最近两年王亮医生的患者投票（12）对排名影响大
两年前王亮医生的患者投票（51）
本次看病费用总计：180.00元
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患者：王***
所患疾病：糖尿病患者
看病目的：未填
治疗方式：开药
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：今天我去看病了医生很热情，医术也很好
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本次看病费用总计：1000.00元
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患者：183.131.128.*(来自浙江省温州市)
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：诊断
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：感谢王教授！我们相信你，愿意接受你的专业指导，谢谢！
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本次看病费用总计：2000.00元
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患者：谷***
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：诊断
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：态度真的很好，希望能有满意的治疗效果
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本次看病费用总计：100.00元
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患者：114.92.226.*(来自上海市宝山区)
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：未填
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：很细心，很专业，我父亲恢复的很好，谢谢，非常感谢。问诊很细，态度很好，给予我父亲希望，您是一位好医生。
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患者：116.226.72.*(来自上海市)
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：未填
疗效：还不知道
态度：很满意
感谢信：我爸爸几年前得了脑梗塞,现在双腿行走非常不方便.现在找到了王医生,他的态度极好.看病非常仔细.人也很谦卑.在这几年中,我父亲在各大医院就诊,包括华山医院的其他著名医生.但是没有遇到像王医生那样认真与耐心的好医生.我本人也去他那里检查脑供血不足,他给我诊断与配方,我也非常满意. 非常感谢王医生
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患者：h***
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：中药
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：十五天 效果非常好 已经好的差不多了
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患者：1***
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：未填
疗效：很满意
态度：很满意
感谢信：母亲在两年前得了脑梗塞，在当地医院天天住院，有一定缓解，但是母亲浑身没力气，经常头晕，也不能上班。后来又去武汉协和医院看病，开了药，吃了一个月就好多了，天天自己能干一些简单的事情，心情也好多了，但是吃药半年后又出现头晕，并且不敢走路，怕晕倒。后又去一些医院看病，均无明显疗效。最终在家人的商量下找到王医生，医生那天带着口罩，说话比较慢，态度很好，看了以前的片子，说情况还好，不是很严重，但是感觉母亲很焦虑，开了一些治疗焦虑的药物，开始很怀疑为什么不开一些治疗脑梗塞的药物。将信将疑，吃了一礼拜后母亲就好多了，能走路了，吃了一个月后就能干很多家务了，吃了两个月后就能上班了，心情也好多了。医生当时就开了一个月的药，后来就按照药盒在当地医院拿药的，名字和规格及其厂家都是一样的。不过去之前还是要做准备工作，要拍片子后再去，要不然医生也不知道患者情况，去后再拍片子非常浪费时间。拿药后如果能在当地拿到一样的药，可以不用再去上海了，毕竟太远，华山医院周六上午有便民门诊，可以拿药。现在母亲吃药也大半年了，期间没有复发，状态很好，非常感谢王医生，非常低调非常务实的好医生，再次谢谢你。
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患者：c***
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：未填
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：我父亲因为头晕、头重脚轻症状在舟山骨伤医院做了CT查出腔隙性脑梗塞，要求住院治疗，于是住院，住院之后做了一系列检查，一个星期下来没有什么效果，于是托人挂了王医生的号，王医生态度非常好，而且很替病人着想，说是没什么大碍配点药，而且方便点可以到舟山配，要求做个CTA，给我们病人带来极大方便，不像其它医院为追求医院利润，乱开药，谢谢医生。
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患者：222.71.128.*(来自上海市长宁区)
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：药物治疗
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：医生很耐心倾听病人的序说 然后根据病人的病情一一解答，为病人解决病人痛苦 ，是个很认真的医生。
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患者：222.92.254.*(来自江苏省苏州市)
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：未填
疗效：很满意
态度：很满意
看病经验：头晕一月多,在昆山二家医院住院治疗一直不见好转,后在华山医院王亮大夫的精心治疗下,头晕基本解除,于二周后出院现情况良好,等待15日后去复诊.在这里感谢王亮大夫的热心和高尚医技!
