安利及直销的陷阱与乾坤安利三网模式！（开启赚钱的机器）_圆梦传奇-爱微帮
&& &&& 安利及直销的陷阱与乾坤安利三网模式！（开…
&&& & & &&（本文章的原创是乾坤安利三网模式的创办人文博老师，未经授权不得转载！）&&&&&&&&我有一个梦想！让机会不再是陷阱，让渴望成功愿意付出的人简单的百分百的实现梦想！& & & & 当你被鼓励加入直销加入安利的时候，直销的领导人往往告诉你没有能不能，只有要不要！只要您要，您就一定能！这句话站在成功者的角度是对的，但是为什么还是有那么多的朋友当初信心满满、信誓旦旦、而且付诸行动一年两年、三年五年、十年八年，最后大多数伙伴没有达到想要的结果？还是选择了放弃？为什么“真理”和现实之间有这么大的差别呢？真正的成功者不到千分之一呢？请你耐心的看完看懂我用几十年的历练写下的日志。& & & &&我是资深的直销人，是一个喜欢独立思考的人，80年代的大学毕业分在政府机关工作，上班三年升职科长，96年下海停薪留职创办企业。99年加入安利（94年接触直销），之后辞职从事安利事业。8个月做到营销之星，团队人数40人。之后团队有些起伏，05年做到经理。之后因为个人原因离开安利从事企业咨询培训（03年开始做企业培训），重点研究的领域是企业经营战略和商业模式（通俗讲就是研究如何创新企业赚钱方式），最多的一次是给500个老板讲《企业经营战略与商业模式》。2012年我放弃了年薪百万的企业咨询培训工作，重新选择安利。主要原因有两点：一是安利的价值更大，第二我大胆创新了新的安利模式。&传统直销（相对于新模式）是机遇也是陷阱：对一般人而言，直销的水很深，比你想象的难度大一百倍。1公司的陷阱：一是来自直销公司的经营风险，直销市场对直销公司的考验是非常大的，台湾曾经有3000多家直销公司，最后剩下有业绩的公司只有十几家。所以中国大陆将来同样会出现更多僵尸直销公司（就是做到几年之后死不死活不活）。二是来自直销公司能否信守承诺的风险，这两者就是选择直销公司最大的风险。世界上第二大直销公司雅芳，90年开发中国市场，98年商务部出台禁止传销条例（也禁止了正规直销公司的业务），雅芳选择放弃了几十万的营销人员，改为开店经营。很多经营雅芳多年的优秀直销人员，当时年收入达到了十几万几十万甚至百万以上，一夜之间收入归零。老牌直销公司仙妮蕾德放弃直销转投它业。世界第一的安利公司相比之下安全系数要高得多，信守承诺的历史达到50多年，故事都可以写成厚厚的书——《安利传奇》。国内的一些直销企业利用国人的民族情结，攻击安利等老牌直销公司，想想看国内的企业有几家是有道德底线的？为了赚钱三聚氰胺、苏丹红、地沟油都可以上餐桌！为了赚钱做的龌龊之事真是罄竹难书。直销是管道的事业，是追求保障的事业，十年之后你好不容易建立了管道出了问题怎么办？你的保障在哪里？你敢赌吗？2团队的陷阱：一个有实力的领导人会带出一个庞大的直销队伍，很多人因为大树底下好乘凉而受惠。相反呢？就会使很多人因此而受伤。比如十年前两个相同的安利的钻石团队，一个新产生了几十户的钻石，团队领导做到了皇冠大使。而另一个还是只有自己一户钻石，十年没有变化。分别在这两个团队，同样的努力，结果会一样吗？3自身的陷阱：领导人是找出来的，这是带团队的核心秘密。领导能力后天比较难培养，同样的努力十年，有的人带出了很大的市场。但是很多人十年无起色，中途放弃的更是不计其数。销售推荐等基础工作都非常简单，领导能力却很难培养，不是简单的努力就行。跟一个人的背景、知识、性格、智商、情商、悟性有些关系，有天生成分。领导力由思想境界、演讲能力、说服力、带动能力、沟通能力等等组成。具备领导能力的都是千里挑一的人才。这也是很多人做了十年直销还是一无所有的原因。也是产生“直销难民”的最主要因素。是不是领导能力弱的人就不能做直销呢？当然不是，有方法可以规避这一点的，容后剖析。还有一个问题就是资金问题，我在2000年从事安利的时候，基本上没有什么投资，要说启动资金也就一到两万块钱吧！主要是那个时候的开支小。