做小区规划排房子时如何找感觉？老师们评图时究竟看重什么？
做居住小区规划排房子时处理不好房子和房子之间关系，老师改图时几次说你就自己画画看吧，我看了很多案例之后还是把握不好，既然从老师那里得不到解答，我要怎么才能自己找到感觉呢？真的看了不少案例也反思了，另外想不通老师为什么这么讲，自己要是能画好不就不需要老师了么。。。另外觉得老师评图主要是看图面是否炫酷完成度高不高，内容是不是不会细看？---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------非常感谢给我意见的各位，之前各种画图昏天黑地没来得及写，如果有兴趣的话请大家批一下最终正图...----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------图片已下架，非常感谢给我意见的各位大师！一个学生可以得到这么多专业的意见真是倍感荣幸！
谢邀中国的城市里常见的居住区规划，其实就是容积率大战日照间距而已。。。这就是土地指标紧张、房价飞涨的必然结果。。。。所以我想你的老师不置可否的背后，多少有这些无奈吧？1作为学建筑的人，首先当然是走上街去，看看你周围那些真实的居住区，是什么样子的，是不是有所谓的房子和房子之间的关系，还是有些别的什么因素在起作用？2 如果你是想学会日后如何在中国当前的情况下，做真实的住宅区设计，那你就去看万科、龙湖、万达、碧桂园这些全国排名靠前的大开发商的楼盘，资料满地都是。你就会知道，哦 原来居住区根本不是什么房子之间的关系啊，是日照规范消防规范人流交通X容积率现金流周转率市场营销啊！法规、市场需求和开发利润共同决定了住区的面貌，而不是其他。3 如果你还想更进一步，做一个有理想有道德而且有远见的建筑师，那你就惨了。你要去看《城市发展史》，看《住宅制造》，看《明日的田园城市》，看《住居形式与文化》，看各种规划理论，看世界上和中国各种被证明美好而适合人类居住可持续发展的那些城市和村镇的案例，你会发现，啊，原来人类社会的历史和现在有这么多的可能性，居住的建筑群是首先依赖于所在社会的经济政治生态人文环境而取得自身的基本形态，中国的这种封闭呆板的居住区原来是基于中国高速建设社会转型又有点畸形的不良社会发展状况的，而基于这种基本面，又不是说完全没有改善的余地，多多少少还是可以在满足万恶的日照规范与万恶的开发利润的基础上，夹带一点关怀城市文化与居民利益的善良私货的。这样你就全面的理解了人类住所的来龙去脉，了解了城市乡村的演变与居住文化背后决定性的东西，知道了现在的这些住区设计为什么要这样做，还可能怎样做。。。其实除了标准的四菜一汤日照总平面之外，有一点可能是不一样的做法，并且在国内也确实有那么几个楼盘做到了不一样。只不过，我想你们这个设计课未必要让你们知道这么多吧，但你其实需要知道这么多。至于总图布局什么的，不需要我多说了。
虽然木有邀请，抱歉，作为一介从业六年的城市规划师，我来晚了。这位同鞋，我可不可以这样理解你的意思，在做小区规划时，你想找建筑与建筑之间的关系？答案是，以建筑单体来做一个规划，从开始你就进入了误区，一言以蔽之，交通引导城市。做一个小区，首先应从路网与公共建筑与居住建筑的功能分区起手。居住小区，建筑间距，朝向……都有国家标准规范，简而言之，这并不是一个规划师可以发挥的地方。 你从一开始心里就应该有谱（建筑尽量南北向、建筑与建筑之间的间距大致多少你一开始就要有一定的判断），在此基础上，最重要的是小区交通如何组织： 小区主入口一般不直接朝向城市主干道开口，小区的主干道脉络应尽量合理清晰，但不宜直线连接两条城市次干道（有可能使小区内部交通被城市交通所占用），各功能组团之间应一次被主要道路连接…等等，多研究一下邻里关系。