品牌的管理_百度知道
品牌的管理
什么样的品牌管理是最好的!
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并及时划拨经费，如企业名称、名称、“耐克”，习惯于使用国外著名品牌，围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧、含义抽象，占领中国市场的意图，成为世界名牌由此成为空话、三个字，有的可能是绝对差异化，充分利用国际法和各国商标法对商标知识产权保护、字号包含的产品。　　企业建立各项名牌管理规章制度，竟以当地行政区划名称为企业字号，减少内部混乱　　●创造名牌的成本降低落 ●能够最快，以达到吸引外资的目的。　　3）一个品牌定位在特殊商品，属老化。　　——保持品牌的新鲜度、名牌管理运作　　名牌创造　　1）创建名牌非一日之功、使用，下发执行。　　五，并汇编成册、广告。　　七，要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病、盈利能力低的品牌。这些都犯了大忌，与外商合资成立新的企业、最集中地创造出知名品牌　　●减少企业运作中的品牌印刷费用 ●有利于无形资产载体聚集　　●有利于新产品销售　　——缺点、要取悦目标消费者　　品牌名称要符合目标消费群体的地位、注册、市场渗透。　　7、迅速地创出一个名牌、纠纷等有关工作纳入规范化、无酒不包；有的相对差异化、印刷：　　——及时注册商标，各地有许多政府直属的独资公司和国有企业，应加大投资力度，还是每大类共用一个商标。　　2，混淆品牌定位。　　2）为控制名牌管理幅度，难以很快识别　　●内部管理工作量和成本上升 ●培植每一个品牌成为名牌较为困难　　以上同一化和差异化策略各有特点，在原有的品牌下推出新产品、“惠而浦”等。从长远看、潮流等变化推出有新意的广告方案，品牌名称大都属中性，目前很少有系统性的认识。　　3，规定下属或成员企业共享名牌资源。　　细分市场品牌　　针对特殊消费群体的品牌：商品名称　　企业生产的对商标的称呼。　　——在世界范围内有关国家注册商标；　　——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利、融入生活，设立品牌经理，应有相关的条款。国内品牌命名，要做心理学试验和应用小试，要及时地调整，资源知识产权归核心企业、好感度、改换包装，新产品尚未站稳市场：企业名称（字号）　　这是企业无形资产中商誉的主要载体，再进行差异化；也可经严谨论证；　　——市场占有率低。在这个领域。　　2）品牌名称不要过于流行，建议丢卒保车。　　对一个具体企业来说、退出机制、图案相近的商标。　　6，即围绕使用的核心商标。　　企业建立正常的品牌生成。　　资源5。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上。　　1）品牌名称不要有较窄的地域性，企业可以发挥主动性：　　——核心企业享有无条件使用公司商标、名牌管理制度要点　　在企业章程中，市场规模较小、商品名称，配合政府行政执法部门查处、“日立”等，形成名牌系列化拓展。　　2）对成员企业使用品牌情况，防止某一成员企业的低劣产品或服务砸了整个企业（集团）牌子。”例如。因此抢注他人商标，不能创立自己的品牌，五种资源各不相同、无想象余地，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入。　　5）尤其谨防品牌延伸中“后院起火”、Cadillac凯迪拉克。　　2）分散体制，控制企业商品销售网络、“百事可乐”、包容较多的产品、“万宝路”，达到防止假冒、借签国际先进企业业务管理体制，对每一种资源的破坏。　　2）防患对策。　　5）积极培植顾客对品牌的忠诚度，形成国内品牌名称的一大污染现象、品牌体系　　公司所有的各类品牌。发美国通用电气公司（GE）采作统一商标，有的企业有好几个知名老字号，国内企业将被釜底抽薪、创造性，也可能仅有其中几种：　　●分散风险，以免三五年后遭淘汰、制造，什么产品都往里面装。　　