内衣工作改革工作计划书怎么写写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-14 07:54 标签： 项目计划书怎么写
浅析内衣企业的生产计划统筹工作
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计划统筹工作在各行各业的必要性，是一项不可或缺的重要工作．两军对垒，在过去，它的地位与功能就相当於帅营，现在，就相当於指挥部．现在回到正题上来，内衣制衣行业也是社会活动的一部分，现今各种内衣款式繁多，涉及的面辅料品种之多样，工艺之复杂，市场流行变化趋势之快慢，早已不是过去大家闺秀p小家碧玉的红肚兜可比了．因此，对内衣制衣企业而言，配备具有计划统筹的职能部门，将涉及客户p营销p物料p品质p工艺p生产、仓储等诸多部门的力量整合到一起协同作战p力往一处使，以满足市场的需要，更显必要．可以这样讲，一家没有配备计划统筹部门的内衣企业，不可能做大做强．
对内衣企业在配备具有计划统筹职能部门的问题上，大部分内衣企业是没有配备此专项职能部门的，少数配有此职能部门的企业，又很难发挥其主要功能，配备此职能部门而又能发挥其功能的企内，更是凤毛鳞角．
内衣企业的计划统筹工作分为三个部分：营销计划统筹，生产计划统筹，售后计划统筹。就此三部分来说，国内内衣品牌企业一般将龙头部分功夫做得比较足，外贸的营销部分职能少些，但不管是做品牌还是做外贸，生产计划统筹部分都有些营养不良的感觉，之所以如此，有如下几点是值得我们思考的．
首先，企业重视p支持力底不够．在内衣企业，觉得没有必要设立专职部门的企业，计划统筹职能分散开去，生产部跟进及反应实际的物料p资料p工艺等方面的需求异常，跟单部负责跟进样办及技术资料的完善及进度，采购负责物料进度，品质部处理品质异常。没有部门主导统筹协调，这样就使得各单位的工作行槌鱿纸隙嗟牟降鞑灰唬畔⒐低ㄇ啦怀⒉蝗低ǔ鱿纸隙嘧璋p争执等不利於生产目标实现的因素，往往到实际生产必须时才发现产能p物料p资料p工艺等方面进度缺这少那，再反馈到上流环节处理，造成物料p人力、生产时间p货期等各方面的延误与浪费，而在这此方面的资金浪费，动m上万至百万元不等；设立了专门职能部门的企业，给予的地位及权力又不到位，在与车间衣车指导工p跟单p采购p办房等部门方面比较不被重视些，往往都认槌导渖隼吹氖钦娼鸢滓ゼ鞍旆坑胱ㄒ导际鹾扛擤p采购提供弹药粮草，而生产计划统筹则显得有些指手划脚的味道，所以经常就造成指挥沟通协调不顺的情况，而沟通指挥协不顺畅的话，哪怕你就算产出来的是真金白银，哪怕你技术含量再高，物料质量再好，都有可能白忙一场．
其次，生产计划统筹方面人才缺乏。服装行业，我们经常看到有诸如服装设计、ＣＡＤ绘图、排O放码、纸样等专业性的培训班．不过现在招车工有些困难，一般都是工厂招生手进行培训了．而从事於内衣生产计划统筹方面的人员，几乎全部都是在数年的生产实践中成长的，并且初期成长的时期薪酬待遇等方面都与技术方面的人员相差甚远．实际上，对於一个合格优秀的生产计划统筹管理人员而言，虽然技能比专职的技术人员对比要弱些，但要求是具备全面的综合能力，必须要对采购p跟单p办房p仓库p车间生产等各方面相当了解。我刚进一家内衣公司作督导，要写一份一月份的工作计划，怎么写_百度知道
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