也因为我做了不到半年开支收入就持平了，我第八个月团队做到了四十人，收入就接近一万了。现在要用传统的方式经营安利生意的话，至少十万以上的投资吧！几十万上百万都是正常的（是指把安利做到dd以上所需费用）。都做成贵族生意了，而且按实际情况看，大多数朋友是没有结果的，很多朋友是因为没有钱了，钱用太多了，甚至借了高息的钱，所以搞得四面楚歌而不得不停止了追求梦想的脚步。试想谁不知道安利的结果好呢？不是万不得已，谁又舍得放弃呢？各位看官你认为呢？安利真正赚钱的是经理以上的领导人，DD的钱一般是不够花的，所以做得久的DD欠债几十万的都有，这是真实的情况。为什么？因为想做到DD一般也要几年的时间，这几年每年都要大几万的开支吧，比如三年也就差不多20万的开支了。有多少人做到经理以上呢？以某省为例，经理三十几户、高级经理20户、高级经理以上的几户，也就是一个省只有50几户真正赚钱的安利人。而且有几个没有十几年的奋斗历程。而且又有多少奋斗了几年十几年，还在继续执着奋斗的DD还没有上的安利伙伴，他们的现状是什么样的，你应该可以想象吧？！开了安利的大会，我们都会有心潮澎湃的豪情时刻。其实要谋划关乎人生前途的大事，你认为是应该在头脑发热还是冷静的时刻呢？&&&&&&& & & &&选择比努力更重要！这句话我有切身的感受，但是机会要适合自己！& & & &&天上不会掉馅饼，这句话被很多人用来激励自己勤奋努力。其实天上天天在掉馅饼只是没有砸到你而已。能否赚到钱，选择一个适合自己的机会非常重要，努力和能力是顺理成章的事情。适合你的机遇就是馅饼！否则就是陷阱！我做企业咨询培训认识了成千上万的老板，发现他们都是机会的宠儿。能把握机会运气和眼光的成分都有。有个做了11年箱包批发的朋友，两口子学历不高，甚至很木讷，11年赚了6000多万，而且他们并不辛苦，上午很忙，下午就没什么事了；有个朋友92年在一个小区租了两间门面做厨房用品生意，当时正好遇到煤球炉子换代煤气灶风潮，到96年四年不到的时间，他赚了接近700万；2002年6月季琦带领一群外行用连锁经营的模式杀入商务酒店行业，让如家快捷连锁酒店三年做到全国前十，这是创意创造机遇的典范。乾坤安利三网模式就是全新的机遇，相对于传统安利模式，优势显而易见。一、跟着老师，用微信QQ做陌生推广，让有意向的朋友找我们；二、网上音视频工具学习、音视频下载到手机学习，不用东奔西跑；三、家庭超市模式，等顾客上门，不用到处推销；四、零开支运作，每天三小时，一年月薪两年周薪过万，不做也有。&&&&&&&乾坤安利三网模式解决了线下经营安利事业 的四大瓶颈：一是开支过大的瓶颈，很多执着的安利伙伴经营安利事业几年下来，往往用掉了几万、十几万甚至几十万积蓄。很多伙伴最后基本生活都成问题了，也使得很多伙伴的家庭矛盾重重，最后不得不停止追求梦想的脚步。二是时间瓶颈，线下经营安利事业经常是半夜才能到家，基本很难照顾家庭，有的伙伴还被伴侣猜疑，造成更大的家庭矛盾。三是人脉瓶颈，线下的人脉是有限的，认识陌生人效率又低，而网上的人脉可是无限的。四是领导力的瓶颈，&领导能力的瓶颈其实是做安利做直销最大的瓶颈也是最根本的瓶颈，也是造成所谓“直销难民”最重要的原因。乾坤安利三网模式帮助伙伴建立一个市场的做法就从根本上解决了这个问题。乾坤安利三网模式基本解决了线下安利的所有问题，所以是名符其实的百分之百成功模式，是铁定成功模式，剩下的只是功到自然成罢了。&&&&&&&乾坤安利三网模式就是利用手机电脑互联网，实现高效沟通轻松做全球市场。三网模式以移动终端（手机、平板电脑）为主运作。用移动终端做推广（具体有很多方法）；用移动终端学习，团队把四个阶段的学习视频音频上传到网盘上，学员只需要分阶段下载到电脑里然后转到移动终端学习，这样就可以利用所有的零碎时间学习了（对兼职伙伴最有利）。网上中心会场主要用于集中学习、培训提高。随着团队的不断壮大，网上中心会议的时间会每天每个时段都有培训，学员分不同阶段可实行点餐式学习。相信不久的将来，网上的学习方式会由电脑转移到移动终端学习（现在win8移动平板电脑就可以）。