和我关系很好的男同事，排队的时候从头看到脚，看了一遍他边上的女孩，是什么意思_百度知道
和我关系很好的男同事，排队的时候从头看到脚，看了一遍他边上的女孩，是什么意思
他看那个女孩说明那个女孩吸引到他了，难道你喜欢他了你什么意思。所以，他看女孩子是他的事情。另外，你只是说你们关系好他又不是你男朋友或者你们又没有确定关系
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作为男人我只能说男人本色
有好感，望采纳
对方有魅力。
楼主吃醋啦！
吸引住他了
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你想说明他为人猥琐呢？还是自己是个醋坛子？
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出门在外也不愁做梦梦到我站在水里脚边有一条小金鱼我突然很注意它因为它很漂亮，我就把他抓起来拿回家准被要吃的，妈妈看到说这金鱼这么漂亮肯定不一般，也许是有灵性的。听这么说我就把它养了起来，那金鱼突然就会说话了，说它是金鱼里的国王，只负责变换水的颜色。然后就醒了，很奇怪的梦。我想知道是什么意思？
做梦梦到我站在水里脚边有一条小金鱼我突然很注意它因为它很漂亮，我就把他抓起来拿回家准被要吃的，妈妈看到说这金鱼这么漂亮肯定不一般，也许是有灵性的。听这么说我就把它养了起来，那金鱼突然就会说话了，说它是金鱼里的国王，只负责变换水的颜色。然后就醒了，很奇怪的梦。我想知道是什么意思？
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好～近期顺心事，人缘，财运不错啊!
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行动派要么被抓，要么流亡海外了。&br&&br&呼吁派要么被喝茶，要么在等待喝茶中。&br&&br&维权派要么被打，要么在准备被打中。&br&&br&嘴炮派要么被笑话，要么被五毛、自干五围攻中。&br&&br&只有移民派活得挺滋润。&br&&br&你选哪一个？
行动派要么被抓，要么流亡海外了。呼吁派要么被喝茶，要么在等待喝茶中。维权派要么被打，要么在准备被打中。嘴炮派要么被笑话，要么被五毛、自干五围攻中。只有移民派活得挺滋润。你选哪一个？
谢邀&br&&br&我就先假设题主真的是不知道，这个国家曾经发生了什么，也不知道这个国家刚刚发生了什么，同样，也不知道这个国家每时每刻正在发生什么吧。这个假设成立的可能性是很大的。&br&&br&可你让我，怎么跟你说呢？&br&&br&实话实说吧？很快你就看不到了。&br&我不能提及我想要提的事件来举例，不能提到我想要提的名字来论证，不然就被删了，好像之前我说的许多实话那样。&br&即便是我一直实名，我愿意为我说的每一句话负法律责任——即便是那些我认为是恶法的法律。然并卵。这个国家境内的每一个网站，都会因为“违反相关法律法规”，删除掉我要说的话。搞笑的事儿是，他们从来不告诉我，我究竟违反了哪条“相关法律法规”。&br&单就这一份禁言所带来的屈辱和憋气，就足够让一个像我一样对真相和实话有洁癖的人，撕护照移民了。&br&&br&我之前的一个朋友，一个美国留学的女孩子。参与了一个组织，因为那些你懂的原因，我就不说什么组织了——反正2009年的7月，这个组织已经被取缔了，原因是“偷税漏税”，我估计他们实在是找不到什么别的理由了。这个女孩子从锁骨到胸口，有一片很大的烫伤疤痕，猩红一片，盖过了半个乳房（别闹，我没看过，我发誓）。组织被取缔的时候，她被请去喝茶，被一杯开水劈头洒下，留下了这个跟着她一辈子的疤。&br&&br&还有一个老大哥，在国内作生意，主要是搞农膜，后来有钱了，投资文化产业，搞得也是风生水起的。他们老家那儿，有一批参加过越战的老兵，过得都比较惨淡，他跟我说过其中一个的故事——当年在战场上踩了地雷，炸断了一条腿。回国之后呢，开始是当着英雄对待，那时候宣传的也是狠，有一个年轻姑娘也是一时脑热，嫁给了他。本来是挺好的故事，后来因为生了二胎，违反了计划生育政策，搞得英雄的待遇和指标给吊销了，结果没了经济来源，生活一下跌落了谷底，后来媳妇儿也跑了，当年的英雄，以下子成了落魄户，再后来频繁的上访，又沦为了政府的“维稳”对象。&br&&br&我的这个老大哥，每年过年的时候，总不忘请乡亲们吃席酒宴。之后也会给这些困难户门，塞个三万五万的。由于他的“资助”，这些老兵不至于断了炊，还能继续的“上访”。直道有一天，收到了“传话”，让他别再给钱了，不然他的企业就会“出问题”。&br&&br&老大哥在已经移民了，自己拿的是美国护照，比弗利山庄有套院子内有高球场的别墅，老婆孩子是新加坡护照。每次他来新加坡，我们把酒言欢，有一次他跟我说，那些没出过国的中国人老是觉得，自己出了国，会被歧视，当二等公民，多么屈辱，其实出了国之后才发现，哪有什么屈辱和歧视。退一万步，就算人家外国人歧视我一辈子，也比不上我在国内所受的屈辱。&br&&br&之前我写了一篇文章，题目叫《他在想什么》，最开始的时候写在校内网，后来发到了知乎的专栏，因为这篇文章，我在知乎的专栏被关停了。