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摆进全国“一盘棋”，湖南有说有做
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（原标题：摆进全国“一盘棋”，湖南有说有做）
人们常说，“不谋全局者，不能谋一域”。反过来，这句话也成立，“谋一域者，必先谋全局”。推动一地发展，仅仅站在自己的角度是不够的，必须放到更大的格局中去。只有把眼光放在全国乃至更大的视野中，才能清楚自己的站位、前进的方位。日前，湖南省委书记徐守盛在人民日报刊文《“十三五”时期经济发展的致胜要诀》，把协调发展作为下好全国“一盘棋”的致胜要诀，这既是深入解读习近平总书记关于协调发展的理念，同时也展示了其作为一个地方主政者关于大局的评价标准和尺度。
全国“一盘棋”，这是地方服从中央、局部服从整体的形象说法。在我们这样一个幅员辽阔的国度，不考虑历史发展和资源禀赋，平均用力，肯定是行不通的。让各个地方自行其是，单打独斗，实践上是有害的。有的地方只顾眼前不顾长远、只顾局部不顾整体、只顾重点不顾一般，搞自我优先、本位主义和地方保护，影响甚至打乱了整体的布局，导致“一着不慎满盘皆输”的现象比比皆是。从湖南这些年的实践来看，正是由于自觉把自己放进全国“一盘棋”，服从和服务于全国大局，同时也从大局中获得机遇，实现经济社会有质量的可持续的发展。一个有说服力的例子是，在当前宏观经济下行的重重压力中，湖前四个月GDP总量和增速在全国排名不退反进，位列第九。
自觉摆进全国“一盘棋”，湖南有传统。“身无半文，心忧天下”是湖南人的性格写照，也是家国情怀的深沉体现。牺牲小我为大我，牺牲小家为大家，一次次在湖南上演。当年“八千湘女上天山”，对巩固国防和戍边军垦发挥了巨大作用。“一五期间”国家在湖南的重点项目布局，为建立初步完善的工业体系做出了贡献。进入新的时期，湖南按照中央的发展空间布局，夯实农业生产基础地位，扎实做好退耕还林和退田还湖等生态修复，承接产业梯度转移，推动集中连片地区扶贫……站在全局的角度看问题，不计较一时之得失、一己之得失，服从和服务于国家的需要，是湖南近现代以来的传统。
自觉摆进全国“一盘棋”，湖南有创新。摆进全国“一盘棋”，不是要求降低标准，被动应付，推一步动一步，而是有主动作为、积极作为，为全局创造有利条件，发挥“小兵过河赛大车”的担当。湖南“南极潇湘，北通巫峡”，处于承东启西、连接南北的重要地带。近些年来，湖南在一些地域和领域作了大胆尝试和探索，长株潭城市群“两型社会”建设综合试验区风生水起、长株潭自主创新示范区成为现象，为全国积累了经验。特别是“一带一部”的战略定位，让湖南充分发挥出东部沿海地区和中西部地区过渡带、长江开放经济带和沿海开放经济带结合部的区位优势。在积极进取中体现担当，成为湖南大局意识的生动写照。
自觉摆进全国“一盘棋”，湖南在使力。作为一个棋子，本身要有分量，才能在全盘中发挥更大作用。尽管湖南的经济发展近年来取得长足进步，但发展中的短板和弱项还比较多，农业大省工业弱省财政穷省的帽子还没有完全摘掉。正由于此，湖南省委一班人，日以继夜、夜以继日，积极寻找适合湖南发展的路子，“四化两型”、“四个湖南”等发展战略应运而生，并在实践中结出硕果。例如，以十八洞村为代表的精准扶贫正在成为全省可复制可推广的扶贫模式。
因此，自觉把湖南摆进全国“一盘棋”，表面上是协调发展理念在中央和地方、局部和整体上的认识和实践，实际上是湖南执政者的政治素养和胸襟担当。
本文来源：红网
责任编辑：王晓易_NE0011
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胸中一盘棋——追记鲁南制药集团原董事长、党委书记、总经理赵志全②
