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西山煤电集团董事长薛道成调研西铭矿：推进后勤系统市场化、矿井二级管理等项改革
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来源:国家煤炭工业网
&&& 10月14日，山西焦煤集团党委常委，西山煤电集团董事长、党委书记薛道成带领相关部门到西铭矿调研安全生产和后勤改革工作。　　在听取西铭矿关于目前安全生产、后勤管理的工作汇报后，薛道成要求该矿加强安全培训工作，提升职工安全素质和安全意识；以销定产，抓好生产衔接，加大与客户的沟通与联系，努力完成各项指标任务；抓好年底前安全生产工作，出台激励政策，调动干部职工积极性，掀起安全生产新高潮。
　　薛道成对该矿提出下列要求：
　　——后勤系统加快推进市场化改革，精简优化人员结构，走效率、效益并重的路子；
　　——多经三产要充分调研市场，探索新技术，生产新产品，形成规模，尝试股份制模式，提高职工积极性，为企业增创效益；
　　——矿井要加快推进三级管理向二级管理改革，提高管理效率，缩短管理半径，促进矿井管理水平上台阶；
　　——持续完善“3110”帮扶机制，关心困难职工的工作生活，让他们感受到企业的温暖，保持矿区稳定和谐的良好局面。（西山煤电集团供稿）
责任编辑: 马天一
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Copyright　 & 2008 国家煤炭工业网&　& 　山西焦煤西山煤电西铭矿决战决胜最后一个月
作者:王志生&&&发布日期：&&&查看次数：2 次&&&字体：&&&&
&&& 进入12月份，山西焦煤西山煤电西铭矿的科级干部下现场多了，上岗不履职的情况少了，干部和职工之间的关系更加融洽了，这些变化都取决于该矿决战决胜最后一个月的安全督管工作。
&&& 针对岁末年初特点，这个矿把重点放在干部的管理上，分井下和地面两个督导组，对全矿194名副科级以上干部及井下副队级以上干部的劳动纪律、工作作风、上岗履职等情况进行检查，对查出存在问题的干部给予电视曝光和相应的处罚。
&&& 井下督导组，以安监处安全小分队入井检查为依托，把重点放在1:00&8:00、11:30&17：30、17:30&23:30等几个时间段。重点检查区队科级干部入井&五个一&要求的落实情况以及对整个盘区所有工作面的安全生产工作、正规循环管理、安全隐患查处等项目的负责履职情况，检查工作面现场职工行为的规范，执行规章制度的情况以及工作面支护、通风系统、防治水管理等方面。同时，矿要求安监小分队成员灵活安排入井时间，实现定期和不定期的检查相结合，并在出井后认真撰写安监小分队活动情况汇报书，矿相关部门根据汇报情况，责令严重&三违&人员驻班学习，并对违反规定、履职效果不好的人员给予相应的经济处罚。
&&& 地面督导组，按照&三型&机关建设的具体要求，以学习贯彻十八大精神为指导，以&牵手行动&为载体，由组干科、纪委、宣传部等相关部门对各地面单位干部上岗履职情况、干部作风的转变、请销假制度执行等情况进行检查，重点对双休日干部上岗情况以及每日10:30&12:00、16:30&18:00等几个时段干部在岗情况进行检查。对于查出下基层不务实、工作时间不在岗、在岗不履职以及工作时间看电视、玩游戏等现象，由矿主管领导对其进行约谈，并安排宣传部保存好视频资料，在月末干部大会上逐一进行曝光。
（责任编辑：吉军）
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互动行销中心【四个焦煤大家谈】山西焦煤西山煤电西铭矿：重结合抓落实推动安全焦煤建设
作者:&&&发布日期：&&&查看次数：120 次&&&字体：&&&&
&&& 作为建矿50多年的老矿，山西焦煤西山煤电西铭矿一直把安全工作摆在了各项工作的首位，&安全第一、生产第二&的理念也扎根到了所有干部职工的心中。
&&& （采访 运输一队职工 李璇 天天出来老婆还有我的父母亲说的就是安全，来了单位队长书记们也是天天强调的安全，我认为安全不但牵扯到单位的经济效益，还紧紧牵扯到我的家庭的幸福。）
&&& 在山西焦煤提出建设&四个焦煤&的要求后，山西焦煤西山煤电西铭矿从干部到职工，从党委中心组到区队班组，自上而下、点面结合，分层分批组织进行了认真学习，党委中心组干部还深入到基层队组，利用班前会发放了学习教材，帮助大家理解建设&四个焦煤&的真正内涵。
&&& （采访西铭矿矿长 李志海 学习任董事长提出的建设&四个焦煤&的初步设想，结合我们的实际，我认为我们关键是结合，另一个是落实，特别是找出本单位固有的优势和有利条件，找准本单位存在的主要矛盾和潜力，把明年的目标确定好，把主要的保证措施制定好，消除存在的各类问题，努力打好十八大以后第一个战役。）
&&& （采访 西铭矿安装区职工 吴志勇 今年，任董事长提出了&四个焦煤&，安全焦煤放到了首位，我认为也是对我们每个职工的关爱。尤其是我们一线职工的关爱，我们有信心有决心为综采队安装好工作面大的设备，减轻井下弟兄们的劳动强度。）
&&& （采访 二采区职工 王嘉乐 怎么安全呢？就是从小做起、从我做起，从我们队里做起，从我们班里做起，从我们工人做起）
&&& 山西焦煤西山煤电西铭矿干部职工在学习体会建设四个焦煤精神的过程中，也深深感受到了建设安全焦煤、安全西铭的重要性。作为高瓦斯矿井，山西焦煤西山煤电西铭矿以&管理、装备、培训&三并重为基本原则，在强化经营管控、加强现场和薄弱环节管理、狠抓干部作风转变上下功夫，推动了安全工作的平稳发展。结合山西焦煤提出的建设四个焦煤的要求，山西焦煤西山煤电西铭矿对今后的安全工作也进行了认真梳理。
&&& （采访西铭矿矿长 李志海 一个是要树立&安全第一、生产第二&的理念，从排查大隐患、治理大隐患、消除大隐患着手，把加强现场管理和治理大隐患、预防零敲碎打事故有机地结合起来，实现我矿的安全生产。另外从装备升级上，我们要做三件事，一是采煤上实现超前液压支架支护，第二是在运输上淘汰小绞车运输，推广使用无轨胶轮车运输和无极绳运输，第三个实现大运输皮带化运输。另外在管理进步、素质提升上，我们要在保证安全、生产组织、经营管控、民生改善、文明和谐五个方面要有新目标、新措施、新变化。我们要以&从零开始，向零进军&的气概和勇气，在三年安全无事故实现的基础上，向着安全生产1500天的目标迈进。）
（责任编辑：刘鹏）
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