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液动阀门原理
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液动阀门原理
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猫眼的原理
     猫眼=门镜原理图:/xstd/jyz/_2.html一、门镜的作用从室内通过门镜向外看，能看清门外视场角约为120度范围内的所有景象，而从门外通过门镜却无法看到室内的任何东西．若在公房或私寓等处的大门上，装 ...
猫眼=门镜原理图:/xstd/jyz/_2.html一、门镜的作用从室内通过门镜向外看，能看清门外视场角约为120度范围内的所有景象，而从门外通过门镜却无法看到室内的任何东西．若在公房或私寓等处的大门上，装 ...
猫眼=门镜原理图:/xstd/jyz/_2.html一、门镜的作用从室内通过门镜向外看，能看清门外视场角约为120度范围内的所有景象，而从门外通过门镜却无法看到室内的任何东西．若在公房或私寓等处的大门上，装 ...
镜组成，靠门外的是凹透镜，靠门内的是凸透镜，不过门镜成像的原理，还涉及到一些光学知识。防盗门产品“猫眼”的构造及成像原理一、关于人眼：人眼可看成一个特殊而又精密的光学仪器，外来光线经晶状体折射后，在视网膜上成像，使人伤感知图像。晶状体相当于焦距可调的凸透镜，视网膜便是光 ...
镜组成，靠门外的是凹透镜，靠门内的是凸透镜，不过门镜成像的原理，还涉及到一些光学知识。防盗门产品“猫眼”的构造及成像原理一、关于人眼：人眼可看成一个特殊而又精密的光学仪器，外来光线经晶状体折射后，在视网膜上成像，使人伤感知图像。晶状体相当于焦距可调的凸透镜，视网膜便是光 ...
望远镜有两个透镜，目镜和物镜。远处的像在2f之外，所以经过物镜（第一个凸透镜）成像与1f至2f之间，为缩小倒立的实象，此像又位于目镜（凸透镜）的1f之内，所以我们看到的就是放大正立的虚象。显微镜的物镜将在1f至2f之间的物体成放大倒立的实象，而目镜原理同望远镜。门镜 ...
于这类产品的市场需求呈明显上升的趋势。智能猫眼工作原理：又称可视门铃，智能猫眼主要的工作原理是通过门外的微型摄像头可以将数字视频信号传输到门内主机的显示屏上，可以清楚显示门外的一切场景。它解决了传统光学猫眼需要贴近门户观察，使用不方便，且猫眼视角小的问题，高端的智能猫 ...
猫眼的光学原理是：门镜是由两块透镜组合而成．当我们从门内向外看时，物镜是凹透镜，目镜是凸透镜．物镜的焦距极短，它将室外的人或物成一缩得很小的正立虚像，此像正好落在目镜的第一焦点之内，目镜起着放大镜的作用，最后得到一个较为放大的正立虚像，此像恰又成在人眼的明视距离附 ...
猫眼 矿物名称： 猫眼（石英变种）quartz var.cat s eys rhombohedral ::矿物概述 化学组成：sio2，si硅 46.7%，含不同数量的气态，液态和固态物质的机械混入物；含少量电气石； 鉴定特征：α-石英以其晶形，无解理，贝壳状断口，硬 ...
近年来，市场上有一种玻璃纤维猫眼戒面销售，镶在黄金或白银戒指上，使人真假莫辨。其鉴别方法是，当转动戒面时，假猫眼的弧形顶端可同时出现数条光带，而真猫眼只有一条。假猫眼眼线呆板，而真猫眼眼线张合灵活。真猫眼的颜色大多为褐黄或淡绿色，假猫眼则颜色多样，有红、蓝、绿等色。 ...
猫眼效应1基本内容1基本内容收起基本内容英文名称：cateyeeffect　　石英等晶体中含有纤维状、管状、针状内含物。这些内含物平行排列与宝石的结晶方向一致时，如果把它切磨成凸面形，使内含物与底面平行，当光照射到宝石上时，这些内含物对光产生集中发射作用，这时，人们可 ...
