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公司开工老板致辞
　　其实3月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!　　各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
　　去年我还清晰的记得，我们的会议主题是&如何度过危机&，经过了几个月的发展，今年，今天，2011年我们柏美的主旋律是&发展&，其主要内容分为以下三部分：
　　1，财务规划：
　　一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。　　2，绩效考核：　　我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从3月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。
　　3，公司与员工的长久发展及利益；
　　公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。
　　以上内容是我们企业2011年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。　　最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
　　余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
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公司项目开工奠基仪式上的致辞
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& 正文『 更新时间: 16:32:43 』
企业老板2016新年开工贺词和讲话
企业老板2016新年开工贺词和讲话， &　　企业老板2016新年开工贺词和讲话
　　亲爱的同事们：
　　大家好!感谢大家一直以来在公司的默默付出和对公司的支持!
　　我们走过了山山水水，脚下总是高高低，经历了风风雨雨，还要寻寻觅觅，生活忙忙碌碌，获得了多多少少，失去了点点滴滴，重要的是开开心心。朋友们，祝你们新年快乐!首先我代表公司热烈欢迎各位加入到本厂这个大家庭来，祝;各位同事家庭幸福，万事胜意
、在新的一年里创造更大的成绩!
　　春花含笑意，爆竹增欢声，在这样一个喜庆的节日里，我们告别了2015，迎来了充满希望的2016，不管怎样，我们都要努力去迎接新的机遇和挑战，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。
　　回顾近几年来的工作，面临着市场竞争激烈、经济大环境恶化等困难，我们有困难，也有险阻，但这一年里，因为有全体员工的努力奋斗，我们依然在向前，在进步!在2016年经济大环境极度恶劣情况下，公司领导英明决策，投进大笔资金进行改造，开发新产品，提高产品的竟争力，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。
　　2016年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标奋进的关键一年。在新的一年里，公司将加强岗位的管理，同时加强薪酬体系的改革和考核制度，为员工提供稳健的具有社会竞争力的薪酬水平，并强化绩效考核管理。这一系列的措施将为公司的发展提供坚实的基石!
　　在此同时，公司狠抓安全管理，确保安全生产。公司成立了日常安全管理小组，代表公司落实日常的安全责任工作。并加强日常的操练，进一步加大员工的培训力度，确保每个工作月和工作日的目标验收完成。在优质高效的同时，公司继续推行专业化的营销模式，不断转换经营思路，加强对挂面纸与南金纸的宣传，逐步推行公司的深度营销策略。在注重发展的同时，公司也重点把自己的产品(木浆仿牛皮挂面纸，白板挂面纸)推上品牌之路，加强落实公司理念：“致力于将外部的优秀科技，管理理念和人才引入到企业中”。
　　同时公司也重视“以人为本”的理念，不断加强员工的职业生涯规划和培训，促使员工与企业的和谐发展!让员工在工作的同时得到更多的知识，和公司同步发展!
　　梅在风中俏，金龙春来早。2015年已成为昨天的历史!2016年正翘首祈盼这新的一页!展望2016年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌!古人云，“器大者声必闳，志高者意必远”。
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奠基2014，腾飞2015，董事长新年祝词！
发布日期：
奠基2014，腾飞2015
——原创突破，再谋发展
各位同事、亲爱的朋友大家好！
今天站在这里，我要和大家分享三个词，增长、聚焦和规则，这既是2014年的总结，也是2015年我们前进的方向。首先第一个词是“增长”。近几年，我们共同见证了申昊公司创立、成长和发展。如果总结公司这几年的发展趋势，我想应该是“增长”，我们的团队在增长中凝聚，我们业绩在增长中实现，我们的技术在增长中升级。2014年，申昊公司仍然延续这一主题，公司产品多样性的开发，配网自动化终端上线使用与研发、新技术引进再改造等等。可以说，这一年我们在创新中明确目标，在市场竞争力中凝聚力量，我们为企业的发展努力前行。因此，我代表股东，代表管理层，向申昊团队中的每一位成员表示感谢，正是因为大家的共同努力，才有了我们对美好明天的期待。
第二个词是“聚焦”。
我喜欢运动，运动项目中我最喜欢打高尔夫，每一次瞄准方向挥杆，都让我倍感畅快。我想，申昊公司在保持快速发展的同时，更需要瞄准方向，奋力向前。近两年，公司业务规模扩大，客户数量和经营区域逐一增多，。 这使我们的思维方式和管理模式都发生了改变，因此我们要比竞争对手接地气，及时了解用户需求，主动参与市场的多元化竞争，调动所有的人力，挖掘自身潜力，把每一件事情落实到位。因此我们每个人都要有工作计划，再细化阶段的工作目标，这样才能实现企业发展目标，更好的实现自我价值。
2015年申昊公司要聚焦自己熟悉的战场，寻求单点突破，把产品做到极致，把战场变成海峡，与时俱进。2015年6月份，公司计划申报上市材料。我想，公司的上市不仅仅是对过去工作业绩的肯定，同时也是对我们业务能力、管理能力和财务能力的一次全面检验。利用上市的契机，大家要进一步明确业务分类、定准市场风向、提高管理水平、优化财务制度，在“变革”中迎接上市，在“发展”中把握方向，在“聚焦”中强化风险管控，达到“速度”和“风险”的平衡约束。
第三个词“规则”。
目前按全年规划，业务规模已快速扩大，我们每个人发展的平台也由此变得越来越宽广，公司给员工提供的成长机会也会越来越多，所以无论是公司还是个人，我们都放眼未来，我们要站在世界看中国，站在月球看地球，定位申昊公司未来的发展方向。
最近我在思考一个问题，我们的经营理内涵是否是常新的，我想应该要“新常态”。设想一下，如果你为公司拿了订单，赚了钱，我不会很兴奋；但你获取或者履行某订单的过程中，为公司创造市场渠道，你为公司创造了价值，为整个团队赢得了声誉，你就是申昊人学习的标杆，我们向你致敬，这个就是未来思维理念。
这也是我要和大家分享的第三个词“规则”，在眼前利益和公司声誉两者之间，我们更加要注意维护公司的声誉，把每件小事做好，做到极致。我想2015年申昊人的新内涵经营理念就是有原则，讲规则。
大家要用自己人格定位做事态度，不能完全以制度管理约束其行为，而是发自内心改变，愿意改变。做申昊人，我们讲人品，讲道德，讲奉献，讲感恩…因此，你品质好，才能在公司长久发展；我们的平台岗位也是留给有心人，只要你踏实做事，你就会升职加薪。
此外，2015年，我希望大家多读书，读经典。在此，我先推荐新年第一本书《品牌相关性》，这是世界品牌管理大师戴维阿克写的，这本书告诉我们如何将对手排除在竞争之外，确保在充满变化的市场中获胜，实现真正创新。我想，这就是申昊人奋斗的目标。最后以一首诗来结束今天的讲话：几载辉鸿化作禅，势如破竹起航帆；再塑申昊众成志，畅游西湖彩云间。恭祝大家2015再创佳绩！
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