神华宁煤集团梅花井矿综采三队队长王玉山：“矿山之子”
发布时间:日 00:15 | 来源：人民网
记神华宁煤集团梅花井矿综采三队队长、全国五一劳动奖章获得者王玉山
王玉山在矿井工作面了解采煤机运行情况
　　编者按
　　2013，是神华宁煤集团加快发展的一年，是跨越发展的一年。
　　在矿山车间，在煤海深处，在火热的生产一线，特别是在党的群众路线教育实践活动中，涌现出了许许多多模范群体和先进人物。他们用青春和热血，在平凡岗位上，谱写了一曲开拓进取、艰苦拼搏、默默奉献的动人之歌。
　　时值年终，人民日报和人民网记者组成采访小组，走基层，深入一线，采写了一组系列报道。希望我们的报道能够鼓舞士气、凝心聚力，期待神华宁煤在新的一年再创佳绩！
　　在神华宁夏煤业集团梅花井煤矿，提起综采三队队长王玉山，家喻户晓。&他是实顶实的劳模，是&塞上梅花第一井&的骄傲。他不仅是采煤一线的行家里手，还是技改的带头人，他带领128人的综采三队创造了一系列安全生产增产高效新纪录，他是千万吨级梅花井矿建设的主力军和领跑者。&梅花井矿矿长陈艾说。
　　凭借争当采煤排头兵的勇气，秉承&认真、负责、服务、奉献&的工作理念，王玉山带领综采三队注重安全生产和质量标准化，着力打造精品工程，以响当当的综合业绩，捧回2013年&全国五一劳动奖章&。
　　矿工心中的&钢铁侠&
　　梅花井煤矿是神华宁夏煤业集团一次性设计产能最大的矿井，也因此赢得&塞上梅花第一井&的美誉。
　　2010年，在自治区&一号工程&宁东能源化工基地梅花井煤矿如火如荼的建设大潮中，挺进了一支来自银北一线85名矿工组成的采煤队，这支队伍由白芨沟煤矿整建制划入梅花井矿，王玉山是这支队伍的带头人。
　　从熟悉的大山矿井深处走出，来到戈壁大漠荒滩上新建千万吨级矿井，一切既显得那样荒凉和陌生，也让王玉山感觉到所面临的巨大机遇和挑战。&告别了老矿井的瓦斯威胁，迎来了新矿井顶板、水患难题，加之生产任务重、新设备操作工艺繁杂，工作离家远、员工一时不太适应新的生产生活环境，刚来梅花井时真的感到几分担心，但是想到和我形影相随的兄弟们，我咬牙挺过了一道道难关。&王玉山说。
　　作为梅花井矿综采三队的&领头羊&，王玉山压力和挑战面前暗下决心，向全队提出&出好每一顿煤，把好每一道关，成就每一个人&三大目标，用&不放弃、不放弃、不忘记&&的口号和安全生产创效益的光明前景鼓舞人心、凝聚力量，用真抓实干看业绩消除了涣散人心的杂音。
　　3年来，王玉山带领的综采三队从85人发展到128人，人多了，新老员工&创一流&的精气神更足了，敢打敢拼、敢打硬仗、勇于争先的闯劲，使综采三队在梅花井众多钢筋铁骨般硬汉中脱颖而出。采煤一线急难险重任务冲在先，别人啃不下来的硬骨头他们上，综采三队&钢铁连&的称谓远近闻名，王玉山也因此成为矿工心中无所不能的&钢铁侠&。
　　掌控采面的&大总管&
　　日，当全国人民沉浸在&五一&劳动节假期的时候，王玉山带着一线员工在梅花井下工作面进行着设备检修。这天，他本该作为全国劳动模范随团登天安门参观，可是&很想登上天安门城楼&的王玉山想到生产任务很重，112205工作面又刚试采，工作耽误不得，便急急忙忙从北京赶回到班上，&跟工友们一起干，我心里踏实！&他说。
　　至今，王玉山清楚地记得，4月28日在北京人民大会堂召开的庆祝&五一&国际劳动节颁奖大会结束后，习近平总书记接见与会劳动模范和他亲切握手那激动人心的一幕。&当时，总书记问我从哪里来？我汇报说是从宁夏来的，从事煤矿工作。总书记问候说&你辛苦了&！我真的感动。&第二天，王玉山从北京返回银川，先回到矿上和矿工们一起分享喜悦和荣耀。
　　&只要有队长在，大家就有主心骨，生产上遇到的问题总能迎刃而解。& 综采三队副队长查伏强说。
　　工友们对王玉山的这份理解和信任，缘于王玉山本身所具有的人格魅力和身体力行的表率作用，缘于大家对这位&掌控采面&大总管&&的真诚爱戴、崇尚和尊敬。
