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杏仁医生：凭什么获红杉、光速安振500万美金投资？
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你可能喜欢杏仁医生入场 2016年线下诊所风起云涌
过去的一年里，春雨医生、丁香园、平安好医生等纷纷开始建立线下诊所。2016年年初，杏仁医生则宣布建立线下医生工作室，计划到2018年建立百家医生工作室。
可以看出，互联网医疗的竞争阵地正在从线上转移到线下。借助互联网的工具和手段积累到足够大的用户群之后，这些互联网医疗公司逐步探路可能的商业模式。建立线下诊所，不仅是为了完善用户体验，亦是他们正在构建的商业模式中的关键环节。
从整个医疗体系的变革来看，线下诊所兴起的背后则是医生多点执业政策的放开。无论是线上还是线下，医生始终是核心资源。线下诊所大战开启，代表着一场新的医生资源争夺战将要到来。
为什么要做诊所？
年看做是互联网医疗的元年，2015年互联网医疗则进入战国时期。随着行业生态环境的演化，业界达成一致的共识：互联网医疗的蓬勃繁荣要仰仗于线下服务落地。
年开始亮相的春雨医生（以下简称&春雨&）算得上国内互联网医疗领域的先驱，伴随着外界的各种争议、质疑，春雨医生一步步长大成为在线问诊领域的领头羊，4年时间汇聚了41万医生，9200万C端用户。
春雨医生的发展史，堪称国内在线问诊平台发展史的一个缩影。
许多在线问诊创业公司往往前期都以免费模式切入，春雨也不例外。前期对用户的免费服务可以看作一个漏斗，在积累到足够大的用户群之后把部分高价值用户切入到付费模式，并同时加强服务的专业性。通常免费的服务作为吸引流量的基础性功能，提供以问答式为基础的医疗健康资讯，这些问题和回答都相对简短，很多复杂的问题在免费问答环节无法彻底解决，转而进入付费环节或寻求线下解决。
据悉，春雨医生目前每天有超过8万的问诊量，这8万个问题中，有70%以上的用户问题已得到快速解决，但还有将近30%的问题，需要线下进一步解决。
春雨从最初对用户完全免费，到根据用户的需求设定不同的收费标准，其实是在线问诊平台一步步探路盈利模式的过程。
往往对时效性、互动性、针对性要求更高的用户需要进入付费板块来获取更专业更全面的服务。例如，在免费付费转化和结合上做得非常成功的 HealthTap 从免费在线问答、到即时聊天工具支持下的小额付费的微咨询，再到包月 99 元包月付费的视频问诊，平台与医生共享收益。春雨推出类似的服务就是私人医生。
不过，用户付费意愿并不高是国内所有在线问诊类平台面临的一大难题。
早前在网络上发布的《解读春雨医生报告》显示，春雨的APP平台上，从普通用户转为会员的转化率大概在5%左右，免费咨询次数几乎是私人医生购买人数的10倍。春雨在推出收费服务后，免费问诊的用户则需要等待更长的时间，但这并没有增加用户付费的意愿，毕竟绝大多数轻问诊的咨询对于时效性要求并不高。而私人医生服务想继续深入，则需要匹配相应的线下服务。
这是春雨这类在线问诊平台发展的必然路径，也是其在未来一场艰苦的战斗。按照张锐的计划，线下诊所不仅是为了完善用户体验，其实也是春雨盈利模式的必然选择。&所有的移动医疗公司的盈利模式就是保险或者保险类产品，体量大的就是保险公司；体量小的就跟保险公司合作。&
在张锐看来，今天的私人医生就是保险的雏形，&我们在和保险公司做春雨健康险的核心的东西就是私人医生，你买我们的春雨健康险，我给你配一个私人医生，同时配春雨诊所线下检查和治疗的用药费用，这是最核心的两个东西，外围还包括体检等服务，这就是一个保险产品的雏形。&