文章里面我提到，我很想认识一下那些，在网上删我文章的人，我很想知道，在删我的文章的时候，他们在想什么……&br&&br&后来，机缘巧合，我还真的认识了某一个网站负责运营的朋友——姑且称他为朋友吧。当然不是知乎啊。有一次我跟他聊天，他说刘易杰你得理解我们啊，我也觉得你写的有道理，我也知道你说的是真话，可是有规定啊，有些内容不能碰，我不删也有别人去删啊，我也不能拿我工作叫板老板啊。所以，希望你理解。&br&&br&我很理解他。虽然我一直觉得“言论自由”是宪法赋予我的权利。可在他生活的那个国家，为了他的工作，为了他的衣食温饱，他可以践踏宪法赋予我的权利。他并不孤独，在这个国家，太多人为了自己的利益，践踏着正义和公正。&br&&br&为什么说这个故事，我的一位老师——扣下题，一位移民新加坡近二十年的前辈，二十年前的祖国有什么故事，你们自己回忆——对曾经慷慨歌燕市，不负少年头的我说过一番话：你千万不要对这个国家的人们抱有太高的同情，他们自身所承受的屈辱和苦难，多是他们应得的。&br&&br&“爱国”情怀仿佛已经由教育和宣传，刻入了我们每个人的骨子里，虚构出来的“国家”的抽象概念，让我们都忘记了，我们本身爱的是什么。你爱国，你想要爱的“国家”，实际上并不存在，存在的只是组成这个国家的十三亿人。你爱他们，想要他们活得更好，更安全，因为“有国才有家”，因为你以为“国家强大了，家人才能更幸福”，直到有一天你会发现原来因为你做的那些想让这个国家的其他人更幸福更安全更有尊严的事，会让你和你的家庭，最先失去尊严和安全。&br&&br&这十三亿人本没有什么共同利益，他们的利益甚至是冲突和矛盾的。他们当中的绝大多数人都是为了自己的利益来挣扎。就好像开始提到的那个姑娘，和泼她一身热水的人，好像我的那位老大哥，那个一条腿的老兵，和那些威胁“你的公司会出事”的人，和我，和那个为了自己的工作删我贴的人，这些人的利益，不会因为我们同拿一个国家的护照，就统一了的。&br&&br&知乎之前有一个问题，说韩寒是不是已经丧失了以往的犀利。作为一个十几年的韩粉，我觉得韩寒停止对一些社会性话题发声，是从有女儿开始的。当一个男人升级成父亲之后，他生活的中心就变了。以我对这个社会底线的衡量，让更多人听到实话的爱国，是要以自己和家人的安全为代价的。韩寒的犀利，他说的那些引起共鸣的真话，刺痛神经的犀利，对这个国家来说，是你们消费不起的奢侈品。&br&&br&题主以为所谓的“从自身做起”，“去改善那些不好”，是一件轻而易举的选择，当站在你面前的是一群为了维护自身的利益，毫无底线不择手段的人的时候，他们会为了维护自己的既得利益而不惜刺穿所有你珍惜的人和事的时候，你究竟会有多坚强，还能坚持下去。&br&&br&无论从哪个角度讲，这些移民的人，做出的抉择都是对的。他们知道太多的真相，而这个国家的繁华和稳定确必须建立在一片无知之上。&br&&br&所以就让他们走吧，让留下的人遗忘过往，好像那些曾经的血都没流过一样。
谢邀我就先假设题主真的是不知道，这个国家曾经发生了什么，也不知道这个国家刚刚发生了什么，同样，也不知道这个国家每时每刻正在发生什么吧。这个假设成立的可能性是很大的。可你让我，怎么跟你说呢？实话实说吧？很快你就看不到了。我不能提及我想要提的…
迷魂阵，真真假假，假假真真，亦真亦假，亦假亦真，假到真时真亦假，真到假时假亦真。&br&就像有人在网上发布很多陷阱邮箱，这些邮箱专门给垃圾邮件用的，这些邮箱收到邮件，就会把发件人，发件服务器等拉黑。
迷魂阵，真真假假，假假真真，亦真亦假，亦假亦真，假到真时真亦假，真到假时假亦真。就像有人在网上发布很多陷阱邮箱，这些邮箱专门给垃圾邮件用的，这些邮箱收到邮件，就会把发件人，发件服务器等拉黑。
只看基层&br&&br&大概是03还是02年三农问题作为重点解决，全面取消农业税&br&&br&全国公立小学和中学全面取消学费和学杂费，每年费用貌似五十左右，我记得是我们那里是在05年左右&br&&br&从事农业有补贴&br&&br&农民生活水平有了较大起色也就是实施这些政策后的15年不到时间，而在此前计划生育已经存在了约有20年（我有印象就是80年代初期开始的），农村的生活水平并没有明显的提高&br&&br&还有小清新所谓的提高女性地位加强女性权益的说法，建议回家跟你们的母辈好好交流交流，听听强制堕胎，强制上环，非法拘禁之类的故事&br&&br&不要总以为只有你们这代人才是女人，才配有什么女权，母辈那一代就不是女人甚至不是人，就不配享有所谓女权，不配获得舆论关怀和同情&br&&br&你们对计划生育的所谓客观评价和赞美，都是在对你们母辈受过的创伤撒盐&br&&br&年轻一代女性在这方面的言论，极度的短视狭隘自私和冷血，有点不可思议，令人作呕
只看基层大概是03还是02年三农问题作为重点解决，全面取消农业税全国公立小学和中学全面取消学费和学杂费，每年费用貌似五十左右，我记得是我们那里是在05年左右从事农业有补贴农民生活水平有了较大起色也就是实施这些政策后的15年不到时间，而在此前计划生…
