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根据问他()题库系统分析，
试题“阅读下面的文字，完成1-3题。当前国家之间的竞争，已经不仅仅...”，相似的试题还有：
阅读下面文字完成1-4题。“Core Competence”通行的中译是“核心竞争力”，但它的准确译法应该是“核心能力”。所谓“核心能力”，不是公司独有的某种枝术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的。它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品，开辟新市场。了解了“核心能力”的基本含义，我们就能发现目前将“Core Comepetence”译成“核心竞争力”的误区所在。人们常常说，“渠道是我们的核心竞争力”，“某营锁人员一年销售业绩上千万，他是公司的核心竞争力”，“丰富的劳动力资源是公司的核心竞争力”。在这里，“核心竞争力”的译法把人们的注意力过多地引向了“渠道”、“劳动力资源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的内在性与本湖性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当竞争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的“竞争力”的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衷减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种“诅咒”。这让人想起西方学者关于“石油的诅咒”的说法，由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山空，对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒，一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专汪于当下的竞争(如打价格战)，就难以逃脱这种被“诅咒”的命运。因此，公司必须从关注外在、表层、有形和现在，转向关注内在、深层、无形和未来。“核心能力”的概念体现的正是这种追求。核心能力的形成是一种由表及里的、动态的、精益求精的过程。公司必须注意保持核心能力的活力，否则也难逃“被诅咒的命运”。能使公司在较长一段时间内获得强大竞争优势的“核心能力”，一旦让公司形成路径依赖，也会产生核心能力硬化的问题。当环境发生巨变时，公司困难以应对而猝然倒下。这就是“核心能力的诅咒”。(取材于吴伯凡《核心竞争力》：福音与诅咒)1．下列对“核心能力”的理解，符合文意的一项是(&&&& )A．核心能力与顾客所看重的价值和利益无关。B．核心能力不是指个人能力，而是指公司独有的技术。C．核心能力被竞争对手复制的可能性很大。D．核心能力是一种综合能力，它的形成不可能一蹴而就。2．下列说法不符合文意的一项是(&&&& )A．文中所谓的“核心竞争力”，是对“核心能力”这一概念的误读与误用。B．公司如果一味依靠外在竞争优势或只致力于当下竞争，其前途堪忧。C．劳动力资源丰富，营销人员优秀能使公司在竞争中保持永久优势。D．对于任何公司或国家来说，忧越的资源都可能带来负面的影响。3．根据文意填空。文章说“一个公司在市场上有竞争力优势，并不一定表明该公司核心能力强”，这里因为公司的竞争优势可能来自________________，________________以及其它外在因素。4．文章认为核心能力既是一个公司的“福音”，却也可能是“诅咒”，为什么？答：__________________________________________________________
