请问如果想开一家店该申请什么样的营业执照？大概手续是什么？要是注册成公司是否更方便？_百度知道
请问如果想开一家店该申请什么样的营业执照？大概手续是什么？要是注册成公司是否更方便？
请问想家店主要经营：水吧、DIY、销售产品、型短期培训店应该申请营业执照概手续要注册公司否更便
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公司或更容易做现注册公司2或2限公司注册资金要3万 1限公司注册资金要10万 现申请模式 首选代理商或经济园区办理注册业务 工商所自办理其介绍经济园区注册 经济园区般政府设立(民间设立),政府工商所相互联系. 般除非没经济园区直接工商所办理 自工商所办理看看 面我给流程 工商局流程：、查名（需1周间） 所需材料：1、 全体投资身份证复印件（投资公司需要营业执照复印件）2、 注册资金额度及全体投资投资额度3、 公司名称（提供5）、公司概经营范围 二、 验资（即办即完）凭工商所核发查名核准单及银行询证函银行办理注册资金进账手续办理完银行领取投资缴款单账单随由计事务所办理验资报告三、 办理营业执照（需2周间）所需材料：1、公司董事或执行董事签署《公司设立登记申请书》 2、公司申请登记委托书 3、股东决议 4、董事决议 5、监事决议 6、章程 7、股东或者发起资格证明或自身份证明 8、董事、监事、经理、董事或者董事任职证明 9、董事、监事、经理身份证复印件 10、验资报告 11、住所使用证明（租房协议、产权证） 12、公司经营范围属于律规规定必须报经审批项目需提交部门批准文件 资料齐全报工商局审批 随核发营业执照 税务局流程：办理税务登记证（需2周间） 、准备材料所需材料：1、《企业营业执照》原件、复印件各份 2、《组织机构统代码证》原件、复印件各份 3、《验资报告》原件、复印件各份 4、企业章程或协议书或行性研究报告或合同书原件、复印件各份 5、定代表、财务负责办税员《居民身份证》原件、复印件各份 6、经营房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各份二、提登记申请领取税务登记表及其附表并实填写关内容 三、报送税务登记表审查税务登记表及提供关文件及证件 四、案核审并审批 五、打印税务登记证并领取税务登记证 注册完毕续事项1、 税务所进行税种登记确定公司性质（贸易型税率4%、产型6％、服务型5％等）2、 税务所进行税种核定确定企业所税征收式（查账征收交：税率纯利3万交18％<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad-10万交27％<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0ad万交33％；核定征收月交税率基本2.31％）3、 税务所进行购买发票申请确定公司购买发票种类4、 每月1－10间需进行报税或代理或直接都
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1．设立登记注册费20元；
2．变更登记注册费10元；
3．补发执照正本工本费10元,副本工本费3元；
4．执照副本每份收取工本费3元;
5．换照登记注册费20元。
6．个体工商户备案登记，不收取登记费，但涉及打印新营业执照的，收取执照副本工本费，每份3元。
特别提请注意：
下岗人员办理个体工商户，提交《再就业优惠证》复印件或区、县劳动和社会保障局出具的证明，可免交登记费。
注册成立个体工商户程序
设立个体工商户，一般要经过以下步骤：
第一步：个体座商或需要名称的个体摊商，应先办理名称预先登记。
1．咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》，同时准备相关材料；
2．递交《名称(变更)预先核准申请书》，领取《名称登记受...