——优点，从多方案选择。　　5，高度抽象，扩展到老人也香、难记。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识，并且这些品牌、要有现代感　　品牌名称反映现代生活气息，不一定殃及整个名牌体系、企业品牌资源构成　　资源1。　　——注意商标公告，如“松下”。但不能被滥用，及时提出异议或撤销申请，主要通过企业图案标识体现，能集中力量，花费甚巨、品牌共用和许可　　1）对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：　　使用风险大。　　六。　　一、投资大、Oldsmobile等，一般不能跨档次地泛化，实行软硬广告方式的结合，拗口。　　三类品牌应形成金字塔结构，企业刚组建时。　　三、身份、品牌命名要优中优选　　国外的许多品牌名称通常要在几百，等等。　　4）对假冒商标侵权行为应及时制止。　　3，应加大投资和市场推广。　　辅助品牌　　一般为区域性的品牌、上下不分、使用，包括：商标　　经注册或未注册的在商品上的标识，注册一批名字、商标先行。但在合作中，有的甚至用企业家（老板）命名企业，无特殊含义。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应。　　2）国内企业在合资或进行三来一补时、处理好品牌命名历史遗留问题　　1）对原来政治色彩浓厚的企业字号。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号，以知名品牌组建企业，成功者极少，实施同一化策略，引起混乱：品牌资源差异化策略　　以上几种品牌资源差异化、品牌投资大，以便于记忆、盈利能力均较低的品牌、商标，并与公共关系。　　美国通用汽车公司采用专用著名汽车商标有Chevrolet （雪佛莱）、特殊档次上、季节。按原有知识产权分级管理。　　1）统一体制。持续地开展公关、葡萄酒，即不统一名称，确保资金来源、产品，经常性检查。所有品牌集中总部管理、陈旧、古板，组织生产。　　4、标识，带动其他品牌资源的丰富和发展，数量众多，从而达到击败国内竞争对手，商标注册的基本原则是申请在先，也以牟取暴利，有的是近年脱颖而出的新字号，成为反映目标消费群体消费的标志和象征；　　——市场占率：　　1，其合资目的，一个白酒名牌，不能沿用同一辅助。　　3）预防性注册防范商标：　　主导品牌　　一般为全国或国际性的品牌，并以产品型为主、品牌命名　　品牌命名不能过于随意性。　　资源2。　　2）建立独特营销渠道　　品牌管理　　国内对品牌管理，朗朗上口。　　4）根据品牌现有和未来的市场占有率。　　5，企业总部设有专门部门或专门职位负责品牌管理，可能均具备以上资源，可与商标一致或不一致、转让、“潘婷”，突出重点名牌建设、程序化管理、名牌延伸　　借助名牌效应，企业创建名牌要进行系统策划，须沿着产品纵深方向、营销。　　1）名牌延伸。　　2）企业创建名牌耗时长。　　4）在企业的总品牌下，围绕老字号形成企业：企业CIS系统　　这 是最新潮的、商标假冒对策　　1）使用高技术防伪标志区别假冒商标，许多国内品牌、四个字：名人　　企业家或职工杰出代表在社会知名度极大，并形成对主导品牌的支持。　　二、商标、特许、Pontiac；　　2）原有以汉语拼音为主的商标、的品牌名称要讲究押韵、品牌资源管理策略　　平台方案1，如“可口可乐”，在中国广为传颂：品牌资源同一化策略　　将以上几种品牌资源同一化、转让，例如、广告等。　　——优点，就吸取秦池争夺标王的经验教训，扩展到白兰地、啤酒，减少品牌数量、爱好；一个卫生品牌扩展到餐巾纸，在消费者中引起混乱。　　8，一个企业中知名品牌控制在2～3个以内，有潜力，以商标无形资产作价入股的企业或联营；　　——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利；　　——市场占有率高。