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医院等级： 院长姓名：高院长 邮政编码：37006 电话号码： 详细地址：山西省大同市新建南路新胜村 床位数：58...
相关产品推荐我的大同新和医院记忆(一)
很早以前就想写一篇关于大同新和医院的文章,只是不是没有感觉,就是没有时间,或者还没有酝酿好情绪,今天决定开始动笔.希望能够完全按照我的想法把它写成一部中篇小说.
在这部小说里我会写许多人,&一开始我的构思只准备写我们烧伤科的人,最大至外科,现在我决定要再大一些,外科,内科,院长等等都写,写作的风格还是我的味道,诙谐幽默,或许会加一点麻辣的味道.从前我有皮肤病一直不吃辣,最近发现麻辣真的是一种难以言说的味道,闻着诱人,吃着馋人,好了,不说了,口水已经留了下来.
以前觉得中篇不好看,现在是快餐文化流行,&短小精干的短文最流行,人们没有时间看你的长篇大论,但是最近我的脑海中始终在回忆几个人的中篇文章,如小宽的&断头饭&,白国华的&十年,写给我的同学和同行们&,还有网友"风吹过树"写的"回忆母亲最后的日子”的文章.这些文章都是难得的好文章,读后使人能够直面自己的内心,进而知道自己到底要的是什么?写到此种程度方不浪费各位读者的宝贵时间.
在这篇文章里，我只会客观的记录各位同事，领导的事迹，有评论但不做黑白之分，尽量做到不主观，不臆测，只记述，不武断。我常自诩为"沙岭第一小文人",但一直没有长篇佳作问世,未免有沽名钓誉之嫌,名不副实是我所痛恨,厌恶的,自此篇文章后,请称呼我为'作家“。我要做一个这样的人,医生中最会写作的,作家中最会看病的.
新和医院是我的人生中离开学校工作的第一个地方，它破了我的处，我记住了他的好，却想不起他的坏，因为初恋始终是最美好的。我是1997年7月份去的，2000年9月份离开的。它应该是大同市第二个民办的综合性医院。第一应该是贾同祥的同祥医院。
新和是刘东华在1992年11月创办的，那时我还在上初中，我没有和他共事过，但创始者的名号却是他，以下的描述是我综合别人及他的事迹写的。刘东华何许人？大同五医院一外科大夫，是否当过科主任不得而知，应该没有过。从他日后的人生轨迹看，应该是没有。如果他在五医院仕途顺利，他断不会千辛万苦搞民办医院。
话说大同医疗各个医院的市场地位也不是一成不变的，一直是你方唱罢我登场。从解放后开始说，大家各有各的优势，没有明显的长处，即使有也是政府用行政手段造成的，所以大同一、二、三、五医院规模大，解放军322医院规模大。但这里也有一个颠仆不破的真理，即医院的兴衰是由人决定的，是由人才决定的。70年代以后中医院火了许多年，是因为中医院当时公开向全社会招聘人才，考试，考验的是真能力，当时乡村城市有一技之长的名医大都考进了中医院。这些人把中医院搞的红红火火，还有当时的医保政策，我妈农村人没有医保用我姨城市人的医疗本居然也能报销。还有当时中医治病的方法深入人心，你若是现在再搞一个纯中医的医院估计利润就不行了。
到了改革开放后，中医院的专家由于政策原因大都自己开了门诊，原来的医保政策国家也不愿负担了，中医院既没有人才，又没有政策支持，衰败了。商业医院因为有好的人才也火了许多年，后来名医退休了，新的大夫没跟上，国家政策变了，商业医院也没落了。院长贾同祥退休后搞了同祥医院，却再也没有搞出从前的名望。
到了九十年代以后，大同市规模大公认的好医院是大同一医院的妇、产、儿科，三医院、五医院的综合科室。322医院一开始也很强，后来由于政策和人才的退休，目前公认的好科室是烧伤、骨科。同煤总医院的骨科是全国一流的，这得利于大同的煤矿多。大同新和医院的腹腔镜治疗胆囊结石最近十年在大同是做的最多的.这些医院是因为有一个好院长，有一批好的人才，所以才使他们在疾病的某一方面在大同是最好的。
也有一些医院是政府造成的名院,肿瘤方面是二医院，原肿瘤医院一开始是三医院分院，后来是不是二医院院长强势把这个要过去了？不得而知，但却使二医院也有了一个自己的拳头,优势项目，说明院长可以振兴一个医院。四医院的传染病和六医院的精神病也是如此.同煤的医保不与大同市医保联网,想住院治疗只有一个选择,保护了同煤总医院,否则同煤总医院危矣.