　　作为采煤一线的&一把手&，生产任务重、工作辛辛苦苦自不待言。王玉山认定：&既然领导和同事们信任我，就是再苦再累我也要把工作做好！&他从所热爱的一线采煤工作中摸索总结出&员工教育&润&字开头；劳动纪律&严&字当先；安全生产&实&字为基&的管理方法。&作为主力区队，我丝毫不敢放松、也不能放松。矿上工作每一天，我无时无刻不是想着如何为千万吨采煤记录多做贡献。&他说。
　　综采三队的工友们清楚地记得，2012年3月份，在开采112203总采面时遭遇到DF3断层的阻拦，由于地质条件十分复杂，工作面周期来压，造成工作面在回采过程中1#、2#巷道架倒架，给正常生产带来巨大压力，每个小班只能推进一刀煤。
　　&梅花井煤矿土质疏松，常会出现冒顶和透水现象。刚来不久，112203综采工作面冒顶，一米大小的石头突然从顶上掉了下来，所有煤机瞬间便被埋在地下&&&综采三队副队长杨伏勇对那次冒顶至今记忆忧新。
　　就是在那一月，王玉山每天在现场守候近两个班，和员工们一身水一身泥地处理着各种复杂情况，升井后每每来不及洗澡就和技术人员一起研究攻关克难方案；会议室里，经常能够看到升井后来不及换工作服的王玉山又在给下一个班的工友们讲解现场情况，安排部署整改措施。
　　矿工伏银回忆说：&矿上攻坚克难的时候，王队长曾经37天没有休息过，大家都说他是&工作狂&。&
　　就是靠着这样一股干劲，王玉山带领他的团队创下了112203工作面比计划提前15天安全渡过DF3断层的佳绩。
　　在112203工作面回采过程中，王玉山根据多年现场管理经验，大胆提出了采取双向割煤的构想。这一年的4月，双向割煤的第一刀尝试获得成功。当月，原煤产量由月产31万吨增加到了38万吨，开创了神宁集团双向割煤的历史。&这次革新成功，不仅解决了顶板易脱落的难题，体能耗少了，活干得多了，安全也有了更大的保障。每天看着这帮弟兄平安升井，我才能安心睡觉。&说这番话的时候，王玉山脸上流露出真诚的笑。
　　还是在112203工作面，王玉山带领他的团队创造了电气列车组降低乳化油浪费，全年节省人工费用30万元的技改革新；完成了&供液管路固定架设计&，每年可节约高压液管23万余元；设计完成&塔戈型液压支架推移千斤固定装置改造&，节约成本投入349万元&&凭借成本管控上所创造的业绩，王玉山在梅花井赢得&勤俭持队当家人&的赞誉，也成为全矿学习的标杆。
　　心系员工的&好大哥&
　　王玉山在梅花井矿的带头效应，让大伙称他为&好大哥&。近3年来，综采三队先后培养出采煤机技术大拿张宗英、十佳班组长林海军等一大批技术能手。应该说，这已实现了王玉山&把综采三队打造成全矿综采技能基地&的目标。
　　但在王玉山看来，这些都是应该做的。&我是矿山的儿子。从一名采煤工人成长为综采队队长，能够带领员工修顶板、过断层、处理冒顶、抢修割煤机、改造进口支架。一次次面对困难、一次次迎接挑战，因为我热爱我的职业。&王玉山说。
　　王玉山心里时刻装着综采三队的每一个员工，都把他们看做是自己的亲兄弟。
　　为将纸上的制度落实到每一天的具体工作中，王玉山带头修订完善和严格执行队内考勤制度、干部带（跟）班制度、监督、班班记录制度，刚性制度和亲情管理&刚柔相济&，培养员工不但自觉养成遵章守纪的习惯，大家都愿意跟着他干出名堂，干一番事业。
　　为解决新老交替和技术传帮带难题，为矿井早日实现达产目标提供优秀的技能人才，王玉山借助矿各类技能工作室平台，选拔队内各专业技术能手开展师徒结对和技术提升工作。
　　为增进队内团结，增加凝聚力，王玉山在队内不间断地开展亲情传递活动，邀请员工家属一同参加动员会、反思会，每季度开展一次家属协管员慰问活动，充分调动家庭第二道安全防线的作用，共同筑牢安全大堤。