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患者：刘***
所患疾病：
看病目的：未填
治疗方式：服药
疗效：还不知道
态度：很满意
看病经验：好不容易才预约上王大夫的号，忘王大夫问诊很细致，态度也好，我父亲已经做了检查，准备下周一去复诊，期待王大夫能治好我父亲的病。谢谢王大夫！医者仁心，王大夫无愧于此！向您致敬！
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精神运动发育迟滞，王医生你好问题：王医生你好
状态：就诊后
门诊/住院患者报到
找王亮大夫就诊的1***患者，成功报到医生诊断疾病：精神运动发育迟滞门诊或住院患者：门诊最近一次就诊时大夫给的处置方案：检查及事项：王医生你好
问题：王医生你好
副主任医师
请尽快填表，我需要了解你的情况
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
&副主任医师
施源目前情况如何？该复查了
状态：就诊后
施缘现在会走了，也会叫爸爸妈妈奶奶了，谢谢你王大夫。
&副主任医师
加强训练，不要过度溺爱
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3.成功后，医生会在24小时之内回复
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：请医生给我一些治疗上的建议,是否需要就诊？就诊前做哪些准备？
病情描述：发育迟缓，十一个月不能独站，认知等也落后两三个月，核磁共振显示脑发育不良（T2WI脑白质髓鞘略延迟，双侧额颞部颅板下间隙稍宽，双侧侧脑室饱满），在南京市儿童医院康复治疗一段时间，十六个...
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：怎么治疗
病情描述：发育迟缓，动作语言都不伶俐，说话不清楚，走路不利索，上楼梯行，下楼梯就不利索
疾病名称：发育迟缓全身有震颤&&
希望得到的帮助：请医生给我一些治疗上的建议
病情描述：发育迟缓，现在在湖州做康复训练现在都有好转，有震颤希望得到帮助在，上海复旦做脑电图没癫痫，2周岁半的时候有过惊厥病毒性，现在他每次发热人就软软的有次站着突然倒了人是清醒的
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：1月22日在本院就诊，您建议回家做维生素D检测，报告单以图片方式给您发送过去了，麻烦...
病情描述：发育迟缓，异常脑电图，在中央顶区、双侧中后颞区尖波、棘波、多棘波发放
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：看怎么治疗效果更好，感觉智力低，希望主任能给我一个好的治疗方法，感谢您
病情描述：发育迟缓说话不行能说4-5个字说话不清晰
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：请医生给我一些治疗上的建议
病情描述：发育迟缓，说话晚，现在4周，简单对话都可以，也听懂指令
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：是否需要就诊?就诊前做哪些准备？,就诊前需要做哪些检查，基因方面是否需要检查
病情描述：大运动发育迟缓，语言发育迟缓，精细运动发育迟缓
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：大夫，我真的万分害怕，不知道孩子是不是智障啊，如果是，我该怎么办，怎么辅助他，至...
病情描述：大夫您好，我在服用丙戊酸钠时怀上了我的宝宝，因为吃这种药导致我怀不了孩子，所以这次我没有舍得不要，现在孩子已经19个月了，所有一切都发育的比同龄孩子晚，说话可以说单词，偶尔说三个字，...
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：1.目前应该如何才能让她尽快学会模仿？大人教的东西一概不学，愁死人了，主要是社区会...
病情描述：小宝宝8个半月去社区体检，医生要求做了一些智力检测，如拍手，两手导玩具，再见拜拜等，均无法完成，后去昌平妇幼保健医院做了格赛尔检查，结论是适应性发育迟缓，要求上大医院随访。现在的情况...
疾病名称：发育迟缓&&
希望得到的帮助：请医生给我一些治疗上的建议,是不是还要做其他的检查？
病情描述：现3个月，能抬头，会笑，会啊啊讲，做脑干听觉诱发电位正常，拇指内收，手握成拳，睡觉半握，竖抱头不是特别稳，平时爱闹，洗澡时一脱衣服就紧张，感觉特别害怕一样，洗澡时哭闹，请问会是脑瘫吗...
投诉类型：
投诉说明：（200个汉字以内）
王亮大夫的信息
小儿脑瘫、各种脑损伤综合征、精神运动发育迟滞、小儿臂从神经损伤等的中西医诊治工作。
王亮，男，医学硕士，副主任医师，河南省脑瘫预防专业委员会委员、河南省疼痛专业委员会委员、河南省中西医...
王亮大夫的电话咨询
90%当天通话，沟通充分!