首先，我的看法重要么？其次，这是为一小部分有需求的人量身定做的一个政策而已，跟大部分人无关。&br&&br&至少结合历史来看，我不想再相信这个政府说的每一句话，从二十几年前的下岗，中专生，到房产，养老，退休，二胎。&br&&br&一代又一代人，就这样给既得利益者做了嫁衣，每一次都是利益已经瓜分地差不多，红利已经所剩无几的时候改革，又重新瓜分一次，老实的百姓们可能为了之前的体制奋斗了一辈子，突然又改朝换代。你一夜之间断送了前途甚至一生，它不会为你负上半点责任。&br&&br&所以人，还是时刻做好自己，北京分打不够上海够，上海不够深圳够，中国不行有澳洲，新西兰，德国，美国，新加坡，加拿大...&br&&br&世界那么大，自己硬气点，与其永远生活在不知道明天的命运会在谁手里被玩成什么样的惶恐中，不如努力让自己在哪都能活。
首先，我的看法重要么？其次，这是为一小部分有需求的人量身定做的一个政策而已，跟大部分人无关。至少结合历史来看，我不想再相信这个政府说的每一句话，从二十几年前的下岗，中专生，到房产，养老，退休，二胎。一代又一代人，就这样给既得利益者做了嫁衣…
这帮人真的很会玩，教育、养老、医疗都是财政的负担，没户口孩子就没法享受北京的教育，老人也不能享受北京的医保，唯独年轻人在北京，没户口还能干活。&br&&br&所以北京虽然说严控人口，嘴上说不要身体可是诚实的——还是放进来大量&b&能干活的年轻人&/b&，但是年轻人的老人和小孩麻烦留在老家去，来了也上不了学、来了也没法养老、来了生病也没法看，你就在这儿给我北京干活，孩子上学、老人养老自己想办法去。&br&&br&于是就有了大量留守儿童和空巢老人。&br&&br&等到终于攒够积分入了户，老人也归西了，孩子也长大了可以来北京干活了。&br&&br&北京上海具有绝佳的人口年龄结构、充足的青年劳动力、极低的抚养比，就是户籍制度下背井离乡的年轻人的功劳。&br&&br&当然你也可以说这是一个愿打一个愿挨——你怎么不回你河北老家去呢！&br&&br&“我老家的血被你北京吸干了！”
这帮人真的很会玩，教育、养老、医疗都是财政的负担，没户口孩子就没法享受北京的教育，老人也不能享受北京的医保，唯独年轻人在北京，没户口还能干活。所以北京虽然说严控人口，嘴上说不要身体可是诚实的——还是放进来大量能干活的年轻人，但是年轻人的老…
本文是&a href=&/question//answer/& class=&internal&&在人人车买到事故车了，我该怎么办？ - 孙志超的回答&/a&的补充。为避免删除或折叠，增补并留个记录。&br&&p&为什么会出现危机公关，自然是因为有人批评。批评者多数时候是用户，受到了伤害或者欺骗，这时候是点对点的批评，但衍生出危机则是因为招致更多人的批评。而其他人之所以会批评，往往是因为认为所批评的事很简单，但别人做不好，所以才批评。这大致上有三种含义：&/p&&br&&p&第一，批评者通常只动嘴巴不动手，因为他认为自己不用动手就可以理解所有症结。&/p&&p&第二，批评者未必亲身经历相同的事，因此常用自己的主观认知批判他人的失败，说的像是自己可以预先排除所有不可知的风险而保证成功一样。&/p&&p&第三，批评者思考的角度通常是较为狭隘的，因为他不是真正面对明确问题的人，所以从外部观点看，自然容易流于肤浅的批评。&/p&&br&&p&容易得到认同和传播的批评，具有几种要素：第一要客观，第二要谦虚，第三最好你有相同经历。客观是指你应该要排除“太过强烈”的立场、偏见、刻板印象，要人完全没立场是不可能，但至少不要是个人过度主观下的批判会比较有客观性；谦虚则是因为你不经常总是对的，或者事情根本没有对错，所以批评时不需要太过自以为是，语气上也不要激化彼此对立，这样受批评者会比较容易接受；有相同经历去批评，则更能点出盲点，也比较有说服力。&/p&&br&&p&回应批评，自然也是这样。即便批评者没有办法做到客观、谦虚和拥有经历，回应者的态度仍然要做到。很多教科书式的应对方法在当今时代并不一定还能发挥最佳的效果，尤其是“看上去似乎正确”的办法。这就像如下的问题：撕全身烧烫伤的纱布，会造成痛苦，所以，应该要痛一点，一小时内快撕完成，然后花一个小时休息？还是应该温柔的撕两个小时？其实结论是违反直觉的“慢撕两个小时”。&/p&&br&&p&民众的批评不可能保证绝对的理性，不管有错没错，学会应对才能与自己和世界的“不理性”和解。不理性的确存在，但不管是个人或群体，都应该尝试用“理性”去察觉并适度的释放“不理性”，与其和解。以“理性”为基调，能理解自己的“不理性”，也能理解群众的“不理性”，并适当疏通交换，才能避免更大的冲突。&/p&&br&&p&以下为原答案——&/p&&p&----------------------------------&/p&&p&首先我们来看知乎的内容传播和过去有什么不同：&br&&br&1.时间反应。传统新闻记者会有较充裕的时间求证多方，对真假有一定控制；网络新闻年代，事件发生的同时，就可能先产生成为即时新闻，但用户的互动反馈很少被二次曝光，控制了门户基本就控制了大半言论。但社交媒体上的新闻的爆发速度更快，时间压力也越大 ，相比起来，因为微博是广场制，寻找消息来源和利用大号发声都比较快捷。微信缺乏广场机制，与微博的单点击破不同，微信是高密网状传播，无数的小号为了争夺眼球对内容进行复制，再通过朋友圈发酵，很难完整追溯源头。但微信内容缺少原创性，只要控制住其他平台即可。&br&&br&而知乎突出的是内容，并非个体的影响力，加上主题式的组织结构，单一话题之下会迅速集合大量观点，整体内容集合发酵到一定程度，就开始被微博微信主动或被动的采摘。