阅读下面的文字，完成1-3题。当前国家之间的竞争，已经不仅仅体现在技术竞争、产品竞争、企业竞争等领域的经济竞争，更是体现在政党治理国家的模式和能力上的竞争。对于一个国家说,采用什么样的经济管理方式促进国家和地区经济的持续发展,是这种竞争的重要体现。新中国成立以到1978年，是典型的计划经济管理方式，是苏联计划经济模式在中国的典型复制。这一体制对于生产力水平较低、经济基础较为薄弱的新中国重构国家经济起到十分重要的作用。1978年到2013年，顺应经济全球化、一体化浪潮，我国开始走改革开放发展之路，开始从由计划经济向市场经济转轨、并逐步由计划经济配置资为主导向市场经济配置资转变的国家经济管理方式。在1992年召开的党的十四大报告中，我国第一次提出了“市场经济对社会资起基础性配置作用”。党的十八届三中全会，第一次提出“充分发挥市场对社会资配置的决定性作用”。从“基础性”到“决定性”，这是我们党和国家在新时期执政理念的又一次重大理论创新。要素资配置的市场“决定性”作用和更好地发挥政府的作用，意味着我国将借鉴第一次工业革命时期英国的崛起、第二次工业革命美国崛起的经验，在制度创新上，更加注重发挥“市场无形之手”的作用，解决发展型政府的“有形之手”的“越位”问题。总结我国从计划经济向市场经济转轨发展的路径，虽然在市场经济发展上取得了巨大的成功，从一个面临生存压力的国家到成为全球第二大经济体，风景这边独好，成就令人瞩目。但客观上讲，我国目前只是一种“半市场、半计划；半封闭、半开放”的经济体制。按照世界银行的研究报告，认为我国还不是一个真正的市场经济国家，是有一定道理的。借鉴国外经济发展的历史经验，要实现十八大提出的“中国梦”，解决“不平衡、不协调、不可持续”的问题，只有让市场配置资，让市场起决定性作用，才能顺应市场经济的发展规律，加快经济结构的战略性调整，才能为实现中国百年崛起奠定良好的经济基础和制度基础。所谓市场起决定性作用，在路径和方式上表现为经济发展各种要素的配置，要实现“全覆盖”和“全过程”地由市场配置，让产品或劳务的价格由市场定价，让经济社会各项事务由市场决策。这种配置权、定价权、决策权，让市场说了算，而不是行政命令、行政长官说了算。市场经济的健康运行，应该是一种消费者和生产者综合定价的经济发展模式，这是市场起决定性作用最根本的表现。当然，必须指出，市场的这种决定性作用体现出，至少需要5年、10年，甚至更长的时间，才能真正实现这种市场的决定性资配置作用。在区域的发展上，由于发展环境、发展基础、发展水平等各方面的差异，市场的这种决定性发挥的程度，也是不一样的。在行业上，由于要素本身特性的差异性，有的市场配置作用很容易实现，有的需要先做调整，才能适应由让市场配置。
阅读下面的文字，完成小题。(9分)当前国家之间的竞争，已经不仅仅体现在技术竞争、产品竞争、企业竞争等领域的经济竞争，更是体现在政党治理国家的模式和能力上的竞争。对于一个国家来说,采用什么样的经济管理方式来促进国家和地区经济的持续发展,是这种竞争的重要体现。新中国成立以来到1978年，是典型的计划经济管理方式，是苏联计划经济模式在中国的典型复制。这一体制对于生产力水平较低、经济基础较为薄弱的新中国重构国家经济起到十分重要的作用。1978年到2013年，顺应经济全球化、一体化浪潮，我国开始走改革开放发展之路，开始从由计划经济向市场经济转轨、并逐步由计划经济配置资源为主导向市场经济配置资源转变的国家经济管理方式。在1992年召开的党的十四大报告中，我国第一次提出了“市场经济对社会资源起基础性配置作用”。党的十八届三中全会，第一次提出“充分发挥市场对社会资源配置的决定性作用”。从“基础性”到“决定性”，这是我们党和国家在新时期执政理念的又一次重大理论创新。要素资源配置的市场“决定性”作用和更好地发挥政府的作用，意味着我国将借鉴第一次工业革命时期英国的崛起、第二次工业革命美国崛起的经验，在制度创新上，更加注重发挥“市场无形之手”的作用，解决发展型政府的“有形之手”的“越位”问题。总结我国从计划经济向市场经济转轨发展的路径，虽然在市场经济发展上取得了巨大的成功，从一个面临生存压力的国家到成为全球第二大经济体，风景这边独好，成就令人瞩目。但客观上讲，我国目前只是一种“半市场、半计划；半封闭、半开放”的经济体制。按照世界银行的研究报告，认为我国还不是一个真正的市场经济国家，是有一定道理的。借鉴国外经济发展的历史经验，要实现十八大提出的“中国梦”，解决“不平衡、不协调、不可持续”的问题，只有让市场来配置资源，让市场来起决定性作用，才能顺应市场经济的发展规律，加快经济结构的战略性调整，才能为实现中国百年崛起奠定良好的经济基础和制度基础。所谓市场起决定性作用，在路径和方式上表现为经济发展各种要素的配置，要实现“全覆盖”和“全过程”地由市场来配置，让产品或劳务的价格由市场来定价，让经济社会各项事务由市场来决策。这种配置权、定价权、决策权，让市场说了算，而不是行政命令、行政长官说了算。市场经济的健康运行，应该是一种消费者和生产者综合定价的经济发展模式，这是市场起决定性作用最根本的表现。当然，必须指出，市场的这种决定性作用体现出来，至少需要5年、10年，甚至更长的时间，才能真正实现这种市场的决定性资源配置作用。在区域的发展上，由于发展环境、发展基础、发展水平等各方面的差异，市场的这种决定性发挥的程度，也是不一样的。