从以上可以看出,想要搞好医院,有两个办法,要么就是与政府搞好关系,让政府的政策倾斜,指定某病由某医院来治;要么就是你拥有,或者培养某方面的人才,做到在大同市是最好的.
还是说刘东华,刘东华的新和医院在1992年开办成功,得益于几个方面,一,房子由新胜村村委会提供,新胜村有一栋四层大楼,5000多平米.原是旅馆,经营不善,想的是如何搞活,搞好村集体经济,养活村里的闲散劳动力;二.人员,专家有三医院,五医院的退休专家,二卫校的老师,中层大夫有在五医院进修多年的进修生,二卫校的毕业生,无正式工作的医生,后勤人员由村委会提供;三,扶持协作单位有,是二卫校的教学实习医院,是乡镇局的定点报销医院.由此可知刘东华做为一个大夫的社会活动能力.
现在不论做什么,房子是很重要的支出,现在的租金太贵了,得找到免费,半费的房子就可以说是成功了一半.所以就不难理解康复医院在宋庄起家,后得基建医院的房而兴旺,这里面都有故事.当然房子不是最重要的,所以322医院,铁路医院房子很多却不温不火;但是房子是很重要的,它是现代企业支出最大的一项.不支出即是收入.我的结论是人才是最重要的,如何吸引来真正有一技之长的医生是医院兴旺的根本.
新和医院甫一开办,即获成功.成为当时大同最好的民办医院.它迎合了人们心里的期望.他用的是货真价实的三医院,五医院专家,而收费却是县医院的标准,这是一个很有卖点的策略.及至以后的康复医院,新建康医院无不是这样的操作模式,无不成功.(我最近的想法就是想把乡卫生院按这样的策略来搞.)新和医院的宣传口号是:重医德,精医术.精医术是搞好医院的根本.
当时在市区它也没有像样的竞争对手,同祥医院,小而不堪;康复医院,羽翼未丰.到了1996年,由于和新胜村书记的认识不一致,相当于现在的董事会,刘东华下课.
刘东华是在新和医院业务量最好的时候下台的.是不是有些人可以共患难,却不可以共享乐呢?是不是刘东华相当于孙中山,联合全国的力量成立中华民国,却受制于最大的实力派袁世凯而下野?所以才有毛泽东千辛万苦一定要发展自己的革命武装,宣传枪杆子里出政权?总之,没有谁对谁错,是因为东西是人家的,你只是一个打工的.你可以借助许多人的力量快速成功,但一但人家不愿借给你了,你终究是沙上筑塔,根基不稳.所以,还是抓紧时间发展自己的力量,以待其时,才是稳妥之道,或者必须找到和自己有相同理想信念的人才不至于半空摔下来.
1997年,大同市二医院由于经营不善,连年亏损,向全社会公开招聘院长.刘东华竞聘失败,成了副院长.正院长是我二姐夫的朋友的姐夫,以前是交通医院的院长,按医院大小说,新和比交通大,按在社会的影响力说,刘东华比李海潮大,但是交通医院是国营的,新和医院是民营的,总之刘东华又失败了.
1998年刘东华在新和拉了一些人马,西下左云和左云计生委搞了一民办医院,不到半年,亏损倒闭.2000年以后,由于大同中医院连年亏损,刘东华走马上任正院长,干了一届没有起色,下台.现在不知去向,听说担任了一个叫"副县级调研员"的职务.
刘东华的眼光，经营医院的能力是不可抹煞的，只是廉颇老矣，尚能反否？
未完待续中……
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经营方式：国营
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经营方式：国营
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医院地址：山西省大同市南关东街福康里小区
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经营方式：股份制
医院地址：山西省大同市东关街心公园南侧
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