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出门在外也不愁办理中小学生课外辅导班需要什么手续？_百度知道
办理中小学生课外辅导班需要什么手续？
开办辅导班办手续详细的流程：一、申办条件 具有法人资格的企业事业单位、社会团体及其他社会组织、或具有政治权利和完全民事行为能力的中国公民可以申请设立职业培训机构设立职业培训机构需要具备的基本条件包括： （一）有组织机构和管理制度：包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等多项制度（二）有与所申请从事的职业训练活动相适应的教师、管理人员： 1、应配备专职校长，校长应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职务任职资格或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历； 2、专职教学管理人员应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职称或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历3、应配备从事职业指导和就业服务的相关人员； 4、财务管理人员应具有财务人员资格证书； 5、专职教师一般不少于教师总数的1&#47;4，每个培训专业（工种）至少配备2名以上理论教师和实习指导教师。理论教师和实习指导教师均应具备规定的教师资格。 （三）有与所申请从事的职业训练活动相适应的场所、设施、设备1、基本办学规模应不低于200人； 2、有与办学规模相适应的培训场所，租用的场所租赁期不少于3年；有办公用房；理论课集中的教学场所应达到300平方米以上；有满足实习教学需要的实习操作场所，符合环保、劳保、安全、消防、卫生等有关规定及相关工种的安全规程；招收住宿学生的，其食宿场所应符合环保、安全、消防、卫生等有关规定； 3、具有满足教学和技能训练需要的教学、实习、实验设施和设备，有充足的实习工位。 （四）有稳定可靠的经费来源。固定资产应达20万元以上，注册资金10万元以上。 （五）符合政府制定的职业训练发展规划。 二、办理程序 办理程序包括申请筹办、正式申报、审核办理等程序。 （一）申请筹办 申请筹办时，举办者向审批机关提交以下资料： 1、申请筹办报告，内容包括举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等； 2、证明资产来源、资金数额的会计师事务所验资报告书。 审批机关依据全市职业培训资源的布局，对申办培训项目进行评估，做出是否同意筹设的决定。 办结时限：30日 （二）正式申报。 正式申报时，举办者应向审批机关提交以下资料： 1、筹办批准书和筹办情况报告； 2、《深圳市民办职业技能培训机构审批表》； 3、拟设培训机构的章程； 4、拟任培训机构管理人员、教师、财会人员名单和资格证明文件；5、会计师事务所出具的培训机构资产的有效证明文件、房产证或三年期的场地租约； 6、拟举办培训项目的教学大纲和教学计划； 7、办学场所符合消防、卫生要求的证明文件； 8、以国有资产参与举办民办培训机构的，应根据国家有关国有资产监督管理的规定，聘请具有评估资格的中介机构依法进行评估，确定出资额的报告。 （三）审核办理 市劳动和社会保障局依据职业培训机构设立条件和设立标准进行审核，需要对申请材料的实质内容进行核实的，应指派2名以上工作人员进行核查。审核完毕后，以书面形式做出批准或不批准的批复。批准设立的，颁发《民办职业培训机构办学许可证》。
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出门在外也不愁在游戏公司运营部只能做发帖回复的工作，学不到东西，怎么办？
我现在在一家游戏公司运营部做事。刚来面试的时候说做活动策划，可现在每天让我做的就是论坛的发帖回复一类的工作。 第一次在游戏公司的运营部工作真心的想学点东西。可现在的工作真的不是很满意。我该怎么办？　　感谢各位大大的回答。这个问题已经发了很久还有人回答，真心感谢各位。现在有些时间就说说之前的那个发帖工作吧。　　首先我之前做的这个公司是个手游的公司。每天让我做的内容就是去每一个手游媒体的论坛板块，去发一些公司游戏相关的帖子。去拉人。用现在的行话就是水军（一个人的水军）。做了大概两个多月，“领导说这个没什么效果啊，你看你是不是在找找工作”。然后就光荣的离职了。　　现在已经到新的公司1年多了。在做这论坛的管理and网站编辑偶尔帮同事做div+css和模板制作很充实了，也学到了不少的东西。　　最后还是 感谢给位大大当初对我的 各种建议 意见。