　　实现稳产高产的前提是安全。为抓好安全生产，王玉山主抓了安全质量标准化考核，建立并坚持每天由队长、党支部书记分班次井下监督、检查，确保设备检修超前精细、现场管理全面管控、员工操作精准到位，遏制不安全行为，提高设备的开机率，保证安全高效地完成原煤生产任务。
　　王玉山勤勤恳恳、兢兢业业在一线一干就是26年。他先后多次被评为各级优秀共产党员、劳动模范，他所带领的综采三队共创建集团公司10个精品工程，累计生产原煤1100万吨，多次赢得文明集体、五好党支部、全国安康杯优胜班组等荣誉。在评获全国劳模后，王玉山登上了&中国梦，劳动美&劳模事迹报告会讲台，用自己的亲身经历和感人事迹作报告，鼓舞和感动了不知多少人。
　　矿山之子王玉山，为了他所钟爱的矿山事业，舍得付出；对家人，却满怀愧疚。他曾这样说：&宁让家人骂红脸，也不能叫矿工家属哭肿眼。矿工就是我的兄弟，他们的安全就是我的生命！&
　　&作为一队之长，我愿和综采三队的兄弟们一起来创造更好的成绩，为宁夏&一号工程&出力，为神宁集团打造千万吨级矿井贡献力量！我感到十分荣幸，我会一如既往！&王玉山说。（周志忠）
责任编辑：白世康神华宁夏煤业集团公司白芨沟煤矿：风险预控管理体系助推老矿井脱胎换骨
19:11 共计次阅读 来源：人民网-能源频道&<em id="num_num_
白芨沟煤矿是神华宁夏煤业集团公司下属的“太西”无烟煤主力生产矿井之一，始建于1966年7月。历史上矿井水、火、瓦斯等自然灾害严重，系统复杂、装备落后、用人较多。曾有9条系统性重大安全隐患在神华集团挂牌管理，被认为是“安全管理难度最大的矿井”之一。近年来，白芨沟煤矿强力推进风险预控管理融入、贯穿到安全生产的全员、全方位、全过程，2010年矿井实现了多年期盼的“一井一面”生产格局，产能稳定在160万吨/年。保持了国家级安全质量标准化水平，连续5年实现零死亡。实践证明，是风险预控管理体系助推了白芨沟这个有着46年历史的老矿井脱胎换骨。我们的主要做法是：一、提高员工认知水平，夯实体系“播种”的思想基础体系推行之初，面对八大本体系资料，广大员工不要说学，看都很难看下去。他们不明白为什么要推行这套体系，到底能起什么作用，该从何处入手。一段时间内，员工中充满了畏难、怀疑、抵触等情绪。怎么办？我们意识到，推行这一全新的管理模式，必须在认知上下功夫，在学习中求共识。注重理念宣贯。将神华的安全理念本地化，提炼形成了“安全=体系+责任+执行力”、“收入=安全+质量+任务”和“煤矿干部员工要成为风险预控专家”、“风险预控是‘一把手’工程，人人都是‘一把手’”等特色安全理念。我们把这些理念写进工作报告、写进管理制度、写进行为规范；把安全结构工资、奖金分配与风险预控体系运行考核挂钩，使风险预控管理渗透到具体工作中；利用广播、电子屏、电子矿务等舆论工具和举办专题讲座、大讨论活动等形式，开展多层次、立体化的理念宣传，使员工在潜移默化中提高了风险预控意识。加强全员培训。采取了专家传授、外出取经、内部讲课、以考促学、现场提问等多种办法。5次邀请专家来矿开展体系基本知识讲座；先后组织53名管理人员到神东上湾煤矿等单位学习。制订讲课计划，自编教材，矿领导班子成员率先学、带头讲，副总工程师、科队长全部登台讲课，一级培训一级，并开展全员风险预控管理体系知识过关考试。2011年，矿副科级以上管理人员上台授课238人（次），全员过关考试10次，参加考试3500余人（次）。各级管理人员每月进行不少于10人（次）的现场风险预控知识提问，员工在辨识出岗位危险源的同时，还要回答出管控措施，对回答不合格的员工进行现场再培训。通过以上办法，营造了全员学体系的浓厚氛围。解决了基本认知，消除了畏难情绪。大家认识到风险预控管理体系并不复杂，需要每个岗位熟练掌握的内容也不过十条八条。通过对比分析，消除了怀疑情绪。大家普遍认为风险预控管理体系与传统安全管理模式相比更先进、更有效。理解了核心内涵，消除了抵触情绪。