小儿康复科可通话专家
青岛妇女儿童医院
小儿康复科
郑州大学三附院
小儿脑瘫康复治疗中心
广东省妇幼保健院
儿童神经康复科
副主任医师
郑州大学三附院
小儿脑瘫康复治疗中心
副主任医师
上海儿童医院
儿童康复中心
广东省妇幼保健院
儿童神经康复科
副主任医师
郑州大学三附院
小儿脑瘫康复治疗中心成都医学院王亮军院长揭露新校区建设黑幕
近日，天涯论坛上出现了一篇颇具震撼性的帖子———《成都医学院院长致全院教职员工的一封信，揭开新校区建设黑幕的面纱》，被《百姓声音》挂到首页。
　　帖子转载了两篇据说是成都医学院院长王亮军所做的《院长通告》，详细披露了该校新校区建设过程中的诸多内幕。昨日，该院院长王亮军证实，帖中的《院长通告》确实由他所写。
　　网上发帖
　　《院长通告》矛头直指书记
　　发帖人为“土门村村民”，他大致说明了一下缘由：日，教师节，成都医学院院长在校内网发布致全院教职员工一封信。接着，他一一列出了《院长通告001号———新校区建设近期情况》(以下简称《通告001》)、《院长通告002号———对重大经济损失必须追查》(以下简称《通告002》)两篇通告，但真假不明。
　　为方便阅读，“土门村村民”还提供了一些“阅读背景”：成都医学院2004年开始筹建新校区，至今未建成。
2006年10月全院教职员工集资2000余万筹建家属区，至今杳无消息。
　　而两篇通告，皆是针对上述背景———成都医学院新校区的建设情况。
　　在具体内容中，《通告001》的开头一段，解释了发布原因，“最近校内很热闹，不少人在议论新校区建设发生的一些事”，发布《院长通告》，目的是为了将校务“公开”，而“校务公开是加强党风廉政建设的重要途径”，可以“主动让教职工参与学校事务”。
　　两篇通告末尾，都鲜明地留着落款，如第一篇为“王亮军”，第二篇为“王亮军”，显示两篇《院长通告》在校内发布的大致时间。
　　在《通告001》中，作者开篇就质疑“日，校党委书记冯&&未经我同意……强行决定纪委书记郭&同志任新校区建设指挥长”。而对于郭&上任后的工作，作者则对其新校区施工过程中的合同监管、工程费支付、预算提交等相关工作，毫不留情地予以指责。
　　此外，作者还指责“新校区的报建费用比原协议提高了4倍”，透露在建设过程中，和学院相关负责人的合作与沟通存在障碍，认为有暗箱操作，“多次背着我改变招标工作中的一些重要事项”。
　　“是谁阻碍新校区建设？”作者抛出这个疑问后，将4任新校区建设指挥长的业绩一一盘点，认为“新校区面临的教工住房困难、学生大型活动无室内场所”等，是学院部分领导人的责任。
　　《通告002》则引用了一篇据说是该院聘请的专项法律顾问，经过2个多月时间写出的一份调查报告。
　　该报告声称对成都医学院新校区建设在招、投标过程中存在的主要问题进行了调查，认为该院“与招标代理机构的合作，在权利义务关系的设定上，存在重大瑕疵，缺乏对招标代理机构的有效监督与控制。不排除学院相关人员有失察的嫌疑。相关部门及其具体负责的工作人员，对于相关具体项目的‘清单控制价’审查不严格、不审慎。”
　　最后，律师还建议成都医学院“应当加强对招标代理机构的监管与控制，加强对相关工作人员的管理与教育，另行聘请专业的中介机构重新进行审查、纠偏，确保重新招标的项目(标段)顺利推进，以维护国有资产的安全。”
　　对于这份由作者引用的文本，成都商报记者昨日曾致电该律师事务所向当事律师求证，他表示确实曾受委托对该院进行调研，但因为涉及客户隐私，他不能透露详情。
　　在两篇《院长通告》中，作者对成都医学院党委书记、纪委书记等人直接指名道姓，且措辞严厉，不掩锋芒，所述问题则多集中于人事关系、工程安排等上面，其中多项以数百万计的工程也被一一点出。
　　网下直面
　　院长：《院长通告》是我写的
　　昨日下午，成都商报记者赶到成都医学院，找到了该院院长王亮军。
