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创业者越来越多 挣钱越来越难 员工越来越难管 让人不令而行的积分制大行其道
&&&&本报讯（记者冀常胜）不需要太繁的制度，不需要领导的安排，员工就主动把事情做了。湖北群艺数码广告传媒有限公司董事长李荣创立的积分制管理正吸引越来越多的外地企业家到荆门一探究竟。&&农历正月，对于很多企业来说都是业绩最少的一个月，而对于群艺公司，随着近日第107期积分制管理培训班的结束，已经有600多名来自全国的“老板”们分两批云集荆门，他们不仅给公司带来可观的培训收入，也把荆门的积分制管理品牌带向全国各地。&&在大众创业万众创新的背景下，新的创业者不断涌现，竞争格局在重新洗牌，利润蛋糕越分越细，人工成本越来越高，员工维权意识越来越强。这些，都给经营管理带来难题。更多的管理人群和创业人群对积分制管理产生了浓厚兴趣。李荣本人也感叹：“没想到市场这么大！”&&在群艺公司，员工通过积分制串起来，管理者按照层级权限打分扣分，并示范给培训班的学员。这些学员中，有很多中小企业的管理者，也不乏大型央企和政府部门的负责人。对他们来讲，要学积分制的道道，观摩如何实际操作，就是一个带着管理难题转变思维模式、创新管理机制的过程。来自江苏的陈姓老板在培训交流上说，他曾经花20万元参加了一次管理培训，相较而言，这个积分制管理更务实管用。&&按照李荣的说法，积分制的原动力在于“人之初，性本私”。积分制就是把“性本善”和“性本私”结合起来，体现对人性的尊重。员工通过挣积分，实现自我价值和精神追求，同时也弘扬了爱岗敬业、诚信奉献等价值，体现出对社会对单位的价值贡献。积分制不靠扣工资管人，而靠积分多少反映员工工作质量，排名先后，作为奖励和福利的依据。它淡化条条框框，员工做事的标准就是8个字：应知应会，公序良俗。马来西亚得利行控股有限公司的经理郑迪能说，他的企业员工来自8个以上的国家和民族，但自从导入积分制管理以后，他的最大感受是企业员工积极性和向心力增强了。民情国情不同，但人性是共通的。积分制管理过程是一个传递正能量的过程。工作中的麻烦事，对运用积分制管理的群艺员工来说恰恰是好事，解决问题就有积分，就是高兴的事，就是正能量。&&墙内开花墙外香。积分制管理不仅在国内企业界广受关注，也在国外多次办班“传经”。中央电视台对积分制管理进行了专题报道，李荣本人也站上了北京大学总裁班的讲台。
（相关链接见第7版）
&转载请注明来源，未经书面授权许可，不得转载或镜像。积分制管理全是正能量
积分制管理全是正能量
过去的老板有没有这样的经历：
年底把奖金福利发了，来年人不打招呼就不来了；
你正准备把重担交给他，他却频频请假，最后发现他已经在另外一家公司上班了；
你给的政策和平台很大，他的积极性并没有提高；
你吃住行全包了，他还是牢骚满腹、怪话连篇；
你这边和他称兄道弟，他那边在算着自己的小九九。
特别是在原则性问题上老板平时关照最多的、最信任的人常常坐错板凳，黑白不分。
积分制管理就是一部中国民营企业老板成长的血泪史和痛苦蜕变的心理路程，也是民营企业家走向成熟，脱离痛苦的里程碑。
把权力交给积分机制，少一些妇人之仁式的感情因素，多一些理性的管理要素，一切都是积分排名说了算，老板不再人为干预，员工也觉得公平。
积分制管理，员工因为公平而产生幸福感，老板因为“不管事”而彻底解放，高管因为奖扣分易于执行而有责又有权。积分制管理，将在市场“转型”的中国开启一个全新的管理时代!