再来说你的方案，交通组织上显得比较弱，沿城市道路布置小区内部交通是一大忌。首先，道路的利用率被降低（与城市道路平行功能被削弱、道路只为一侧建筑服务），其次主入口不明显，设计没有体现你的创意和思路，也使得小区轴线不明确，小区各功能板块也未能通过道路、绿化等进行合理分区（如小区会所等大型公共建筑可布置在小区入口一侧或中心绿化广场、同时高层建筑与低层建筑可形成各自的小区组团通过小区主要交通连接）得到一个方案，应该先分析外部交通及城市各项关系，再来分析小区内部地形地貌特色，同时结合设计书，先勾出内部轴线及道路交通脉络，确定主入口、中心绿地景观及简单的功能分区……再来对道路的流畅性与主要公共建筑的布置进行细化，再来才是你所说的，建筑的具体布局……其实在你功能分区做好，道路路网布好的情况下，建筑的摆放会非常的简单明了。另外，作为师姐，我给你一个衷心的建议：在学生时代作的设计，应该发挥你所有的想像，可以很前卫、很夸张、不计经济成本与可实施性……等你未来如果来到了设计院，你就会知道，那是你可以不理会为唯钱是论的甲方、业主……唯一可以随心所欲作设计的机会。总之要珍惜啊少年。
还有就是尽量多看别人的设计，多在网上收集资料和素材，将素材分文件夹放好…… 等你到了设计单位后可能已经不再会有这么多时间来做这件事了，有时候，这能决定你的起点。
不要太迷信老师……另外，你的图需要深化……也许景观、树神马的种上去，加上阐述自己的想法，也许就好多了
我是来拍砖的，不要恨我你传的草图实在太草了。你的思路是错的，图纸主要看内容，你是学设计的，不是学排版的。我估计你的用地大概是15公顷左右1.路网很糟糕（这是最基本的）：小区路衔接城市支路竟然不是垂直相接没有组团路（导致你的小区组团感觉很弱，很散）小区路线型太难看了，很不顺畅，道路要逐级衔接，小区——组团——宅间2.高层和多层竟不要布置，这样不但在间距上是一种极大的浪费，而且实际使用起来非常难受（想象一下你站在两米二的姚明身旁是否会有种压抑感）,成熟的综合小区一般会有高层组团，多层组团，别墅组团，相互独立，组团内部各自有绿芯，然后公用一个中心绿地。3.小学是极大噪音源，尽量靠角上（要有两个出入口）关于规范推荐的那本蓝皮的书《城市住宅区规划原理》就可以了。关于案例推荐天津大学出版的《住区规划牛皮书》，很好的案例集。多讲两句，小区要做得丰富。1.「团」的感觉要好2.「轴」的感觉要强百度图片找了几个案例不说多好，但相对在形式上较成熟的都会有这种明显的轴感和组团感，你感受下
就像前面的大家说的那样 题主问了个好题 因为有图 我目前是研究生在读 希望能帮上点忙：1 就像前面的人说过的那样 从好看的目的来说 疏密有致是最好的(当然 从实际应用上开放空间也是必要的) 也就是说有些地方（比如中央地带）适宜空出来作为绿地 广场 景观 2 要有大结构 具体来说就是通过路（车行或者人行路） 或者其他什么方式 比如水 地势 商业等 区分一下分区 比如题主的图 地块内的车行路看起来 既不能满足内部交通和消防车道 也不能区分出结构3 作为所选的居住户型和高度 最好有区分度 叫做“拍低拉高” 从图中看出这块地目测容积率要求不低 一方面高层居住可以负担较高的容积率 使绿地和开放空间可以实施 另一方面这也是美观的需求4 画图 一定要把该地块周围的环境画上 至少要画其四周的路网 看得出地块的主次干道如何排列 该小区的主要出入口在哪儿 是否合理 这些都需要看周围路网来确定5 作为图面效果来说 多花点树 把建筑的影子画上 效果也会更好一些就我的经验来看 老师往往都很忙 他们或者有自己的项目 或者有科研要做 每周只花一点点的精力在你的图上 所以老师说的话你要分析 不能拿来主义 因为他很可能这周和上周说的自相矛盾 我不是说老师的话都是错的 但是你一定要自己分析一下 手图是基础 我说的这几点是按照我心目中的重要性来排列的 希望能够有所帮助