起家于医生社区的丁香园一直不看好线上问诊，医学世家出身的丁香园创始人李天天非常看重医疗的安全和质量，15年的时间，杏香园已经积累了200万专业医生群体。此前，丁香园的盈利模式包括付费版医生工具、人才招聘、销售生物试剂等。线下诊所则是丁香园盈利模式的新尝试。
杏仁医生是后起之秀，且专注在诊后随访领域，现如今其平台上拥有超过36万名医生。杏仁医生的逻辑是专注于服务医生，通过服务好医生来吸引更多患者。杏仁医生CEO马丁表示，医生多点执业是大势所趋，他们建立线下的医生工作室正式迎合这一大趋势。
自建or合作？
具体到线下诊所的运作模式上，春雨医生和丁香园分别是轻资产和重资产模式的代表。春雨更多是与线下民营医院合作运营的方式，而丁香园则是完全自建。
春雨诊采取的是四条腿走路：除了合作制外，春雨还在尝试托管制、加盟制、自建。
托管制即春雨诊所托管社区抑或企业等所属医院。目前，这种托管模式春雨已经在武汉等地展开，一般的操作模式是把三甲医院的医生带到诊所去做诊疗，工资由春雨结算给医生。
据张锐介绍，春雨诊所托管社区医院与慢病管理有关系。托管的思路就是把慢病管理的逻辑拿在社区医院里做，把社区医生和高等级的医生匹配起来，所以一个糖尿病患者有两个医生在管他，一个是社区医生，可以做低等级的服务，一个是高级的医生。据悉，春雨目前已经和中国最大的物业管理公司合作，借助物业房屋，春雨在里面开诊所。
第三种加盟制。春雨计划在武汉和北京开两家旗舰店诊所，张锐期待，春雨的旗舰店能够做成像如家、桔子水晶酒店的模式。具体到运营模式上，春雨几乎与商业保险打通，从医院的设施和商业保险对接起来，这个商业保险不是像和睦家那样的高端医疗，而是商保直接与春雨的诊所/医院签约。&这相当于是商业保险公司和我们一起做的诊所示范店。&张锐认为，中国有很多诊所，但管理不善，尤其解决不了的是两个问题：一个是客源问题，一个是付费方的问题。而春雨本身拥有在线问诊平台，能够解决客源问题，付费方则是商业保险公司。如果春雨诊所能够实现在全国遍地开花，这种模式走通也不是不可能，但需要一定的资金投入，需要时间来验证。
第四种形式是自建。春雨计划和很多医生谈名医诊所，出让一定比例给合作医生。精品店和名医诊所会同时在北京做。
而丁香园目前就自建这一种模式。
年1月18日，丁香园在杭州的首家诊所亮相。耗资千万元、历时8个月左右。自建诊所的最大弊端就是成本高，但是春雨与其他机构合作租用别人的诊室，除了面诊环节，其他环节都不在控制之内，尤其是医疗质量无法把控。而且，每家医疗机构的his系统都不一样，服务流程也不一样，合作标准也不一样，双方的融合成本也不低。
杏仁医生的医生工作室具体是自建还是合作，目前无法得知。不过，马丁表示并不看好重资产模式，因为投入成本很难收回。
线上流量向下导存难题
按照春雨CEO张锐的计划，春雨诊所2015年底将在全国开张运营300家。目前，春雨诊所确实已经签约了300多家，但大多数都没有实际运营。
合作制的模式中，春雨诊所理想的状态是春雨提供病人和医生资源，免费使用合作医院的线下的场地、检查设备、通过医保报销。
春雨诊所无法达成预期目标的两大难题在于：一是线上巨大的流量很难导流到线下；二是合作模式对诊所的控制力较弱，用户就医体验不好统一；三是合作医院多数是民营医院不易实现医保报销。