在行业上，由于要素本身特性的差异性，有的市场配置作用很容易实现，有的需要先做调整，才能适应由让市场来配置。【小题1】下列选项中不属于国家之间竞争体现的一项是( &&&&&)(3分)A．国家之间的不同政党治理国家的模式之争。B．国家之间不同经济管理方式上的竞争。C．国家之间不同政党执政能力差异上的竞争。D．国家之间的经济竞争，体现在技术竞争、产品竞争、企业竞争等领域。【小题2】 以下对我国经济发展管理方式的阶段性概括，正确的一项是( &&&&&)(3分)A．计划经济、转轨经济、市场经济B．计划经济、开放经济、市场经济C．计划经济、自由经济、市场经济D．计划经济、政府与市场并举经济、政府干预经济【小题3】回顾我国经济发展的路径，简述面临的情况与解决之道。(3分)&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&百度文库-信息提示
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4秒后，自动返回首页要在精益管理、降本增效上下功夫、求实效――2016年烟草行业和贵州中烟工作会报告学习体会日来自：烟草在线 作者：刘凤文　　烟草在线专稿　　引：关于全行业如何抓好精益管理，实现降本增效目标？国家局凌成兴局长在2016年工作会议上指出：精益管理降本增效是内功。依靠管理进步推动节约发展，是提高行业发展质量和效益的必由之路。必须苦练内功，扎实推进‘精益管理做除法’，积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。
　　2015年以来，由于受国内外复杂经济态势的影响，经济进入了深度调整期，“三期叠加”效应等困难进一步显现，经济下行压力持续加大。为有效应对行业面临的严峻形势，国家局凌成兴局长要求全行业“必须苦练内功，扎实推进“精益管理做除法”，积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。”这是对“在各项管理上狠下功夫，扎实走好质量内涵型发展道路”提出的新的更高的要求。适应新常态要有新举措，应对新挑战要有新作为。针对当前形势，必须眼睛向内、自我加压、精准发力、苦干实干、深挖潜力，在“苦练精益管理、降本增效的内功，狠抓内部管理，要强化业务协同，实现协同性配合，各项工作要有延伸性思考”和苦练内功增效益，降本增效谋发展等方面狠下功夫，为实现2016年度生产经营等各项工作目标创造积极的条件。
　　要苦练精益管理和降本增效的内功。要适时整合内部生产经营要素和相关资源，依靠管理进步推动节约发展，最大限度地降低成本费用，最大限度地提高经济效率，这是提高经营质量和发展质量的必由之路。从2016年1月行业经济运行情况看，今后面临的困难可能比想象的要大，要全面谋划应对困难的措施，更加坚定战胜困难的信心，充分做好迎接困难的准备，在困境中求生存、谋发展，因为市场没有救世主，只能靠咱们自己拯救自己、自己发展自己，去努力营造自己发展的春天。对此，贵定厂提出了坚持用“质量领先、成本领先”引领各项工作和“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的工作要求，结合精益管理工具使用，消除生产管理过程中存在的过多工序与环节的等待、缺陷和差错，降低不必要的浪费，确保产品优质、高效和低耗，努力实现2016年度精益管理和降本增效各项目标。
　　要科学谋划开源节流的应对之策。对卷烟企业来讲，开源就是开拓增加收入的途径，节流就是完善节约成本费用的措施。就开源而言，首先是战略要正确，方向正确比跑得快更重要，战略比战术更重要。其次就是从产量、质量、成本优化上为增加收入想办法，要进一步优化生产及管理布局，不断进行管理创新，改变营销模式，培育新的经济增长点。就节流而言，要从人人、处处、事事、时时做起，扎实开展降耗节支，做到得了西瓜还要保证捡起芝麻，有效堵塞管理漏洞，坚决止住每个“出血点”。要在推动全员创新上狠下功夫，只有通过集体的力量和技术手段降低成本费用，开源节流才能达到事半功倍的效果。
　　要充分发挥文化软实力的引领作用。软实力是硬实力的倍增器，信心是软实力的重要组成部分，职工素质、操作技能是软实力的重要内容。贵州中烟贵定厂提出“企业文化建设要紧紧围绕企业的兴旺发达和“贵烟”品牌的长足发展做文章，切实增强全体干部职工自强不息、争创一流的信心和决心”的要求，此举必将进一步增强全体干部职工守土尽责、战胜困难的信心和决心。
