家墨方社区5s5s官网

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出门在外也不愁传统装修公司触网新形式——家墨方社区5S店
来源：地产中国网
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2015年是家装行业思维变革巨大的一年，受资本的驱动，互联网家装一夜兴起，冲击着传统家装企业。家装行业的产业链长,涉及到实体的基材、建材、家具产品,也包括了装修前前后后“无形”的服务,中间还涉及了大量专业的施工工艺和标准,与传统标准化、快消类的互联网产品有着截然不同的属性,这是家装企业互联网化面临的巨大考验。互联网的时代，市场竞争马太效应和聚合效应愈演愈烈，传统装修公司只有在新一番行业巨变的浪潮中寻求新的合作，才能在市场洗牌中实现升级，触网，迫在眉睫。互联网家装走过了2014年拼概念，2015年拼产品阶段，2016年需要拼的就是体验和硬实力。家墨方在优化的运营管理体系，标准的工地形象和施工管理，扎实稳定的供应链渠道资源下，着力打造（用户）体验经济，就此，联合中小型传统装修公司推出社区5S装修项目，企图扩大市场容量。社区5S项目涵盖整装、设计、主辅材电商劳务众包和售后服务五大服务内容，将服务机构针对性设置于新交楼盘的附近，进行标准化设计，高质量的服务。互联网家装公司谋求标准化纵深发展，建立一站式装修发展的生态圈，线下落地执行，离不开传统家装企业。传统装修公司的运营管理模式僵化、老套，供应渠道单一，互联网装修可监控、量化的标准体系，两者相辅相成，兴利除弊。社区5S作为一种新的合作模式，促进传统家装与互联网接轨，恰到好处。同时将线下的（用户）体验融入到互联网模式中来，使之成为家装“O2O”的发展关键的一步，透明低价，拒绝猫腻，无形中提升了消费者的信赖感，增强家装行业客户粘性。另外，也是实现互联网家装与传统装修公司真正意义上共赢的重要举措。
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家墨方获戈壁创投600万天使轮投资
（文/三白）
【猎云网上海】9月14日报道（文/乔泽芳）
，提供模块式装修服务的家墨方今日向猎云网独家透露已完成600万人民币的天使轮融资，投资机构为戈壁创投。联合创始人徐奇透露，此轮融资将用于线下展厅建设、工人人文关怀和供应链整合等方面，近期也将启动上海市场。
家墨方的联合创始人徐奇此前曾在传统媒体工作十年，一直关注家装领域的经验让他更熟悉行业的运行规则和用户痛点。而另一位联合创始人经营着杭州本地最大的传统装修公司，对于供应链和渠道都有自己的途径。所以，双剑合壁，家墨方粉墨登场。
当然，从上次报道到现在4个月的时间里，家墨方也尝试了一些新的方向和方法。
徐奇说：“装修公司的技术门槛不高，工人其实是很多公司的门槛。”所以家墨方给出的解决方法是自建工人之家、技能培训以及高于行业平均水准的工资，毕竟工作在外，欠缺的就是家的感觉和归属感。而解决工人问题后的家墨方只需要覆盖足够多的区域，就会将自己的护城河拓宽不少。
至于徐奇提到的供应链整合其实是更针对软装的，家墨方将可能从现阶段的采购模式走到定制，甚至智能家居方面。而在装修过程中用3000元为用户布置好厨房内包括餐具、厨具等一系列物件儿也是家墨方现在非常受欢迎的一项服务。
时隔四个月，其实再见到的家墨方最大的改变还是在设计师这一块。装修是复杂又参杂很多灰色地带的行业，设计师又是销售和设计身兼两职的奇才。所以解放设计师一直是家墨方的一个专有理念。针对这点，家墨方提出了新的想法——让设计师图纸成为模版。
不同设计师比的就是设计，用户会首先给出设计费，设计师来竟选 ，而用户会根据设计师以往作品、用户评价等信息从中选择三个左右设计师给出设计方案、报价，最终选择其中之一全权委托。当设计详情完成，50%的费用会打入设计师账户，其余50%用于装修过程中的全程跟踪。设计师根据不同户型设计的图纸会上传到家墨方的平台上，用户甚至可以从中选择适合自己的户型进行付费下载图纸，效率会大大提高。
工长这方面，也会形成竞价体系。工长报价只有用户可以看到，用户可以进行自愿的合理选择。
而家墨方的发展方向就是设计师和工长都可以可以在平台上进行自由选择。
同时，云管家系统在微信端也可以进行随时的查看，实时了解房间装修状况依然是家墨方不变的初衷。另外开通的与工长和工人实时聊天的功能也已经在App上线。
产品：家墨方
公司：杭州家墨方网络科技有限公司
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[ 亿欧导读 ]
亿欧网9月14日消息，家装O2O平台家墨方获得600万元天使轮融资，投资方为戈壁创投。据悉此次快速敲定这笔融资的原因主要是基于产品和团队两方面原因：1）全方位的工程管理软件；2）创始团队有非常丰富的传统家装经验及供应链资源。
亿欧网9月14日消息，家装O2O平台家墨方获得600万元天使轮，投资方为戈壁创投。
据了解，家墨方上线于日，总部位于杭州，隶属于杭州家墨方科技有限公司，CEO徐奇。家墨方是属于家装O2O智能平台，致力于用互联网思维来重构家装生态链以及用众筹模式来整个优质供应链，平台做标准化量房和预算，定设计图和施工验收标准，提供统一的工程管控和售后服务。用户可以在线比设计、比造价，去掉装修公司这个中间环节，能节省15%左右的装修成本，并且努力实现工程施工流水线系统化管理。
提到此次融资的用途，主要安排分为三个部分：1），50%用于线下体验展厅投入，把用户体验的环节做好，形成线上线下联动，这一块投入一半的支持；2），30%用于新产品研发，发挥平台技术上的优势，不断产品优化产品；3），20%用于工人关怀，强化施工团队培训和管理，给一线施工员提供更好的薪资和福利保障，从而提升工人的归属感和责任心，为客户提供专业、优质、精细的施工服务。
CEO徐奇表示，此次融资的快速敲定主要是基于产品和团队两方面原因：其一，产品主要是：预算神器和装修云管家，一个是准确的业主自助报价系统，一个是全方位的工程管理软件。其二，团队这一块都有很丰富的传统家装行业经验。谈到对未来行业的看法，CEO徐奇表示，目前的互联网装修平台主要分为三大类：以土巴兔为代表的引流平台，以有住为代表的施工和以抢工长为代表的众包撮合平台。为了行业会更加细分，会淘汰掉套餐类的施工服务平台和装修公司，业主会通过精细化的众包撮合平台找设计师和施工队，通过电商平台采购主材和辅材，利用类似家墨方装修云管家这样的互联网工程管理协同工具做实时的工程监管，未来会诞生专门做装修工人管理的劳务平台，类似家政和租车。
亿欧网认为，家装O2O平台要想获得比较快速的发展，互联网化是手当其冲的，必须通过一些技术化的手段来解决信息透明的问题，如果平台资源不是自有的，需要考虑的优质资源的整合与配置，另外就是用户体验的问题，需要一非常完善的体系来构建用户体验的部分，否则很难持续性地运营。
本文作者鲁红卫，亿欧网专栏作者；微信：luhongwei365；微博：亿欧网-农民先生；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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亿欧网专栏作者
luhongwei365
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亿欧网专栏作者，资深社区O2O老兵
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