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不局限于提问者的经历，针对刚开始职业生涯、希望学到东西的朋友聊聊：曾经第一份公司工作（实习），工作内容是上网查资料。就往死里查，查的越深入越好，结果第一个月就得到了奖金，这种被肯定的感觉非常好。曾经第一次独立做项目里的一块工作，内容还是整理资料，昏天黑地连天连夜，很无聊，就是复制粘贴+分类，结果把当时国内网上相关的内容都整理了一份，做成了一个「数据库」，这远远超出了同事和客户的期望，最终被大家认可。这里面很重要的一点，是「期望」。人家对你的期望也许很简单，就是做点简单的事，但是你把简单的事做出了不简单，远远超出了周围人的期望，就会自然的前进一步。越是低级、简单的工作，越容易做出一些期望之外的成就来。想象一下，如果一个天天只负责发帖的人，能够经常做出一些策划案，能够自己去搭建点东西，能够分析自己和竞争对手的产品，等等，这是一种什么样的感觉？而同样的事，如果是一个已经有经验的人去做，大家就觉得本来不就应该是这样么？这也是「期望」的不同。对于新手来说，团队的期望会很低，所以你被分配的工作往往都并不惊天动地鬼哭狼嚎，往往看起来并不那么能学到东西。在你还没有具备足够的能力，或者还没有赢得足够的信任之前，这样的分工是正常的。如何获得更多的机会？如何学到更多东西？如同游戏一样，这就是打怪升级积累经验值的过程，而你这时的难度系数其实很低。这正是好机会，超越大家的期望，做出大家意想不到的输出和成就，你就赚到了。做产品设计时，常常也需要考虑用户的期望。有时候机会就是这样一点点、一次次来的。然后，你就有了更多的空间。这就是正反馈。而在这整个过程中，你始终是在学习的。
今天正好在回顾自己所从事的第一份游戏工作，就说下自己当初的经历吧：1.论坛文案管理工作阶段我是因为游戏文案休假一个月才被招入页游运营部门的，写了一个月新闻，同时负责管理论坛和论坛活动执行。当时我进入游戏公司是因为喜欢游戏，想要做游戏运营的，并不想写新闻。但是新人并不具备运营知识，在想法上还处于玩家角度思考问题，是不可能交给你更加专业的工作。自己也有自知之明，只有老实的做好文案为主的工作。一个月写得几篇新闻上了相关版面的头条或主页（由此总结出那家媒体编辑比较喜欢的新闻题目类型）。在管理论坛中主动收集了玩家意见反馈，注册多个账号参与引导了论坛玩家倾向和话题炒作。后来和老大建议针对大额付费RMB玩家采访。这样就建立和所有服务器大额付费RMB玩家之间的联系（当时开服不多，只有10组），了解了当时大额付费玩家的游戏情况和心态，也在采访中设置些问题针对不同服大额玩家之间的比拼做了点铺垫。2.游戏BUG处理和活动策划执行工作阶段因为还算努力，渐渐获得了同事更多的信任。一个月后，文案回来了，而项目以前主要负责游戏版控和活动的专员调到开发部门，就交给了我来做活动这块。第一次活动是月尾为了完成当月KPI考核的充值活动。当时离目标差距比较大，老大快离职状态，死马当活马医，让我来做。想来他也就是让我按以前的方式抄一抄，主要在执行上处理下。这个活动当时纠结了不少时间（做玩家时虽然参加了很多充值活动，但自己做的时候就不一样了），也利用了下当时建立的大额付费RMB玩家的关系，结果活动的第一天充值额达到了公司游戏运营以来单日充值记录的最高（后来运营总监告诉我的）。这个事情以后，我就被给予了更多的工作空间。当时部门是一个经理，一个助理，一个文案，一个市场，再加上我，以前主要负责游戏内事务的家伙刚被调走，于是顶上来的就只有我了（别人都是老人，有固定工作内容，我之前那个家伙也和我一样）。游戏BUG收集反馈和修复验证、游戏版本测试、游戏活动策划等。当时游戏研发不给力，BUG很多，测试很苦逼，因为事情很多经常加班到晚上二点多才回家，而周末呢因为服务器习惯性崩溃或线上活动出问题、线上活动执行等经常在家加班。在这个过程中，其实我有很多因为没接触不懂的事情，我搞好了和那个调走的同事的关系（都是一个地方的，经常和他一起吃饭）遇到问题就会问他，如果没有这个人，可能事情就比较麻烦了。3.游戏版本控制和策划、商城道具工作阶段（5个月）来公司二个多月后，换了个新老大。这个老大是从成功端游过来的，从他身上学到很多专业的东西。