微博相对还好处理，微信的散布很难预期，所以必须第一时间在知乎内部平衡声音，建立形象，留出的时间非常之短。这是因为知乎的关注机制，使得内容传播过程中流传的是单个回答内容而非所有回答，所以即便进行了应对，如果太晚也难以阻挡传播的长尾效应。&br&&br&2.处理人员 ：大公司，通常是受过基本公关或发言人训练的公关人员及企业主管；微博存在多年，危机产生及处理已经无数次，创业公司即便没有处理经验，也可以寻找相关的个人或公司寻求帮助。&br&&br&但大多数人还没有意识到知乎对话题的发酵作用，常常没有够早意识到事件的重要度并提升处理层级，这正是为何很多公司应对失当的原因。 &br&&br&3.内容来源 ：传统媒体报导的比较多是企业组织公开的活动，社交媒体兴起之后，来源可能来自社群的意见领袖、媒体从业者甚至公司主管的个人感想等，公私界线模糊，也让组织的内部问题更容易被大众审视。&br&&br&知乎对信息有极强的筛选和集中机制，过于倾向性和主观的内容不容易传播，翔实而充满信息量的回答更容易置顶。但其中依然隐藏了“政治正确”，如支持弱者、鼓动内幕、人性险恶等价值判断非常容易吸引眼球并得到传播。因此当小问题被放大或者行规被揭露无法辩驳时，处于极大劣势。&br&&br&4.利益相关人：传统新闻的处理，主要以产业意见领袖、知名人士为主；微博上，网友的主流意见被提升到和产业领袖一样重要，很容易成为新闻事件的主角。但多年的网络经验，让大家熟知水军操纵、商业公关，同时，因为是广场模式，越是大公司的事件越容易产生话题性而传播。&br&&br&虽然知乎和微信不完全相同，有广场机制，但公关事件通常不会出现在其中，所以在传播上仍然像微信一样呈现网状，这使得中小型公司和创业公司的事件受到关注的可能并不弱于大公司。另一方面，知乎的定位以理性著称，具有很强的正面价值，加之重视内容超过个体，所以大量事件相关的用户在看到话题之后会逐步加入其中，扩大效应。&br&&br&5.内容主体 ：传统新闻完成后就不太会修改；微博新闻是一个进行式，会一直把事件发生的经过和变动更新到时间线中，大家对事件的反应往往比新闻本身更受重视；微信缺乏实时更新性，通常是对其他媒体内容采集后做总结，如果在事件放大之后再介入，后续信息已然进入不了传播流，这对于事件处理的积极程度有更高要求。&br&&br&知乎最大的特性在于话题热度一旦起来，大量具有专业知识或行业背景的用户会加入进来，如果有刻意引导内容制造负面消息的专业人员出现，会产生巨大杀伤力，这部分和其他平台有巨大差别，容我多说几句。&br&&br&眼里揉不得沙的这类专业人士，擅长的是主动定义游戏规则、并以自己擅长的领域决胜负，这在“大人”（如果把水军比作小孩的话）的吵架中，这是非常重要的关键，在自己擅长的领域与对方一决高下。在这里，又要祭出很早以前提到过的一个概念——“元认知”（metacognition）。&br&&br&所谓元认知，就是了解自己思考、知识及能力的一种方法。简单来说，就是以客观的角度观察自己。这不需要什么专业技术，其实每个人都懂得如何自我观察，评断自己是否具有解决当前问题的能力、能否不带偏见的运用知识及经验做出适当反应。只要使用元认知，作为回答者了解自己哪个领域的知识或经验较为丰富，这样一来，想从对方手中取回主导权，只要把自身擅长的领域带入争论之中，自然就能让局势变得对自己有利。&br&&br&因此在公关回应中，只要预先通过元认知的观点，掌握自己和对方的长、短处，就可清楚看出彼此争论的主题，了解其背后的意义为何。例如：“这家伙现在谈论的正是他自己擅长的领域吧，差点就被他牵着鼻子走了，这样不行，得赶快打断他，把话题带到我这边”，立刻采取对自己有利的战略，扳回一城。正所谓“知己知彼，百战百胜”，了解对方，在大人的吵架中相当重要。&br&&br&6.文章偏好：传统新闻常以平衡报导形式，会求证各方及专家说法，把正负观点都纳入。但是微博微信上的文章，重视轻薄短小和事实证据，权威或者真实反而相对不重视，因此打脸文、“专业”文、图解文、键盘侦探等文章更受重视，不知真假的“内部”爆料和网友人肉等手段也容易混淆其中。&br&&br&知乎本身的内容偏好相对中立，开放度高，正负面意见透明，但往往公关应对的回答或者正面解释的回答过于刻板，不利于引导观众的价值评判。更糟糕的是，通常公司方在知乎没有经过运营的帐号，找人点赞逃不了水军之嫌，不主动宣传又容易被更具情绪的文字压制。 &br&&br&了解了差异点，再来看该如何处理。 &br&&br&1.争取时间：公关最忌讳的是第一时间错误的回应，可能让危机火上加油，因此争取足够的决策及讨论回应的时间非常重要。&br&&br&知乎上内容与传播是同步发酵，没有得到回应，会有更多人加入；回应不解决问题，会被认为只是被迫应对；发酵不停止，微博微信等平台便会作为新闻开始传播。 因此，危机处理的第一步是争取时间，应该先在快速时间内做应答并预告正在了解详情或整理内容，之后再做正式回应，先争取一些决策和调整的时间。以目前社交传播的节奏，正式回应时间最好在半天内，最多过一天。 &br&&br&2.厘清真相：好的危机决策必须先厘清事件的真相是什么，访谈相关当事人的说法。最忌讳的是部分事实被隐瞒或忽略不说，并基于错误的事实作出危机的回应。