　　据他介绍，天涯上的这篇帖子他已经看过了，帖子将他的《院长通告》一并贴出来，让他也有些意外。他表示校内网上的两篇《院长通告》确实是他写的，但都是教师节前后在校内网上发出的，仅教职工有阅读权限，连学生也看不到。当时他担心被外人观看，还反复问过工作人员，会不会被外人看到，被告知不会。谁知还是被传到互联网上。
　　为何会写《院长通告》，主动披露新校区建设过程中的内幕？
　　王亮军讲了两个原因：成都医学院在几年前整体移交给四川省办学后，一些校务工作还未做到相当程度的公开，导致学校许多事情师生们都不知道。此外，此前网上曾有一些攻击学院部分教职工的言论，甚至还有人发短信威胁老师人身安全。综上，他认为要“讲出实情”，“公开校务”。
　　成都商报记者在网上查寻发现，网上果然有一些针对王亮军等人的帖子，其语言极具攻击性，措辞同样严厉，而着力点同样是跟《院长通告》中无异的人事关系、工程安排等方面。
　　王亮军的两篇通告，被网友冠之以“校长主动曝光黑幕”。对此，王亮军认为“(帖子发到互联网上后)，应该从另一个角度来看这个问题：既然诽谤的帖子都有，为什么追求事实真相的帖子就不能存在？”昨日下午，由于有事外出，王亮军表示几天后可与记者详谈。
　　党委书记：保持沉默
　　纪委书记：目前无可奉告
　　对于这两篇本是校内网的《通告》，却被发到网上，被作者点名指责的相关当事人如何看待？
　　昨日，成都商报记者赶到学校时，相关工作人员表示，该院党委书记、纪委书记均外出开会。随后，记者与他们进行了电话联系。党委书记冯&&最初说有事，正在开会。随后回应一句：保持沉默，希望媒体不要添乱了。
　　而纪委书记郭&则表示“目前无可奉告”，并透露目前上级纪检部门已经介入调查，“(《院长通告》)纯粹是乱说，想引起共鸣”，他希望新闻媒体不要介入，待一切查清后会(对媒体)说出来。
　　学院宣传部：新校区全部入住要一年后
　　不论内幕如何，成都医学院新校区修建进展缓慢，已为该校不少师生所诟病，被取名为“楼慢慢”。在住房和城乡建设部科技发展促进中心的网站上，成都医学院新校区的计划进度是“9.12”。
　　成都医学院的贴吧上，至今流传着不少质疑新校区建设的帖子，“成医的新校区什么时候投入使用”成为一个流行话题。贴吧里学生云集，尽管大都是开玩笑，但语气无不暗含悲凉。
　　“我大一那会儿说的是2008年新校区投入使用，结果还没有开工，新校区真成了领导们口中‘不朽的神话’了！”“猴年马月！大家坚持！”“本科都读完了，四年了，只看到新校区一堵围墙，一堆黄泥巴！”“新校区问题也许成为成都医学院永远的痛，如果实在修不起，不要在招生广告中吹嘘说校区有1250亩……”
　　在《通告001》中，院长王亮军也提到，“5年了，成医新校区建设还没竣工，开创了省内外高校新校区建设缓慢的新纪录”。昨日，成都商报记者从成都医学院宣传部了解到，本学期该院新校区已经入住300名老生，而教职工宿舍尚未完成，全部入住可能要一年以后。
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医者父母心1
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|系统分类:
刘公解梦之&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&医者父母心1
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 刘建恒& 庞志军& 高振凤
&& &&& 学医三年，自谓天下无不治之症；行医三年，方知天下无可用之方。这句话本是对一个大夫成长生涯的最真实写照，骨子里和一个菜鸟营销人员的发展何其相似！医者父母心，扁鹊、华佗、李时珍、孙思邈、张仲景等一众行医圣手，看着天下熙熙、皆为利来；天下攘攘、皆为利往的市场，喜乐参半。扁鹊看到，一个企业、请到的人如果没有健康所系、性命相托的精神和责任，有一天，你心会哇凉哇凉的；华佗发现，一个项目，每个参与者如果没有未病先防，既病防变的心态和行为，有一天，你的心会凄凉凄凉的。