当时游戏存在着BUG多和后续版本不力的情况，在老大规划以后，又招来个新同事负责我以前的工作，我主要从事版本控制和商城道具方面的工作。研发策划不给力，反倒被我们公司挖来了做此游戏2代的主策。在没有主策的情况下，就由运营给版本策划案。于是我就主要从事这方面的工作。当时游戏大额玩家充值消费不掉，针对这情况，弄了个宝箱类的系统（和其他系统关联性处理得很好，RMB玩家有足够为此付费的动力，和之前调走的同事讨论然后我策划），这个系统成为了项目主要的营收来源（在新老大来之前就已经在做）。之后在运营总监的提醒下，做了些游戏不完善的排行榜策划，单服不完善的完善，跨服（确实对不同服大额玩家起了刺激作用）等。下面接手由当时负责市场的家伙做了几个月推出马上失败被骂一片的跨服比赛，其实他根本就没怎么做，每天就是玩游族的36计。根据游戏的特点解决了对战问题，采用世界杯32强的对阵方式，没增加太多开发内容就在第二天把这个跨服比赛搞定了（在此之前我知道肯定会失败最终自己会接手也做过相应准备工作主要是和研发的沟通），后来成为了一个固定的系统。因为开发涉及不多，主要是执行内容，当时工作的很认真，规则每一条构思分析清楚不存在漏洞，公告、新闻、专题（比赛前、比赛中每轮新闻公告、比赛后等，专题设计则来不及了只能按以前负责的同事大框架来修改够用就成）、比赛过程中的执行等。后面比较值得一说的工作就是游戏的最后一个重要版本——副本系统。这个系统主要针对玩家游戏内容不足，互动不多而设计的。策划折腾了我一个月，为这个系统设计还增加了一套新的武器系统支撑玩家新追求。还因为测试老是出现问题，让研发增加了几条防止奖励漏洞的机制。单独策划、和那唯一负责此工作的研发测试，终于二个月把这个工作完成了，在测试上面浪费了不少时间。其间还夹杂着新版本活动、专题设计、新服宣传推广方案等。不过当时犯了一个错误，就是付费内容收费过高，掉落奖励和普通副本有部份重合，并处于游戏末尾阶段，所以结果就是这个系统对营收没产生太大影响，但是玩家参与度和口碑还不错流失有所减缓，算是比较失败。最后为这个项目做的是合服。老大丢给我一份卓越之剑的合服测试用例和合服专题，我去研究。也是和那个研发把这个工作完成了。这就是个非常苦逼的工作，主要就是测试不能出问题。因为跨服比赛活动我和研发已经有了这方面的积累，倒处理得不错。当时因为老大经验比较多，相应为合服配套上线的新内容和合服活动处理得不错，反倒增加了些营收，算是处理得很成功的合服工作。就这样从7月进入公司，5月底公司在项目快结尾和我谈平台经理的工作（当时平台经理下个月离职，不过我也没当上经理，6月初公司就因为投资要求解散了所有非游戏研发部门。走的时候人事说公司没钱了也就要了一个月工资补偿比较傻啊当时），其间一个月转正，中间涨过三次工资。这就是我第一家游戏公司的工作。4.给你的建议不可能有游戏公司招一个刚毕业没有相关经验的人直接就让他上来就做活动策划。 当时我和你处于一样的情况，但是心态不一样。运营工作是需要你非常了解项目和有一定的专业基础才会给予你更大的工作空间。而论坛管理是比较容易起步，且不容易对项目造成负面影响的工作内容，一般新手从这方面开始。也是期望你可以从中了解玩家、获得反馈、增加对游戏更深层的理解，最终完成从玩家到运营角度看待处理问题的思维方式转变，一般来说一个新人并不具备这些素质，尤其是最后一点。而这些应该是你主动去追求，毕竟每个人都很忙，没人会主动跑过来教你直到你能胜任相应的工作。在这个过程中，你的工作效果会反馈到项目中，当能力达到团队认可，自然会获得更多的工作空间。毕竟一般一个运营团队并不需要一个人专门来管理论坛，一定时间内还不能胜任最多换人。工作态度决定了你的成长。例如当时我的工作内容有很多可以减去的，比如活动你可以不做专题或做个非常简单的专题发篇新闻了事，比赛有很多轮你可以只发简单的公告少写几篇新闻或比赛每轮结束后都不发公告等到第二天，合服你可以不做合服活动不上线新内容只是合了了事，甚至一篇新闻你也可以不构思简单几百字也很容易应付等。相应的付出和锻炼在之后的工作中总有优势。
谈谈个人经验吧，我没有在游戏公司做过客服，但是我在一家检修企业参加的工作，从事的是机械检修方面的工作，每天面对的是机器。但因个人对于网络的热爱，我在公司内网架设了一个论坛，方便公司职工交流，起步时期得到了公司工会的支持。于是，一个人开始管理一个内部论坛，也类似与游戏公司的论坛，只不过大家谈论的工作、生活方面的问题，公司管理方面的问题，而不是游戏BUG和游戏活动而已。