这背后的原因是，线上的人群分散在全国各地，需求也各不相同，而线下诊所有地域性限制；目前患者就医首选仍旧是公立三甲医院，没有任何知名度的春雨诊所很难获得患者的认可。另一方面，春雨寄望通过线下诊所实现控费，以实现与保险对接。但与民营医院合作的形式使得春雨对诊所的话语权较弱，很难保证用户的就医体验，如此便无法实现控费目的。
春雨所面临的难题，是目前所有意图建立线下诊所的公司所面临的共同难题。
丁香园品牌总监赵杏儿介绍，仅丁香医生微信公众号就汇聚了超过500万用户关注，除此以外还有移动产品和微信公号矩阵吸纳的庞大用户群。但这些线上资源如何导流到线下的丁香诊所，是丁香园正在思考的问题。现阶段，丁香园通过微信、线下推广等方式来吸引C端用户。
杏仁医生另辟蹊径，选择从B端切入，实现服务C端人群的目标。马丁称之为&和医生一起经营患者&。杏仁医生始终围绕医生群体来做服务和产品升级。这与马丁的个人从业经历密不可分。马丁是曾经的联合国维和部队军医、是澳洲的全科医生、最早的和睦家医院管理者。在他看来，只有将医生的价值最大化，才能改善国内现有的患者就医体验。
春雨也正在尝试从B端入手，解决线下客户来源的方式。春雨医生品牌总监陈磊表示，线下诊所的客流不能单纯靠C端，&接入企业这类B端用户，企业可以通过为员工购买商业保险的形式解决付费问题。&
如何吸引医生？
无一例外，现阶段布局线下诊所的互联网医疗平台都手握巨额融资。春雨拿到5000万美元C轮融资，丁香园拿到7000万美元C轮融资，杏仁医生则拿到2亿元B轮融资。充足的资金是打好诊所大战的基石，参与&战争&的也必然都是不差钱的土豪公司。
但是，仅有钱是远远不够的。诊所要运转起来，首先要解决医生来源，互联网医疗公司线上有的是医生，但线上与线下是两码事，医生们有时间在线上耐心回答患者的问题，占用的是他们的碎片时间，而线下出诊则需要相对完整、充裕的时间段。
李天天认为，从政策方面来看，医生多点执业已经出现了松动，但是医生多点执业的动力和意愿还是有待观望，因为他们还是有一些顾虑。因此，丁香诊所目前以招聘全职医生为主。但丁香诊所也会考虑与第三方医疗机构合作，成为医生多点执业可选择的一个平台。
既然有无数个平台可供医生选择，那么平台自身的魅力将决定医生多点执业的动力。
无论是全职或者多点执业，医生多点执业的一大动力来源是收入水平的提升，而且是体面的收入，不是依靠开药拿回扣的方式。线上问诊已经可以实现部分医生的这一需求，回到线下，医生则是通过诊疗费的方式来获得经济利益，这是和睦家这类民营医院常见的方式。
此外，给予医生一定的股权、期权，让医生成为诊所的合伙人，也是线下诊所吸引优秀人才的一种常见方式。
想要打通保险，控费是关键
现阶段，丁香诊所的患者多以自费为主，要覆盖更广泛的人群，未来对接医保和商保是必然选择。
去年，春雨医生、丁香园都与相关保险公司达成合作协议，张锐也公开表示，春雨医生未来的一大盈利点就是保险。线下诊所则是保险中的医疗服务提供方，想要通过保险盈利，控费是关键。
记者了解到，春雨诊所目前一次诊疗费大概在200元左右，算上检查费、开药等加起来约500元。相比较公立医院而言，这个费用并不低。陈磊也表示，春雨诊所试运营的结果不如预期，控费就是其中之一。
要真正实现控费，打通医保或者商业保险，诊所需要建立自己的诊疗标准、用药标准。这恰是丁香诊所正在尝试做的事情。
目前，丁香诊所还开发了自己的诊所信息化系统，建立全科医生培训体系，并通过药品、检测与第三方对接，采用标准化的服务流程，以及通过大量的智能硬件和移动互联网技术提供服务，降低患者和医疗服务成本。比如，丁香诊所将电子处方开放给上海医药，上海医药负责药品配送和服务，患者需要时，药品可以分装；专业性较高的体检、检验检测等交给金域、迪安这样独立第三方检测公司做。丁香诊所目前的诊金标准是成人180人，复诊180元，儿科首诊300，复诊100元。
