菲律宾赌博网站合法吗开 户有合法牌照吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-23 19:12 标签： 菲律宾色情合法吗
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菲律宾籍&&在菲律宾拿了赌博牌照&&但是客户是中国人&&是否违法国内法律
上海－黄浦区&11-19 12:53&&悬赏 0&&发布者:jasond…… & 回答:(2)
公司和法人都是菲律宾籍在菲律宾是合法&&但是客户是中国人&这种情况&菲律宾的公司违法吗&&
2，如果菲律宾公司的代理人是中国人&下面的会员也是中国人&这样是违法的&但是如何规避责任&
请详细回答&如果回答好&留下电话&我会咨询&并且给与咨询费用&谢谢
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公司和法人都是菲律宾籍在菲律宾是合法，但是客户是中国人&这种情况&菲律宾的公司违法；
如果菲律宾公司的代理人是中国人&下面的会员也是中国人也是违法的。
您好 代律师 公司在菲律宾是合法的 只要客户是中国人 就违法 这个违法国内会对菲律宾这么样？
去菲律宾找法人拉去中国？ 还是什么 如何规避责任？
[上海-闸北区]
回复时间：
中华人民共和国公民在我国领域外周边地区聚众赌博、开设赌场，以吸引中华人民共和国公民为主要客源，构成赌博罪的，可以依照刑法规定追究刑事责任。
2012年公安部公布十大开设赌场典型案件包括一菲律宾赌场的国内股东、代理、骨干会员。
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菲律宾外教们是怎样打败小龙女的？打的是物美价廉“屌丝牌”
摘要收购发布会结束一周后，本刊来到位于北京上地七街的51Talk总部。戴着黑框眼镜的黄佳佳，依旧是灰色毛绒外套搭配牛仔裤，一副邻家男孩装扮。他感叹，收购91外教，对他们是一个逗号，标志着他们可以不用看着对手，更多看自己了。
　　“龚总，你要做这块我们都没戏了。”两年前，51Talk无忧英语联合创始人黄佳佳见到时还是诺诺后生姿态。彼时，刚从世纪佳缘出来创立了91外教。
　　两年后情势逆转，今年1月16日，91外教被51Talk全资收购。
　　收购发布会结束一周后，本刊来到位于北京上地七街的51Talk总部。戴着黑框眼镜的黄佳佳，依旧是灰色毛绒外套搭配牛仔裤，一副邻家男孩装扮。他感叹，收购91外教，对他们是一个逗号，标志着他们可以不用看着对手，更多看自己了。
　　这位85后草根创业者，打的是“价廉”的屌丝牌。
　　相比线下机构动辄数百元的一对一外教口语课程，51Talk通过在线外教一对一模式走的是平民式英语培训路线。在51Talk上，一节课25分钟，最低15元，不到线下英语培训机构的五分之一。
　　这显然冲击了英语培训的传统收费模式，也打破了既有的价值利益链。51Talk官方数据显示，它的付费用户将近5万人，是第2名到第5名的总和。截至2014年底，51Talk已累计获得、、、等超过7000万美元的融资。
　　与行业先行者聘请欧美外教不同，51Talk全部聘请菲律宾外教，大大降低了师资成本，也为其带来不少争议。黄佳佳并不担心：“51Talk的菲律宾老师都是经过严格筛选，学历较高，发音准确，服务意识强，相比欧美教师，他们对工作的饥渴度和珍惜度要强得多。”
　　事实上，这一模式已在日韩国家流行多年，在国内也非51Talk首创。“但我们是国内唯一一家真正把脚踏到菲律宾土地上的英语培训机构。只有控制老师端，才能真正控制教学质量。”黄佳佳和搭档舒婷创业之初，就在菲律宾设立分公司，具有语言学背景的舒婷常驻菲律宾。
　　早在清华大学日语系读书时，黄佳佳就试水过在线语言培训。他和同学舒婷创立TalkChina，在线教日本人学中文，一度做到这个领域前两名，但终因市场太小众，转战在线英语培训。
　　那是2010年下半年，英孚、华尔街等线下英语培训机构已赚的盆满钵满，但高昂的学费也让很多学习者望而却步。学日语出身的黄佳佳也有学英语需求，跑了一圈知名英语培训机构之后，他发现收费基本上都得两万以上，后来调研日韩国家，得知通过互联网找菲律宾外教很便宜，只有500元/月，于是就选了一家日本的在线英语培训机构，上了两个月感觉效果不错。这成为他创立51Talk的直接动机：为什么不成立一家机构让更多中国人有机会学英语？
　　这年年底，黄佳佳和核心成员开始尝试雇佣菲律宾人在网上教英语。他们坚持一对一模式——相比知识传授，口语更多是技能培训，需要跟老师做大量练习。
　　2011年7月，黄佳佳和舒婷跑到菲律宾考察，并在当地一处贫民窟附近租下一间办公室。那里没有路灯，晚上漆黑一片，员工都不敢出门。不足200平米的办公室里曾经塞下了60多个工作人员，在菲律宾炎热的天气中，没有空调的房间里只有几台电扇吱吱嘎嘎作响。
　　尽管环境艰苦，但菲律宾外教的市场潜力让两人很激动。“你会发现那里有一群人发音很棒，也接受过良好的大学教育，却在call center（呼叫中心）工作，不仅需要痛苦倒时差，还要应对各种投诉，当他们发现有机会教中国人学英文时真的很兴奋。他们乐天派性格也很适合外教工作。”黄佳佳回忆说。
　　但是资金仍没着落，他们试图引进天使投资，但方案投出去犹如石沉大海。2011年10月，距离51Talk上线仅一个月，一天黄佳佳打听到创始人在北大做演讲，便和舒婷悄悄潜伏在北大燕园中，硬是拦下了演讲归来的的车。就这样，他们获得了当面向投资人推介的机会。两个月后，真格基金数百万元天使投资到位。
　　于是，舒婷选择留在当地发展师资，黄佳佳主要在国内拓展市场，另一位联合创始人贾彩建负责技术开发。
　　跨国运营，面临着语言、文化、思维等各方面挑战，对一家创业公司而言殊为不易。例如：菲律宾人没有存钱习惯，夸张到不发工资就没钱花的程度，一次正好赶上国内国庆节放假，银行业务延迟了一天，菲律宾那边的外教就有意见，其中一个外教抱怨说：“我今晚要拿工资去参加侄子的派对呢！”后来，51Talk在菲律宾的团队都是每月发两次工资。
　　天性热情的菲律宾人有些懒散，这与创业公司所需的快速执行力格格不入。他们在招募团队时一度很头疼，但有过日企工作经历的黄佳佳坚持本土化管理，希望从当地居民中寻找合适人才。当时舒婷带着不足10人的小团队来到菲律宾，3年多时间已经发展到400人的全职队伍，几乎全是当地人。他们主要负责外教团队的招募、培训和管理。
　　黄佳佳告诉本刊，他们有一套严格的招聘流程，虽然会收到大量，但录取的老师比例不超过5%，留下来的老师基本上不存在口音问题。此外，他们会定期为老师提供培训，老师的升职和课程费用的增加，都会跟培训体系挂钩。“我们有专门的团队去教老师怎么在51Talk平台上赚到更多的钱，获得更好的评价。学生每上完一节课，我们都让学生去填一个课程档案，根据‘耐心、流程、能力’等6项指标，对老师进行评分。这将成为学生选择老师的重要参考，一个90分的老师肯定不如98分的老师受欢迎。”
涉及人物,,,,,,
7511゜14776゜22727゜3396゜4378゜5344゜6
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