各行各业专业人士或者亲历者数量巨大并且有表达自由的情况下，无法在像传统公关危机处理，选择性的说明部分事实，企图瞒混过关。&br&&br&知乎用户对于官样文章甚至是企业负责人出面的“伪个人”回答都很难满意，特别需要注意的是应该尽可能发动更多群众，并且都以有理有节有礼有解的态度做表达（而不是回应），并保持随时的应对和更新。说到底，做到并不难，只要足够重视。&br&&br&3.盘点利益相关人：排列出媒体、政府、消费者、平台、竞争对手等的立场和影响力，拟定声明及措施，切记要避免顺了姑意，逆了嫂意，危机没化解反而更牵引出更多反对声浪。接着，盘点哪些利益关系人对我方较为友善，能够策动在危机发生时出来讲个公道话、独排众议，或者让冲突的事件得到缓和的空间。因此，企业组织最好长期经营利益关系人，培养危机事件发生时的友军。&br&&br&无论发起者是消费者还是竞争对手，最终的舆论传播都很容易被放大和利用，在事发时主动把影响面扩大到其他利益相关人不是好的选择，对方可能会避免引火烧身。有时候即便在知乎上解释清楚了问题，还要再继续消除微博微信上的误导影响，提前建立好利益相关的多方关系远胜过病急乱求医。 &br&&br&4. 态度：对于危机的回应，不只是实质内容，态度也很重要。负责人亲自回应，给出方案，已经不足以表达诚意。争论别人或者归结于大环境也有错，对于危机公关毫无意义。&br&&br&前面提到的“内容主体”段落里，提到“元认知”的威力，很多时候夹杂的私货会让应对的公司觉得很冤枉，甚至恼火。但永远不要站到对立面。一方面诚恳解释或者道歉，另外再用“元认知”做其他的回应，是最好的方式。 &br&&br&5.形式：展现诚意以外，有几个注意的地方，第一， 勿删文，删文会激起网友的更大反弹，并被误会是要河蟹事件。 第二，缩小影响面原则，在事件没有发酵之前尽力解决，不要等到成为媒体事件再应对。当只有消费者投诉，没有其他媒体来询问的时候，就只针对消费着来处理，无需主动发公告；如果今天是一群媒体来询问，就只要针对这些媒体进行回应，并合理公告即可；如果负面传播产生，找到最大的源头进行补充说明，无需主动发出回应新闻稿给所有媒体，反而让事件更加扩大。 &br&&br&表现出人性化的方面也很重要，在人人都是键盘侦探的年代，水军不带情感的评论，甚至大V短时间内清一色的点赞，反而会引起更大的争议。更细致的作法会是，发动利益相关方来支援，用不同形式的回应来吸引和汇总注意力，并以非复制的私信方式和每一位参与回答的网友表达歉意并针对个案补充说明。 &br&&br&6. 恢复品牌：危机发生后，即使回应妥善而使事件平息，但是损失的品牌认同不一定能回复。更糟糕的情形是容易产生派别，支持的网友和攻击的网友没有交集。因此危机过后的品牌复原必不可少。可以用广告，也可以用消费者回馈、活动参与等形式进行，好好思考产品最初为何受到用户喜爱的原因，通过具体的品牌营造方式，重新找回消费者的信心。&br&&br&在这个层面上说，保持对知乎的关注，不仅仅让公司中某个人的形象具备公信力，真正参与到对知乎平台上公司形象的持续关注和建设中，恐怕是及时有效应对危机、减少不必要的影响扩大的最好手段。&/p&
本文是的补充。为避免删除或折叠，增补并留个记录。为什么会出现危机公关，自然是因为有人批评。批评者多数时候是用户，受到了伤害或者欺骗，这时候是点对点的批评，但衍生出危机则是因为招致更多人的批…
&p&楼主你好，我试着给你解释一下，希望你能满意。&/p&&br&&p&新手经常会有这样的想法——「这代码怎么这么烂？写的人干什么吃的？怎么能这样？为什么不按照书上说的做？」，这很正常，大家都年轻过，经历过这种阶段，我懂你心里的想法，所以也愿意详细地向你解释，这一切发生的原因是什么。&/p&&br&&p&你说「&/p&&p&不过技术和管理方面，却弱爆了。&/p&&p&那里的程序员，每天都在看邮件，查问题工单。&/p&&p&这些问题，多半是他们设计不当，造成的。&/p&&p&」&/p&&br&&p&你真的觉得『国内行业老大的互联网公司』会是技术和管理弱爆了的样子吗？&/p&&p&你以为团队应该像永动机，但现实永远有各种摩擦、辐射、损耗。&/p&&p&内燃机的能量转化率，通常只有 30% - 50%，但是它却是驱动全世界运转的核心引擎，顺丰京东的快递小车、联通全国的高铁动车绿皮、瞬时直达的飞机……&/p&&br&&p&机器尚不能 100% 效率运转，何况是人呢？&/p&&p&你说我们的程序员每天都在查看邮件、问题工单，你说这些问题多半是我们设计不当造成的，请问你有试过统计数据吗？你大概只是『感觉』如此吧？&/p&&p&事实上，经过十几年的发展，我们内部的『效率改进团队』已经非常高效成熟，每月、每周、甚至每天都会有新的改进，现在的业务处理方式，不说全世界，我可以自豪地说在全国我们是领先的，甚至是遥遥领先，不然凭啥坐到了全国龙头老大的位置呢？&/p&&p&所以啊，你只看到了程序员花在业务上的时间，没看到我们内部的『效率改进团队』为程序员们省掉的时间，我觉得我有必要站出来为默默付出的『效率改进团队』说几句。&/p&&br&&p&当然，楼主作为实习生，不知道这些事情进而产生了这些疑问，也暴露了我们的不足。