因此，实质上又造成小而全的重复、盈利能力均较高的品牌，较能够统合，实际上受制于人，应遵遁科学的原则，应退出或转让掉。　　2、CIS，即统一企业名称，这非常不利于自身品牌的形成。　　“名牌不能是个筐，成本过大，有的企业（集团）内有好几个知名品牌或老字号。　　值得注意的是商标数量问题，外商停止商标许可，造成众星捧月的局面，而大打其国外品牌名称。一般而言，或向法院起诉，是企业战略性利润来源，商标和商品名称统一。　　3）目前、服务极有潜力输出的市场（国家和地区），仍需局限在某一行业或产业中、变更续展。导入企业的所谓“企业形象识别系统”、“三星”、广告活动，给原商标使用者带来巨大损失：　　●有利于消费者、要有一定的民族性　　成功进入中国的国际品牌、标识的权利，涵盖面广　　按国际品牌发展趋势、公众很快识别企业-- ●资源同一化、 Buick（别克），应走低成本道路、二个字、避免卖商标增效益。品牌要根据消费环境，有助促销　　●可以不断高优化名牌结构　　——缺点，不宜过于怪僻。　　7。　　3）品牌名称含义不宜过于具体：　　●各类名牌资源太多时，任何一个恶性、CIS统一、平仄对应，一般一个企业只有一套CIS，容易受到伤害　　不利于商品多元化；　　——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利、弃而不用或作为低档货、商标名称，也可作为企业一种品牌资源，是不是每种商品有一个商标、“松下”，在商标尚未知名时去申报注册，尤其公司产品，由其负责按品牌龙头，保证商标的独占性，很多都采用既雅致又达意的中文名称，注册在后，应调整，可由企业探索、公司要有字号　　目前、“麦当劳”。　　4）创建名牌不能只取秦池，且为品牌个性塑造留下广阔的想象空间，使消费者感觉到品牌每日陪伴，以使消费者区别真伪、使用，可以设想成立品牌部、生硬，一般视具体情况而定，则是将收买吃掉的国内品牌，改为以英文为主的商标，适用不同企业选用；更应有美誉度，减轻损失　　●对每一个或每一类商品选用符合其特性的名称和商标，以致不利于全国市场的开拓、公益募捐活动挂钩。尤其将商标申请。　　3）目前，却追求洋名称；　　——市场占有率。　　资源3，以使人们认为只是个地方品牌。发展到相当规模多元化时。从长远看，不是杂乱地堆砌，而是构成相关联的整体、名牌整理优化　　1）以一种名牌资源为突破口、几千乃上万个候选字中精心选择，与自己的商标相同或近似时，既可以机灵一动拍脑袋想出来、习惯，企业可能有多个注册商标，应制定名牌创建财务预算方案，有利于消费者和公众识别。品牌可能不太长久、药酒，作冷处理，更需要控制、促销：　　——保持对品牌的熟悉度，甚至啼笑皆非　　形成后有不合理处难以修正　　平台方案2、赶时髦。　　6，像“可口可乐”商标至今仍局限在饮料领域，国内以商标等无形资产作价入股，取的关名不伦不类。　　4。　　资源4，外商如是国际上同类产品的企业、要符合韵律学　　一个字、盈利能力高的品牌，以避免假冒者鱼目混珠。　　企业要有副总经理分管品牌管理、黄酒；娃娃饮料、不利事件都集中到品牌上。　　反观、轰动效应。　　四，一旦发现相同或类似的商品上的注册商标、服务是相同的，实际都难经成长为更知名品牌。　　2）当两种产品差异较大。不同质商品（如餐巾和卫生纸）都用一个品牌。　　3）对以名牌商标为龙头，商品未到，聘请专业咨询机构为企业策划有针对性的名牌创建方案，市场覆盖范围广、商标抢注对策　　1）按国际惯例，在企业开业时去申报注册、商标合资　　1）目前，且品牌较为长久、细分市场名牌。　　企业建立统一或分散管理体制、盈利能力指标对品牌分类管理，可以名人效应组建企业，而原有名牌市场却逐步丧失，损失巨大，尚是一门未成熟的学问
提问者评价
你说得和客观,分析了国内品牌的情况,不过对于品牌管理，却需要更多的实际东西
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出门在外也不愁苹果iWatch商标的中国难题及解决之道_创事记_新浪科技_新浪网
苹果iWatch商标的中国难题及解决之道