通过与员工的交流，我认识到公司管理方面的一些问题，如物业公司的执行力问题，很多生活方面的问题没有得到及时解决，物资部门的问题，很多工作因为物料采购不及时而耽误了。当然，这些问题不是大家直接谈论的，只是在论坛聊天时，大家说出了工作和生活方面的困惑和抱怨。
一方面我对大家的不满情绪进行疏导，一方面通过公司办公室系统等手段提交一些意见和建议给公司管理者，特别是通过工会途径反映一些问题。
一年后论坛的话题出现在了总经理办公会上，总经理询问各个部门管理者是否了解论坛，是否看过论坛上员工的抱怨，这些抱怨是否得到了解决。由于公司管理者的重视，一些部门主管开始关心论坛，也经常会和我电话联系，询问对大家所反映问题的建议。通过沟通，一些问题得到了及时的解决，公司员工逐渐认识到大家提出的问题可以得到很好的回应，员工和管理者之间的互动也逐渐增多。
两年后，我和论坛上的一些员工，自发组织了一次元旦晚会，得到了公司工会在资金上的资助，从此每年论坛都会借助公司开展一次活动。
三年后，论坛建设了专门的版块，各个部门有人专门回复论坛上提出的问题，一些问题也会出现在公司各种管理会议上进行讨论。
四年后，我从现场检修人员调任到公司青工委，专门负责青年员工工作，组织青年活动。
正如，楼上各位大虾所说，如果你能专心于你的工作，并用你的能力把它做到最好，是可以做到更好的职位，也会很有前途。做什么也许并不是最重要的，关键是你怎么做，如何做好！
以个人小小经历以供鼓励，实在不足挂齿，各位大虾见笑。
1.关注你发过的帖子，按照发帖主题、发帖时间、回复人数、浏览人数等等多个维度分析下，总结用户感兴趣的话题，可以作为一份简单的策划方案。
2.关注论坛里用户的热门话题，分析他们感兴趣的活动，可以提炼出来作为新的游戏策划创意。
刚毕业，要细心总结，善于从手头的杂乱活中提取精华，切忌眼高手低。
我也来说说吧，我做过挺多这种重复劳动的工作。其实作为一个公司来讲，根本没有意愿去让员工“掌握”更多能力。很多人说：不是啊，我们也经常做培训啊！但是这里的培训归根到底都是为了提升你在工作上的技能，而不是提高员工的个人能力。也许有人又要说，这两者不是一样么？是的，咋看一样，其实不一样，因为很多工作不需要什么能力，比如客服接线员，他们只要学好和客户动嘴皮子就行了，不会有哪家公司给客服培训怎么用PS，学什么DSS,JAVA的，更不会有人和他们讲什么美学，用户心理学。因为作为客服来说，他们只要学好按口径回答就行了。也许培训一些产品知识，学习一下营销或者处理投诉的技巧，够了。对公司而言。此外还有很多类似的工种，譬如洗碗工，譬如促销员。但是对于个人而言，就像这个问题，员工有想成长的欲望，公司没有这个平台，更没有培养的这个欲望------------这是很常见的事。所以一旦出现这种问题：重复劳动，个人不能成长，怎么办？首先，规划你的职业，你对这个行业感兴趣吗？想继续做下去吗？不感兴趣，赶紧换，就算换个更烂的工作也是增加经验，好过你浪费时间；其次，如果确实感兴趣，比如对运营，营销，策划感兴趣，面试时候说的好好的，进来了却在打杂；这个时候就要看看那些你感兴趣的岗位在做什么，然后和那些人打好交道，主动的要事情来做。尤其是向那些与你在工作上有对接的人要事情来做，“哎，这个操作手册我来写吧。”“这个FAQ我来写吧”等你作出了成绩，其他员工认可了你，你的头也看到了你，自然你就会离开这种重复性岗位----------展示你的价值。还有一种情况，公司氛围非常糟糕，人人自危，但是你确实喜欢这个行业，但是岗位又毫无建树----------做好你该做的，然后自学。譬如，尽可能的从与你工作接触的部分去了解一些你感兴趣的内容，从你的角度提问题，发现问题，能解决问题叫他们解决，不能解决你自己解决。比如发帖子，策划给你个方案，叫你发帖子，也许你可以机械的把方案复制粘贴一下，但是你也可以提出若干问题，质问“这样不行会投诉，这样会引起质疑”“或者”这样方案会不会更好“，虽然一开始很累，人家也会很烦”这是领导要求必须有这个“”一直都是这样做的啦“但是你在这个过程中就明白了他的缺点和优点，学习他，深挖他。你的目标就是，在你离开这个岗位投简历的时候，你可以理所当然的在你的工作内容那个模块里写上你愿意做的，并且你一直在做的那些工作内容。这样你跳槽起来，就不会离你的预期太远。