大家明白了风险预控管理体系并不是抛开过去的好做法、好经验，另起炉灶，另搞一套，而是把原有的安全专项工作整合提升成为一个完整的体系，运行起来更加规范。二、突出抓好危险源管控，内化体系“落地”的核心要求风险预控主要是抓系统性危险源管控与岗位危险源管控。系统性危险源管控实行专业分工负责制，主要责任人是矿级领导、专业副总和业务科室，各专业组制订本专业重大危险源年度及月度管控计划，实行动态管控；岗位危险源管控实行区队、班组、岗位负责制，区队负责组织班组、员工进行危险源辨识，制定工作标准进行管控。我矿坚持从“人机环管”等方面落实风险预控管理，使安全管理变成了有目的、有计划、有控制的自觉行动。据统计，自推行风险预控管理体系以来，白芨沟煤矿年均减少安全隐患20%以上。全面优化系统，加强对系统性危险源管控。坚持“系统第一”的理念，从系统上解决制约安全发展的难题。优化采区布局，将生产采区由4个减为1个，采煤工作面由4个减为1个，掘进工作面由11个减为4个，形成了“一井一面”的生产格局。将机电运输系统全面升级，主运输系统实现了胶带连续化，辅助运输系统实现了无轨胶轮化。简化、优化通风系统，通风设施减少了68道，通风方式由复杂的抽压混合式优化为简单的抽出式，矿井总用风量降低了40%，综采工作面配风量减少了70%，矿井总回风负压降低了35%。对瓦斯抽放泵站进行扩能改造，抽放能力提高了64%，矿井瓦斯抽采率由50%提高到78%，杜绝了生产过程中瓦斯超限事故。优化矿井排水系统，蓄水容积由原来的1306m3增大到3531m3，排水能力由原来的280m3/h增加到730m3/h。提升系统装备水平，几年来共引进新技术、新装备40多项。通过系统改造，从根源上减少、控制、消除了重大危险源，提高了矿井防灾抗灾能力。落实全员责任，加强对岗位危险源的管控。坚持全员“自下而上、自上而下”的开展危险源辨识、风险评估，从全矿546项工作任务中辨识出3112个危险源，分单位、岗位工种制作危险源辨识卡，员工人手一卡，随身携带，随时学习。年龄偏大、文化程度偏低的员工，回到家让自己的孩子帮着学，或是工友们通过“手指口述”法,手把手地在现场对照教、对照记，广大员工通过多种形式主动学习、掌握危险源管控知识。各基层单位利用班前会进行岗前危险源辨识，培训中心、安管科等部门联合深入现场进行危险源辨识提问、考核。严格执行不安全行为闭环管理程序，采取现场管理人员排查、科室管理人员巡查、矿领导督查，举办“不安全行为”人员学习班，党支部书记谈话，亲情帮教等措施管控人的行为，使员工的不安全行为逐年递减，2011年较2010年减少了25%，尤其是严重不安全行为、集体违章行为大幅度减少。运用先进手段，实现动态的危险源管控。通过信息化手段提高了危险源管控的时效性和效率。利用人员定位系统和无线通讯系统，对领导干部带班、区队干部跟班情况进行实时动态监控，每天公示、考核、通报；利用风险预控信息平台对查出的各类问题隐患进行分类统计、跟踪管控，通过系统自动预警、考核等功能，提高了隐患整改“五定”措施落实的有效性；通过环境安全监测监控系统、瓦斯抽采监测监控系统对有害气体进行实时动态监控；通过胶轮车调度监控系统，对胶轮车运行情况进行实时动态监控。三、创新管理机制，催生体系“生根”的内在动力我们坚持在构建、完善体系运行机制上下功夫，从指标、责任、控制、考核等方面构建了PDCA循环体系，依靠机制激活了全员搞好体系的内在动力，解决了体系运行与日常管理“两张皮”、“严不起来，落不下去”等问题。目标责任机制。做到有规划、有分工、指标到人。年初制定体系运行达标规划等级及考核分值，量化到各专业、各科队。成立6个职能专业组，分工负责专业达标规划的组织实施，使体系全方位覆盖。将746个指标层层分解到人，同时将直接扣分项分解落实到矿班子成员，从矿长到员工人人头上有指标，实现了体系全员参与。运行推进机制。