那样就更加方便了。用移动终端做推广，不用说服，让有兴趣的朋友找我们，这样我们只要有意愿不用有能力，就可以做推广了。真正实现了边学边做。我们的乾坤安利三网模式还有一个重大的创新：就是我们放弃太阳线的做法。愿意用三网模式运作安利的伙伴，我们会协助你先建立一个大市场，这个大市场你只需要在学习阶段出点力，等你掌握了基本的理念和能力之后，就由自己用学到的方法再同时建立三个市场。集中做深度的做法就规避了不反对销售的伙伴用家庭超市模式轻松实现销售（我们在小区做了两个广告牌月销售1万左右）。即使一个人都不推荐的伙伴，如果你不反对建立一个家庭超市，做一两幅广告牌，就是足不出户，一年收入两万也很好啊。即使不想赚钱，你可以大量免费使用安利产品何乐而不为呢？利用乾坤安利三网模式，我们可以整合哪些资源？1、积极运作安利的伙伴，包括做到较高职级的安利领导人，我们推出了全新的合作开发方案，用合规拥有的海外户籍交叉推荐。具体怎么合作请加我qq交流。2、做过安利的朋友，他们因为各种原因停下了追求梦想的脚步，他们知道安利的巨大价值美好前景，喜爱安利产品，也深知传统安利的难度。现在我们提供了新的轻松简单的安利新模式，我相信他们也会像加盟我们的新伙伴一样，兴奋得整夜无眠的。这样的朋友应该有千万以上。（郑重申明：我们不接受其他团队在积极运作的安利朋友用换卡的方式直接加盟我们团队，请各自珍重。）3、做过直销、了解安利价值的朋友，这样的朋友可以说在中国到处都是，他们爱直销也怕直销，他们爱直销的结果，怕直销的过程。我们的模式正好是让过程变得轻松简单。4、了解安利的价值因为个人原因暂时没有下决心运作的朋友，比如由于工作等原因，没有时间，不能出门，比如孕期，带小孩，生意忙，那么乾坤安利三网模式将是一个不错的选择！5、相对偏远地区的朋友，中国最广大的农民朋友，想做安利没有环境，没人带，到外面学习比较困难！而安利三网模式就不存在这些问题。6、有远见之人士，他们能很快感知新事物，乾坤安利三网模式就是最好的选择！&利用移动终端做安利，能有效果吗？& & & & 也许很多朋友会怀疑用手机电脑互联网能做好直销吗？现在30多家拿牌的直销公司，在网上运作的有20多家，有的团队短短几年时间也做到了几万人，业绩非常可观。安利也有在网上运作的团队，号称三年多做到了1万多人，他们基本上是用qq运作，大家只消费，不做销售，这样做有个问题，就是看起来很热闹，但是业绩不会很高。我之前的团队现在的业绩有3000多万，这还不包括海外市场的业绩（我海外市场越南的人数就超过了5万人），我认为他们很难超过这个数字。同样的人数，我们乾坤安利三网模式业绩应该是他们的20倍。同时他们推广一个空间的做法会失去安利公平的企业精神，因为伙伴们做营销，推广的都是一个空间，势必造成新的准伙伴多数会去找那个qq空间的主人，这样大多数新人资源都集中在个别人的手上，而后来加盟的伙伴就没有太多的新人资源。这有什么问题，你懂的！另外还有一个团队利用网络运作的时间更早一些，有六年多了，他们是地面与网络都运作，这不符合企业经营战略的常识，什么都想做，就什么都做不好。所以六年了业绩不是很理想，只产生了几户DD。而且号称几千人的团队，不是要大几百人才产生一户DD吗？要建立几百人的团队可不是轻松的事情哦！人生比金钱更珍贵的可是时间哦！如果太久没有效益的话，相信很多人还是会无奈的放弃的！当然他们比传统的安利还算业绩不错的。由于篇幅不宜太长，还有一些有点深度的价值不能展现，同时初次接触直销或者安利的朋友，由于对安利缺乏了解，也很难理解，欢迎大家咨询。乾坤安利三网模式到底怎么操作呢？（好多朋友问这个怎么操作）简述如下：做安利就是做两件事，第一学习，第二推广。学习我们主要有三种方法1网上中心会场集中开会学习；2网上中心会场自学（有上千个视频供学习，同时会不断更新）；3把网上中心会场的视频下载到电脑手机里面学习，便于随时随地学习。第二推广，一是我们主要用微信做推广，使用微信的已经过了三亿，以后一定是人人微信。