丁香园计划在今年建立3~5家诊所，以杭州为主，诊所面积大概都在800到1500平米之间，儿科是其一大特色。早在丁香诊所启动前，其在福州试点的儿科诊所运营效果不错，这才有了儿科这一特色服务。
陈磊告诉记者，今年春雨将会和已经签约的诊所细化相关合作协议，具体涉及相关的诊疗标准、用药标准等。张锐曾表示，春雨在2015年已经可以做到盈亏平衡。按照新计划，春雨在2016年底将实现50~100家线下诊所实现实际运营，并计划对接医保。
而马丁表示，自己的诊疗费用远远低于现有的诊所平台。&我们要保证线下诊所的性价比合理，第一要控制成本，而不是走老模式，硬件不是重点。重点去体现医生的价值。&马丁表示，杏仁医生平台上的医生无论在线上还是线下，都是自己做老板，杏仁医生提供的一个平台或场所。
丁香园、春雨医生、平安好医生都在尝试通过打通保险的方式来实现HMO，达到控费的同时保证患者的医疗服务质量。但马丁认为国内对于HMO模式的理解有误。&HMO是为了防止患者花钱而让保险公司能赚到钱。主要目标是避免过度浪费医疗资源，不是为了帮你找最好的专家。&
这并不代表杏仁医生未来不会考虑与保险的合作，&我们会与保险合作，但这不是杏仁医生的重点。&马丁告诉记者，相较于公立医疗体系，移动公司作为市场化的力量，更应该关注市场化的医疗需求和服务。
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&西卫网审[2015]53号移动医疗平台杏仁医生，如何帮助减少医患纠纷
<meta name="description" content="移动医疗平台,这几天，网络上发生了很多医患纠纷，恶性医闹事件层出不穷，医生觉得很委屈，明明自己在就诊的时候，已经非常尽心尽职了，可还是会出现这样或那样的情况。有很多医生会抱怨，明明就是在问诊的时候，患者隐瞒了病史，或不配合治疗，造成了疾病的加重甚至出现了重大医疗事故，到头来要医生承担，一个字“冤”。">
移动医疗平台杏仁医生，如何帮助减少医患纠纷
&&& 这几天，网络上发生了很多医患纠纷，恶性医闹事件层出不穷，医生觉得很委屈，明明自己在就诊的时候，已经非常尽心尽职了，可还是会出现这样或那样的情况。有很多医生会抱怨，明明就是在问诊的时候，患者隐瞒了病史，或不配合治疗，造成了疾病的加重甚至出现了重大医疗事故，到头来要医生承担，一个字“冤”。
&&& 其实在中国这样的环境下，除医生外，一般民众很少有懂得医学常识的，医学常识的普及是一项长期的工作，而医生如何在患者对疾病完全不了解的情况下及时处理，尽可能的减少医患纠纷？很多医生也都在讨论，如何保护自己，除了提高自己的医学基本功，减少误诊和漏诊外，医生还能做什么？把医生的电话给患者、24小时监控、随时随地观察病情？这样的方式让医生们直摇头。其实无论在哪个国家，医生的私人电话都是隐私，不可能随意给到患者，医生的私人空间同样需要尊重。
&&& 在移动互联网日益盛行，几乎任何一个消费者已经没办法离开手机的当下，各类生活、办公、社交类APP盛行。是否可以将移动医疗化，解决因沟通问题导致的医患矛盾，是很多医院和移动互联圈都在思考的问题。来自澳洲的马丁医生显然走在了国内医院和那些互联网大佬的前列，三个月前，他的移动医疗平台杏仁医生在上海展开试点，得到了医生的广泛认可。
