高段位“宣战”小米？酷派乐视共谱新品手机！
高段位“宣战”小米？酷派乐视共谱新品手机！
来源：驱动中国
时间： 04:16
导读 : 前几天小米召开了自己的新品发布会，在发布会上，小米用对待网红和媒体之间截然不同的待遇成功地刷爆了话题，又用颠覆传统的思维，表示自己的笔记本比竖着的一元硬币还要薄，真是活久见，网友纷纷表示，其实我们比躺着的姚明高，而在发布会中的二零一主角红米Pro也引起网友，当然还有其他友商的关注。
前几天小米召开了自己的新品发布会，在发布会上，小米用对待网红和媒体之间截然不同的待遇成功地刷爆了话题，又用颠覆传统的思维，表示自己的笔记本比竖着的一元硬币还要薄，真是活久见，网友纷纷表示，其实我们比躺着的姚明高，而在发布会中的二零一主角红米Pro也引起网友，当然还有其他友商的关注。手机行业的明争暗斗一直就未断过，不过，这一场场没有硝烟的大战却总是意外的精彩纷呈，站在这样文雅的竞争和比拼中，没点文化都看不懂手机圈的套路，这一次红米Pro的发布自然会遭到围追堵截，但属酷派玩的最有意思。酷派在接连两天的时间里总共放出两张海报，一张是高出天际的的一碗红米，并且还表示“出锅太早，还是你的米太糙”，这含沙射影的含义不要太明显，当然，酷派没有必要给自己找不愉快，之所以酷派要如此费尽心机“挑衅”小米，也是在为了自己的新品做准备，据了解，在乐视成为酷派的最大股东后，这两者的结合可谓是相得益彰，但是其合作一直扑朔迷离。但近日，酷派和乐视频频互动，传闻将要在8月份推出合作新品手机，酷派的意图显而易见，不过酷派的自信也传达的淋漓尽致，不仅在这张海报中透露出新机将采用双摄像头的倾向，还附加一张海报，在海报中，红米再次出现，并且配文“抢先一步，还是雕虫小技？”不过酷派的自信显然并不是空穴来风，传闻这款新品手机将搭配高通骁龙820处理器，采用4GB+64GB的内存组合，同时还拥有双系统，以及乐视强大的生态资源，这款手机被猜测属于旗舰级别，定位中高端。只能说红米出现的不是时候，酷派和乐视这样的实力拿任何一款同级别的手机开刀都无所畏惧，不过最后的新品手机究竟会是什么样，我们拭目以待！
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还记得当年追看《刑事侦缉档案》的时光吗？被那些案件吓到不行，但是又想看到不行，看完之后后怕不已。张大勇和高婕绝对是那时候TVB最佳情侣档。高婕的扮演者郭可盈更是成为很多人心目中的女神。如今的郭可盈早已不在TVB拍戏，继承父亲遗愿回家接管生意。
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6月27日，香港上市公司酷派集团（2369.ＨＫ）发布公告称控股股东Data Dreamland将以27.3亿港元出售部分股票（占已发行总股本的18%）。任何公司在引入重要投资人时（特别是新股东股比高于15%），都会考虑对方是产业投资者还是财务投资者。乐视显然不是财务投资者。任何一家公司，第二大股东的地位都举足轻重，特别是原大股东股比只有20%出头、只比新进入的二股东高二个百分点的情况下，更不可等闲视之。酷派这十年日，中国无线（2369.ＨＫ）在香港主板上市。大股东Data dreamland持有上市公司总股本的56.86%。大股东最终的权益归属一个由汇丰(HSBC)管理、以创始人郭德英家族为受益人的信托计划。中国无线的主营业务是为电信运营商(最大客户是中国联通)提供加强覆盖及增值服务方面的系统方案：寻呼网络无线收发器、呼叫中心方案、无线值服务平台等；同时，研发销售面向消费者的无线终端产品：寻呼机、小灵通和智能手机（终端产品的品牌是酷派）。