主动给附近的陌生人打招呼，对安利产品、对安利、对安利移动模式这三个方面有兴趣的人会加我们为好友，这样我们就实现了精准营销；要产品的、要做安利的、要做乾坤安利三网模式的朋友都会找到我们。二是我们用家庭超市模式做产品推广（不是推销），在家里附近做些广告牌，需要产品的人会直接找我们买。另外我们不做太阳线（比如我们推荐了20个伙伴，之前就会都放在自己的前排，中间一个圆圈是我们，画了20条线是伙伴，很象太阳），有经验的安利领导人只做三条线，如果你是新人我们会帮助你做一条线，新人主要的工作是学习，学知识学推广，我们推荐的人会像糖葫芦一样往你下面放，你在学习期间推荐的人也往下面放，这样我们共同的这个市场就会很快做起来，如果这个市场达标了，做到12.5万了，那么你的业绩提成就是24%，假如你用家庭超市模式做了1万的销售，安利公司给你的提成奖金就是2400元，我们这种模式是没有开支的，所以这个钱你是净赚的。等你学习到了基本的理念、观念、能力了就可以像有经验的领导人一样再做三个市场，根据我们的经验这样运作保守估计不到两年你就会做到安利的经理（之前叫翡翠），年收入超过50万。总之，乾坤安利三网模式运作有四个特点：第一没有开支；第二不用到处找人，让准对象找我们；第三不用东奔西跑；第四我们会帮助伙伴建立一个大市场；第五用工具学习和推广轻松，效率高。附文章：《乾坤安利三网模式23个优势》一、&&&&&&零开支少投资，投资家庭超市1万元左右的周转资金再无投资和开支。很多做过安利的伙伴都是负债累累少则几万多则十几万几十万都有，这当然不是安利的问题是少数安利领导人的不良做法造成的。二、&&&&&&不用东奔西跑，安利及直销的老旧模式避免不了东奔西跑，和新模式相比一是效率低下，二是费用高，三是家庭阻力大，有些伙伴投入运作安利几年，没有赚到钱而且还早出晚归，家人无法理解常常搞得众叛亲离。三、&&&&&&无地域限制，可以轻松开发全球市场。中国地域广阔偏远乡村小城镇甚至山区的人口占了大多数，这些地区的朋友即使有心经营安利事业但地域的限制很大基本无法经营。还有就是海外同胞侨胞也会受到地域的限制。即使是大城市地域限制也很大，开发服务的范围受到很大限制，自己的至亲好友稍微远一点即使他想发展安利也会因为无法得到协助而受限。乾坤安利三网模式充分利用互联网工具召开会议沟通交流销售推荐，不论在世界的那个角落只要有网络就一切OK。四、&&&&&&人脉无限，认识的人是有限的陌生人是无限的，很多做安利多年的安利伙伴基本搞得“总叛亲离”，该做的已经做了不做的也搞不动了。乾坤安利三网模式运用工具做营销面对的是无数的人。五、&&&&&&百分百成功，33交叉推荐可以保证每个市场都百分百达标。每个伙伴都向深度放三个伙伴，假如我们推荐了3个伙伴理论上他们会推荐9个伙伴放向深度市场，9个伙伴再推荐27个伙伴放向深度市场，这是理论事实上不可能这样理想，但是这不重要重要的是我们可以通过这个33交叉推荐的模式不停的推荐出很多新伙伴。这样就会找到很多和我们一样志同道合的安利领导人一起发展，所以达标是必然的做大是必然的，成功也就是百分百的。六、&&&&&&不用面对拒绝，但凡是人没有喜欢做推销的也不愿意被推销也更加不愿意面对拒绝。安利及直销的老旧模式必须天天面对拒绝，这是很多直销新人所恐惧的。而乾坤安利三网模式主要采取被动营销模式，不做推销所以不用面对拒绝，所以我们的模式更加容易让人接受。七、&&&&&&不破坏身边人际关系，安利及直销老旧模式的做法基本会搞得身边的朋友避之唯恐不及，很多人发现怎么做安利了身边的朋友都少了，心理产生了大大的落差。乾坤安利三网模式则不用过分打搅身边的朋友，因为面对的是全世界，同时因为相对容易100倍大家也不难接受。八、&&&&&&无人际关系困扰，做直销经历稍多的朋友就会知道，安利及直销最大的难处其实是人际关系而不是销售推荐。你看不惯我我看不惯你，金钱纠纷感情纠葛等等都是直销团队的不定时炸弹，都是毁灭性的。而乾坤安利三网模式特意采取了不见面模式来规避人际关系的风险。