&&& 杏仁医生是什么？
&&& 简单来说，它是一款医生用的患者管理工具，他就像微信一样，医生可以用这款APP来跟患者保持医疗沟通，患者在治疗过程中，出现任何问题，病情有任何改变或加重，都可随时寻求医生的建议，是持续观察还是重新设计治疗方案，医生都可以有条不紊的进行。而杏仁医生的存在，不会让你的私人微信变成工作平台，工作和生活混为一谈，我想这是很多人非常反感的。
&&& “杏仁医生当然不仅仅只是微信，他有着更多适合医生使用的功能：日程提醒、病例管理、免费与患者通话等，都是医生管理患者时非常便捷的工具”马丁医生说到。“患者常常会因为各种原因忘记服药、忘记复诊，而医生通过杏仁医生的简单设置，就可自动提醒患者。这不仅仅可以更好的治疗，在患者的心里，对医生的服务也加分不少。”
&&& 杏仁医生，达到医生和患者双赢
&&& 在医院，医生每天都会进行查房，每一个医生都有对疾病管理的需求，对健康状况实时的监控和预警对疾病的控制有非常大的作用，尤其在肿瘤科、血液科、妇产科等，监控要求更高。而针对不住院的患者，杏仁医生显然搭起了医生与患者间的桥梁。
&&& 马丁医生指出：“目前国也有一些医疗类APP，让患者在平台上提问，医生来回答患者的问题。这会出现很大的问题，医生和患者从来没有当面接触过，患者的描述是否正确，是否避重就轻，医生轻易的按照患者的描述提出，出现问题的可能性非常大。这无形中让医患关系进一步恶劣。”杏仁医生是目前国内首家医生用APP，而医生跟患者用杏仁医生交流前，均已当面问诊过，这就避免了患者的盲目问诊，医生也会有针对性的提出后续治疗意见。
&&& 减少医患矛盾，沟通是最基本的需求，移动医疗也是一个全新的产物，从国外的医疗环境来看，杏仁医生这样的医用沟通工具，显然是必要的。然而如何让医生与患者理解并接受移动医疗产品，接纳移动医疗的概念，则是当务之急。
编 辑：王鹏
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像为什么我并不care医联、杏仁医生、杏树林的大额融资？
来源：虎嗅网
&&&&作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长&&&&半月前国内移动医疗市场上已经又完成了几笔大体量融资，包括已经close的医联和杏仁。已经披露的杏树林完成了投后14亿人民币估值的融资，由上市药企健康元主投，而健康元的背后还有腾讯，所以事实上就是腾讯差不多快把医生端的公司搜罗一空了。&&&&首先要恭喜他们，正因为已经完成了，所以我才敢自由地发表自己的“一家之言”，而不必太担心谁满意还是不满意。不管用任何方法获得青睐，机构用人民币投票本身就说明了很多问题，至于认为风投就是“人傻钱多”的人才都是傻子。移动医疗医生端这个看似不大的市场上已经展开了空前激烈的融资大战，经此之后，该行业在TOP 5以下公司的成长机会基本上关闭了，根本不是什么下半场，而是飞快进入决战了。还在抱有一丝幻想的小型医生工具或社区，可以醒醒了，哪个VC再去投才是真正的二逼，这里应该是产业并购、破产重组和扭转基金登场了。&&&&几百个同道问过我对这件事情的看法，不一一作答了，具体原因随意分析下，各位看官姑妄听之。&&&&首先从共性商业模式，用户画像和成本结构去分析&&&&医生是一批专业人士，跟老百姓不一样，跟B端的医疗机构和医药厂商也不一样，但又有部分结合B端和C端的特点。&&&&首先他们是一个个的独立个体，覆盖到点对点的终端，我们都需要一定的时间和成本。