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宁夏回族自治区人民医院
文明建设结硕果& 跨越发展谱新篇
近年来，在自治区党委、政府的正确领导下，在自治区卫生计生委和自治区文明办的关心指导下，宁夏人民医院紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，按照全国文明单位“六个好”的标准，不断巩固全国精神文明创建成果，为医院跨越式改革提供了坚强的政治、思想、组织、作风和队伍保障。
一、基本概况
我院创建于1971年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等医院。医院是西北民族大学第一附属医院和第一临床医学院，是国内多所医学院校的教学医院和国家住院医师、全科医师规范化培训基地。
医院总占地面积600亩，下设总院、西夏分院、宁夏医疗急救中心、宁夏眼科医院和宁南医院5个院区，总床位数达2630张，下设33个学科、99个临床科室。医院现有职工3200余人，其中专业技术人员2698人，硕士生导师36人、硕士研究生以上学历人员430人、教授、副教授146人。有4个国家临床重点专科（麻醉科、眼科、临床护理、中医脾胃病专科），3个自治区级医学优势专科（眼科、临床医学检验诊断中心、创伤骨科），是宁夏临床检验、临床质控、护理质控、麻醉质控、用血质控中心，也是“宁夏人民医院医疗集团”核心单位。2014年完成总诊疗量149.58万人次，出院患者7.58万人次，手术2.47万台次，同比2011年分别增加104%，137%，90%。先后荣获了“全国民族团结进步模范集体”“全国文明单位”、“全国卫生系统创建文明行业先进集体”、“百姓放心示范医院”等荣誉称号。
二、创建工作经验与亮点
&&& （一）加强组织领导，夯实文明单位创建基础。
加强领导是抓好精神文明建设的前提条件。一是多年来，医院坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明创建工作作为医院一项中心工作摆上重要议事日程，与医疗服务、干部队伍、党风廉政等全局性工作同部署、同落实、同检查，做到了目标明确、措施具体、责任落实。二是坚持“一把手”负总责，成立了以党委书记和院长为组长，党组成员为副组长，医院相关部门负责人为成员的“精神文明建设领导小组”，制定了中长期创建规划和年度工作目标，并纳入医院综合目标绩效进行考评，与科室签订综合目标责任书，做到了把文明创建贯穿于各项工作始终，形成了全院齐心协力抓创建的工作格局。三是我院被评为全国精神文明单位后，医院制定了《深化全国文明单位创建活动实施方案》，细化了91项工作任务，明确了12位责任领导和13个牵头部门，并召开了2次专题推进工作会，做到分工明确，责任落实，上下同心，左右协调，确保了精神文明创建各项工作的持续推进。四是加大精神文明建设的经费保障。凡是用于精神文明建设如创建优美医疗环境、医院文化建设、医院形象设计、职工队伍建设等，医院都大力支持，仅2014年医院用于创建优美就诊环境一项，医院先后投入近千万元的资金，就投入资金1000余万元，用来改善各院区的环境整治，群众就医感受得到了极大的提升。
（二）加强思想教育，不断培育良好道德风尚。
