五问小米高自光，智能家居这场持久战该怎么打？-钛媒体官方网站
五问小米高自光，智能家居这场持久战该怎么打？
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智能家居生态：谷歌小米的不同逻辑
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谷歌今年上半年花了32亿美金买下了智能家居Nest Lab，随后Nest又花了5550万美金购买了专注于视频监控和家居安全的初创企业Dropcam。不久前小米宣布了其在智能家居生态上的发展野心。中外的科技公司在智能家居的生态布局，各有各的逻辑。
近日，谷歌旗下Nest Lab在购买Dropcam几个月不到，再次收购初创企业Revolv。Revolv是一家专门研发和生产智能设备控制中枢的企业，其产品通过无线可连接过个智能设备。虽然收购的细节和价格并没有公布，但是这家常驻科罗拉多州的小公司已经在自己的网站首页上展示出“Work With Nest”的字样。纵观Nest的近期动作，通过“Work With Nest”的项目合作机制，已经引入不少新兴公司加入其智能家居的生态系统，比如Life360，用于帮助用户在家中没人的时候节省能源的技术解决方案；比如Pebble，允许用户通过Pebble智能手表，不管在不在家，都可以用来调节Nest房间控温系统；比如Jawbone，让用户通过Jawbone智能手环感应，用户一旦睡醒，房间控温系统就开始操作……&
Google耗资32亿美元收购Nest Lab，在智能家居领域积极布局
中国科技企业小米限于技术实力产品较初级 目的在于跑马圈地
无独有偶，远在大洋彼岸的小米也在做着类似的事情。盘点一下小米陆续推出的智能家居产品：
小米WiFi、小蚁摄像头、小米插座、Yeelight智能灯等都是很基础而实用价值一般的小家电，可以看出小米匆忙上马智能家居项目，但还在摸着石头过河，其新宣布的小米智能遥控器，产品定义和研发还没有最终结束 ……
在智能家居领域，小米采用的策略预计将会与过去销售手机保持一致，低价的智能设备将会搭配上免费、可集成多款设备的小米智能家庭应用，先用最快的方式扩大用户基数。这种思路还体现在“小米系统”上。今年，小米推出了一个不需要刷机也可以有 MIUI 效果的“小米系统”，安装过程就像安装普通应用一样，主要目的也是为了最快、零门槛地让用户试用小米服务。赚钱不是小米的目标，利用现在的用户规模，在手机红利没有消失前跑马圈地，将用户导向智能系统才是目的。
Nest专注于产品 小米的平台野心难度不小
虽然目标直指智能家居，小米和Google旗下Nest对于生态布局的操作方式，还是颇有差别的。小米意图做平台，野心是成为智能生态控制中枢，坊间更有传言说小米将会用 10 亿美元投资 50 家国内的硬件公司，以增强对智能硬件产品的掌控权，在雷军已经颇为庞大的投资体系内，真的投资这么多公司的整合难度估计也不小。并且国内有实力玩智能家居的几个巨头，甚至包括小玩家，都有平台的野望，雷军再合纵连横恐怕也很难说服其他人加入小米的平台。
Nest的CEO对所谓的一锅端“平台论”不太苟同，“消费者不会为了一个系统平台埋单，他们会买一款好的产品，一款区别于其他任何同类产品的好产品。然后再买一个。然后再买下一个。公司要去做那些单个的、伟大的产品，如果还能让这些产品在 10-20 年里都能相互沟通，那你要的平台就实现了。”
首发百度百家，图片来自网络。
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谁能扼住智能家居 “入口”？
　　当一个又一个控制开关和各种路由器占领了人们的客厅之后，智能家居正一步步走下概念化的“圣坛”，逐渐步入人们真实的日常生活。曾经只在《钢铁侠》、《终结者》、《人工智能》等科幻类影视作品中出现的、看似未来的家庭场景，如今也因工程师的努力变得触手可及：智能家用机器人各司其职，分摊日常家务，清洁、烹饪、除草样样在行；即便远在千里也能通过智能手机一键操作家里的各种电器、实时查看家里的情况；影像产品可与家居完全融合，餐桌、墙面、镜子皆可变身投影屏幕，随时随地欣赏各种电影、演出及比赛……　　作为连接智能终端与互联网的“桥梁”，路由器一度因被简单视为联网工具而默默无闻。但在智能家居的热潮下，路由器也老树开新花，瞬间变得炙手可热。智能路由器作为未来智能家居的“入口”和“控制中心”，有了值得一说的新故事。　　老牌互联网企业纷纷涉足，极路由、小米路由领跑行业　　作为家庭互联网最底层的入口级设备，智能路由器具有成为平台级产品的能力，一些全球优秀企业“嗅觉”全新的产业机会，纷纷涉足智能路由器行业。　　据不完全统计，在极路由的“极壹”发布后的半年多时间里，包括小米、360、百度、果壳电子、迅雷、联想等互联网IT公司均已推出公测产品或开始售卖。