&&& “如何让营销人很快意识到这些问题呢”？李时珍听着扁鹊和华佗的对话，忧心忡忡的说：
&&& “望而知之谓之神，先教会营销菜鸟看的技巧为先机。一个团队，接触瞬间，看看每个人的精气神，就知道后劲足不足”。孙思邈说。
&&& “对，还有闻而知之谓之圣，告诉营销入门的人到企业的餐厅吃几顿饭，听听众人茶余饭后是锱铢必较，还是敬业专业；聊得是打屁抽筋还是专业技术，就是到团队行不行。”张仲景曰。
&&& “问而知之谓之工、切而知之谓之巧。一个营销人要想系统成长，就要懂得下面这个专业套路：&&& 一问财务二库房，三问人资四培训，　　　五问会议六绩效，七购八销及售后，　　　九问归病十问因，再兼咨询参机变。　　　老板必问价值链，员工当问饥饱寒，　　　时间成本调查清，亲友家属常见面， 　　中观宏观为平台，人性策划各节点，　　　危机预案做到位，系统成长可万全”。 && &&&& 华佗用一个歌诀表述的自己的看法，可谓拳拳爱心。
&&& “我们详解一下这个歌诀吧”，扁鹊说。“精益简要的歌诀，如果能记到每个人的脑子里，就是我们做诊疗的法宝”。
&&& 李时珍道：“甚好，我先解第一句----一问财务二库房 & 　　和客户沟通，外行谈战略，内行谈后勤。因为企业的战略如果不符合客户需求，人家凭什么跟你合作，谈生意前，优质客户就会把这些事先搞透的；后期支持是否匹配，大家都赚钱，才是可持续发展关键。
　　也许有sales会说，客户的财务、仓库，我根本看不到。呵呵，和客户的基层员工吃顿大排档，酒杯间非正式交流的效率会远远大于正式交流。公司有多少人？挣多少钱？谁都负责哪些事……用不了多长时间，这本账在你心里就应该一目了然。熟悉仓库的信息就更好说了，自己公司的货到了，去搬一下，理理货，客户心里只会感谢你。
　　财务、仓库的基础信息通过身体力行心里有数了，动手做几件事，客户会器重你。我做快消品时，对比周库存与销量报表后告诉客户“订单中有两个型号应该不用订，因为库房有货，估计是被压在其它货的下面你没看见”；客户的知己心态产生，根据我的建议，客户销售团队陆续落实了如下几件事：
　　仓库作为企业的内部终端，所有产品的堆放，必须与企业终端的畅销、一般、滞销的产品陈列高度匹配，这样，出货的速度提上来，企业的资金周转跟着就变快了； 　　库存过高、存货周期过长、库存不够等情况，规定的指标不及时上报、通报给各级，库管的个人利益就有影响，这样，库管就成了企业内部的销售顾问，仓库成为了销售团队的内部终端；
　　终端作为顾客的仓库，畅销规格必须优先陈列。如在县乡市场，350～400克的洗衣粉就要码在主推位置；在北方地区，女性文胸B75型号核心陈列，企业的现金流会更理想。 　　这样的库存管理，产品符合目标消费者需求，价格适合目标消费者的支付能力，渠道面对目标消费者接近视野，促销能够赢得目标消费者忠诚，靶向产品会有效增多。　　
　　接下来，与客户沟通财务时，对单店、单人、单品、单天、单客、单项支出细致分析，客户的人财物中“摇钱树”、“明日之星”、“问题儿童”、“丧家犬”资源细分到位，共同讨论如何有针对性地去扶强、保大、护弱、救小。当客户的事情就是你的事情时，你赢得的就是诚心换忠心的历史，多数信息客户愿意全方位与你沟通合作的”。
“妙　，我来解第二句--三问人资四培训，张仲景笑谈。　
晕——只会谈价钱，别的都不会！ 　　烦——店里没顾客，不是聊天就是睡觉！ 　　累——手把手地教，学得怎么这么慢？ 　　苦——学好了，也就学跑了，为什么？ 　　…… 　　“这是人性，不服不行。”茶余饭后，总有客户无奈地向你诉苦。 　　其实，告诉客户，你领导的员工永远分为两种类型：心里愿意做的和不做的； 　　愿意做的又分为两种：认真做的和应付地做的； 　　认真做的又分为两种：做后总结的和做后没有总结的； 　　做后总结的又分两种：专业去做的和敬业去做的； 　　专业去做的又分两种：把工作当事业去做的和把工作当职业去做的。 　　前一类多成功，后一类多失败。当然，中间还有“骑墙派”，早点想办法把他拉到第一类的阵营中去，对他对公司都好。