坚持每周一次安全信息会、每旬一次安全办公会、每月一次风险预控管理体系例会，推进隐患跟踪整改，使隐患立即整改完成率达到60%，一周内整改完成率达到91%。体系运行检查实行旬检、抽检、自检三结合，旬检由矿组织，抽检由职能科室负责，自检由区队实施，按4：4：2比例综合考评，实现了动态与静态管控相结合。考核激励机制。建立风险预控管理体系奖励基金，实行体系建设全员挂钩，月度考核、兑现。副总工程师及科室与本专业区队考核实行挂钩奖惩。区队根据实际考评得分， 在基准奖惩标准基础上，每升（降）1分给予员工奖（罚）50元/人。专业达标检查由各职能科室负责，如检查考评分值高于季度集团公司检查考评分值2分以上，每高出0.1分处罚副科长20元/人、科长30元/人、专业副总40元/人。2011年，共奖励232万元、处罚70万元，调动了干部员工的积极性和主动性。持续改进机制。每月通过例会形式，通报、总结和分析体系运行方面存在的问题，研究整改提升措施。不定期召开现场安全办公会，推进了风险预控、安全质量标准化和隐患整改在现场的执行。2011年召开现场安全办公会10余次，促进问题整改2000多条。风险预控管理体系在白芨沟煤矿推行5年多来，通过岗位危险源辨识和风险评估，操作层员工按章操作、上标准岗、干标准活的意识和能力提高了，自主保安、自主管理的能力提高了。同时，岗位危险源辨识活动也解决了安全培训中针对性、实用性、时效性不强等问题。风险预控管理体系使质量标准化、业务保安、不安全行为管理、隐患整改、安全培训等安全管理基础工作实现了常态化、规范化，广大干部员工更加坚信煤矿安全能够做到可防可控。国家安监总局、国家煤监局、神华集团和神华宁夏煤业集团公司对风险预控管理体系倾注了巨大心血，白芨沟煤矿仅仅是其中的一个代表。我们深知，与全国的先进煤矿相比还有很大差距，我们将虚心学习兄弟煤矿的好经验、好做法，不断提升风险预控管理体系的实效性，以更好的安全成效来回报各级领导的关怀、鼓励和鞭策！
GMGC全球移动游戏大会是推动移动游戏健康持续发展的全球化商务合作平台，通过发展会员网络 ...原宁夏煤炭系统浙江籍老职工回访神华宁煤集团公司
原宁夏煤炭系统浙江籍老职工回访神华宁煤集团公司
神华宁夏煤业集团
昔日贺兰山阙挖掘“乌金” 今朝东海之滨情系矿山
在神华宁煤集团公司成立10周年之际，原宁夏煤炭系统浙江籍老职工一行50余人，在神华宁煤集团原副总经理章永久的带队下回访集团公司，神宁于9月18日举行了欢迎会。自治区原政协副主席任怀祥，原宁夏煤炭厅厅长陈宁、副厅长陈登海，原石炭井矿务局局长王福林，神华宁煤集团公司董事长王俭、党委书记陆维平、总经理严永胜、副总经理关清安、工会主席马金明参加了欢迎会。
王俭代表集团公司致辞，对原宁夏煤炭系统浙江籍老职工一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了神华宁夏煤业集团成立十年来的发展建设情况及取得的成绩。王俭表示，这些成绩的取得，离不开老职工的辛勤付出和无私奉献，得益于他们为企业发展打下了一个好基础、搭建了一个好平台。
章永久代表老职工在致答谢辞时说，浙江籍老职工与宁夏人民、宁夏煤矿结下的深情厚谊源远流长，这种情谊跨越了时间和空间的界限。希望通过此次回访，进一步做好宣传工作，扩大神华宁夏煤业集团的影响力，为构建和谐神宁、幸福神宁发挥余热。
任怀祥在欢迎会上表示，参加欢迎会的老职工都是宁夏煤炭工业发展的见证人，宁夏就是他们的第二故乡，煤炭企业就是他们的“娘家”，希望老职工常回家看看，并祝愿他们幸福安康、安享晚年。
参加欢迎会的还有神华宁煤集团公司总经理助理、相关业务部门以及石炭井焦煤公司、白芨沟矿、大峰矿等单位负责人。
浙江籍老职工与阳光艺术团的演员们一起用歌声祝福集团公司更加繁荣昌盛。
据悉，老职工们随后几天将到煤化工分公司、灵新矿、羊场湾矿、石槽村矿等单位参观考察。（记者 徐 慧）
(责任编辑：