九、&&&&&&不会伤害伙伴，我们把亲友推荐进来，他们为此投入了很多时间精力金钱还是没有成功，甚至伤痕累累、众叛亲离、倾家荡产、妻离子散。当然不能成功的原因是多方面的。虽然我们的出发点是好的正确的，但是造成了伤害却是千真万确的，很多人包括有良知的领导人也会心怀歉疚良心不安。而乾坤安利三网模式则完全避免了对伙伴的这些伤害。十、&&&&&&倍增快速新人都可以做好营销，因为我们是工具营销，即使什么都不会照样可以很好的运作；十一、&&被动营销，轻松简单效率高，运用工具营销让有兴趣的朋友找我们这样更简单轻松，效率也是很高的。我们的伙伴也有一个月推荐八十人的案例。十二、&&帮助伙伴建立一个达标市场，33交叉推荐模式帮助每一个加入安利移动模式的伙伴建立一个达标市场。十三、&&帮助曾经安利伙伴绝处逢生，很多很多的安利伙伴经营安利多年现在的情况非常不好。有的负债累累，有的妻离子散，有的······但是他们心中的安利梦想依然存在，这些朋友被外界称作直销难民。这些心怀安利梦想的安利“难民”遇到乾坤安利三网模式就是绝处逢生的机会。十四、&&抢占先机避免淘汰，这一点内容多建议想了解的朋友看看文章：《安利及直销的老旧模式会成为柯达和书店吗？》。十五、&&突破能力限制，很多人在性格、信心、与人交流沟通都存在能力不足的问题，他们用老旧模式经营安利十有八九很难成功，而乾坤安利三网模式主要是工具营销所以即使这些方面稍有欠缺，只要坚持勤奋工作，成功也是百分百的。十六、&&突破年龄职业形象等的限制，老旧模式运作安利如果你是年轻人就很难推荐到有一定成就的因为他们会说年轻人嘴上没毛办事不牢，而年纪偏大的也比较难推荐年轻人，因为年轻人觉得有代沟。所以大家会看到一种现象一个会场要么都是年轻人要么都是中老年人，相互之间很难兼容。同理一群素质相对一般的人很难吸引素质高的，一群素质相对较高的又会让一般的人望而生畏。所以年龄职业形象素质都会成为制约因素。乾坤安三网模式则完全没有这样的问题，因为当我们用工具做营销的时候对方根本不知道我们个人是什么情况。十七、&&推荐容易100倍，推荐是安利及直销老旧模式共同的难题，原因是成功难。乾坤安利三网模式则相对一百倍。十八、&&33模式锁定顾客，对于铁杆顾客而言很难固定一个服务者，原因是诱惑太多，顾客主要关心三个方面是否最便宜、是否真货、是否新鲜快捷。乾坤安利三网模式就可以完全合规的解决了这三个问题。十九、&&兼顾好家庭，安利的四大基石之一就是家庭，但是很多伙伴很难做到事业和家庭相兼顾。而乾坤安利三网模式在家创业完全可以事业家庭两不误。三网模式的全职妈妈多达50人以上就是例证。二十、&&残疾朋友也可以，安利及直销的老旧模式对于很多的残疾朋友而言是有很多阻碍的虽然也有残疾朋友成功的案例，但是我相信安利安利三网模式将来残疾朋友成功的案例一定更多，因为我们是在家创业，能力形象等等的限制较少。二十一、&&&&&&&无需解释公司制度产品，相对于其他直销公司而言，安利的知名度美誉度和可信度高，我们用工具做营销的时候可以基本避免讲公司多么多么的可靠、产品多么多么的优质、制度多么多么的迷人。这样为我们快速发展打下了基础。二十二、&&&&&&&减少产生“直销难民”，对于喜欢直销热爱安利的朋友，有朝一日进入安利进入直销有可能就是噩梦的开始，但是如果他不小心进入的是乾坤安利三网模式则完全不用担心陷阱。关于《安利及直销的陷阱与乾坤安利三网模式》请各位朋友查看文章二十三、&&&&&&&文博老师独特的经历和知识结构。乾坤安利三网模式创办人文博老师独特的经历和知识结构就是乾坤安利三网模式的优势，可以保持乾坤安利三网模式的领先地位和优势。郎咸平教授在面对众多对自己企业经营管理非常困惑的老板的时候曾经这样说：如果你们的企业给柳传志、张瑞敏、任正非去管理你们觉得还有这些问题吗？他们异口同声的说“没有”，他又问如果你们的企业给他们的门卫去管理半年之后会成什么样子？他们说企业早就关门了。创办人安利文博有六年安利独立市场带领三百人团队做到安利经理的成功经验，有五年团队建设培训师咨询师的经历，有中小企业经营战略咨询和培训师的经历。