&&来源:山东工人报社&&浏览次数:693
　　走进鲁南制药集团，“造福社会，为员工创造美好生活”的标语尤为醒目。这句话出自赵志全本人，是鲁南制药的经营宗旨，更是他一生矢志不渝的追求。在赵志全的心中，鲁南，不仅仅是制药企业，更是生他养他的这片鲁南大地。　　从一个仅有4间破旧厂房和19万元净资产的校办小厂到位列中国大企业集团竞争力500强，赵志全艰辛地走了27年，走出了满头银发，走过了12年病痛的折磨。　　“不管改革的路有多难走，我就认一个理：为了企业的发展、职工的利益，不改革不行。改革也许会失败，不改革一定是死路一条。”赵志全认准改革路，上任之初，就大力推行人事制度、劳动制度、分配制度三项改革，走上“以改革为动力”的发展道路。　　1995年，企业到了生死存亡的关键时刻。受宏观调控影响，银行收缩银根，公司所需资金没能及时注入，一度进入破产程序。货款回收不到位，工人半年发不出工资。危急关头，赵志全提出“以市场为中心”的业务首位意识，“破釜沉舟，背水一战”。赵志全不分昼夜地奔波，马不停蹄地开拓市场。因极度劳累，下楼梯时他不慎摔倒，腿部严重骨折。他坚持要求被担架抬上飞机，辗转全国20多个城市，与业务人员了解市场，分析研究市场，最后取得了“96决战”的全面胜利。这招棋救活了企业，当年实现销售收入1.5亿元，比上年翻了一番：利税5000万元，增长了6倍。　　抓人才引进、抓科技创新、抓产品销售，是赵志全搞活企业的关键三步棋。　　长期以来，人才匮乏一直是制约沂蒙山区发展的瓶颈。为了招贤纳士，赵志全一次次掀起薪酬制度改革的浪潮。不拘一格选人才。他将科研人员的工资定得比老总还高，让他们没有后顾之忧，一门心思搞科研。　　公司生物药物研究所所长刘忠博士，2004年从南开大学博士毕业时，他想象中的沂蒙山区便是穷山僻壤的代名词，他甚至担心到这里能否吃饱饭。然而面试时，刘忠一进办公室，赵志全便拉着他坐下，说你来我这里吧，你要什么样的科研队伍我给你配，你需要多少科研资金我给你出！2005年底，刘忠的妻子赵丽丽从中科院生化所博士后毕业，已决定到美国亚特兰大埃默里大学工作并有机会获得美国绿卡。赵志全答应拿出上亿元为她成立生物催化试验室。最终，她也选择了鲁南制药。刘忠夫妻俩，仅是赵志全爱惜人才、重用人才的一个缩影。　　自2001年以来，公司平均每年都拿出销售收入7%以上的资金投入到科技研发工作中，最高年份高达18%。如今，公司拥有了一支由20多名博士、800多名硕士组成的优秀科研团队。在诸多科研人员的齐心协力下，鲁南制药集团在科研创新上硕果累累：企业与100余国内外知名院所建立了长期合作关系，成功地完成了400多项研究课题，多次承担国家科技支撑计划、国家863计划、国家重大新药创制专项、国家火炬计划、国家重点新计划，100多个项目获得科技奖项，其中国家科技进步二等奖6项，国家技术发明二等奖1项。近年来申报国际、国内发明专利1000余项，获授权专利500多项，集团荣获“国家技术创新示范企业”、“国家创新型企业”等称号，集团科技创新能力居全国同行业前列。　　科研部的高级工程师白文钦满怀感情地回忆道：“赵总对热点科技项目的把握准确到位。公司所有的科研项目都由他亲自立项。对于我们科研人员来说，他既是导师又是兄长。你有什么能力，公司就给你搭建什么样的平台。每次科研人员向赵总汇报工作时，他都会问，有什么困难？”　　在鲁南制药，有两支赵志全引以为傲的队伍：一支是擎起科技创新大旗的1000人的科研骨干，一支是跟他南征北战的2000名业务将士。他从不说“销售人员”，总是用“将士”来表达对自己队伍的钟爱之情。鲁南制药便是依靠这两支富于凝聚力的队伍闯出一片天地的。　　