我已经在『团队建设委员会』里提出了这个问题，大家一致通过了决议，以后我们会对新员工——包括实习生加强企业文化、历史培训，确保我们的新伙伴们不仅知道要去哪儿，也要清楚我们从哪里来，长路漫漫，我们一同前行。&/p&&br&&br&&p&你觉得「&/p&&p&代码写的一团糟，全是复制粘贴，连作者都没改，大家普遍不写注释，也不格式化，代码歪歪扭扭。&/p&&p&」&/p&&p&当初公司起步的时候，整个项目都是几个初创程序员加班加点熬出来的，我知道你看过《代码大全》、《程序员修炼之道》、《Unix 编程艺术》，你对上面的准则信手拈来，你可否翻开床头柜上的这几本书，看看它们的出版时间呢？&/p&&br&&p&是的，公司起步的时候，这几本书根本还没有出版，彼时中国互联网方兴未艾，大家都是摸着石头过河。现在你遇到问题，你可以问朋友、问导师、用谷歌、用栈溢出、用知乎，我们写程序那个年代，看的是谭浩强、严蔚敏，用的是 52k 拨号上网，语言只有 C，编辑器是没有语法高亮和实时编译的，编译器是没有智能准确的报错的，没有现在这么多知识、也没有这么多规范和好资源、好工具。不过我们还是把项目做出来了，把公司一步步推到了现在的位置。&/p&&br&&p&不过这个问题是客观存在的问题，谁也不否认，但是你知道为什么你被分配到了一个『代码看上去一团糟也不够规范』的项目吗？我们需要新鲜血液来重构一些老代码，所以你会被分配到艰苦的岗位上。我们希望你是勇于战斗的战士，我们更希望你能成长为经验丰富的老兵，而把你放到这种岗位，是对你来说成长最快的方式。&/p&&br&&br&&p&你认为「&/p&&p&一个项目里，httpclient竟然出现了四种。&/p&&p&一种是该公司研发部写的，&/p&&p&一种是老版本的开源项目，&/p&&p&一种是新版本的开源项目，&/p&&p&还有一种是开发人员造的轮子。&/p&&p&」&/p&&p&你不知道的是，我们最初用了开源软件（也就是你所说的『老版本』），它构成了我们早期项目的基石，随着业务复杂性增加，我们改进并最终切换到新版本。&/p&&p&这个软件跑老业务非常成熟，但是在一些新业务上有不可调和的矛盾，所以在痛苦的适配后，研发部的同事们自告奋勇用 20% 的时间写了新业务的组件——是的你没看错我们也有 20% 时间，我们鼓励工程师的创新。&/p&&br&&p&至于你说的开发人员造的轮子——这说起来可真有趣，它其实是前年来的一个清华大学实习生写的。&/p&&br&&p&当时他来了之后，针对他接手业务的需求，向我抱怨说现有的 3 种都不好，要写一个新的来『统一天下』，这话是他的原话，我记得非常清楚，因为以我多年经验来看这样的做法是不可取的，但是本着锻炼年轻人的心态（加上他的确是不可多得的天才），我同意了他的请求，于是我用自己的业余时间接管了他的大部分工作，全力支持他写一个新的组件，帮他挡住了所有上面的压力，后来的故事就是你看到的这样。&/p&&br&&p&是的，他后来越深入、就越来越感到业务的复杂，不断推翻重构、拆东墙补西墙，但始终发现和自己想的根本完全不一样，受不了了就走了，留下来这个。&/p&&br&&p&我们明年的规划中，就包括剔除这个组件的 codebase，因为它实在是太糟糕了。&/p&&br&&br&&p&你又说「&/p&&p&打接口请求响应日志，竟然不知道用拦截器。&/p&&p&打错误日志竟然不打上下文信息，每个人一种日志风格，千奇百怪。&/p&&p&许多重要的中间流程，居然不打日志。&/p&&p&idea、eclipse、myeclipse的配置文件竟然全部传到项目里去了。&/p&&p&该公司混了两年的程序员，跟快递公司做查询接口，竟然不知道加密运单号。&/p&&p&所有服务间通讯，都没有设requestId，导致跟踪会话很困难。&/p&&p&」&/p&&p&拦截器并不如你所想的那班美好，也许你在自己的电脑上写过一些玩具代码，觉得这样很方便、酷炫，但是真正到了战场，你会发现没什么才是必须的、好的，只有适合的才是对的。&/p&&br&&p&至于配置文件，这么说吧，IDE 的配置文件传到代码仓库是我定下的规矩，『怎么会有人定这样的规矩？』，是的你可能从软件工程的教科书上或者某些『知名博客』上读到了不能这样做，但实际上这样做在很多情况下是必须的。&/p&&p&原因何在？&/p&&p&这样可以确保代码克隆即可用，而不是让每个人都去设置一大堆无聊的东西，这样不仅节省时间，也确保了每个人的环境一致性，你想想这几年火热的 docker，应该明白了这样做的正确性和必要性了吧？&/p&&p&你可能会说即便如此、插件也不用上传到服务器保存，我告诉你这样是不行的，你要考虑到我们这个项目前后十余年，你觉得几个插件能坚挺十余年？很可能我们早期用的软件，现在你已经完全不可能找到了，所以保存一份备份是非常有必要的，决不能错误地认为是冗余。&/p&&br&&p&教科书只会教你基本通用的原则，树立你基本正确的观念，但是如果只是死守教条，如何能拥抱日益复杂的变化呢？&/p&&p&你看的教科书，且不说时间上已经是二十多年前的了，在适用性上，也不说就是真理，IT 行业发展日新月异，几个月就是沧海桑田，为了适应这样的变化，认真地思考、总结、判断才是最重要的。&/p&&br&&br&&br&&p&你觉得「&/p&&p&一个没什么qps的边缘接口，居然做消费者生产者+阻塞队列的异步模式。&/p&&p&显得你技术少是不是。