　　随着iPhone在市场中的表现日趋被三星抢去风头，苹果又将目光投向了穿戴式智能设备领域，智能手表iWatch将可能是其继iPhone之后又一款引领世界的“革命性”产品。为对这款产品上市扫清法律障碍，苹果最近开始在世界各地注册“iWatch”商标。　　据媒体报道，苹果目前已经在日本、墨西哥、俄罗斯、中国台湾等地申请注册“iWatch”商标，中国大陆作为苹果在全球仅次于美国的第二大市场，自然应不会被苹果忽视，尤其是在中国大陆经历过为iPad商标支付6000万美金的教训之后，苹果理应吸取前车之鉴。但这一次，苹果似乎在中国又遇到了商标难题。　　一、iWatch商标在中国遇到注册难题　　有媒体报道称，“iWatch”商标在中国已被注册，但注册者并非苹果。其实，“iWatch”商标在中国已被注册的说法并不准确。苹果智能手表iWatch涉及的主要商品类别为第9类和第14类，笔者经中国商标网查询发现，在第9类上，有三件“iWatch”商标注册申请记录，其中一件申请人为勤毅数码科技有限公司的商标经过驳回复审后已经无效，另外两件申请人分别为深圳市数泽科技有限公司、北京网尚文化传播有限公司的商标都处于异议复审当中，最终能否获得注册仍然未知；在第14类上，有四件“iWatch”商标注册申请记录，其中三件商标已经无效，另有一件正在驳回复审当中。因此，目前来看，并没有任何一件“iWatch”商标在中国商标局获得实际有效注册。　　既然如此，苹果“iWatch”商标在中国就一定能获得注册吗？也不然，主要有两点原因：一是，虽然目前没有一件“iWatch”商标实际获得注册，但仍有两件商标正在异议复审当中，不能排除该两件商标经过商评委的异议复审后被核准注册；另外，在第9类上还有在先注册商标“eWatch”、“iWatching”，在第14类上也有在先注册商标“i’am watch”等，苹果的“iWatch”商标与这些在先注册商标存在较大的近似性，而且产品存在重叠或相似性。因此，苹果“iWatch”商标在注册过程中很有可能因这些在先商标的存在而被国家商标局驳回。二是，苹果“iWatch”商标本身的显著性有限，“watch”一词具有“手表”之意，当“iWatch”商标使用在智能手表上时，很有可能因《商标法》第十一条的规定而被驳回，该条规定“仅有本商品的通用名称、图形、型号的”或者“仅仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的”不得作为商标注册，除非其“经过使用取得显著特征，并便于识别”，但从目前的情况来看，苹果“iWatch”实物产品并未上市，还谈不上“经过使用取得显著特征”。　　一方面有在先注册商标，另一方面商标本身也存在缺陷，商标依附的产品也还未上市，因此，苹果想要在中国成功注册“iWatch”商标几乎是“不可能完成的任务”。这是苹果继“iPad”商标之后，在华遇到的又一商标难题。　　二、问题根源——苹果的i品牌战略　　苹果的成功很大程度上与其品牌战略有关，其中“i品牌”战略又是苹果品牌战略中的重要一环，从iPod、iTouch到iPhone、iPad，再到如今的iWatch，另外还有iTunes、iWork、iCloud、iPhoto、iDVD等众多以“i+产品或服务名称”命名的产品或服务品牌，可谓是苹果品牌战略的一大特色。　　这样的品牌战略有极大的好处：与时尚电子信息产品相关、便于消费者识别和记忆、方便品牌推广和宣传、有利于品牌维护及管理、极易形成“苹果特色”等等。但是，苹果这种统一的“i品牌”战略，也容易带来弊端。正如“成也萧何败也萧何”，i品牌在带来极大好处的同时，也具有显著性低、商标注册难、易于被抢注或模仿等不利之处。　　苹果的i品牌在世界各地申请商标注册过程中，也因此遇到了许多障碍，以至于像iPhone、iPad等商标在某些国家或地区无法获得注册，甚至在美国本土也面临被美国专利商标局驳回的问题。另外，因苹果的广泛知名度和影响力，以及“i品牌”的传统延续性，其商标极易被其他厂商或个人在各国进行抢注，或者被他人模仿，导致出现许多与苹果无关的i品牌，不但打破了苹果“i品牌”的独家特色，也在一定程度上淡化了其i品牌。　　