中国无线原本是家2B的公司，2001年、2002年来自电信运营商的收入占比分别为99.3%和93.7%。2003年起，2C业务异军突起，打头阵的小灵通当年取得8925万元营收，占总收入的55.3%。智能机则在2004年爆发，前五个月营收4625万，占总营收的54.9%。2004年?2005年，智能机营收占比分别为92％和94%。然而此时深圳宇龙还未获得GSM、CDMA手机生产牌照，所销手机来自贴牌生产厂。按理说，2B的公司与2C的公司天然地有基因差异（不必细说，大家都明白）。酷派一夜之间跨过鸿沟，不是因为敦德英1993年创办深圳宇龙做寻呼机起家，而是得益于与电信运营商的深度合作。2008年，中国电信业重组致订单减少，酷派营收下降并首次出现亏损。而当电信业重组完成后，三大运营商都成了客户，酷派立即搭上了“动车”，一同登车的还有“中华酷联”中的其他三家，即中兴、华为、联想。2009年，酷派放弃自有操作系统，全面采用Android系统。2012年，手机销售额突破100亿港元，2014年达到249亿港元。（注：酷派上市后披露财务数据采用港元）就这样，酷派从一个名不见经传的贴牌厂商，一跃而为出货量全国第二、全球第七的智能手机品牌。尽管销量保持高速增长，但在市场与非市两种力量作用下，酷派净利润的增长忽快忽慢，难以捉摸：2007年同比增长211%，2008年陷入亏损；2010年同比增长100%，2011年同比下降44%；2012年同比增长20%，2013年增长只有7%，2014年突然增至48%。过去十年，电信运营商成就了酷派，但对运营商的依赖，阻碍了它真正跨过2B与2C之间的鸿沟。品牌按渠道类型一分为三最初的手机作为家电，销售渠道只有社会上的公开卖场。后来电信运营商强势介入，以存话费送手机的方式占据半壁以上的江山。尽管运营商财大气粗，每年数百亿的补贴也是极为沉重的负担。出于利润率方面的考虑，国资委要求运营商逐年削减补贴（目的是避免三大运营商陷入争相补贴的“囚徒困境”）。经过几年的高速发展，手机市场趋于饱和。根据工信部旗下中国信息通信研究院，2014年中国手机市场累积出货量为4.52亿部，比2013年的5.79亿部下降21.9%。与此同时，以小米为代表的电商手机品牌异军突起，与两大传统渠道争夺份额。“蛋糕”与份额同时变小，电信运营商出货量冲高回落，对重度依赖该渠道的酷派构成很大威胁。2014年9月份，酷派根据渠道类型将品牌一分为三：酷派仍面向运营商渠道、iVVi走零售渠道、大神专攻电商渠道。这样安排是因为三个渠道对产品的要求、定价及营销方式不同：运营商要求在品质过得去的情况下以尽量低的价格拿货、零售商品要求卖相好还要给渠道商留足利润空间、电商渠道价格透明而且不图销售硬件赚钱。不同渠道投放不同的品牌，在设计、制造、营销、定价等各个环节尽可能地顺应渠道特点，非常合理。其它国产手机品牌也不约而同地采取了多品牌战略。华为、中兴比酷派更早，它们用原品牌与运营商合作，同时各自用荣耀、Nubia去拼小米。配合多品牌战略，酷派的人员也一分为三，不愿“服从调动”的被解除了劳动关系。这就是2014年9月左右，“酷派裁员10%”传闻的由来。在2014年报中，酷派简述了三个渠道的进展：“通过运营商渠道进行的智能机销售受到严重挤压”、“大神已进入内地智能手机市场电子商务渠道国产品牌前三位”、“自2014年底起，已与多个省份的一级经销商建立了紧密的合作关系”。尽管采取了应对措施，但是“下半年智能机销量低于预期”，且“大神在电子商务渠道销售的毛利率减少”。有分析师认为，由于对4G手机销量估计过于乐观，酷派在2014年初向上游供应商下了大量定单，但市场对4G接受程度不高，因而形成庞大库存。随着4G手机的普及，相关原器件的价格会大幅下降，酷派面临巨大的减值风险。