坚持教育为先、正确引导的思路，切实加强思想道德建设,持续开展“学习型组织”创建活动，为医院发展提供政治思想保障。一是坚持领导带头，以上率下。不断强化党委的主体责任和意识，班子成员带头落实、勇于担当。在每次的专题学习和讨论中，院领导主动参与，认真对照学习要求撰写心得体会，特别是党的群众路线教育实践活动、“守纪律、讲规矩”和“三严三实”专题教育活动中，院领导深入基层、科室找问题，谈体会，解决实际问题，起到了很好的表率引领作用。二是强化中层管理人员业务素质能力提高。以“转作风、提效能、巩固和扩大教育实践活动成果”专项活动为契机，通过选派挂职锻炼、举办培训班、外出参观学习交流等形式，加大对医院中层干部医院战略管理、医院服务管理、医院质量管理等知识的系统培训，不断提高中层管理人员素质、创新和执行能力。三是创新党员职工政治理论和业务学习方式。持续开展“学习型科室和学习型个人”创建活动，利用党团组织、科室平台和专题讲座、学术报告、学术交流等形式，学习党的方针政策、医疗法律法规和业务知识，形成爱学习、善钻研的良好氛围，进一步提高服务能力。四是贯彻《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》精神，制定《医院“讲医德、提医技、树医风”活动实施方案》，深入开展理论武装大讲堂活动，围绕职业道德教育、新技术学术交流、行业作风建设等内容，组织广大党员、专家学者和职工走进论坛，推动医院文化建设。2014年，举办各类理论学习培训班38场，参培人员1391人次；技能培训班24场，参培人员1200人次；英语培训班30场次，培训学员170余人。举办各级各类继续医学教育项目164项，授课教师510人（其中外请专家175人），参会人员22605次，其中国家级继教项目9项、自治区级继教项目24项、院级继教项目131项；落实京沪宁医疗卫生合作项目工作，2批17名青年骨干到北京、上海等医院挂职和进修。通过学习和培训，医院职工的整体综合素质和文明程度显著提高，医院对外的社会形象和社会地位明显提升。
（三）围绕中心工作，突出文明单位创建实质。
1.体现公益，探索“强基层、建机制”改革新模式。2011年，医院主动探索公立医院改革，与宁夏海原县委、县政府合作，托管海原新区医院，组建宁夏人民医院宁南医院，医院先后投资7000多万元购置设备、改造设施，一次性整体选派200多名优秀专业技术人员，到缺医少药的宁夏南部山区开展医疗服务工作，不仅迅速提升了南部山区的医疗服务能力，而且在当地开展心脏介入、神经介入、外科微创技术等新的医疗服务项目，使当地医疗救治水平达到城市三甲医院的水平。
三年来，宁南医院完成门急诊量25.87万人次，住院2.06万人次，手术0.47万台次，切实解决了宁南山区百姓“看大病难、看病贵、看病远”的问题，带动了当地社会效益和经济效益的稳步增长。同时，在宁南医院开展“六免两救助”、A类收费降为B类收费以及“医联体”等多项惠民、便民、利民措施，直接使当地百姓受益3570多万元。同时，医院积极探索医药分开，将药房交由配送企业托管，实行药品“零差率”销售，让利当地百姓1800万元。目前，宁南医院在南部山区区域性医疗中心、紧急医疗救援中心、远程会诊中心和基层培训指导中心的作用逐渐得到体现。2013年被自治区党委、政府授予“全区第七次民族团结进步模范集体”的光荣称号，2014年被评为“全国民族团结进步模范集体”。
2.多措并举，不断改善群众看病就医新环境。医院坚持以病人为中心，通过加强内部管理，不断提高服务水平和效率，改善人民群众看病就医感受。一是打破传统医院就医模式。将门诊诊区由原来的以内、外科系统设置诊室，改为按专业设置诊室，增设专病门诊，成立了“脑血管疾病中心”、“骨科中心”，形成了多学科诊疗合作会诊机制，既方便了同专科之间的会诊，提高了疑难病人诊断水平，又方便了患者就医，极大的缩短了患者就诊时间。二是采取多种预约诊疗措施。门诊挂号可采用电话、自助挂号缴费机、窗口、诊间、社区、分时段预约等多种方式、多种途径进行预约诊疗服务，制定了切实可行的门急诊、住院、检查、治疗等服务流程，在每层楼均设置自助缴费机和人工挂号缴费窗口，极大的减少了患者排队等候时间，有效的引导和分流患者就诊。三是倡导人性化服务措施。医院通过调整科室作息时间、窗口采血、更换实验设备、物流轨道运送标本、集中化检测、设立专门的急诊实验室等人性化服务措施，患者第一时间可通过自助机自动打印报告，缩短了临床医生、患者等候检查报告的时间。同时，门诊大厅导医台还为患者免费提供轮椅等多项便民措施。