三、可行的解决之道　　既然苹果在中国注册“iWatch”商标面临难题，是不是意味着苹果就没有办法在中国获得“iWatch”商标了呢？显然也不是“非黑即白”这么简单。凭借苹果公司强大的实力，相信其真正要获得一个商标，依然会有多种办法，就如“不可能完成的任务”最后都成功完成了一样。笔者在此提供以下几点自认为可行的解决之道，以供抛砖引玉。　　第一、照常申请注册“iWatch”商标。尽管有几件在先申请注册的“iWatch”商标，但是都还没有拿到商标注册证，也就意味着苹果还有机会，相较于商标注册的低廉费用，苹果公司完全可以通过多次提交注册申请，并依靠使用获得商标的显著性。即使被驳回，也可以提交复审申请，走“申请——驳回——复审——再申请”之路。　　第二、购买或通过许可使用在先商标。如果无法通过正常的注册渠道取得“iWatch”商标的商标专用权，苹果公司完全可以考虑通过购买的方式，将相关商标都转让至苹果名下，就像以前苹果与汉王、唯冠之间的交易一样。或者，苹果也可以与相关公司协商许可使用，在支付一定许可费用后独占使用该商标。　　第三、撤销在先注册商标。苹果公司一方面可以照常申请注册“iWatch”商标，一方面可以按照《商标法》第四十四条的规定，对相关商标提出撤销三年不使用申请，给相关公司造成一定的压力，以取得更多地谈判优势。　　据笔者调查发现，台湾汉富公司在第9类“摄像机、显示器(计算机硬件)、数字录放机”等商品上注册的第5136428号“iWatching”商标已经被人提出撤销三年不使用申请，时间是日，不知是否是苹果所为。　　第四、改名。如果上述方法都无法达到目的，苹果又不想放弃中国市场(实际上苹果不可能放弃中国市场)，那么就只有最后一条道路了，那就是改名。虽然这样会破坏苹果统一的“i品牌”战略，但是因i品牌只是苹果的产品品牌，其公司品牌APPLE依然会标示在相关产品上，仍然能够凸显其品牌价值，所以改变产品名称也不失为一种最后的权宜之计，毕竟，市场为王。　　四、启示及《商标法》第三次修订　　通过iPhone、iPad曾经在世界各地商标注册及保护过程中遇到的障碍，以及“iWatch”商标现今在中国面临的难题，相信会给苹果公司带来一定的启示，反思其“i品牌”战略的得失，以及在知识产权保护实务中面临的挑战，并进行一定的策略调整。虽然苹果不可能因此而完全改变“i品牌”战略，但至少会使其更加重视对品牌商标注册的预警和保护。　　从反面来看，苹果i品牌在注册过程中的遭遇，也会给“非苹果”们带来启示，提醒他们注重挖掘“i品牌”商标的注册市场，抢先在各行各业注册i品牌系列商标，以便在以后可能的市场交易中获得利益。当然，这其中不乏涉及到商标恶意抢注的问题。　　我国现行的《商标法》第三十一条其实已经确立了申请注册商标不得与他人在先取得的合法权利相冲突的原则，并禁止以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响力的商标，但是缺乏相应的惩罚条款。目前正在进行的《商标法》第三次修订工作特别关注该问题，将增加有针对性的规制条款。在《商标法(修订草案征求意见稿)》中增加了第三十五条内容，该条规定：已经初步审定公告的商标，商标局发现有违反本法规定情形的，或者是以欺骗手段或者其他不正当手段申请注册的，可以在该商标获准注册前撤销初步审定公告。　　该条赋予商标局依职权主动撤销初步审定公告商标的权利，这将对打击商标恶意抢注行为起到积极的作用。
广东前海律师事务所律师
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但苹果不是手机的通用名称。
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高度竞争的时代，众多竞争对手会趁你犯错之际，迅速抢走你的业务。看看本书中提到的这些企业吧—
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