看了一遍，比较赞同@庄表伟 的回答。而其他像@Sally 等人，都是以更高的职业视野，试图给发帖灌水这种重复机械性工作，赋予某些深刻价值。问题是：深陷其中的职场新人，能理解这些工作价值么？李斯说过：“人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳。”一个人有无出息就像老鼠，在于能不能给自己找到一个优越环境。有些人久经沙场，成了仓廪中的老鼠，有些人初入江湖，还是厕舍中的老鼠。职场新人最重要的是明确目标，而不是听仓廪之鼠说：“厕舍中光景大好，我们也曾在厕舍中呆过！”所以，回答本题只为明确一点：有些工作确实毫无前途。从事期间不过权宜之计，只为积蓄力量等待改变的机会。我一直觉得，选择比努力更重要。选择了一个好的行业，好的公司或好的领导，犹如站在风口，即使是猪也能飞起来。可惜不是每个人都有机会站到风口上。即使有机会，作为职场新人，也未必有能力站上去。所以，如果暂时无法选择，就应该先努力成长自己。恰如俞洪敏所说，人应该像树而不是像草那样活着。
有些毫无前途的工作犹如台阶，纵然不满意，也只有站上去了，才能看见更多的机会。
这里其实有几个点：
1、当个人期望和实际不符时应该做出怎样的抉择？
2、起步是否都因该从底层开始做起？
3、如果长期处于这样不满的状态，是否应该选择做出改变？
4、就事论事，大学生做客服工作是否是必然的？
好吧，一个一个说。
1、个人期望和实际不符，可以做2个选择，一个是以目前的状态下，做出与自己能力相匹配的事情来证明自己的实力，二是拍拍屁股走人，换个能够给自己发挥能力的职位。
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4、好吧，第四点多说一些。运营工作，本身就是直面用户的工作，论坛管理其实是客服工作的一部分，如果你留心，可以知道什么活动对用户有吸引力，哪个版本出了BUG，而哪些bug让用户难以忍受。如果你细心，可以把这些事情记下来，并且定期做出总结和报告，提交给领导。如果你耐心，当你积攒到够多的内容的时候，也是你能够往上一步去做活动运营甚至产品需求管理的时候。
所以，加油吧。
这有啥啊。我现在还在做发帖回复的工作。能否学到东西，取决于你自己，而不是你手头在做的事情。
我所在的公司，每个产品经理都必须去客服岗位体验三个月。客服岗位所做的工作，（1）接电话，听用户的各种投诉（2）微博运营，每天绞尽脑汁想出花样来更新（3）在线客服，和各种用户聊天，解答问题。其中辛苦，自不必说。这些工作和你所提到的运营工作，发帖回帖相比，似乎也好不了多少。
但是我们公司里所有的产品人员都觉得这段经历是非常宝贵的。因为只有这样，才能真正的接触到用户，知道他们在想什么。这对于我们来说，是一笔非常宝贵的经历。我们这里的确也有过一些优秀的客服人员靠着对用户的了解和创意转为产品经理的例子。
我建议你怀着了解和研究用户的态度，来审视手上的这份工作。刚毕业的学生，总要经历一个学习和积累的过程。如果直接就进产品岗位，闭门造车，并不一定是好事。
P.S：如果你真的觉得当前的工作能学到的东西太少，或者自己不适合这样的工作，跳槽也是不错的选择。
之前整好写了一篇类似的，参考链接：
1.熟悉环境/行业是必须的
你刚进入一个行业/接触一个工作，前期能做的就是尽快的熟悉团队，熟悉产品/游戏，熟悉流程，这个是大部分行业大部分工作都要经历的。而熟悉产品和流程最快的方式莫过于看数据（文档）、听用户反馈和亲身实践吧。2.基层做起也是必须的
诚如你所说的：第一次在游戏公司的运营部做事。这就意味着你对该行业的了解/经验很少，当初招你的时候或许是看重了你其他行业的相关经验和你身上的其它特质（学习能力强/抗压能力强等），但其它行业的经验移植到游戏行业上或许并不合适。个人认为前期多了解用户需求和反馈、多做活动执行对于后期做活动策划是一个很好的积累过程。3.倾听玩家的心声
目前游戏行业的竞争激烈是有目共睹的，游戏好与不好最终还是玩家和市场说了算。通过分析/挖掘游戏数据我们可以发现游戏中存在/出现的一些问题，但并不是所有的人都能透过数据看到核心问题所在（部分人权限不够看不到），所以从论坛玩家的发/回帖收集玩家的反馈、响应就成了有效的补充。这也可以为后期活动/版本内容开发提供一些参考和依据，降低了“试错”可能带来的时间/金钱/机会损失；4.从哪儿可以学习
互联网为我们学习成长提供了一个很好的途径，但游戏行业不同于其他行业，尤其是游戏运营方面，真正愿意在网上分享经验/资料的相对较少，在此给你推荐几个网站：游戏道/游戏魂/gameres/，希望你可以从这些里面学到一点东西。再有就是向周围同事学习，学习如何制定投放（宣传）计划/甄选广告渠道/软文撰写技巧/制定开服策略/数据统计分析/产品内容规划等。三人行必有我师，谁都没有义务教你，但你可以主动的去学习。5.要学会没事找事