　　要强化业务协同，实现协同性配合。作为卷烟生产企业，经营目标确定之后，接下来面临的问题是部门之间和业务如何协同，实现协同配合，使产品研发、生产及营销等各项工作得以有效开展。要从干部职工的个人规划、办事效率、上下级沟通、平行岗位协作等进行全方位考量，着力解决企业内部业务有效开展的关键因素即人的综合能力问题。要紧紧围绕贵州中烟的现状和发展形势，依靠全体干部职工的智慧与力量，集思广益，寻找管理创新应对之策。应在部门与不同部门之间、岗位与不同岗位之间采取业务对业务、专业对专业、技术对技术等不同形式的、定期或不定期的沟通对接，通过反复的认识交锋、思想碰撞、求同化异、举措融合来互补和解决管理工作中固有和突发的各种问题，探究应对之策，聚合处置能力。
　　要狠抓内部管理，实现各项工作的延伸。综合目前的管理现状及今后管理与发展的需要看，应当在“制度、品质、执行力、凝聚力”等方面进行重点改善和打造。需要不断规范各项管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化理念凝聚人心，才能打造出一个高效率团队。充分发挥良好品质的综合引领作用。这里讲的品质是企业的综合管理能力。良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能实现的。因为在激烈的市场竞争中，更大程度的达成客户（消费者）满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更重要的是包括通过有效管理实现客户（消费者）满意这个大的方向。要切实加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是管理者和执行者的问题，要使干部职工有凝聚力，需要先从各级负责人开始。如果各级负责人都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个企业的综合执行能力只能是空谈。
　　要持续改善内部管理并严格执行规章制度。不断优化工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。要清晰定义主管责任、权利，要明确定位各岗位工作职责，要清晰界定各部门之间的分工协作。不断优化绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”转向“用制度管人”，实现从“以人为本”向以“执行为本”转变、从“以岗位为本”向以“目标为本”转变、从“以职能导向”向“以流程导向”转变。要广开言路，容纳群言。要采取各种有效措施，让广大干部职工参与对企业管理的建言和献策，努力营造干部职工自觉参与、主动践行的浓厚氛围，为实现协同性配合和业务协同创造良好条件。进一步加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。要培养和固化企业共同价值观，通过企业核心价值观等文化理念的引领，合理规范全体干部职工的言论和行动，努力创造全体干部职工自觉融入企业文化、主动践行文化理念的良好条件，使他们能够因为身为企业人而自豪，以此形成强大的凝聚力和企业持续健康发展的源动力。
　　加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是实现各项工作延伸的必然要求，各企业特别是企业的各级领导干部一定要把这项工作放到重要位置上，并给予充分重视，努力把企业内部管理工作提高到一个新水平，为本企业的持续健康发展奠定坚实的基础、创造积极的条件。
　　历史责任共同担当，使命任务共同完成。2016年是烟草行业及贵州中烟实施“十三五”规划的开局之年，起好步、开好局至关重要。面对这样的新阶段、新挑战、新目标，如何坚持好稳中求进工作总基调、如何坚持好烟草专卖制度、如何贯彻好发展新理念，实现再上卷烟新水平目标，必须围绕“一个发展目标”、“五个基本定位”，继续实践“三大课题”，提升“五个形象”，努力实现“十三五”时期烟草行业持续健康发展的良好开局。对此，白云峰总经理在报告中特别要求，持续提升贵州卷烟工业整体水平，以更有质量更具内涵的扎实发展、更加奋发有为的精神状态，奋力开启“十三五”协调创新发展新征程。”
　　面对新形势、新任务和新要求，必须以奋发有为的精神状态，团结一心、振奋精神、锐意进取、扎实工作，紧紧围绕“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，努力推动精益管理工作再上新台阶，为全面完成2016年各项工作任务、抒写贵州卷烟工业持续健康发展新篇章作出新的、更大的贡献。
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