老牌互联网IT企业的进入，一方面折射出了智能家居入口的重要性，印证了智能路由器的战略价值；另一方面，也使得该领域成为继智能移动终端和可穿戴设备市场之后的另一大创业热点。　　在智能路由器市场，如何更快地分得一块更大的市场份额是每家企业都思忖的问题，但因各家企业的推进战术和进度略有不同，各方势力均扮演着不同的角色，它们在为智能家居带来不一样风景的同时，市场逐鹿的结果似已日渐分明。　　据EnfoDesk易观智库数据显示，第二季度中国家用智能路由器市场总销量超过54万台，其中极路由以64.3%的份额排位第一，小米路由以26.6%的份额位居第二。　　作为中国家用智能路由器市场的第一梯队，极路由和小米路由的市场份额优势显而易见。专注于打造一个掌控家庭控制中心的硬件产品——路由器，以路由器为核心与其它终端实现交互与数据传输是两者的共同之处；不同的是，极路由偏向于建造软硬件平台，小米则野心更大，希望路由器“接管”人所接触到的一切家用设备，建立一个路由器与人及其所处的家居环境的交互体系。　　极路由：写路由器版的“安卓”故事　　作为国内路由器市场第一个提出“智能路由器”概念的企业，极路由素有平台梦，即在路由器上建造一个类似于安卓平台的生态系统。　　安卓系统在智能手机领域的成功已无需赘述。安卓系统的体验虽不及苹果iOS，但因其秉承的开放理念，在众多“屌丝”手机制造商的拥护下，安卓获得了比iOS更大的市场份额。　　究竟什么是极路由极路的“路由器版安卓生态系统”？据业内人士分析，极路由所谓的路由器版安卓生态系统包含这样三个部分：以MTK芯片为主的硬件平台、可开放使用的极路由系统HiWiFi OS；极路由打造的路由生态（由手机APP、云存储、插件商店、系统几部分组成）。　　极路由联合创始人丁衣表示，极路由不会去充当一个家庭控制中心的角色，在他们看来，并不是所有相连设备的数据都必须经过极路由来进行收集和处理，但极路由会是一个数据流通的管道，帮助其服务其他联网设备，完成数据传输。换句话说，极路由做生态不做控制，但能从用户的每一次下载中获利。　　有分析人士称，极路由布局开放平台的醉翁之意是，通过其系统，让那些急于进入的玩家能快速进入智能路由器市场，而极路由收获的则是在云平台、插件商店等整个生态的繁荣。　　小米路由：“大一统”的雄心　　如果我们将极路由的梦想与实践称为路由器版的“安卓”故事，那小米做智能路由器则是一个更有想象力的故事——更大的智能家居，以及以路由器为入口延展的更大的智能化市场。　　说起小米路由的功能，有人说，小米路由器更接近于家庭NAS（网络存储），它支持大部分家庭NAS的远程下载、网络共享视频等功能，只不过是在NAS的基础上集成了路由器功能。而小米路由的商业模式，依然是将重点放在系统层面，硬件仅仅是其传递服务的媒介。&&& 　　有分析称，小米路由通过内置小米芯片于家电产品中，使小米路由的中控角色可以落地，向智能家居层层渗透，以展现其巨大的战略作用和商业价值：通过建立一套自己的通信标准，让第三方的智能家居厂商成为受控自己路由器的一个“外设”。　　EnfoDesk易观智库分析认为，小米路由的最大优势在于其完善了小米的产品生态圈。通过小米的几款硬件产品——手机、平板电脑、智能电视、路由器，我们不难发现，每款产品都具备成为“入口”的潜质。手机和平板电脑已经是较为成熟的产品，路由器和电视是新型的入口即产品。小米这样通过软件平台将所有终端设备进行互联，既达到了整合生态圈的目的，也使得产品入口范围大幅扩大。　　各有短板，鹿死谁手犹未知　　看似无往不利的战略蓝图，极路由、小米路由实则也正经历着各自的短板，体会着“理想很丰满，现实很骨感”。智能路由，想说爱你不容易。　　类似于苹果的App Store，HiStore承载了极路由的应用商店设想。但是应用分发平台与应用开发者之间的生态环境是否繁荣，取决于用户的交互、付费意愿以及开发者的参与热情，而极路由在这方面面临的阻力不小。一是人们对路由器的认知程度较低，更新换代的动力不如手机那样强烈，而且人们对路由器的认知程度普遍不高，大多数人认为其只是一个连接设备。二是受用户热情影响，开发者的参与热情也并不高涨，在极路由发布插件商店HiStore时，其中只有十几款应用，大部分还是由极路由团队自己开发的。　　至于小米路由，其希望将芯片内置到大家电产品中，这本身就存在难度，因为大家电厂商一旦把这个控制权开放给了互联网企业，那么家电企业自身的发展则会受到限制。像海尔、格力这样的大型家电厂商，也纷纷在树立自己的智能家居标准，它们都不愿意沦为小米的“附属品”。双方间的博弈，会促使传统企业将资源保存在自己手中，小米想统一通信标准，并没有那么简单。　　作为具有“入口级”潜力的设备，智能路由器面临的挑战还有很多。过去的第二季度，中国家用智能路由器市场总销量为54万台，相比于传统路由器市场6000万台左右的销量，还属于刚刚起步的阶段；智能路由器市场的“销冠”极路由，其出货量已经超过100万台，但是行业老大TP-Link一年的出货量是一亿台左右，极路由很难在短期内撼动行业老大的位置。或许，现在来谈智能家居的“入口”问题为时尚早。　　作为智能家居的入口和控制核心，智能路由器已被多方势力“虎视眈眈”，一场优胜劣汰、适者生存的智能路由器之战已是箭在弦上不得不发，然而竞争的激烈并不意味着竞争的复杂，或许对于智能路由器市场之争而言，谁能把家庭内的资源最有效地整合、构建完善的生态，谁就能成为10亿家庭最受欢迎的选择。