主流方式通过两大类渠道，第一是类似医生站，轻盈，医途这种全面的过度的网络轰炸，基本没什么太多地面攻势；第二种以杏仁，医联这种“超级玛丽”般大力度的地面推广为主，辅以网络营销；还有骑墙派如杏树林和医库，介于两者之间，相对比较平衡。&&&&这两种方式我们也一直在进行数据分析，网络营销来的医生跟实体营销来的医生，在用户体量不是特别大的时候，两者不怎么重叠，一起推广会有相互协同效果。&&&&但是这里会有一个成本结构和可持续发展的问题，就是关于“规模不经济”的学术问题。基本上医联、杏仁医生、杏树林三家每月成本都在五百万到七百万之间，从未来短中期潜在的回报如：服务导流、增值收费、医药电商或药企的E-marketing，即使项目可能也不小，但是具体到执行时间、结算、收款、复购及由此带来相应的营销成本的抬升，自由现金流的窘迫，可以类比借鉴宏观经济学关于“倾销”的认定。用比较通俗的话说，就是低于某一个成本结构下的大规模市场占有，即便未来按照理想市场推算可以获得回报，如果其回报率也远远无法弥补这种亏损，美国司法认定这种行为是一种倾销，当然库存清盘除外。&&&&根据我们实体推广反复拉取数据，杏仁医生是目前医生端工具真实医生覆盖率最高的App，其推广和营销只能用凶悍来形容，以名义市场占有率为第一KPI指标。&&&&而医联在完成了基石用户积累之后，就立马更快地转向去做交易，力图形成有效转换的GMV流水，形成一种类似美团或去哪儿的平台化SaaS模式。&&&&杏树林虽然相对比较稳健，也在试图通过不同项目进行反向延伸，当然所谓国际化是其中之一。&&&&为何说医疗的国际化难做&&&&医疗跟其他行业如杀毒、小工具、“游戏”和“音乐”大不一样，这个国际化很不容易，做小了，根本没人理你，做大了，任何一个国家对医疗都是保守的，涉及到非常多的壁垒，即使你在本地设置服务器也没有什么鸟用。&&&&美欧日很难进自不必说，就算是相对容易的东南亚和第三世界国家，其本身的经济和医疗ARPU值就很一般，甚至都没有国内的一个省大，但是运营成本却并不低。所以从长期来看根本谈不上什么好处，不过可以糊弄傻子，好比很多“国产品”去注册个“洋名字”立马牛了，当然从树立商誉或有一定潜在的战略协同价值来说有些用处，就看如何进行取舍平衡了。&&&&三家公司为什么如此拼命地进行市场扩张？&&&&我其实是十分能够理解这三家融了大资的公司为什么如此拼命地进行市场扩张，相对来说杏仁和医联更加激进一点，那么之所以进行全面覆盖，其实是参考零售商业里面的一个重要的黄金法则，就是超级覆盖率会带来超级增长，这个尤其是在快消品和保健品领域屡试不爽，比如宝洁的产品、杜蕾斯的避孕套、加多宝和王老吉的凉茶。当它们更密集覆盖了商超和各个终端，并坚持足够长时间，达到一个breakpoint后，它的销量会超大幅度增长，甚至全面压制对手，这个我们假定叫做“覆盖率原则”。&&&&同样他们也想在移动医疗医生端也来复制一下这个基本商业原则，不过这块的逻辑可能很难“自洽”。（PS:不懂自洽，他洽等破词，可以参考雕爷的文章《嘟嘟美甲为什么死亡》）&&&&就因为医生是一批专业的人士，所以他们会挑选，会辨别，什么对他真正有用，有价值或者有趣，他才会更多的去使用。所以有时候先发的优势并没有大家想象得那么大，就好比老百姓可能按照谁先在前，谁推广的狠就用谁，就像滴滴打车、团购，非常容易会先入为主，形成巨大的网络效应，进行正反馈循环，压制后来者。但专业人士和老百姓大不一样，具有明辨能力，并且需求是多样化的，很难形成大一统，却容易形成一个个小圈圈，这是高级知识分子的特点嘛。