分之合结合两学一做的演讲稿稿

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分之合管理会计
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两次&分子合经营及管理会计&的学习体会
分别于3.6-3.9日河北石家庄和4.24-4.27郑州学习凝聚利公司卢万通老师的《分之合经营及管理会计》课程。感受较深,两次培训侧重不同,第一次卢万通老师只重点剖析分之合是变压阿米巴模式的启承和原理,第二次增加了公司在企业现场指导的管理会计在企业中的实操部分简述。
一、 对分之合经营模式的认识
卢万通老师从国家为例剖析模式的构成,文化形成潜意识、法律维护规则从而形成“不因领导人改变而改变,不因领导人注意力改变而改变”遵循一定规律发展的“势”称之为模式。在公司形态上卢万通老师认为:我国的各中小民营企业,外部是纯种的“市场经济”,但企业内部却是高度的“计划经济”只有开启企业内部市场经济这个源头,企业才能健康发展。所以企业内部也必须实施“大市场,小管理”的经营管理理念。即“在企业内部引入同外部市场环境一样的市场经济模式,从而实现岗位即模拟经营主体,小老板(岗位)铺天盖地、大老板(公司)顶天立地”,认为分之合模式在制造业、商贸流通、零售等形态均适用。并提出分之合的目的:
分之合的目的就是从本质上让员工与员工之间、各部门之间、上下工序之间“分工又合作”。分是为提高劳动生产效率。由于分工。当员工的全部注意力都集中在一个单一目标,而不是分散在许许多多不同的事物上时,他们就有可能发现比较容易、比较迅速达
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公司的主营业务是:企业管理咨询、企业经营管理落实服务、企业管理培训、企业管理内训。分之合总公司实行董事长负责制,所有办事处实行主任负责制。
分之合企业管理训练学院在卢万通老师的带领下,经过20多年的潜心研究和刻苦实践,汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验,借鉴全球顶尖企业的实用管理工具,并在国内众多企业进行过全方位的临床实验,去伪存真,提炼出一套符合中国本土企业特色,且针对中国民营企业行之有效的分之合企业经营管理模式:
分之合品牌课程:
1.分之合企业经营管理训练模式――《分之合经营..
经营许可证编号:粤B2-

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