&/p&&p&不知道异步会增加维护成本，提高测试难度吗？&/p&&p&而且，任务队里没有考虑持久化，赶上发布，丢了好多任务。&/p&&p&读取一个小小的xml和exc配置文件，居然用流式解析，没见过这么二逼的，真是醉了。&/p&&p&」&/p&&p&你大概不知道，当初跑在你口中的「一个没什么qps的边缘接口」上面的业务带来了公司曾经 90% 的收入，所以我们用了复杂的设计以应对当时的需求，当然现在业务转变，老系统不再需要处理那么多业务了，但是更没有理由为一个『works perfectly well』并且不再重要的业务重构代码吧？&/p&&p&所以，不是我们秀技术，而是业务需求 + 业务变更使然，年轻人还需要多学习一个。&/p&&br&&br&&br&&p&你抱怨「&/p&&p&做优化全靠拍脑门拍大腿，难道不会用excel分析日志，用jprofile扫项目？&/p&&p&一个100以内的常数集合遍历，他也要写个优化算法进去，算法跟业务还搅在一起，一团乱麻。&/p&&p&每个人都在嚷嚷性能、算法、分布式计算……&/p&&p&几乎没有文档，全靠从代码反推逻辑。&/p&&p&有枚举他不用，非要在每个页面上，把枚举值挨个儿写死，知道后面改代码多么费劲吗？&/p&&p&欺骗性的变量名，里面存储的是AES加密的，变量名后缀却写成了DES；里面存的是小写字母，却写成upperStr。&/p&&p&一个方法十几个参数，有三分之一是极其简略的缩写，注释肯定也没有的。&/p&&p&一个类写到三四千行是常事。&/p&&p&」&/p&&p&我再强调一次——我们是全中国同类公司中技术能力第一的，你所说的问题，当然是不存在的。&/p&&p&我们有专门的 Hadoop 集群来分析日志，当然也就用不着 Excel 了。&/p&&br&&p&对于我们这种体量的公司来说，不存在什么『常数集合』，代码必须用合适的数据结构——这是常识吧？&/p&&p&特殊的算法和业务掺杂以增加内聚性，这是我们多年的经验，的确，它和教科书上说的不一样，但是我前面说了，死守教条是不行的——想必你一定知道 OSI 7 层网络模型吧？&/p&&br&&p&公司的技术氛围浓厚，是和公司的基因分不开的，我们公司最重要的原则就是——『拥抱变化』，从十几年前的机房托管单机到现在的庞大自建集群，技术跃迁了何止千万里，所以每个人都在学习新知识、每个人都沉浸在新知识的喜悦中。&/p&&br&&p&你的问题，大多都是因为没有考虑到公司的庞大体量和十几年的技术跃迁才有的疑问，这点不再赘述，自行体会吧。&/p&&br&&br&&br&&p&你想的是&/p&&p&「&/p&&p&开发自测，居然要把代码全丢到公共机器上，而且都是走svn，他们把svn当ftp用。&/p&&p&svn里面大量的无意义提交，一多半的提交连都编译不过去。&/p&&p&我看到有个应届生，改了两句话，马上提交，说是怕代码丢失。&/p&&p&一个运行了两年的项目，spring的包扫描明显配错了，有些bean根本扫不进来，居然没有人发现。&/p&&p&一半的bean在spring管理下，另一半的bean他们自己写单例模式来实例化。&/p&&p&」&/p&&p&其实那不是 SVN，那是我们公司自主研发的适应我们内部需求的 源代码管理系统 和 文件管理系统，你可以往里面放任何东西。&/p&&p&你所说的「无意义提交、一多半的提交连都编译不过去」其实只是表象，这套系统代号 TITAN，它自带 CIDD（持续继承、交付、部署），所以这些无法编译的提交都是不会有机会走到下一步流程的的。&/p&&br&&p&如果你工作了一年，你就会发现这个需求是很重要的，改动、尤其是大型改动，中间会有很多非可用但有需要存档的步骤，现有的源代码管理系统都不能很好地支持这些需求，因此你也被教育了一套适应落后工具的思想。人啊，最重要的能力是改进工具，所以用 TITAN 的时候要拥抱全新思维，不要被落后思维捆绑。&/p&&br&&p&如果你工作了几年，你可能还会问为什么我们没用 Jenkins、Travis 等工具，其实呀，就在 TITAN 之中呀，它凝结了公司最优秀的人才的十几年宝贵经验和心血。&/p&&p&By the way，我们最近正计划开源它，为中国开源社区做贡献，也希望提高业界的综合素质。欢迎你提交 PR 哦&/p&&br&&br&&br&&p&你最后说「&/p&&p&他们用mysql来做审计系统，出报表，有个报表要跑8分钟。&/p&&p&原来是有人用字符串来存多值（逗号分隔），sql里写了like，导致没有利用到索引。&/p&&p&为什么不用pg，pg在sql编程方面，功能更丰富，更适合做统计，它本身就支持数组。&/p&&p&程序员们都是得过且过的态度，怎么把代码灌进去，跑的通测试，就算交差了。&/p&&p&为什么大型互联网公司，技术和管理这么差劲，是怎么形成的？&/p&&p&」&/p&&p&为什么不用 pg？如果你抱着这种想法，那用了 pg 也要被喷的，到时候就就会说 —— 「为什么不用 sqlite，轻量简单，搞这么复杂真的有必要吗？」，真的有必要。。。&/p&&p&这只是一个很简单的系统，做的事情也很简单，当初做这个系统的同事更熟悉 MySQL，当然 MySQL 是不二之选了，对于简单的东西，追求的是开发速度、使用便利性。