而且乾坤安利三网模式29个月来取得的骄人成绩也充分证明了文博老师作为领航人的实力。&以上二十个优势是从不同的角度诠释乾坤安利三网模式，如有不妥敬请指正。&&附：&乾坤安利三网模式将引领移动互联网时代！& & & &&&& & & & 移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来。浪潮涌上传统行业的边界，或迅疾如风，或激烈如火，或温柔如水。一切的商业活动都将攥紧移动互联网，否则一定会变成昨日黄花。安利公司在一到两年的时间大量推出移动互联网营销工具，说明安利公司是一家高瞻远瞩，面向未来的极具眼光的伟大公司。而作为安利公司的合作伙伴，安利事业的经营者们，面对移动互联网大潮是抱残守缺，固步自封，视而不见呢？还是迎大潮而上进行革命性的战略调整呢？无疑我们选择了后者。&& & & 乾坤&安利三网模式经过29个月时间的发展，取得了可喜的成绩，稳定的业绩超过1千万，伙伴人数超过万人，积极运作的伙伴达到接近2千人。成绩已成过往，未来更须拼搏！我们要以饱满的热情迎接移动互联网时代大潮，迎接时代赐予我们的伟大机遇。&经较长时间的策划，我们耗资超过百万打造的安利乾坤服务系统网站已经上线了，下一步还要同步建立手机微网站（就是APP），我们知道未来移动互联网才是真正的趋势，到时候我们的伙伴只需要拿着手机就可以运作安利事业了。&& & & & 第一发展伙伴的难题。为什么把这个放在首位给大家讲呢？主要是大家最关心这个问题。发展的难题也就是怎么建立一个个有效市场的难题。我们是这样做的，伙伴通过在网站注册成为会员，就相当于拥有自己的网站，有自己独立的网址（在我的营销-我的推广主页）。网站的会员营销中心有各种不同主题的营销页面，已经做好的有两个：一、成冠乾坤O2O创富系统成功百分百，二、百万年薪招聘养生美容师，以后可能有十个二十个针对不同需求的非常漂亮而精准的营销网页。伙伴只需要把营销页面的网址发给自己的亲友、微友、q友、q群或者发到微博，微信公众平台，就会有感兴趣的朋友来关注来注册，留下qq和电话号码，伙伴就会在自己的会员中心看到他们的资料，这些感兴趣的朋友是会主动和我们沟通交流的，这样有些注册的朋友就会成为我们的伙伴，而且主要是自己才可以看到，因为每个伙伴的每个营销页面都是独立的网址。& & & & 再者，系统会帮助伙伴建立一个大市场，用3X3模式。关键的是我们任何一个新伙伴哪怕他一点都不懂安利都可以一边学习一边用这样的方法做好市场营销，这些新伙伴营销注册的会员他们不会沟通我们可以帮助沟通，这样我们就会有大量的精准的对象让我们来沟通推荐，真正实现市场的倍增。& & & & 还有我们会在论坛系统专门设置乾坤安利三网模式事业说明版块，有之前的文章：《安利及直销的陷阱与乾坤安利三网模式》；有这篇文章：《安利将引领移动互联网时代》！还有其他准备写还没有写的文章。还有很多伙伴关于为什么要做安利为什么要做乾坤安利三网模式的论坛帖子，比如我们一个市场是怎么用三个月做到达标的而且又为什么可以持续不断的达标不掉，她是怎么做到的？我们会选择十篇精华帖置顶。请问乾坤安利三网模式事业说明版块的论坛，新朋友看了会不会就直接搞清楚了加入我们呢？一定会有！这就是工具和科技的力量！& & & & 第二销售的难题。我们的超级微店系统和论坛系统会很好的解决这个难题。而且比起一对一个人分享的力度强大一百倍。安利公司近期会推出微店，这样的微店只有产品图片、官网官方简介、价格，对于不了解安利产品的朋友基本没有说服力。但是我们的超级微店会增加三个内容：一是产品相关的知识说明，比如纽崔莱蛋白质粉，我们就会有关于蛋白质的相关知识、缺乏蛋白质的危害等等。二是产品示范讲解视频，比如纽崔莱蛋白质粉示范讲解视频。三是产品相关使用心得论坛，比如伙伴们使用安利纽崔莱蛋白质粉心得的真情实感的精华论坛文章十篇。请问增加的这些内容对于纽崔莱蛋白质粉的推广力度会不会百倍于我们个人分享？