猫眼三姐妹摘要猫眼三姐妹????《猫眼三姐妹》又译为猫眼、猫之眼，是日本漫画家北条司的漫画作品，1981年至1985年在《周刊少年jump》上连载，1983年被改编成同名动画，并于1985年在日本国内播放完毕。1990下半年首次登陆华人地区，并在亚洲电视本港台播 ...
猫眼看人摘要[1][2]richardmorrison求助于一家成功的公司&quittereincorporated&来戒烟,这家公司是由vinniedonatti博士来主持,并且向每位客户保证可达到戒烟的目的,不幸的是,这项戒烟计划内的3项措施 ...
杂草名猫眼草杂草学名euphorbia lunulata bunge杂草别名耳叶大戟杂草图片形态特征多年生草本。成株 全株无毛，高约25－50厘米。根茎不发达，通常多分枝，基部坚硬。叶线形、披针形，全缘，无毛。多歧聚伞花序顶生，伞梗5－6，有时具2次分叉小伞梗，各伞 ...
猫眼星云释出的红外线给人们进一步观测，其分析结果证实它存在低温星际尘埃，人们相信这些尘埃是在恒星演化末期阶段形成的，尘埃吸收恒星光线，并以红外线释出，光谱显示这些尘埃的温度约为70 k。除了低温尘埃之外，星云释出的红外线也使人们发现它存在非离子物质，包括氢分子（h ...
猫眼防伪印刷技术是由深圳恩派包装有限公司与材料公司合作共同开发的一种防伪印刷技术，并率先在国内白酒包装上加以运用，引领了国内白酒市场防伪包装新潮流。猫眼实际上是我们给这种凸透镜的效果起的一个比较形象的名称。乍一看，它好像是一个立体的凸透镜，而实际上这种立体的效果完全是 ...
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属名chrysosplenium l./猫眼草属描述chrysosplenium l. 猫眼草属，虎耳草科，61种，分布于北温带和南美，我国约有42种，产西南、西北至东北。柔弱、肉质草本，喜生于湿地上；叶对生或互生，具柄，不分裂；花小，绿色或黄色，具短柄，单生或排成 ...
与不少天体一样，猫眼星云的物质主要为氢和氦，并拥有少量重元素。这些元素可以光谱分析去量度其存在比例，由于氢是最丰富的元素，因此其他重元素的比例均会以相对于氢的数值去表示。由于望远镜使用的摄谱仪不会收集来自观测目标的所有光线，也不会使用细小光圈去聚集物体光线，因此多个有 ...
【出处】出自《河北中药手册》【拼音名】māo yǎn cǎo【英文名】herb of crescent-shaped euphorbia【别名】猫儿眼、打碗花、打碗棵、打盆打碗。【来源】药材基源：为大戟科植物猫眼草的全草。拉丁植物动物矿物名：euphorbi ...第二讲：儿童文学概论-基本原理_图文_百度文库
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02-27 19:1112.15手表原理
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
　　手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
　　第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；
　　第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），应为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。
　　1、制定出的目标一定要明确；
　　2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；
　　3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；
　　4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。
　　设置双重标准是制定者的错。
　　一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身，如果要知道准确时间看手机就行了，但是许多人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。
　　一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。所以常规情况下是不会有两种标准同时存在的。
　　当然会因为时势的改变出台新的标准，但旧标准还没来得及废止的情况，这种情况下公司决策层一定要明确一下，在过渡期应该怎样执行。
　　这就好比如果只有一块表，即使显示的时间是错的（他可能并不知道是错的），他也只能按这个时间做事。但是如果你给他两块表，时间又不一样，他就无法确定哪一块是正确的时间了，但这是给他表的人（标准制定人）的错，你为什么给他两块表，而又不告诉他哪一块表的是正确的？这就像在跑步比赛时，只能规定一个目的地，这样我们才能判定谁取得了最终胜利，如果我们设了两个目的地，那就不能责怪选手，一定是组织跑步比赛者的错。
　　没有判别正误的标准就会陷入两难选择。
　　就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时候，他将陷入困惑。之前谈到过一个“布里丹定律”，同样是两难选择的问题，与这个手表定律有类似的地方，但是布里丹定律的重点是如何在两堆草料之间做选择，而手表定律的重点是两块手表哪一个是标准，也就是说两堆草料哪一堆是“好料”——你要去选择的标准。
　　如果有两个标准也就是说两个都是正确的（这应该是不成立的，一定有一个时间是错的，但是如何判定哪一块表示错误的，就需要第三块第四块表来验证或找报时台来确认了），那就会陷入困惑。
　　所以在同一个时区一定只有一种时间是正确的，在同一个公司同一个时期也只能有一个标准，否则执行者就会陷入两难选择，当这种情况发生时，必须有一个作为仲裁的部门或职位，做出正确的裁决，以避免执行人无法选择该如何执行的情况。
　　一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，而且指挥的方向又不一致，这将使这个组织无法正常运转。