3.信息主导，不断提升医疗质量和安全水平。一是在全国首家实现支持所有银行卡及社保卡作为医院一卡通介质的医院，可在自助挂号缴费机实现自助挂号、预约挂号和缴费。二是建立“制度+科技”的惩防体系。初步建立了电子病历质控平台、临床药学管理平台、成本核算运营平台、门诊自助诊疗监管服务平台、物资耗材管理和防统方惩防体系监管等5大数字化平台，在提高医疗质量和安全的同时，有效的防止管理漏洞和差错以及工作人员腐败现象。三是实现院区诊疗同质化管理。通过启动“三维影像中心”、远程心电诊断和远程会诊中心建设，各院区实现了在当地检查，集中总院进行诊断，极大的方便了就诊患者，同时也使得各院区和基层医疗机构的医疗质量和安全得到极大提升。四是利用临床药学管理系统，实现药学、质控、病历与费用等联合管理，对存在不合理用药现象定期进行通报，与科室主任任用、医务人员岗位聘用、医生处方权、评先选优、年终考核、绩效工资等挂钩，有效控制了医药费用不合理增长。
（四）加强民主管理，大力推进依法治院管院。
科学民主管理是创建文明企业的关键环节，也是抓好精神文明建设的重要内容，医院注重顶层设计，创新管理模式，在内涵建设上狠下功夫。一是成立了医院管理委员会。医院主动打破原有以院领导决策为主的权力运行模式，成立医院管理委员会作为医院最高决策机构，下设专家委员会、教学委员会、招标采购委员会和经济运营管理委员会，各专业委员会和采购小组按照分权制衡原则合理确定分工，建立了共同参与、分段管理、相互制约的权力运行机制，真正做到管人、管物、管钱、管事的严格分离，初步形成了规划决策民主化、权力分配合理化、院务公开透明化的良好氛围。二是注重制度建设。2012年按照医院等级评审标准和创建全国文明单位要求，修订整理了《医院工作制度汇编（试行）》（上下册）和《岗位职责汇编（试行）》。结合群众路线教育实践活动要求，为进一步深化全国文明单位创建工作，再次对医院整体工作制度全面进行梳理，修订和完善党务管理、行政管理、临床、护理、医技、总务后勤、临床学院等部门的规章、规定、办法等509个，讨论修改了392个，重点制定了《医院公务接待管理规定》、《医院医疗纠纷与事故内部处理规定（试行）》、《医院消防安全工作制度》、《医院临床重点专科建设管理办法（试行）》、《医院招标采购管理办法（试行）》、《重点工作督办督查管理办法》和《经费支出审批制度》，发挥制度的监督管理作用，用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的工作格局初步形成，为医院的物质文明、精神文明、政治文明建设提供了可靠的制度保证。三是在全院干部职工中深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，以现代文化为引领，推进廉政文化建设。实行“科技＋制度”管理模式，大力推进惩防体系建设，加大正反典型警示教育力度，“开展提升党风廉政建设及相关制度执行力活动”、“我的中国梦——争做德艺双馨好医生”和“转变作风，提高效能”等医德医风建设专题活动，以制度的形式强化转变工作作风，为转作风、强服务提供了有力依据，最大限度地降低行风反弹，推进管理服务创新、行政效能提速。四是充分拓宽职工参与管理渠道，制定《医院民主管理办法》和《科室民主管理办法》，发挥工会积极参政议政作用，每年广泛征求员工意见，征集职工提案立案10余项，逐项落实，并在职工代表大会上进行反馈。广泛征集广大职工意见，制订了医院发展战略、发展愿景、医院团队精神、医院价值观和医院管理目标等医院文化理念，凝练出了“厚德精术、医泽百姓”的医院院训。
