铁路工务段班组介绍怎么写曰志怎么写

呼和工务段扎实推进车间班组标准化建设
  (中华铁道网通讯员常乐杨天海)呼和工务段为规范车间班组管理,实现班组建设科学化、标准化、制度化、规范化目标,通过建立健全车间班组管理长效机制,增强车间班组自管自控和现场控制能力,全面提升车间班组标准化建设。
  为确保车间、班组标准化建设取得实效,按照“逐级负责、分层管理”的要求,各分管领导、科室负责人深入包保车间、班组建设工作进行全面检查和指导,每季度根据车间月度自验情况,采取评分制的办法,对检查验收中存在的突出问题进行分析研究,认真抓好问题整改。同时,车间干部以月度考核评价为单元,以年度定性考核评价为周期,进行安全量化考核。
  该段通过加强专业管理,以控制现场作业安全为核心,围绕“标准化车间、标准化班组和标准化岗位”建设,严格落实安全绩效考核,以强化干部岗位职责为抓手,按照《安全生产逐级负责制和岗位责任制》,认真执行值班、汇报、设备检查等制度。车间干部实行每季度对管内设备、无缝线路、曲线正矢等进行全面检查。对现场作业、巡道作业、探伤作业和其他单独作业岗点每周至少检查1次,对安全联控、天窗作业按规定进行定期检查考核。
  与此同时该段在班组建设中,从节约一度电、一滴水、一块胶垫、竹垫板做起,大力倡导节支降耗。根据生产任务,合理配制和使用劳动力,组织协调劳动过程中的分工与协作,加强劳动安全保护,严格上道作业纪律,不断提高安全生产效率,落实职工收入与考勤挂钩,利用经济杠杆作用发挥效应,全面构建标准化车间班组。
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