弱弱推荐一本《城市住宅区规划原理》蓝色皮儿的。。。如果按规划看得话，基本问题要解决，就是整个方案的系统性问题，先把视野往上拉：除了大的结构之外，还有交通组织（流线的安排和道路布局）、住宅组团（均衡以及组团感）、公建布局（居住区里公建往往是个空间节点，它的位置要考虑服务范围以及和景观的结合）、外部空间营造（公共空间、院落空间、街道空间等）。再就是建筑布局的总体美感，这个需要一些构成训练，同时多多收集案例，多看多总结手法。从总图角度看，还是基本问题：看起来房屋间距（日照、消防等）似乎有些不足，道路线形应该也是有点儿问题的，还有设施布局（停车、市政等）的位置也没有考虑，竖向什么的就更不用说啦。。。想了解的话，看看规范吧。另，在图纸绘制上应该尽量规范，有些很有必要表达的还是要注明的：比如楼的高度、层数；简单的指示，指北针、风玫瑰、比例尺等，这些是帮助别人来读懂你的图的，图纸并不只是看个图面构成就够了。。。同样在图纸的表达效果上也需要注意，好的图纸表达效果可以抓人眼球，对于学生来讲，能加分不少，也可以附几张简单的分析图来帮助表达你的想法，多多收集些相关资料吧。看到上面有好多前辈答过了，班门弄斧了，说的不对还请指出。
住宅小区规划是一个多方利益平衡的结果。开发商想的是价值最大化：又要容积率大，又要好卖，户型也要好，景观也要好。住户想的是：日照好，户型好，住在里面高端大气有档次。政府想的是：形态灵活，有肌理，立面丰富有内涵。但这几方的利益是此消彼长，很难全部做到的。因此只能说每个人都牺牲一点点，大家都做到个80%，就皆大欢喜了。我做小区规划一般的思路是：根据任务书的容积率确定以什么产品为主，高层 ，小高层，多层，联排，独栋——能高低配尽量高低配，比如高层配洋房根据任务书要求确定使用什么面积段的户型，找几个之前做过的户型模块。根据日照先来几轮强排，根据户型的价值决定什么户型的房子放在哪儿——比如大户型肯定放在中间、沿河等景观最好最安静的地方，小户型或者保障房肯定放在路口、沿快速路等尘土飞扬、噪音嘈杂之地。建筑朝向一般正南北，或者根据道路方向稍微偏一点角度，高度一般南低北高，外高内低。然后抽房子，做形态。一般方形的地基本就是中轴对称，中间放栋大楼王。相邻几栋楼移动一下变成一个组团，看上去有围合感。整个小区的景观要有层级。全小区一般有个中央大景观，然后每个组团有一个组团景观。确定了房子的位置开始画路网。在满足规范的前提下，车行道一般尽量不要走到中间景观里，如果要走尽量是尽端路，外面做一个大环道就可以了。不然整天有过境车辆在你家门口走来走去肯定不爽的。总之把自己代入到各个角色中思考一下，这样会不会损害我的利益，多想想就自然明白了。
1 注意规划系统性，交通路网，景观架构，组团分区等。2 考虑场地的特殊性，包括周边地块环境，挖掘项目优势，体现你方案的亮点。3 住宅产品的多样性。全是高层/小高层产品？4 经济技术指标在哪里？多画几个方案草图吧还是，线多一点乱一点的那种，对比着看。每个方案都说出排布的理由。总之先把规划结构搞明白了再去考虑表现的问题。（表现的问题再单说，因为问题比较多）
刚刚在前天交了小区规划的图…而且自己其实也是在排房子问题上纠结的要死(￣Д￣)?