& & & & 还有就是我们的论坛营销系统，我们会针对不同的需求点设置不同的论坛版块，比如减肥论坛版块：一是我们会有关于减肥的科学知识的论坛文章，二是有伙伴们减肥实例详细的论坛文章十篇以上，比如我们一个伙伴通过一年半时间，一个女士生完孩子之后有205斤，身高177cm，通过三次减肥，同时保持健康的运动与饮食习惯，现在体重保持在120斤。有详细的配餐与运动计划记录。这样的论坛文章对于真正有减肥需求的朋友有没有震撼力？& & & & 还有就是健康管理档案服务系统，我们的朋友如果有健康意识，我们会请医学营养师专家团队为其服务，有需求的朋友可以在网站健康档案系统填写自己的详细的健康档案，比如：姓名、性别、年龄、身高、体重、生活习惯、饮食习惯、过往病史、现在身体状况。我们会请医学营养师专家团队帮助他制定综合的运动饮食与营养配餐方案，这样我们就不是停留在销售产品的初级阶段而是进入了提供健康问题解决方案的高级服务阶段。想想我们身边这样的朋友有多少呢？&& & & & 第三带动伙伴难题。伙伴服务系统：一是在网站建立自学课堂，针对伙伴不同的阶段因材施教；二是运用3X3模式帮助伙伴建立一个市场，激励伙伴；三是对于积极运作的伙伴提供市场架构图以及每位伙伴的辅导档案，比如这个伙伴的基本情况、为什么做安利，为什么做乾坤安利三网模式，梦想、目标、行动计划等等。以便上级多个领导对每位伙伴的情况都心里有数，更好的帮助伙伴的发展。相信解决了这三大难题，加上伙伴的努力假以时日，成功一定是百分之百。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &不太懂商业模式的朋友可以看看下面的文章：& & & & & & & & 找到好的商业模式就等于开启赚钱机器&商业模式是什么？&& & & &一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。古代的商业模式基本分两种：坐商和行商。从小商贩的沿街叫卖到商铺的形成，这两种模式沿袭了中国商业千年历史。直到新的商业模式的形成……商业模式的创新性 & &1852法国商人布希可创立了世界上第一家百货公司——“便宜百货公司”，目的就在于提供大量的廉价商品。这种汇集多种商业融合在同一个卖场，大大方便了人们的购物。百货公司这种新的商业模式迅速在全球复制。上世纪二三十年代，中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张，逛商店成了有闲情逸致的小姐夫人们最时髦的事情，也成为她们的一种生活方式。百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全国各地，百货公司的生意开始日渐兴隆。在上海的小姐们对新兴的百货公司津津乐道时，日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly在田纳西州孟菲斯市开业。这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。于是，超级市场很快风靡全球。而中国消费者却为此等待了半个多世纪。商业模式的细分化 & && & & & 都是超市，如何再变身？ 1927年，一个营业时间作为超市特色的便利店在美国诞生。“7—11”便利店顾名思义，早上7点至晚上11点为其营业时间。如今，“7—11”便利店已改为24小时全天营业，但依然沿用原名。在营业时间上，“7—11”便利店在商业模式上进行了创新，与其他超市建立了明显区隔。1943年，瑞典的一个父亲送给自己17岁的孩子一份毕业礼物：帮助他创建自己的公司。公司名以创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。 & & 在60年的时间里，IKEA发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家成为全球最大的家居用品零售商。