　　一全球企业年底事先不通知的情况下，在中国区千余家专柜暗访评估优秀员工，从仪容、站位、陈列、问候语开始200个考核项目，每项10分。一名名销售顾问以2000分的满分成绩夺冠，一时间中国区哗然，很多高管都认为不可能。
　　不否认，这个人是一个永远充满热情的销售顾问，每当老顾客到来时，她总是用令顾客陡然间产生自尊的小跑方式来到顾客面前，诚挚地问候顾客；当顾客需求某件衣服时，她也总是小跑着去库房为顾客取货，耐心为顾客讲解卖点，悉心为顾客试穿；每当与顾客温馨道别后，他都不忘将顾客档案进行细致整理；每季节变换她都不忘电话回访，提醒顾客过季服装及时保养和新品到货。但暗访考核1分不扣，实在让千余个柜台汗颜。总部下达了复审的要求，结果每一个暗访人员都是一个口径：各方面都很细腻到位，如扣该员工1分，内心都会觉得很对不起她。
　　1分奖1元，该顾问被嘉奖现金2000元整。颁奖现场，当在场的高管要求她介绍一下为什么能获得满分时，其的表现让所有人始料不及——现场片刻沉寂后，她突然大哭，众人以为是获奖激动所致，但接下来她说的是：“我有一个儿子，很可爱，但身体不太好，我很爱他，我发誓要做这个世界上做好的妈妈，让儿子做这个世界上最幸福的孩子，所以，我要努力工作，挣更多的钱，这样，我的儿子才会过得更好、更幸福！”
　　以这个实例作起点，作为销售负责人，可以考虑如下几点： 　　首先，告诉自己，员工不合适就是自己不合格； 　　其次，请人请年龄大的、结过婚的、有孩子的、家境较弱的，有这几个要素，意味着员工的人生阅历、生活动力多会很足，这个层面的员工愿意学、愿意做、稳定性较高； 　　第三，优秀的员工培养新进员工，每个阶段考核合格，他就能得到一定的物质奖励，人人向上的局面会形成； 　　第四，平时去一线，随时带些水果。逢年过节，往员工家里送些礼品。重大节日，聚会时请家属们一起吃顿饭，这样，每天员工上班，就会感觉是从一个家到另一个家，久而久之，您的团队会具备黄金般的稳定性； 　　第五，共同成长、共同分享是企业持续成长的法门，建立职级分离机制，定期审核一下，我们有多少人的成长计划达到目标岗位的要求，适时提升级别，可以做到留人留心； 　　最后，老板心理、成功情节人人都有，员工跳槽，去的位置比你这里高、薪水比你这里多，咱们这里也发份奖金祝贺他，这样，留下来的人会进取，走出去的人会回报。　　 　　“培训成本提上去，其他成本会下来。”虽是不争的事实，但这块支出往往成为企业战术性节约、战略性浪费的大头。 　　&&& 对于培训，我亲历两个极端的例子：【案例1】 和一个销售橱柜的老总谈终端的“功德五量”——人流量、客流量、成交量、重复购买量、顾客领袖量。告诉他每个环节做“强”是目的，做“大”是手段；各节点数据清晰后，围绕着每个数据思考形成的原因；越靠后的数据占比越大，市场份额的质量就越优质，市场份额的数自然会可持续增长。仅谈10分钟，一年间他的生意突飞猛进，每次见面感恩言语由表及里。【案例2】 “九画面”功能作为影碟机的关键利益点，顾客如能感受到，有利于成交。笔者曾教一位智慧老板的愚弟操作，三五个简单动作，演示一遍，请其仿效一遍，再表扬几句。从下午悉心重复到凌晨，操作才熟练，这宝贝兴奋得凌晨还在摆弄这个功能，欢天喜地数日。显然，培训知识的掌握，其实是受训者从不知道到知道、从知道到习惯、从习惯到自然的三个过程，更多情况下培训者身教胜言传的行为，督导与激励的手段才能达到效果，切不可战略性重视，战术性忽视，切不可把讲座当培训，切不可认为你懂别人就应该会。　　
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