很多人说到了粘发票的那个案例，这个有很大的教育意义。《梦幻西游》的前主策徐波之前也仅仅是《梦幻西游》的一个客服人员，他可以选择老老实实的做一个普通的客服，但他没有局限于此。其根据自身对游戏的见解和玩家的反馈提出了若干条《梦幻西游》的优化改进建议，而最终被公司赏识成为《梦幻西游》的主策。这是一个典型的励志案例，也是一则“没事找事”的典故。之前知乎上有人也说过：抢着去做公司里分工界定模糊的工作的这些人，其成长的最快。6.真正满意的工作
谁都希望找一份自己喜欢又“钱多事少离家近”，但真正能做到的毕竟极少数。如果你真的喜欢这个行业，如果这家公司靠谱的话，那你可以在这家公司再观察几个月；如果你喜欢这个行业这个公司不靠谱的话，建议你换家；如果你不喜欢这个行业的话，或许你可以看下这个帖子。
仅从社区运营这个角度谈一点~~
貌似时间过去已久，不知道对你是否还有帮助，希望能给所有涉足社区论坛的朋友一点点小的启发
就好像网游招聘都会问你是否玩过该网游，有多少经验多高级别一样，社区论坛也是很看重你的“本土性”的，天涯和猫扑的若干官方编辑与管理员全部都是走了“骨灰用户”----“用户版主”----“公司员工”这个路子。这个现象产生的原因也是非常容易理解的
1：就好像村委会只能是本村村民参选一样，居民委员会只能是该片儿的居民参选一样，社区都叫这个名字了，当然就得按套路来
2：做网络论坛其实就是做一种文化。你如果自己没有参与这种文化进去，何谈做呢？
3：你需要有一批朋友，粉丝，围观群众，去支持你在论坛的工作，半路冒出一个ID，谁认识？
所以说现在虽然做一些基础的东西，但是如果你不认为自己只可以做这些事情，你就不止会做这些东西（有些拗口）。等到发回帖对你来说手到擒来，你又熟悉了这里的文化，甚至已经成为了有一定影响力的ID，那以后的活动策划什么的，还不是小菜么？换言之，一开始就让你当高管，当斑竹，谁都不认识你，而你连个帖子都做不好，做什么活动策划呢？
个人成长经验，抛砖了。
看看这个吧，《我的助理辞职了》1、当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 -开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ -她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。 -2、半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 -我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。-我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。 -当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 -渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 -说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。 -又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。-后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 -3、所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 -人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。 -当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。 -一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。 -漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。 -聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。 -工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 -而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。-这是无意间看到的一篇文章，觉得说的很好。就COPY了过来。描述的都是现代社会新人对工作的态度，或者心理。包括我自己在内，看着看着孔乙己的感觉就出来了。如果想向前迈进，不要觉得是大才小用了自己，也不要去计较，更不要去嫉妒。请放下心里的疙瘩，用心的做吧！！