（五）丰富活动载体，增强文明单位创建实效。
在文明单位建设活动中，医院利用多种形式和途径开展创建工作，丰富了文明建设的载体，扩大了文明建设工作的影响力，营造了浓厚的文明建设工作氛围，也激发了广大干部职工的活力，起到了凝心聚力的作用。一是结合临床实际持续开展巩固“创先争优”、“三服务一推进”、“三好一满意”等专项活动成果，加强医疗核心制度的落实，推进“平安医院”创建活动，在全院开展了医患沟通“大学习、大讨论、大实践”活动。通过发放学习书籍、制定个人学习计划、开展60多场次专题讨论、撰写46篇实践体会以及8场次专题讲座、6场次“如果我是患者”医患沟通情景剧表演等形式，不断改善医院服务功能，提升服务水平。二是不断加强文化阵地建设，建立医院院史馆、职工之家和党员活动室等场所，为职工提供良好的职业道德教育阵地，同时认真开展道德讲堂活动，让身边的人，讲述身边的事，感染身边的人，其中我院杨巧玲主任、杜婧主任分别代表医院在全区卫生系统进行巡讲。三是因地制宜开展各类健康有益的文体活动，丰富职工文化生活，营造健康文明、生动活泼、和谐奋进的良好氛围，利用“三八”妇女节、“护士节”、“七一”党的生日等节日，举办了文艺汇演、大合唱、演讲比赛、职工书画、摄影、手工艺品展览等内容丰富的活动。通过一系列活动的开展，不仅陶冶了职工的情操，也激发了职工爱岗敬业的热情，增强了凝聚力和集体主义观念，促进了医院的精神文明建设。四是创新宣传模式。在OA党建主页《每日一讲》栏目编发党建知识、社会主义核心价值观、名画诗词欣赏、法律法规知识等内容的短文近400余篇，因形式多样、内容丰富，受到广大职工的普遍好评。创建了“党员之家”、“志愿者服务群”等各类QQ群，春节前开展为职工义务书写、赠送春联活动，受到广大职工的欢迎和赞誉。五是关心职工生活，努力解决职工困难，为职工解决子女入托难、落实医院奖励高考职工子女、帮助青年男女拓宽交友渠道等多项活动，为患大病的职工开展爱心捐款先后为3位同志捐款共计50余万元。
几分耕耘，几分收获。2014年以来，医院先后荣获“全国文明单位”、“全国民族团结进步示范单位”、自治区“五一劳动奖状”、自治区卫生计生委先进集体等光荣称号。面向未来，全院员工将在医院党委的带领下，以求真务实的工作作风，不断践行社会主义核心价值观，为建设和谐宁夏做出新的贡献。新一轮医改道路上的“宁夏探索”
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新一轮医改道路上的“宁夏探索”
12:22:56&&&&华夏经纬网
不断为百姓健康幸福加码—— 新一轮医改道路上的“宁夏探索”
　　“现在看病越来越方便，越来越人性化，这都要托医改的福。”4月22日，银川市民徐女士向记者说起她这几年看病住院经历的“新感觉”：
　　第一次突发心绞痛，家人赶忙送徐女士到银川市第三人民医院。当时医院还没实行“先住院后付费”，患者要先交押金再住院救治，折腾了好一阵子才看上病。
　　时间不长，徐女士第二次住院时，医院已实行“先住院后付费”，和许多享受这一政策的患者一样，她一进医院就有医生来护理、问询，不用先忙着取钱办手续。
　　今年过完春节，徐女士第三次住院，就医过程中，医院的措施更加人性化，只要最后出院时结账就可以。更令徐女士意料不到的是，如果患者手头紧张，还可以向医院申请延期，日后再补交费用。