业务员常年在外奔波劳苦，逢年过节时赵志全便安排人将礼品送到员工的家里。随着公司规模的扩大，不能一一送达，赵志全就召开业务家长、家属座谈会，亲手把过节费发到他们手中，安排车把他们送回家。每到年终放假的这天，临沂市的出租车总是会倾巢而出，集聚在鲁南制药集团的门外，形成一番车水马龙的景象。　　赵志全说：“业务员一年到头在外求人，我们不能让他们回来之后再求我们。”2008年，公司的一名业务员的妻弟做换肾手术。当时他出差在外，妻子在万般无奈下找到了公司寻求帮助。赵志全二话没说，动用了专门为救助困难员工设立的生活备用金，无偿捐助了9万元。　　业务员们纷纷感叹：“有这样的老板，我们怎么能不拼着命地去干？！”　　赵志全不仅对企业发展思路清晰，他重视科技、重视改革、重视人才，同时洞悉着企业的一点一滴。档案室职工董慧娟说，她曾经是一位车间工人。2009年厂庆时，赵总发出让职工“少上网玩游戏，多查资料信息；多做文体活动”的号召。董慧娟有感而发，写了一篇几百字的小文章，刊登在厂报上。没想到，赵总居然注意到了这篇小文章，找来董慧娟，了解了她的专业。不久，公司档案室建立，赵总想起董慧娟是学档案专业的，将她安排在档案室工作。董慧娟向记者谈到这段“知遇之恩”时，不禁潸然泪下：“没想到工作那么繁忙的赵总，会因为一篇几百字的小文章，记得我的名字、我的专业，把我安排在了最适合我发展的岗位上。”　　谁也不会想到，十几年前是一片荒山，如今成了花园般的鲁南制药集团新时代药业公司，这里所有的绿化苗木都是赵志全亲自选定。这里的每一条道路、每一座桥梁、每一座人工湖都是他亲自命名。这里的一草一木，印证着企业家赵志全的无限深情。本报记者　刘岩　李雪　惠光敏下了好大一盘棋，然后下棋的跑了 - 简书
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下了好大一盘棋，然后下棋的跑了
下棋这个引申到社会学里面的词汇，有人追寻认为是围棋，有人认为是象棋。不论什么棋，都隐隐体现了作为棋手的一种相当高的智商，像是一说到某个成功人士，附带一句他好似棋手的布局和料事如神的判断，或者神鬼莫测对对手的了若指掌。都透着一种浓浓的传记的味道。但是，下盘棋到底最让人想要掀桌子的举动是什么？莫过于你布局精妙，暗藏玄机，然后和你下棋的棋手，或是想要与之下棋的棋手，一脸淡然的拍拍屁股跑了。真是下了好大一盘棋，然后下棋的跑了。中国功夫招式套路讲究“乾坤”，不知道别的大师如何解释，但是我国著名的八极拳大师（不告诉你名字)先生认为，乾指的是平面方位，坤指的是空间方位。而拳法就是乾坤的博弈。如果运用到平面的棋盘布局上就好似“棋子”的布局，与“招式”的先后时间了。所谓布局，指的就是运用手头资源布置环境，这种“资源”包括，人，物，地，天时等等。而最常见的例子就是商业洽谈，有时候面对相对困难的洽谈时，你不得不邀请对方来你的地盘进行谈判，这叫“主场优势”。主场提供了你更加方便快速的资源调动能力，环境上的主导性，还有相对适应的气候天气。不要小看这些小小的因素，它的影响力往往是综合性的，且效果可观。而“招式”则体现在棋子的先后顺序与关键位置的排布调换上。正所谓“一将无能累死三军。”就指的是在招式上混乱，蹩脚的将领。而综合乾坤的因素，一个棋手就会布置起来一盘棋局，然后就是静待对手入局的时候了，或者可以通过小小的破绽，疏忽引诱对手入局。只要对手一入局，发挥你充分的准备，杀阵迭起，虚实相加，环环相扣。好似羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭一般的洒脱。可马上手到擒来之际，对手仰天一笑，转个身，跑了。。。。。。。人家根本没看懂你的棋局，就看了个猴耍了一圈，然后心满意足的走了，临走还不忘与左右调笑几句。真是，下了好大一盘棋，然后下棋的跑了。