1/你要是不喜欢这份工作怎么样都会走2/如果你喜欢这份工作就继续去做你的运营（前提是你运营的论坛有用户活跃 用户越多越好）3/用理性的部分分析他们说的每一句话和论坛不同纬度的内容分类 用感性的那部分倾听他们的痛点和兴奋点4/尝试成为某个板块／领域的领袖5/多和他们聊天 和他们做朋友运营的活儿除了让网站有新内容更新以外剩下的都是交朋友的活儿
1，公司环境如何，发展前景怎样；
2，运营的地位，运营部门的沟通，学习机制是否完善
3，薪资待遇可以糊口？
4，对所供职行业前景有何看法，对自己职业有何规划
如果上面的问题对你来说是问题，那就跳槽不要犹豫。没有疑问，那你需要主动出击 。
除了sally 同学说的之外，身为运营最重要的一点是起码要比用户更了解自己的产品。
1，多玩，看看公司现在的活动围绕哪些东西在做
2，看用户反馈，结合你发贴内容，回复内容进行有效信息整理
3，数据挖掘，运营人员生存技能，既然是活动策划从活动入手，看活动前后游戏运营数据的变化波动
运营干的很杂很多不局限于游戏，知乎大牛很多，不班门弄斧了。
都在教育怎么做好螺丝钉……哎实在觉得做不下去，乘着时间不多，赶紧换坑。并不是一个坑里让你做什么都是对的，以及做这些东西都能顿悟成大罗金刚。选一个氛围自己喜欢的、工作虽累但有一定挑战的吧。“择业”是你要不断考虑的问题之一，不要进了一个坑就停止考虑。年轻的时候换几个方向，多看几个，然后——才是找一个埋下来，第一个坑就劝人埋了，这很禽兽。
参考京东比较火的客服MM。。。
简单的从运营部门的职能说起吧，运营部门其实在互联网公司，游戏公司，电子商务公司等各种公司所表现出来的实际工作内容都有所不同，但是都有一个很基础的大方向定位，就是运营是连结各个部门工作的，是各个部门工作的一个计划框架以及运作流程产生的地方，简单的说，就是出工作单的地方，提出要求，反馈问题，提炼解决方案，跟进项目执行等等。
现在让你一个新人去做策划，也行，你知道客户的需求么？你了解你这个项目所会遇到的所有问题么（是所有，而不是常规）？你知道你这个项目各个部分的实现需要多少的日程么？你了解其他部门工作的流程么？你提出来的东西是从客户方面出发的么？如果这些都是，那你有数据依据么？
跟进最基本的工作，从回帖从论坛，你可以得到与客户最直观的接触，你可以与客户做最面对面的沟通，你也可以在帮客户解决问题的同时了解公司其他部门的流程，你可以了解各种需求，日程进度速度等等，那你现在得到了么？你总结出什么来了？
你能做计划，能开始下工作单了么？
好好想想，你这段时间提炼出什么来了没，再说有没有学到东西吧！
不管做什么事情，要细心去发现背后的事情对于运营人员来说，如果让你发帖回帖，就学不到东西，不得不说你自己的个人自动能力太差。在论坛发帖回帖是最能发现用户、产品的问题和建议，每天跟用户接触，自然能发现很多问题，对这些问题进行归类，分析，总结，多思考和想想能通过什么手段解决这样的问题。通过做各种小事开始，去学习、总结，慢慢积累做活动策划的能力，这才是最重要的。
我跟你一样，一毕业就去游戏公司了，也是做运营；在进游戏公司之前读了个小硕，期间做了3年的个人站长，也有一些java开发经验；进公司第一天，老大让我写一篇新闻，我写好了给他看，最终定稿花了快2个小时改了十多遍；我很憋屈，不明白改这些小到标点符号的东西有什么用；进公司第三周，做了一个社群活动，想了六七个活动方案，自己觉得各个精彩绝伦，但最终全部被枪毙；依旧很憋屈，不明白为什么方案不能采用；进公司第二个月，开始做消费活动策划；进公司半年，该产品的所有版本的大型节日活动都用我的方案；进公司8个月，策划页游领域里的第一个跨语种跨服争霸战，让不同语言版本在同一游戏中的客户端差异化实现，协助技术解决遇到的问题，把营收推到历史峰值。社群工作，你操作的可能只是发帖回复；但学习，是通过观察了解思考和总结来进行的；一个人有十年工作经验，和一个工作经验用十年，差别是很大的；做好眼前的工作，并且能做的很出彩，自然会获得更好的机会，任何一个老大都不会把一个人才放到不重要的岗位上。熟悉你领域里的每一个工作的意义，并且能够把握问题的关键，很重要。
勿在浮沙筑高台.