这种建立在零售卖场商业模式上的专业品类卖场，被人们用一个新名词所代替——“品类杀手”。以国美和苏宁为代表的电器专业卖场，细分了超市品类，同时大而全地囊括了同品类品牌。紧接着，红星美凯龙、居然之家开始建立庞大的家居卖场品牌，人们可以更有针对性地更便捷地根据所需购买产品。商业模式的难复制性 &&&& & & && & & &&可以看到，一切商业模式都是围绕消费者来转。为了适应消费者的快速变化，ZARA、H&M“快时尚”的模式席卷全球，你可以在最短时间内获得世界流行前沿的信息。虽然面料可能并不太好，但对于时尚产业来说，时间就是金钱，过季的产品将一文不值。庞大地设计师队伍，20多家自有工厂，最快地信息处理系统，一个仅30多年的品牌，已在全球70多个国家开设了门店。但是，看似简单地运作模式，却是极难复制的。戴尔是通过互连网，将自己所生产的各种零部件及价格陈列给消费者，然后消费者在根据自己的需要进行组合，然后再将订单和定金交给戴尔公司，戴尔公司收到订单和定金后，再交给加盟商生产组装，几天后就可以向消费者交货。以品牌运营及渠道控制模式为特点的可口可乐模式； & &以技术标准形成垄断模式为特点的微软模式； & &以渠道强化与地产结合模式为特点的国美模式；这也就是一个好的商业模式具备的要素：创新且持续的赢利；自己快速复制，别人无法复制。& & & &商业模式的时代性在经济萧条期，零售巨头沃尔玛8年来首次超越了自己的老对手target。当沃尔玛说自己增长率高时，网络媒体笑了。网络成为增长率最高的新媒体。对于80后来说买衣服不一定去百货公司，去专卖店，现在最流行在网上“淘宝”。一个没有工厂的衬衫品牌，以网络为平台，可以把衬衫成打地卖出去。对于衬衫这种易成批生产的产品，网络无疑是最低成本地物流和传播平台。网络不仅可以卖衬衫，也可以卖钻石。“钻石小鸟”以网店加体验店的形式，打消人们对产品品质地疑虑，给予了消费者购买的信任，风风火火地在网上办起销售起来。网上交易是在卖产品吗？不，是在卖信誉。麦当劳是在卖汉堡吗？麦当劳在西方是采取特许经营的方式，麦当劳首先把一个特别好的店铺租下来，一租二十年，跟房东谈好了二十年租金不变，然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，然后对每一个加盟商再增加百分之二十的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行成比例的递增，赚的钱是地产的钱，而不是麦当劳快餐的钱。原来经营麦当劳的目的不是为了直接赢利，而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差！& & & &&所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，这些行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低打桩，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。 & & &微信 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & && & & & & & & & & & & & && && & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &最全面的资讯报道，最及时的促销信息最智能的回复系统 , 最强大的数据后台!用文章助您梦想成真！更多咨询请关注圆梦传奇微信： QQ电话;回复数字获取相关信息【1】今日安利【6】营养配方【2】健康资讯【7】魅力雅姿【3】答疑解惑【8】生活百科【4】安利产品【9】彩页订制【5】皇后美食【0】直销学院
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