不同的需求。 　　对于用户而言，他们在本地生活服务消费中最希望的就是获得更实惠的价格、更高质量的服务，这是他们的痛点。价格实惠容易理解，而高质量的服务包括了很多延伸的内容，比如是否提供免费Wi-Fi、提供座位预定、提供刷卡支付、提供免费泊车等等。 　　对于商家而言，他们打开门做生意最希望的当然是顾客盈门，日进斗金。具体点说就是如何获得更大客流量，如何做到更高营业额。做大客流量无非就是维护好老客户，拓展更多新客户，但是营销成本不能太高，这是他们的痛点。 　　对于设备提供及平台运营方而言，同时为用户及商家提供有价值的产品服务，通过解决他们双方的痛点需求，从而获得大批活跃用户，抓到一批有价值的数据，这也是后续盈利的痛点需求。 　　免费Wi-Fi倘若能够为消费者带来更实惠的价格、更高质量的服务，为商家带来更大客流量、更高营业额，为平台运营商带来更多活跃用户、更有价值的消费数据，那么将是一个能让三方共赢的移动互联网生态圈，流量入口产生的商业价值无可限量。 　　Wi-Fi的生态之重，决定了Wi-Fi行业应该是新巨头的游乐场――拼资源之重量，拼杀生态建设之广度，拼杀起点之时间，典型的以时间换空间。 　　商业模式 　　(一)运营商 　　免费流量商业化套路： 　　1、导航：用户通过认证之后，进入portal页、聚流页及内容聚合页。运营商在全国各地有大量AP点做媒体运营，但通常不是自己做，而是接入第三方内容。鉴于运营商没有自己的互联网产品，往往会做成了大而全的网址导航形式。 　　2、强制弹屏：中国移动通过蜂窝网络+弹屏对用户进行流量劫持，能在用户使用移动设备、通过移动Wi-Fi点上网时强制弹屏。移动端是单屏单进程，用户习惯也停留在APP，于是最赚钱的还是认证广告或者强制下载，简单来说是流量价值变现。 　　3、二次变现： 也有向运营商采购流量在APP端进行流量2次变现的，如Wi-Fi伴侣、Wi-Fi通等方式，都是用户认证一次产生一次广告收入，同时分发从运营商低价采购来的移动流量包。 　　(二)商用Wi-Fi企业 　　主要模式为B2B，盈利方式大致有三种： 　　1、硬件收费：这是一种比较传统的模式，即向商户直接销售硬件和网络维护服务，获取利润。采用这种模式的公司大多数是从网络运维行业起家，他们有向企业客户销售产品的经验，并且能够提供持续的产品维护。硬件模式多是针对大型商城、超市、酒店或者连锁经营商户，这类商户Wi-Fi网络复杂、要求较高，创业公司很难进入，其中三大电信运营商发力较猛，已经在国内布置了数十万个热点。 　　2、广告收费：通常是免费为商户搭建Wi-Fi，即硬件免费，通过载入广告来获取利润，用户使用Wi-Fi网络会弹出欢迎页广告、登录页广告、初始页面广告、引导APP下载等。路由器的迭代周期大概是3年，商用Wi-Fi如果提供免费的硬件，那么就一定要在3年内通过运营收回成本。 　　商户需要为之付出的： 　　付出带宽资源，常见模式是引导在店消费用户安装设备供应商推广的APP，商户需要为此付出额外的带宽资源，可能会影响用户上网体验； 　　共享用户资源，商户需拿出用户资源与设备供应商共享。 　　付出营销推广的主动权，因为绝大多数的营销推广资源把握在设备供应商手中，因此商户无法把握营销推广节奏，同时也可能为竞争对手做了免费广告。 　　3、增值服务形式 　　通常是以成本价或者超低价将Wi-Fi硬件销售给商户，用户上网也无需强制看广告，但是核心是运营，通过前期积累海量活跃用户，最终从第三方增值服务获利，比如商用Wi-Fi公司可以提供数据分析、APP应用对接，打通预定、订座、点餐等增值服务，商户可以根据自身情况自主选择是否购买这些增值服务。(责任编辑：DF154)