更名为“酷派集团”、提出“4G超车”、拆分三大品牌，尽管动作不断，把能做的似乎都做了。且不说有多少实质性收获，但拿出最“靓丽”的大神与奇虎360合作，又在上市公司股东层面引入乐视，在相当程度上反映出郭德英心里没底。酷派可能会卖壳商场如战场，合纵连横比比皆是。强者可以控股或者参股，给弱者当干爹（参见BAT、京东、携程的股权投资）。势均力敌者之间可达成战略合作，但极少发生股权交易。正因为如此，酷派引入乐视显得非同寻常。首先，如果仅仅为战略合作，可以通过长期、排它的一揽子协议解决。怕对方反悔，可以把违约惩罚定得高高的（比如赔款1万亿美元）。除非双方价值观、办事风格、企业文化高度一致，在“一个屋檐下”的合作反而不易长久，这与“距离产生美”是同一个道理。其次，乐视进入酷派集团（2369.ＨＫ）之后，持股比第一大股东仅低2.3个百分点。二股东有取而代之的野心，大股东时时提防，都是人之常情。这样的股权结构是典型的“非稳态结构”。最后，也是最重要的一点：酷派集团引入乐视的方式不是增资扩股而是大股东套现。乐视本来就不“富裕”，宝贵的27.3亿港元不是放到自己当了二股东的酷派集团用于发展业务，而是被郭德英家族拿去“改善生活”，岂有此理？在香港资本市场，大股东意兴阑珊时常有卖壳之举。有时出于某些原因，交易不能一次到位，买家会先取得第二大股东地位以锁定壳资源。待时机成熟再通过增资或置入资产成为第一大股。例如国美借壳京华自动化就是分两步走的：日，黄俊烈（黄光裕原名）以2568万港元购买了鹏润大厦B座19层的三个单位（但是只支付了其中的1000万港元）。半个月后，京华自动化以1200万港元现金加代价股收购鹏润物业的两套房。黄俊烈由此取得上市公司16％的股权，第一大股东持有22％。2002年3月黄光裕通过一家英属维尔京群岛公司——Shinning Crown以每股0.1港元的价格认购上市公司新股13.5亿股，黄光裕个人持股比率一举升至85.6%。京华自动化易名为中国鹏润，这标志着0493买卖壳交易的完成。假如郭德英想卖壳，分两步走可以使其利益最大化。当乐视大举注入资产时，酷派集团股价比必然飞涨。有乐视在创业板“炒股”的战绩，有阿里影业暴涨的先例，郭德英所赚会比赵薇多几倍！尽管从业绩上看不出酷派卖壳的必要性，但把二股东地位拱手相让必有深意。参照以往的一些案例，这可能是卖壳的前奏。乐视买壳图什么中概股纷纷私有化，梦寐以求回归A股之际，在创业板“混得最好”的乐视为什么会到香港买壳？答案是市场化的融资环境。乐视与小米已经短兵相接，后者仅最新一轮融资就拿了11亿美元。乐视股价虽高，但在资本市场统共只拿到7.3亿股权融资。虽然可以质押股票融资，但利息高、风险大。股价高了可以减持，再把钱借给上市公司，结果大家都看到了。所以，贾跃亭声言乐视最短的一块板是融资能力。其实，真正阻碍乐视从资本市场融资的是监管环境。早在去年8月，乐视就提出45亿的再融资方案，拖了多半年没有批下来，只好重新提交一个新方案。虽然股价涨了，融资额增至75亿，但什么时候拿到钱还是未知数。对于一个进取型公司，2014年8月拿45亿的价值远高于2015年拿75亿。在海外资本市场（如果美国、香港），只要上市公司的故事能打动投资人，资金可以“随用随拿”。股价高时售股、股价低时发债。一切遵循市场规律，不需有关部门“恩准”，没有那么多“不可抗力”。乐视的心比天高，超级电视、超级手机、超级汽车……一笔笔私募或一次次报证监会，都不如在海外有个上市公司做融资平台。酷派集团引进乐视，老周知道吗？尽管八卦，这个问题还是值得一问。就在5月25日，酷派集团与奇虎360完成一宗交易，向后者出售子公司Coolpad E-Commerce的49.5%股权，对价为4.09亿美元。