　　近年来，宁夏不断加大医改力度，创新支付制度，取消县级公立医院药品加成，实施大病保险和应急救助、乡村医疗服务一体化管理，建立医疗纠纷第三方调解和乡村医生退出准入机制……连续出台的医疗新政，指向只有一个，就是让老百姓看上病、看好病。
　　(一)
　　近年来，宁夏聚焦医改，创新体制机制，支付制度改革被列为全国十大医改亮点，药品统一采购、统一价格、统一配送的“三统一”模式在全国推广，创造了以省为单位的“先住院后付费”诊疗模式，被国务院列为第二批省级综合医改试点省份。
　　公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。去年10月，宁夏全面启动县级公立医院综合改革，并制定推出一揽子政策，为全面改革提供支撑。为做好顶层设计，自治区出台了9个医改配套文件，在人事制度、财政补偿、医保支付、医疗价格等方面取得新突破。银川市、吴忠市城市公立医院综合改革试点稳步推进。
　　早在2009年，盐池、海原两县就开展了“创新支付制度提高卫生服务效益项目”改革试点。在此基础上，试点进一步推广到吴忠市、中卫市，通过在基层医疗机构实行门诊费用总额包干预付和在县级医疗机构实行住院费用总额包干预付，利用经济激励机制，引导群众到基层就医，使85%以上的群众门诊首选乡村医疗机构，85%的住院病人留在县内就医，初步建立起分级诊疗制度。
　　盐池县自2012年以来，先后与北京大学人民医院等多家大型综合医疗机构建立医疗联合体，通过提高医疗技术水平、开展优质服务、建立有效的转诊机制、合理控制医疗费用、降低医疗成本，减轻了老百姓的就医负担。去年，该县医院住院人次较2011年增加了60.7%，次均费用控制在3137.5元，低于全区县级医院次均费用水平，实现了群众就医首诊在基层，让老百姓共享更公平、更优质的医疗健康服务。宁夏的经验得到了国家的肯定，为全国建立县域内分级诊疗制度提供了经验。
　　近年来，宁夏医疗保障明显增强，城乡基本医保制度覆盖率达99%以上，筹资标准由每人每年260元提高到432元，医保政策范围内住院费用报销比例提高到65%。确定了34所大病保险定点医院，大病保险制度得到落实。建立了应急救助机制，制定了疾病应急救助实施意见和基金管理办法，全面开展疾病应急救助。
　　(二)
　　药品加成对于公立医院的经营有很大的作用，但也导致了医疗费用上涨，出现“多用药，用贵药”的现象。
　　银川市第一人民医院是全区三甲医院中首批“吃螃蟹的人”之一。日，该院公开向社会承诺取消药品加成，告别“以药养医”的模式，向公益性回归迈出坚实一步。自治区卫生计生委有关负责人表示：“只有彻底破除‘以药补医’，才能使政府举办的医疗卫生机构回归公益性，使药品回归到治病的功能，医务人员回归到看病、防病的角色。”
　　目前，全区29家县级医院全部实行药品零差价销售，减轻了人民群众看病就医负担。
　　宁夏在药品“三统一”基础上，不断完善药品招采机制，扩大基本药物覆盖面，建立短缺基本药物应急采购制度，确保廉价药品足量供应。自2009年以来，先后开展了7次集中招标采购，药品价格总体下降65%，医用耗材价格下降近五成。实现了基本药物在基层全覆盖、“零差价”销售，累计为患者节约药费24亿多元。
　　2011年，永宁县望洪镇卫生院在全区首推“先住院后付费”，广获好评。办理住院手续时，患者只需提供医保卡、户口本或身份证，并与医院签订相关协议。出院时，患者再付清除医保外个人承担的部分费用，如确有困难，可与医院协商延期交费。此外，民政部门还会按照大病医疗救助的有关规定给予困难群众一定的医疗救助。
　　自2012年宁夏在全国率先以省为单位推进“先住院后付费”诊疗模式以来，已有343家医疗机构，累计为15万患者免住院押金2.5亿元。实现了“一降低两提升”目标，即群众的看病就医经济负担明显降低，在基层医疗卫生机构看病就医患者比例明显提升，群众满意度明显提升。