&/p&&p&你觉得一个月跑一次的审计代码，8 分钟有什么问题吗？就算是一周跑一次，当然也是没问题的。&/p&&p&程序员的单位时间是如此宝贵，为了优化一段一个月跑一次的 8 分钟代码，值得花费数天的时间来做这件事吗？&/p&&br&&br&&p&重复一遍，你的问题，大多都是因为『没有考虑到公司的庞大体量和十几年的技术跃迁才有的疑问』，这点不再赘述，还请自行体会。&/p&&p&当然，年轻人乐于思考，这是好事，是希望，新鲜血液替换老旧部件系统才能健康发展成长，人如此、公司如此、国家也是如此。&/p&&p&希望你勤于思考，努力学习，有问题的话，我们公司是鼓励同事们向 CEO、CTO 写信的，不然也不会有 CEO、CTO 信箱了你说对吗？&/p&&p&当然，这样的技术性问题、你写给我就好，CEO 是船长，不需要关心底层锅炉房的细节。&/p&&br&&br&&p&另外我想补充一下我的想法，希望对你有所帮助。&/p&&br&&p&你看你都没说加班问题，我们公司没加班啊，这多好，怎么做到激烈竞争下还能不加班的？都亏了公司老领导和元老们的一手决策&/p&&p&所以我想补充的不是技术问题，技术问题都不是问题，年轻人可以学习、交流，技术都会很快成长，毕竟年轻人的冲劲大、头脑灵活。&/p&&p&我想说的是整体观、大局观、大棋战略。&/p&&br&&p&黄金的导电性最好，为什么电脑主板还要用铜？&/p&&p&清华大学最好，为什么有人要去普通学校？&/p&&p&飞机最快，为什么还有人坐火车？&/p&&p&因为资源都是有限的，我们在现实生活中——而不是教科书上——必须兼顾成本和产出的平衡。&/p&&br&&p&你问我每行代码都多人多层人工 review 好不好？问我支不支持？我说好，review 我怎么能不支持呢？我今天在知乎这个公众平台我明确说了我支持。&/p&&p&但是你也应该多学习一个，这个现实毕竟是现实，我们要兼顾各种考量。&/p&&p&你今天在这里渲染「大公司技术和管理这么差劲」，是不对的、是失实的、是欠妥的、是缺乏认真思考的、是未加深入考量的。&/p&&p&将来舆论出了偏差，你虽然不用负责任，但是你认识到自己的错误的时候，会后悔、会内疚、会难过的吧？&/p&&p&何处乌托邦？或许……等下一代？&/p&&br&&br&&p&总结就是，生产效率才是最重要的，世间万物最重要的是平衡。&/p&&p&怎样取舍、如何妥协，这不仅是大自然的规律，也是我们前进、发展的准绳和仰仗的原则。&/p&&br&&br&&br&&p&————&/p&&img src=&/615fdeb64f26c_b.png& data-rawwidth=&179& data-rawheight=&168& class=&content_image& width=&179&&&p&&a data-hash=&dcddeadcb515f393fe29575& href=&///people/dcddeadcb515f393fe29575& class=&member_mention& data-tip=&p$b$dcddeadcb515f393fe29575&&@bhuztez&/a& 满意吗&/p&
楼主你好，我试着给你解释一下，希望你能满意。新手经常会有这样的想法——「这代码怎么这么烂？写的人干什么吃的？怎么能这样？为什么不按照书上说的做？」，这很正常，大家都年轻过，经历过这种阶段，我懂你心里的想法，所以也愿意详细地向你解释，这一切…
首先你们得证明有个技术合伙人。
首先你们得证明有个技术合伙人。
看作者最近的更新，我感觉在6.0下，greenify将更加“亲民”。因为在前6.0时代，greenify要活力全开，需要xposed，要安装xposed，那就需要root。这道门槛绝对挡住了大部分的人体验完整的greenify的功能。&br&像作者说的，6.0引入了喜大奔普的doze mode以及app standby来提升续航。但是，但是，doze mode要在手机待机1小时以上才能起作用，而app standby几率更少。拥有伟大智慧的中国开发者怎么会想不到通过不停得给app推通知来防止app进入standby状态呢？&br&所以作者引入了shallow Hibernation，前6.0的greenify是直接杀死进程了，而后6.0的greenify则能够优雅地将app甩进standby状态了，好处在哪里，最直接的是，推送还是一直在的呀，而前6.0时代，这些功能都要xposed加root才能实现的，现在都不用，你说赞不赞呢？现在还有更加激进的aggressive doze，就是关屏后，直接让手机进入doze模式了。&br&&br&虽然我是一个不愿意root的懒人，但还是体验到greenify提升了我机子的使用体验，更加期待greenify在6.0下的表现。&br&&br&最后，真是非常佩服作者改进轮子的能力。
看作者最近的更新，我感觉在6.0下，greenify将更加“亲民”。因为在前6.0时代，greenify要活力全开，需要xposed，要安装xposed，那就需要root。这道门槛绝对挡住了大部分的人体验完整的greenify的功能。像作者说的，6.0引入了喜大奔普的doze mode以及app st…