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由“两张皮”到“一盘棋”——探索融合式机关党建的几点做法
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来源：秘书工作
为解决机关党建与行政业务“两张皮”的问题，广东省直机关工委积极探索实践融合式机关党建，从目标、规划、力量和机制四个方面推进两者的有机融合，取得了初步成效，实现了机关党建与行政业务从“两张皮”到“一盘棋”的转变。
长期以来，机关党建与行政业务“两张皮”的问题一直比较突出。近年来，广东省直机关工委以《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》（以下简称《条例》）为总依据，从目标融合、规划融合、力量融合和机制融合四个方面推进两者的有机融合，取得了初步成效，实现了机关党建工作与行政业务工作从“两张皮”到“一盘棋”的转变。
一、目标融合，推动机关党建与行政业务工作在战略目标上同向一体
自觉把机关党建工作放在协调推进“四个全面”战略布局和习近平总书记对广东工作实现“三个定位、两个率先”（发展中国特色社会主义的排头兵、深化改革开放的先行地、探索科学发展的实验区，率先全面建成小康社会、率先基本实现社会主义现代化）的总要求中来思考，放在省委、省政府的全局工作之中去把握，较好地把机关党建的使命与任务转化为工作目标。
抓总。就是准确把握能够体现机关党建和中心工作共同价值取向，具有统领性、基础性的要求，使之作为推进工作的主轴线、检验工作的度量衡，贯穿机关党建工作各方面和各环节。通过认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神特别是视察广东重要讲话精神，深刻认识到必须把“三个定位、两个率先”作为目标统领，使机关党建有机融入和服务于广东改革发展大局。近年来，不管机关党建的工作怎样开展，抓手怎样调整，始终坚持“三个定位、两个率先”的目标指向不动摇，对凝聚广大党员干部的思想共识、保证党的路线方针政策落实到机关各项工作中起到了重要作用。
抓点。就是坚持问题导向和需求导向，推动机关党组织围绕行政业务工作的重点、难点、焦点以及攻坚点来确定目标、开展工作，为服务中心工作完成发挥不可替代的重要作用。如，紧贴省委、省政府创新驱动发展战略，以“岗位建功、履职创优、服务创新、建强组织”为目标，持续开展服务创新驱动“共产党员先锋岗”创建系列活动，逐步形成了“服务大局目标明确、主题活动丰富多彩、每个单位都见实效”的良好局面。
二、规划融合，推动机关党建与行政业务工作在战略规划上同步共频
切实履行宏观规划职责，努力以机关党建规划的制定来融合党政中心工作，以规划的实施来落实服务大局的重点任务，通过规划融合真正使机关党建工作贯穿行政业务工作的全过程，为完成机关行政业务工作提供有力保障。
抓大。就是着眼于谋大事、抓大事，不仅要真正吃透中央精神和省委的决策部署，摸清基层党组织和党员干部的需求和期盼，找准机关党建的薄弱环节、掣肘因素、工作短板，更要把中央和省委重大决策部署与机关党建实际紧密结合起来，把上级要求和基层需求有机统一起来，形成具有高度融合力的党建工作规划。如，以服务“三个定位、两个率先”为主题，以落实全面从严治党要求为主线，2013年规划实施了机关党建“十大重点行动”、2014年“八大先锋行动”、2015年“八大引领”行动。对每一项党建规划都明确路线图，制定时间表，签订责任状，引导省直机关党组织进一步细化深化规划、完善落实措施，通过规划的实施把党建工作贯穿行政业务工作的全过程。
