15年人力资源考试时间二级15年，17年能考试一级吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-24 06:45 标签： 15年人力资源三级
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2015年下半年二级企业人力资源管理师考试：专业知识模拟题及答案一(12月17日)
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2015年：尚未公布，具体时间请访问易考吧人力资源考试网-考试通知栏。专家推荐：
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)。A.扩张经营范围B.提高创业者的营销公关能力C.建设企业文化D.提高中层管理人员管理能力正确答案：D答案解析：在创业初期，企业人数有限，企业应集中力量提高创业者的营销公关能力和客户沟通能力；发展期，企业有了稳定的销售量，随着业务的增长，组织开始快速扩张，企业需要培养一部分中层管理人员，组建管理团队，分担业务量，企业应集中力量提高中层管理人员的管理能力；成熟期，企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者，企业需要提升自己的核心竞争力，应集中力量建设企业文化，将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同和对企业的归属感。
编辑：[Tom] 【】
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2015年5月人力资源二级考试真题及答案
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&&21年月​人​力​资​源​二​级​考​试​真​题​及​答​案​。​有05​年月​人​力​资​源​二​级​专​业​技​能​考​试​真​题​及​答​案​解​析​。
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2015年5月一级人力资源管理师考试真题及答案
||文档简介
二级人力师|
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&&21年月​ ​一​级​人​力​资​源​管​理​师​考​试​题​及​答​案
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如何备战人力资源的证书考试——从三级、二级到一级顺利通过！
在人力资源证书的这条路上，我走了弯路；之前很多都直接报考一级了，
但是我是从三级到二级，再到高级这样一路考过来的的，而且都是一次性通过考试。经过这几次的考试
也算是积累了小的经验，现在整理下来和大家分享一下，希望能给备考的各位一些启发：
一般都是通过各类的培训机构报名参加考试，去听课并不是说能在课堂中积累多少知识；主要是拓展思路、视野，
参加考试的尤其是二、三级考试的，大多都是各企业的人力资源工作者，贯穿各个行业，课程沟通中能够了解各个
行业的人力资源的情况，这样无论是对于考试还是自身能力来讲都是一个提高；
2、选择合适的时间看书
有些人拿到教材就开始备战了，开始看书，然后越来越不愿意看，看的越来越少；其实不然，我个人认为，只要是
上课了，对各大模块的基础知识了解，在考试前一个月看书就可以了。书要精读，哪怕一个标点符号都要读到，
有些人觉得只看重要部分就可以了，例题或者小字部分不用看；其实所有的都有可能是考到的要点，第一遍一定要通读；
然后第二遍可以选择性读，最好能再来第三遍；第三遍结合着目录来读。为什么要结合目录呢，这样就能掌握每个模块
讲述了哪些内容，如果你是从三、二、一级学习过来，会发现：其实模块的设置基本是一样的，但是内容是升级的
也就是三级掌握有什么方法做这个事情、二级是怎么知道方法了，怎样做这个事情、一级就是如何规划这个事情、怎样做好
甚至更高的要求。在看书的过程中，整理一份自己的“要点”，要比目录详细，看着这个要点能够回忆书里的内容
3、做题找感觉
从网上下载最近的几次考试试题，尝试着做一下，一方面看看掌握的怎么样，另外一方面找找考试的感觉；
出题的方向及答题的技巧；也不一定非要考多么高的分数或者做太多试题，我在各级备考中仅做了两套题，
而且分数都不是太高，可能我是那种考试型的人吧，考试时一般情绪非常高涨，思路会比平时开拓很多。
4、应试技巧
每一个级别的考试都有选择题，经历了考试后，个人认为就算复习的再好，其实还有很高的运气在里面，
其实我个人每次选择题的分数最后都仅仅是60分，一方面无论题我会与不会都坚持答完，另外可能真的
是一种运气在里面了；
对于简答和论述题，基本上就是考察个人能力了，这时候书本上的知识和平时工作时的经验就是非常有用了
一定要答全面，答完，最好还是有条理的，列几条；因为批卷是人，不是机器了，很多人情分就会存在
如果你不答，是不能有分的；批卷人要面对那么多试卷，时间是非常宝贵的，不可能一一去读你答的内容，
条理性强，大体内容合理，这样得分的几率就很高。有些人看看题，不会做就交卷走了，一定要静下来，
思考一下，其实题目很少，但是一个半小时的时间真的很紧张，而且还要注意书写。
5、差异性科目
二级是有论文的，一级是文件筐；个人认为论文一定要自己写，其实内容就那些，每个考场那么多人，如果
出不来自己的东西，真的不好得高分，我个人写的论文，然后就结合公司实际情况，最后得了95分。其实，企业
名气也会很重要，一般是各地自行论文答辩，大企业、名企业一般人力资源相对完善，人员素质就会被提高，所以
得分相对要高。
文件筐真的就考察个人综合人力资源的处理水平了，要从正面答题。我一个同事，真的很不错，但是在文件筐答题时，
负面情绪在里面，最后没有通过考试。其实，无外乎几个方面的案例（组织架构的、规划和招聘的、培训的、绩效薪酬的、
劳动关系或者工伤的），答题思路一般是：要有人物的回复，现状的问题是什么（问题的调研）、如何改善（业务部门
做什么、人力做什么）、解决方案、方案宣贯以及后期的关差措施。这样回答不一定全对，但是思路是清晰的，
最起码对于批卷人来说，你不是个外行，是有经验的，而且有处理问题的能力，这样分就到手了。
写了这么多，其实每个人情况不一样，对知识的接受程度不同，最重要的是针对自己对知识的接受能力来制定适合
自己的备考方案。
最后，祝君考试成功！
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
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