　　拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支，也不要两个天才同时领导一支军队。既然是领导当然都想下属按自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，但是如果两个人同时领导一个部门，又彼此意见不一，一个说要向东一个说向西，那下属该怎么办？只有原地不动，等两个领导意见一致了再说，这是决策层安排的错误，一定要在两个领导里定出一个主次来，发命令的只能是一个人，而不能两个人平起平坐，一个不服一个，这样只会坏事，不会成事。当然如果这两个领导是同声同气目标，倒是没问题，但这样是不是对人员的一种浪费，一个人就可以做的事却偏要安排两个人。
　　对于一个组织是否可以采用两种不同的管理方法。
　　这就牵涉到一个很复杂的问题，一把开一把锁，那面对组织内各种不同职能部门、个性各异的人员是不是该采用不同的管理办法呢？这个问题要分开来看，对于制度层面上的管理工作应该一视同仁，比如考勤制度，规定所有员工八点半上班，管你财务部还是人事部的人都不例外，但是对于市场部可能有不能一刀切，我们也知道外勤人员有时出差，可能半夜才到家，你就不能强求第二天准时上班，这就要有一定的弹性，但是这属于特殊管理，而不是双重标准，双重标准是指针对通过一个问题采用不同标准，就比如两个业务员都是出差，到深夜两点才回家，第二天都是10点才到公司报道，你不能一个不算迟到一个算迟到，这就是标准不一了。
　　规律是死的，但事情是千变万化的，执行人是活的，一定要根据不同情况灵活运用，而不能一味的生搬硬套。
　　猴子与表的故事
　　森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
　　一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
　　做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
　　这就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
　　手表定律带给我们一种非常直观的启发：
　　对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
　　一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
　　在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。
　　两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了。
　　只选择你认为正确的
　　两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽量校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
　　有一句名言：“兄弟，如果你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是，他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。
　　还有人在环境或他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，并因此而郁郁终生。即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
　　在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。
　　择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从？在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。
　　在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
　　心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的原因，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。
　　核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。
　　应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。
　　应用领域：社会生活、企业经营。
　　学习后可以深刻认识和有效解决如下问题：
　　1、政出多门问题
　　2、多重标准问题
　　3、职业选择问题
　　4、产业化和多元化的问题
　　5、外界干扰问题
　　在股市上，同样要注意用两只手表的错误：
　　1、对进出股价设置二个目标。原来定元以下进，但000002到了22。90元不进，想到21。90元进了，往往会错误；
　　2、二人同时管理一个。二人不讨论的情况下，一人自定出了某股票，这样往往难获利的。
　　手表定律在企业管理中，表现为若企业中存在多种管理方法或不同风格领导甚至不同的目标时，就会让员工无所适从。
　　不同的领导不同的要求，不同的工作不同的标准，也往往让执行者感到迷茫。所以，当领导者或管理者在大声疾呼“企业的执行力太差”、“员工的接口太多”时，不知他们是否也能够好好自省一下，自己下达的指令是否明确？是否也有朝令夕改的现象？或者，高层的声音相同吗？员工是不是也正是带着多块工作“手表”在工作着？
　　虽然工作中与下属的沟通还算比较顺畅，但还是要提醒自己千万不要让“手表定律”成为影响下属和自己成长的绊脚石。
　　也许大的环境自己改变不了，但自己的行为和工作方法是能够改变的。慢慢去影响吧，周围的环境会慢慢改变。
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