积分制管理模式，是管理团队、激活团队，即教员工做事又教员工做人的不二法门。
老板和员工之间的关系360度大转变。不罚款、不骂人、不生气，员工做对了有奖分，做错了有扣分，扣分不影响工资，员工易接受;
公司所有的福利、年终奖、旅游、评先、晋升、补助等结果都按积分排名分配，老板说了不算，积分排名说了算，公平、公正、公开，员工有安全感。
积分制管理，让公平产生力量;
积分制管理，让老板更加轻松。
积分制管理，中西方组织管理文化融会贯通的”中国式企业管理智慧的工具”，不能不高度关注！
如需了解或咨询积分制，在4月13日至15日有三天的学习；
咨询 、学习:李总
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俗话说“小寒大寒，冻成一团”，12月中旬的湖北省荆门市，这座季节鲜明的中部城市酷冷之感已异常明显，但隆冬季节的严寒依然没能削减全国各地企业家来湖北荆门学习积分制管理制度的热情。湖北黑豹体育用品集团公司总裁王昌生，这位年过花甲却精神矍铄的企业家也不知是第几次带领高管或企业界朋友来参加湖北群艺的积分制管理制度落地实操班了。下午的培训课结束后他在湖北群艺产业园培训基地的休息室接受了采访，寒暄过后他滔滔不绝地聊起了与积分制管理制度的不解之缘。
　　一次在北京参加斯巴达公司的企业管理培训班，偶尔从《人民政协报》看到了介绍湖北群艺积分制管理制度的文章。其实作为多年的企业经营者和管理者，企业管理的理念在脑子里早就形成了，理论上的东西听了太多，也麻木了，我就没特别在意。回家后，有一天斯巴达培训公司武汉分公司的董事长给我打来电话专门推荐这门课程，说他已经到湖北群艺学习过，觉得是一门非常好的课程，而且有许多企业已经在使用，都产生了明显的效果。作为一家大型管理培训公司的董事长主动向我推荐别人的课程，我感到不可思议，以我们之间的关系，绝对不是在忽悠我，因此我觉得有必要去实地了解一下。
　　2013年4月，我来参加了湖北群艺的第76期积分制管理制度落地实操班，认认真真地听完了三天的课程，我震撼了，我发现这是一项伟大的创举，一套实实在在可操作、能落地的管理方法，不是纯概念、纯理念性的东西，是为我们这些私企老板量身定做的管理方法，可以使企业的管理得到提升、得到优化、得到根本性改变的一套科学管理模式。我搞企业已经有二十多年，也听了很多课程，虚实真伪在心里自然形成了一个衡量的标准。我花了二十多年时间，总共耗费三四百万元学习经费一直求索未果的，终于在这里找到了，这三天可以说是我生命中最有价值的三天，收获和感悟最多的三天。我暗自窃喜，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫！
　　2013年5月份，我便迫不及待地带领公司的七名高管来荆门参加积分制管理制度落地实操班。6月初就召开员工大会贯彻精神，并告知将在全公司推行积分制管理制度，让全体员工都统一思想。为让全员都了解积分制管理制度，支持公司管理改革，我又组织员工观看相关的光碟，让参加过培训班的干部学习分享。完成一系列的准备工作之后，6月24日，积分制管理制度正式在公司启动了。推行之初也有部分人不太重视，但效果是明显的。我们公司有食堂，也经常有客餐，有时候还要解决加班员工的夜宵问题，但是八小时之外的时间厨师不愿意过多地付出，有事也经常找各种理由推脱，公司又不能强迫他去做，这些问题一直以来都没有得到有效的解决。实行积分制管理制度以后，我们拟定了奖扣标准：做一次客餐奖20分，打扫一次卫生奖20分，加班做一次饭奖50分……。结果到第一个月快乐会议，他的积分全公司排第一，也得到了公司物质、奖金的认可。从此，这位厨师的工作态度发生了360度的大逆转，主动要求取代了有意推脱，积极争取取代了勉强服从。同时，按照积分排名，公司各个部门也都产生了先进典型，得到了公司的认可，之前的精神宣传都成了现实，大家看到了积分的重要性，看到了积分制给员工带来的近期和远期的利益，不重视都不行了。从此，所有员工的工作态度和生活习惯都有了明显的改观，公司以前的各种管理困惑和压力一下子都得到了根本性的解决，公司的发展也步入了良性循环的轨道。
　　积分制管理制度也是一门深奥的学问，我一边用一边也在研究。它不仅仅对企业有用，而是一种广义的管理方法和管理理念，更是一种管理技术和管理工具，是大智慧。一个国家的进步，一个企业的发展乃至一个家庭的成功，往往都得益于主要领导人的领导能力。什么叫领导能力，简言之就是影响力和引导力，通过引导人的思维来改变人的行为。美国总统大选也是通过竞职演讲这种形式来影响民众的思维，从而引导他们对自己认同和拥护。而积分制管理制度正是从引导和规范员工的行为来提高其综合素质，从而改变整个企业的形象。我们之前总是靠做思想工作来转变人的思想，进而影响其行为，但是通过给员工洗脑的高压灌输方式给员工带来的改变只能是暂时的，不能持久。积分制管理制度就是把人的方方面面的行为都用积分来来认可，用积分来传递信号，好的行为就加分，不好的行为就扣分，自然而然就形成了良好的行为习惯，只有这种自然形成的习惯才能持久，才不会回头。这是一项伟大的发明创举，有人说将来要获得诺贝尔奖，我看不是没有这个可能。因为到目前为止，还没有发现哪一种管理方法可以达到这种效果。
　　任何一个国家，一个民族的文化都不乏有糟粕成分。十年的******让我国形成了文化断层。社会各层面的负能量泛滥，利益战胜道德的行为屡见不鲜，人们对负能量的东西也是趋之若鹜。有人做过统计，负能量信息比正能量信息的传播速度要快六倍以上。如今，公民大部分行为既得不到法律的制约，又不受道德的约束，社会风气、社会环境急需净化，这就需要对广大的社会民众进行正确的引导，让其转变思想，主动传播正能量，远离负能量。所有的正能量都要通过人的行为表达出来，而积分制管理制度能有效地引导人的思维，培养人们良好的行为习惯。我敢大胆地预言，如果积分制管理制度能和社会资源挂钩参与到社会管理，届时我国的社会文化氛围将有一个翻天覆地的变化，整个社会面貌将会得到明显改善，整个国民素质也将会提高一个档次。 当然，这得政府部门充分认识这套方法的特殊价值并引起重视，我们期待这一天的到来。
　　一次试探性的荆门之行让我与积分制管理制度结下了不解之缘。因为积分制管理制度，我对荆门这座城市倍感亲切；因为感恩和崇敬，我与积分制管理制度创始人、湖北群艺总经理李荣先生结下了亘古不变的师生情缘。在有生之年，我将用我生命的全部去传承让我引以自豪的积分制管理制度，帮助更多的企业家实现轻松管理，快速把企业做大做强的梦想。
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