五粮头曲42度500ml运营商

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五粮液1218厂商大会提出创新与共享，释放白酒业寒冬复苏迹象
& & & &12月18日，有中国白酒行业晴雨表之称的五粮液第19届1218厂商共建共赢大会在四川宜宾五粮液公司召开。来自全国各地的品牌运营商代表、投资者等近1500人出席了本次大会，可见大会的受关注度。大会以&创新求进 共享未来&为主题，全面总结了五粮液创新转型的2015年，同时也透露出2016年52度五粮液出厂价格将继续稳中有升。
　　五粮液股份公司董事长刘中国总结了2015年营销工作，并对&十三五&开局之年的营销工作进行阐述。他表示，2015年，五粮液直面不断深化的行业大调整，在探索行业转型、调整企业发展的路上走过了不平凡的一年，并取得阶段性效果。公司渠道库存消化达到最合理状态、内部服务支撑体系逐渐完善、品牌市场布局得以梳理和优化、价格保持向上提升的良好趋势。
& & &据了解，今年&普五&的价格经历了4次上调。刘中国表示：&2015年五粮液各项经营目标均已完成，实现2012年以来触底反弹，主导产品市场价格与占有率得到有效回升。&五粮液品牌销量大幅上升，而包括五粮春、五粮醇、五粮特(头)曲、老作坊、尖庄等系列产品的销售也都在2015年稳中有升。
　　根据2016年新的市场策略，五粮液不会再出台市场支持政策(即给经销商的返点等)，市场费用将更多用于市场、品牌投入，以拉动消费者。
& & & &业绩良好正是在经历了3年深度调整后，五粮液在大会上明确提出2016年提价计划的底气所在。事实上，随着白酒市场的探底复苏，提价已成为各大名酒企业的关键词，除了五粮液，近期泸州老窖、郎酒等也都发布了提价计划。对此，有业内人士分析认为，这一系列举动，或许预示着国内白酒市场将逐步走出&寒冬&。
& & & &据了解，2015年五粮液聚焦&改革、转型、创新、发展&四大关键词，继续深化1+5+N品牌战略，并采取了控量稳价、量价均衡的基本策略，推动主导产品的市场价格与占有率逐步回升。公司还以市场为导向，进一步优化营销组织架构，成立了五粮液品牌管理事务部、销售公共事务部及五粮醇、五粮特头曲、五粮液系列酒品牌营销公司，以实现权限下放、管理下移、渠道下沉、服务前置，为市场拓展夯实基础。同时，公司积极融入&一带一路&战略，通过澳大利亚悉尼高端品鉴会、签约英国爱乐乐团、参展意大利米兰世博会等一系列国际性活动，加速拓展海外市场，并获得了&百年世博，百年金奖&&最受海外华人喜爱白酒品牌&等多项大奖，向世界再次展现了&中国制造&与&五粮制造&的魅力。
& & & &五粮液集团公司董事长唐桥在大会上指出，2016年是中国经济&十三五&的开局之年，也是五粮液大力实施创新的关键一年。企业在制定发展规划时，一要认清形势，二要实施创新。唐桥对形势进行了详细分析。从宏观形势上看，&新常态&依然是未来几年的主题词，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期；从产业形势上看，中国白酒产业正处于转型发展的窗口期，白酒消费群体保持稳定、居民消费需求稳步提升、白酒文化属性底蕴深厚、国际市场发展前景广阔，这些都有利于行业发展；从市场形势上看，产业整合、向强势品牌集中是大势所趋。
& & & &2015年，在白酒行业持续不景气的背景下，包括五粮液在内的各大酒企和垂直电商企业并没有停下调整的步伐，纷纷采取措施如涨价、融资、准备上市等，做出了积极有效的尝试。
& & & &中国酒业协会理事长王延才表示，创新对于白酒产业无疑是重中之重，面对白酒产业逐渐形成&深度调整&的&新常态&，企业只有依靠科技、创新、改革以及效率的不断提升，才能促使白酒企业保持健康可持续发展。五粮液特头曲开会全面部署营销工作 誓锁价格红线
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记者获悉，五粮特头曲品牌营销公司于5月份正式成立，昨日（6月12日），五粮特头曲全国平台商营销工作会议在成都新华宾馆召开。股份公司副总经理朱忠玉朱忠玉、五粮特头曲品牌营销有限公司总经理陈强，副总经理张光胜、张克勤出席此次会议。五粮特头曲全国近百家平台商代表，共180人参加了此次盛会。本次会议由五粮特头曲品牌营销公司张克勤副总主持。五粮特头曲品牌营销公司陈强总经理向大会作了主题报告，他指出，将加强腰部品牌群：特头曲、。2015年，五粮液特头曲将在全国一盘棋的思维下推进核心工作。做强特曲、梳理头曲，开始双品牌启动；强化市场分级，全力启动点状市场；设置价格线，稳定长期发展；加强团队建设，构筑品牌未来。据了解，五粮特头曲品牌营销公司成立不久，此次会议备受关注。会议上强调了五粮特曲2015年的4项核心工作：清晰产品架构，建立梯次布局，锁死价格红线（据透露，五粮液于日下发了价格红线，提出红黄牌制度，4月1日开始实行新的价格），加强团队建设。在具体工作部署方面，五粮液将从渠道，产品，营销策略、团队建设，市场督导等方面有所动作。渠道策略强调通过对全国各市场的市场潜力分析，结合实际销量、市场份额、市场氛围、品牌忠诚度以及经销商综合运营能力等多方面考察，实行商家分级，并在渠道方面给予市场启动支持。产品策略
推行特曲头曲双品牌运作，继续坚定五粮特曲产品的核心产品地位。完善五粮特曲产品线，重新启动五粮头曲产品。做好产品线组合，满足与竞争对手的结构性策略竞争。营销六大工程1、团购突破工程：关键人、小品会2、宴席突破工程：寿宴、婚姻、庆生宴、谢师宴、年会宴、晋升宴，三有：有主题、有宣传、有政策3、国乒体育营销 ，深耕团购+提高品牌声量：实力派、冠4、旅游文化营销工程：长期坚持五粮液文化之旅，短期的精品旅游5、统一形象工程：统一制作促销品，统一媒体选择6、阶段性战术促销工程：几大节庆，统一主题方案，结合区域特色落地执行团队建设 以市场化思路，加强团队建设，满足五粮特头曲营销工作要求，尽快实现四位一体的团队模式。市场督导关于2015年特头曲品牌的市场督导工作，五粮特头曲品牌营销公司张光胜副总经理指出：“市场经济就是法治经济，就是制度经济，我们必须实行有法可依、有法必依，执法必严，违法必究。五粮特头曲品牌的市场经营活动过程必须在制度的笼子里有效运行。公司对违规平台商实行零容忍，无论商家大小对违规平台商公司将一视同仁。”
[来源：糖酒快讯]&&作者：筱筱&&编辑：黄筱
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