题主的小区结构不是特别清晰，一个好的规划方案是需要有结构清晰的路网以及较强的组团感，而不是均匀地按照日照间距把房子排整齐。。。题主南侧的围合小组团还蛮值得肯定的说，但是问题在于排列没韵律感也就导致了整个片区的结构有些混乱还有我特别不理解题主地块儿角落里房子的摆放方式………三角形的地虽然可以种树吧但是两年的建筑学训练我知道这种划分形式还是尽量避免吧- -。最后提一下题主图面表达… 表达很重要啊，建议去看一些手绘表达技巧方面的书比如快题设计
我最想吐槽的就是………………题主画图时候千万别把道路两边种满了行道树。。。。
和一样，也是推荐书比较合适。推荐两本：《居住区规划设计资料集》《城市居住区规划设计规范》
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高层联排住宅相关专题推荐基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀&& &&& & 偶然看到一篇不错的文章，转载过来，分享下&& & 高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心&& & 2011年，对中国的中小企业来说，无疑是&多事之秋&，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩&&中小企业不堪重负。2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的&第一上帝&&赏识的部下&不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。& & 用人标准：& & 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀& & 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！& & 而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。& & 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。& & 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。& & 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。& & 所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？& & 再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。& & 所以说有职称不能代表能称职！& & 说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！& & 很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现&&稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更要奉献！& & 最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。& & 我的用人理念可以归结为：&讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。&& & 用人心态：& & 我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客& & 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。& & 很多人说&您是我的上帝&，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？我告诉大家，真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提厚侍员工，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。& & 真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。我负责任地说，想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！& & 作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：&我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？&这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？& & 我做企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！只有这样，从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下，这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到&两袋&（口袋和脑袋）丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收。& & 第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。举例，太平洋建设的领导是政府，那么政府的领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！& & 我忠实的客户是我的第三上帝！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！& & 用人风尚：& & 六分人才，八分使用，十分待遇& & 很多老板在用人方面都有一个定式，就是&你干多少活我给你多少钱&，这样的下属会是什么样的呢？下属只会&你给多少钱我干多少活&。到最后，企业不是做烂就是做死。心胸不够，风尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企业？& & 你为什么不能厚侍员工？说白了就是太抠门！我曾说过&啥骄傲？牛呗！啥谦虚？装呗！啥节俭，抠呗！&抠抠搜搜连员工工资都舍不得发，待遇都不愿意涨，还做什么企业？为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人？为什么要发这么高的待遇？因为我的用人风尚就是：&六分人才，八分使用，十分待遇！&你只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，你才能真正锻炼出你适合的人才！我们企业犯错一次提拔一次，而员工由于做不称职的事情，而又给了超出希望的工资，他一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到&做事无私也有畏&。当员工被你锻炼的称职了，你又给他更高的岗位，给他更多的待遇，允许他犯更大的错，让他又一次成长、成熟，这样反复锻炼，最终只要是人物，就能打造出来！而其他的事你也就不用烦了。到最后，你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代，这都已经成为了你忠心的干将，同样也是你最忠诚的部下，能够和你在事业的道路上走到终点，那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优？对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧！要说明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之举去侍奉员工！& & 用人方法：& & 用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用& & &用人不疑疑人不用&那是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的，在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。& & 在用人上，只要有能力，人品没问题，就大胆的用！有能力的往往是有个性的，翻开历史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的将领，哪个不是有个性的？作为大企业，在用人上应该&关爱个性，尊重个性，保护个性&，要容得下能人，只要这个人心中是一个中心（一个中心为中，两个中心为患）。& & 人才难于用好，说什么&用人不疑疑人不用&？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了！当今做企业，&用人不疑&是对企业不负责任，&疑人不用&是对企业最大的犯罪！在我这里则是&用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。&这就是做企业最好的用人方法!& & 我风风雨雨走过来，也有过用人不当，下面的人多了，难免有人有经济问题，处分、开除、坐牢的人也是有的，而多少年过去了，只要是人才，在走过这段岁月后，我依然会让他们回来，让他们继续受到重用；在企业最困难的时候，也有人才离开了我们，而今企业做好了，他们想回来，我也让他们回来了。好马能吃回头草，这对企业来说，不是好事吗？这证明人才在走了一圈后，最终还是认为这个企业才是自己的家，那我们为什么不给予他们归属感？只要做到&用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。&这样，下面的人才会做到&做人无私则无畏，做事无私也有畏&，最终既维护了企业又保护了人才。& & 只要企业（指一定规模的企业）采取这几个交叉式管理&董事会与监事会交，人性化与制度化交叉，家族化与社会化交叉&，那么就能做到真正的&公平，公正，公开&，这样才有可能基业长青。& & 用人技巧：& & 善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用& & 首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。& & 用人胸怀：& & 多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心& & 要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用&刀子嘴、豆腐心&的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？&&&稻子熟了，就该低头了&。& & 用人境界：& & 对基层&&待遇留人、对中层&&情感留人、对高层&&事业留人& & 如何留住人？在我这里，理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？& & 对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。& & 对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？& & 用人哲学：& & 成长型，成熟型，成功型& & 只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把&失败乃成功之母&一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。这就是我的用人哲学。& & 成功用人：& & 敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零& & 如何用人才算成功？也就是所谓的&成功用人&，在我看来，也只有简单五句话：&敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零&。只要做到这五句话，想不成功都不行& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & By frank& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&
&&最后修改于
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