抓重。就是突出对机关党建重点工作、重要问题、重大事项的研究规划。具体工作中，着力推进服务中心和建设队伍两大核心任务的相互结合、彼此促进；着力推进思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设及制度建设的融合，实现相互依存、共同加强；着力推进《条例》规定的机关工委各项职能的相互融合及机关党的基层委员会各项基本职责的相互融合，做到相互联通、相得益彰。
三、力量融合，推动机关党建与行政业务工作在战略主体力量上同步合力
注重与各方面主动融合、密切配合、积极整合，乘势借力，汇聚起机关党建融入中心工作的强大能量。
抓纵。就是推进在纵向上有领导或指导关系的党建主体力量之间的紧密融合。如，在学习型党组织建设上，探索打造省市县三级机关“学、用、赛”联动平台；在服务型党组织建设上，探索打造党、团员共进社区报到的互动平台；在党建带群建上，探索打造党员之家、职工之家、团青之家、妇女之家“四个之家”协动平台。
抓横。就是推动在横向上没有隶属关系的党建主体力量之间的密切配合。一是注重省直机关工委这个机关党建“领导”力量和部门党组（党委）这个“指导”力量的融合，通过加强工作机制建设，加强经常性沟通联系，加强对重大问题的事前通报、充分讨论、协调配合，形成了心往一处想、劲往一处使、工作同步共频的强大合力。二是注重挖掘机关党建资源，发挥主业优势，广泛开展横向联合。如，省直机关工委与省委有关部门合作开展大规模培训党员和党务干部工作，与省发改委合作开展“央企市县行”服务活动，与省经信委合作开展千名博士进产业园区服务活动，每年与省总工会、团省委、省妇联合作开展创意和技能大赛，定期与省社科联合作举办省直机关社科讲堂等。三是建立省直单位党建工作协作组管理制度，通过网格化管理模式，把省直200多家单位划分为规模相当、结构合理、优势互补的八个党建协作组，各组内外密切协作、互相促进，有效增进了党建工作合力。
四、机制融合，推动机关党建与行政业务工作在体制机制上协同加强
把机关党的建设长效机制从短期的政策建议和空泛的口号升华为刚性的履责制度规定，并通过督导检查、目标考核、监督测评等办法，对落实的过程和成效进行检验，运用法治思维、制度方式推进融合式机关党建工作。
抓纲。就是把《条例》作为机关党建工作服务中心、建设队伍的基本遵循，作为健全完善机关党建制度机制的纲领性依据，作为解决“两张皮”问题的重要法宝，加快健全与《条例》相配套的实体性和程序性制度，推动形成内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的机关党建制度体系，切实把《条例》贯彻落实到位。如，出台了贯彻《条例》的实施意见，进一步明确了机关党委专职副书记具体列席哪些重要会议、机关党组织在干部监督管理中怎样发挥作用等关键问题，建立了部门机关党委每年向工委报告工作制度；以督查《条例》落实为重点，开展了省直单位党情大调查，建立完善了贯彻《条例》的专项督查工作制度等。
抓责。就是坚持明责、履责和追责相一致，以责任落实保障党建工作和行政业务工作同步开展。省直机关工委和省委组织部联合下发了关于加强省直机关领导班子建设的意见，率先编制出台了《省直单位抓机关党建工作责任清单》，建立了机关三级党建责任主体履行党建责任联述联评联考工作机制，积极探索建立机关党建责任落实激励机制和责任追究制度，努力构建机关党建各类责任主体压力层层传导、责任有机融合的责任落实机制，形成以责任落实推动工作落实的良好局面。
（李学同）
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