　　(三)
　　办公场所干净整洁、工作流程标准规范、服务态度热情周到……日前，记者在在宁夏医科大学总医院、宁夏人民医院等医院托管的一些基层医院采访时看到这样的场景。
　　宁夏在2012年相继成立了宁夏人民医院、宁夏医科大学总医院、宁夏中医医院3个医疗集团。各医疗集团的核心医院通过制定医疗集团内部工作规范、派出管理团队对口帮扶帮助集团成员医院完善管理制度等方式，加强了医疗集团成员医院的管理。为各成员医院培养了一批优秀的基层骨干医师和医院管理人才。大医院专家不断深入基层医院开展服务，帮助成员医院建设远程会诊信息系统，促进优质医疗服务向基层延伸。
　　银川市民陈兰香曾在银川市第三人民医院做过喉部囊肿切除手术，主刀医生是从上级托管医院宁夏医科大学总医院过来的专家。据了解，像陈兰香这样的手术，在三甲医院需要9000余元，而在市三医院，除去报销费用外，手术加4天住院诊疗，只需缴纳2000元左右的费用。托管以来，银川市第三人民医院门诊人数和住院人数不断增长，可诊疗病种增加40余种，新增手术50余种。
　　2011年12月，宁夏人民医院宁南医院开诊，从那时起，宁南山区结束了没有三甲医院的历史。如今，该院就诊者来源扩大到中卫市、固原市、吴忠市及甘肃环县等周边近150公里范围，辐射280余万人口。
　　近年来，宁夏还建立了政府推动与市场运作相结合、人民调解与保险赔偿相结合、纠纷化解与风险防范相结合的医疗纠纷第三方调解机制，各级医调委累计受理医疗纠纷1098起，结案率为95%，群众满意率达90%以上，构建了和谐医患关系。
　　改革永远在路上。一个以回归“公益”为目的，以实施基本药物制度为突破口的医改模式正在宁夏初露端倪。(记者 李志廷)
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　　来源：宁夏日报&& 转自：新华网
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自治区人民医院隆重召开2015年度总结大会
& & & &1月29日，自治区人民医院在总院会议中心隆重召开2015年度工作总结大会。自治区卫生计生委党组成员、医院院长王炜及院级领导出席大会，来自各院区护士长以上干部、职工代表400余人参加了大会。大会由医院常务副院长闫树英同志主持。
& & & &首先，刘庆武书记对医院2015年工作进行了回顾，按照“提质、增效、升级”总基调，凝心聚力，全院广大干部职工恪尽职守，深化发展，圆满完成了年初确定的重点工作和目标任务，各项工作又有了新突破、上了新台阶。
& & & &同时，他指出，2016年是医院站在新的历史起点上奋发有为的关键一年。重点抓好以下6个方面的工作：一是组织编制好医院“十三五”发展规划，从发展目标、发展动力、保障措施和保证机制4个方面明确今后医院发展方向。二是高度关注和严控风险，突出抓好医疗护理安全、安全生产、资金财产安全、人才流失、违规违纪事件发生等5个重点方面的管控。三是持续抓好服务能力建设和服务水平提高，完善基础设施、人才队伍和学科建设短板，下决心解决规矩、效率、核心制度执行不力不到位等突出问题。四是做好新一轮医院等级复审和改善医疗服务行动计划任务。五是落实好党建和党风廉政建设两个责任清单，坚持问题导向，对综合目标考核、民主生活会和巡视查找的突出问题整改销账。六是抓好肿瘤治疗中心装修、西夏分院儿童医疗中心、宁南医院全科医生培养基地等重点工程的开工，确保质量、安全、进度。
& & & &其次，对获奖先进集体、个人进行了表彰。