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增值电信业务经营许可证B2-京ICP证030367号&小米投资美的布局智能家居 董明珠：两个骗子在一起_凤凰科技
小米投资美的布局智能家居 董明珠：两个骗子在一起
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凤凰科技讯 12月14日晚间，美的集团（以下简称美的）发布公告，宣布与小米科技（小米旗下公司之一）达成战略合作。美的集团将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元
凤凰科技讯 12月14日晚间，美的集团（以下简称美的）发布公告，宣布与小米科技（小米旗下公司之一）达成战略合作。美的集团将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。发行完成后，小米科技将持有美的集团股份为1.288%，并可提名一名核心高管为美的集团董事。 公告称，双方将以面向用户的产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展。 小米为何选择美的？ 雷军正在打造以小米手机为核心的智能家居体系。在此前接受媒体采访时雷军就表示，小米专注把手机平板、电视盒子、路由器三个产品做好，其他的智能硬件领域开放给其他公司，例如制作小米电源的紫米，生产小米手环的华米以及刚刚发布小米空气净化器的智米公司。 小米的智能家居体系已经涵盖了电视、手环、路由器、血压计、空气净化器、电视盒子等产品。此次入股美的，双方将可能在更多智能家居产品上展开合作。 美的1980年进入业，目前旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌，主要家电产品有空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、豆浆机等。美的目前拥有员工13万人，在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。资料显示，2013年美的集团实现销售收入达1210亿元，家电产品销量2.5亿台，市场保有量达到20亿台。业内人士认为，美的强大的市场保有量对于小米的智能家庭来说是一个巨大的市场补充。 值得一提的是，美的于今年3月发布智慧家居战略，实现所有家电产品的互联互通，与小米的智能家庭战略颇有相似之处，这让双方一拍即合。据了解，今年美的将完成25个智能家电品类的发布，营养智慧管家、水健康智能管家、能源安放智能管家等智能生活解决方案将陆续推向市场。 美的集团称，与小米科技的合作，是顺应行业智能化、销售渠道多元化发展趋势，深化战略布局的需要，有利于促进公司在智能家居生态链、移动互联网及其相关产业方面的发展。 入股美的，也将极大丰富小米智能家居产品线，同时还可以借助美的的物流、销售渠道以及上下游产业链，提升小米其他产品的竞争力。 行业分析人士称，未来家用电器肯定会智能化，网络化，但这个行业目前只有4&5家大规模企业在竞争，因此行业利润空间巨大，&市场空间至少上万亿&。巨头的涌入与联合，将使智能家电市场更加火热。 小米财务数据首次披露 美的此次也在公告中透露了小米的财务数据。公告显示，小米2013年营业收入为265.83亿元，净利润为3.47亿元，营业利润为4.86亿元，利润总额为5.24亿元。 截止到日，小米总资产为64.52亿元，总负债60.57亿元，所有者权益为3.95亿元。 此外，雷军股权也在此次公告中首次披露。公告显示，雷军拥有小米科技77.8%的股份，是小米科技的第一大股东，其他自然人在小米持股22.2%。 董明珠呛声：两个骗子在一起 小米与美的合作的消息此前早有传闻，在昨日中国企业家领袖年会上，董明珠也看到此消息，她说：昨天我在网上看了一篇文章，听说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。 