&&&&当然未来肯定会出现几个比较大的平台，但是在实际路径抉择中，密集覆盖当达到某个临界点的时候，会出现推广的成本越高，推广的效率越低，因为这是“小众圈层”的防御理论在起作用，后面再获得客户的成本会可能会比原来大数倍，甚至十倍，由此会带来整个人力资源、成本绩效，尤其大规模团队的尾大不掉的问题。&&&&但是用户却是异常“精明”，由于此种小众网络效应不容易形成垄断化，导致用户转换平台的成本并没有想象的那么高。而且巨大的营销成本是快速教育了市场和用户，短期就激发了市场总量和预期，这让后面的实力跟随者成本更低地尾随，超越可期。&&&&移动互联网的商业逻辑就是“双寡头”或“三寡头”带上一些小毛毛，并且可以把大部分参与者都干死，形成垄断。但是在医生端领域非常难形成，可能你抓紧覆盖了一溜十三招，发现没有预期干死那一批特别想干死的公司，如医库和Medsci等，那么后面的“规模不经济”就是大概率事件。&&&&从微观层面来说就是成本失控，推广难度剧增之后面临推广两难的问题，如何平衡绩效，如何进一步发展，到底是收缩还是继续膨胀，很多人都根本没有过管理这么大团队的经验，似乎是说能融到资就自然会管理一样，小孩玩豪车反而是一件更加危险的事情。&&&&还有就是过度融资&&&&尤其是以此为炫耀的时候，实际上就是一种危机。为什么要过度融资呢？因为过度烧钱，而过度烧钱之后过度路径依赖，他们都想把别人挤死，覆盖死，然后出现“剩者为王”这种情况。&&&&另一方面巨额过度融资之后你将被投资方催着，逼着往前走，就算一年半载不催，三年五载不可能，还有退出回报的问题，所以整个团队的中短期行为会非常明显。&&&&基本上我只要从数据上分析，就知道谁在融资，融到什么阶段，融资close后数据是个什么状态，因为有太明显的周期性规律，其实很多时候我根本没有内幕消息，只是从市场信息分析出来的而已。所以即使知道收缩可能是正确的，领导者通常也很难做出这个决策，知道又怎么样？他要维护自己高高在上的“伟光正”形象，让团队觉得领导者是无所不能的，战略都没有问题，所有的问题都是执行的问题。&&&&从另一个角度来说，在超规模膨胀团队去杠杆管理的时候，可能会出现一旦收缩触发的“崩盘式下跌”，就是说这个高速路上换轮胎不是那么容易的，就像股市一样，你把股民拉到一楼，根本跳不死，你把他拉到十楼再给他融资，他一下就跳死了。所以大型团队收缩或收缩预期，就会不断强化他的下降速度，就像一年前还在发文讲课，号称要做到美甲O2O No.1的嘟嘟美甲，花完了红杉数千万美金，两百万人民币被破产收购，去年还在美国著名的YC孵化器做导师演讲的HomeJoy，今年就濒临破产了。&&&&所以当他整个团队出现被催，被逼的时候，他的做法很可能会继续加大融资，然后继续拼命的去覆盖，覆盖，希望把别的公司最终都干死，形成一个循环，有时也可以类似旁氏骗局，但是万一干不死呢？于是回到了上面提到过的逻辑。&&&&（欢迎转载，注明作者和出处即可，愿意与Dr.2交流的请加微信号：）&&&&*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场&&&&本文由Dr.2 授权虎嗅网 发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处（虎嗅网）及本页链接。原文链接/article/.html
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