& & & &纪委书记王建华宣读了《医院关于表彰2015年度考核优秀等次个人及省部级以上获奖集体和个人的决定》，对医院获得“全国文明单位”、个人获得“国务院特殊津贴”、“自治区‘塞上英才’”、“自治区先进工作者”、“自治区科技创新领军人才”、“最美银川人”及梁得宁等479名年度考核为“优秀”等次的个人进行表彰。
& & & &常务副院长闫树英宣读了《医院关于2015年度综合目标管理考核奖励的通报》，对获得综合目标一、二、三等奖的院区进行表彰奖励；对获得年度“双优奖”、“优质奖”、“优胜奖”的院区、部门、科室进行了表彰。
& & & &葛利军副院长宣读了《医院关于2015年度科研院长基金奖励的决定》，对79项科研立项、30项科研成果奖、15部主编（参编）著作、12篇SCI收录论文的个人和科室进行了表彰。
& & & &吕金捍副院长宣读了《医院关于2015年度新技术新业务院长基金奖励的决定》，对30项医疗新技术新业务、9项护理业务创新奖进行了表彰。
& & & &颁奖结束后，自治区卫生计生委党组成员、医院院长王炜与院级领导、院区院长分别签订2016年度综合目标管理责任书。
& & & &之后，医院总会计师杨虎才安排部署了医院安全生产大排查、大整治工作，并强调了节日安全生产工作。
& & & &最后，王炜院长做了重要讲话，他指出，安全生产工作是当前的头等大事，各院区、各部门、各科室负责人要严格按照国家、自治区和卫计委的要求，对工作中、生产中的安全隐患进行大排查、大整治，做好各种矛盾化解、医疗纠纷预防和个人安全工作，防患于未然。
& & & &总体来讲，2015年医院的发展可以用“平稳、平缓、品质”来概括，各院区均按照具体要求完成了工作目标。
& & & &“平稳”是指医院未发生医疗差错、重大医疗纠纷、责任医疗事故和安全事故，成效显著；“平缓”是指，医院各项指标增长幅度不大，已进入一个平台期，这也符合国家医疗体制改革下的发展趋势；“品质”是指，新院经历了四年的快速发展，取得了质的飞跃，虽目前增速减缓，但医院的社会影响力、医疗技术水平、护理服务水平已得到大幅度提升，并逐渐得到了社会认可。
& & & &同时，王炜院长指出，2016年医院将面临新的机遇、新的挑战，继续按照“重质、增效、升级”的目标，这是医院发展的大政方针。每个科室、每个干部都要有清醒的认识，医院将面临的压力更大、形势更严峻。2016年国务院确定宁夏为公立医院改革的试点省份，将逐步推行“分级诊疗”，在新政策的推行下，医院要不断提高医疗技术水平、护理服务质量，要努力适应新的形势。同时医院还要高度重视社区卫生服务工作，加大投入力度，加强基层医疗服务水平。王炜院长强调，我们要不断加强医院的内涵建设，全面提高医院品质，要有忧患意识，善于打破常规，真正地做到未雨绸缪，促进医院发展。
& & & &最后，医院常务副院长闫树英进行了大会总结，并提出具体要求，一是各科负责人要向科室成员认真传达会议精神，鼓舞士气，凝聚人心，向先进学习、向榜样学习；二是认真学习和贯彻落实王炜院长和刘书记的讲话精神和医院党委、行政2016年工作要点所确定的重点工作和主要目标任务，进一步加强队伍建设、制度建设、学科建设、信息化建设、科研教学建设和党的建设，全面提高医疗护理服务质量，推动医院各项工作再上新台阶；三是春节临近，各院区、科室要结合总会计师杨虎才部署的安全生产大排查、大整治的工作要求，强化医疗安全、安全生产、安全保卫工作，强化医疗质量和医疗安全管理，以更加饱满的热情、更加务实的作风，迈上新的征程、收获新的硕果，为我区医疗卫生事业又好又快发展做出更大的贡献！
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