董明珠称美的为骗子，是因为此前美的销售的某几款空调侵犯了格力的专利，因此被判赔偿格力经济损失200万元。而说小米是骗子，则指的是小米手机在印度被禁售，因爱立信指控其&不公正&使用了一系列无线技术专利。 董明珠说：当然我希望作为中国的企业，我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。 关于雷军董明珠的十亿赌局，董明珠说，我认为他跟我赌改成跟华为赌，跟世界上手机行业最顶级的赌，那是真正的赌。 以下为董明珠演讲实录： 主持人：大家也看到了，这是中国企业家杂志2014年企业领袖年会其中一场导师论坛。大家都关注董总有很强的个性。但是我想大家都知道，其实一家企业不可能仅仅依靠创始人的个性就做到千亿的规模，这个逻辑是不成立的，她能做到这个地位一定有内在的商业逻辑在里面。今天借这个机会请董总给大家介绍一下格力。董总您没来的时候，我帮您做了一个调查，在这个会场里面，大概有一半人可能第一次见到您，之前没有见到您，他们之前更多的是通过电视看您和王健林拍的广告，或者看你批评珠海市政府，批评竞争对手，看你的报道了解你。我们希望今天您够给大家展现另外一面。 我们知道从商业逻辑上来讲，一家公司不可能仅仅靠创始人的个性做到千亿规模，而且这样的公司在中国家电企业目前只有三家。为什么我们请董总来导师论坛，让大家了解一下格力这样的企业，作为千亿规模家电行业的龙头企业，内在的商业逻辑是什么样的？靠什么样的逻辑支撑到现在和今天。下面我们以热烈的掌声邀请董明珠女士。 董明珠：这是一个什么时代呢？讲互联网时代已经有两年的时间了，我觉得特别是去年到今年上半年，大家把互联网已经神话了，我们所有的人都认为我，是不是跟互联网有关，如果没有了互联网我是不是死路一条，大家都很担心。其实我觉得互联网只不过是时代的升级，或者新时代我们生活的方式在发生变化。最简单的，我们过去没有手机，我们家里刚开始装电话的时候，我们家没有电话的时候，羡慕隔壁人家有电话。为什么呢？如果我找一个人得跑过去或者坐车，人家有电话，马上在家里就可以告诉对方他想干什么，这就是提高了我们效率和速度。 我认为当下的互联网时代是一个新时期，提高了我们的速度和效率，给我们带来了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封为互联网。如果我觉得讲的尖刻一点，针对某一个人的行为表示批判。我们不是指责别人不对，但是我们从中吸取教训。很多人很着急，小米肯定赢，有人说董明珠肯定赢？其实也不是雷军赢，也不是我赢，是一个思维的博弈。你的思想，你的行为决定了你能赢，还是不能赢。 我记得这两天我也很关注网上在说，好像在浙江开了一个会，当时雷军在上面讲，说我们很快，今年800亿，很快就可以超过格力。你超过我，有什么面子吗？有本事在手机行业超过所有人，你是第一。我一个做空调的，你跟我比什么。这是我讲的第一个观点。 第二个干点，马云问他说，你手机做的再大，空气问题你解决了吗？环境问题你解决了吗？所以我讲每一个人在每一个行业有他的贡献，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。这个是不对的。我当时在会场的时候，我曾经问过雷军一句话，5年以后你超过格力，也许会超过，但是我觉得一个真正有价值的企业，不是收入上的多少，更重要的是你企业的内涵，你创造了什么，你改变了什么，这才是一个真正伟大的企业。 所以当时我问，请问今天台下有多少人用小米手机？没有人举手，有两个人举手。现在有几个用小米手机的，一个，我看到了。他为什么用小米手机呢？因为苹果、华为贵，小米便宜。我买一个便宜货，我不是买了高品质的产品，概念上还是要清楚的。 当然我希望作为中国的企业，我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利，一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。中国的企业走向世界，怎么成为中国的强国，中国的制造业真正感动世界的是什么？我相信今天在座的可能都是企业家，否则不会聚集在这儿，或者未来成就大企业。其实企业大或小并不重要，我是这样的看的。 因为一个大企业，明天可能不是大企业，你今天是小企业，明天你可能成为大企业，关键是企业的竞争力的是什么。我昨天参加陈伟鸿的鸿基金学院，他希望有更多的智慧，或者把社会上的资源集结起来，帮助我们更多的企业发展。他的题目就是改变，改变才能创造未来。什么叫改变？我们天天改变别人，但是真正成功的企业是改变自己。因为我们不能苛求别人原谅我们，我的产品不好求你买我的吧，同情同情我，帮我把数字搞大一点，我成为第一，明天就不会帮你了。
[责任编辑：张春伟]
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