截至2014年末，该子公司总资产、净财产分别为77.6万港元和85港元！（您没看错，是85港元）在合资公司中，酷派提供的是人才（约有1000名员工）和知识产权（专利或专利使用权），老周拿4亿美元购置设备及用作营运资金。合资公司被周鸿祎命名为奇酷，为此还开了发布会。问题是：酷派与奇虎360商谈及着手筹办合资公司期间，有没有向老周透露出售部分香港上市公司股权的意向？老周知道不知道老雷、老贾或老马可能会成为奇酷母公司的二股东、甚至大股东？酷派、乐视、360在微博上的动向颇耐人寻味。6月30日9:30，贾跃亭发表长微博称：“生态化反，开放共享。乐视移动智能公司成为酷派第二大股东，开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化反，全流程共生共赢。开放的乐视生态，正在推动传统手机产业进步和变革，希望更多同行携手进入移动互联生态时代，为用户创造全新体验和更高价值。”长微博全文里并未提及奇酷、360或周鸿祎。6月30日11:44，周鸿祎发了这样一条微博：“我自始至终是一个产品主义者，我是一个产品经理，我相信用心做产品可以改变世界，我相信只有创造用户价值才会有商业价值。任何愿意跟我合作做一流产品做极致体验的人，我都欢迎。任何阻碍我做好产品的人，我都会反击。这就是我的原则”。6月30日15:45，酷派官方微博帐号发表长微博，里面同时提到乐视和360：“未来，酷派将会对于360、乐视等战略合作伙伴给予大力支持，更好地做大做强企业。”假如酷派集团“改嫁”，乐视将成为奇酷的控股股东，那可真应了“天要下雨，娘要嫁人”这句话。
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后参与评论
来虎嗅看来都是文人多，真正干实事的少。其实很简单，就是酷派要以退为进，专心去做供应链公司，对于酷派而言，和360或者乐视，某种意义上来讲只是战略合作，通过自己品牌和这两家公司的品牌，去整合这几家手机公司的量，去专心的做供应链公司，因为做供应链是传统企业的强项，资金要求高，库存管理要相当严格，订单大了容易出库存，订单小了天天缺货骂娘等等，壁垒相当高。举个例子占小米出货量80%的红米，是小米自己做吗？不是！基本是靠传统的手机ODM厂家来做提供。那为什么不自己做呢，很简单，供应链没有那么容易玩!
:没办法，苦啊，这行的供应链活干的最多，挨骂的也最多，资金需求量奇大，回报率又低。库存多了，还要清货亏损，被老板骂。缺货了，这边又要被老板骂。短线的资本市场不喜欢是正常的。如果看长线就不一定了，一旦供应链真的做好了，反而对这些品牌厂牵制很大，比如富士康和苹果的关系。
:供应链的公司股价 也不见涨啊
商场乃争斗之地也，然而，鹬蚌相争，必有渔翁得利。360和小米之争，酷派得利；乐视和小米之争，酷派得利；360 和乐视之争，还是酷派得利。酷派真可谓是名利双收、进退自如啊。只是，总觉得360 有点病急乱投医，走错了路。都说”选择大于努力“，前提是要选择正确，不然的话，百身莫赎！另外，小米不停地”招贤“，这不也是一种”选择（借脑）大于努力“吗？
酷派是典型的吃着碗里，看着锅里
嗯嗯，有道理
“有阿里影业在港元暴涨的先例，离德英所赚会比赵微多好几倍”，“离德英”→“郭德英”……
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最近几个月，经常会传出乐视收购酷派的消息，每次传出后，双方的答复几乎都是：目前尚未得到相关消息。
其实乐视收购酷派的相关传言并非空穴来风，日乐视子公司出资27.3亿港元购买了酷派18%的股权，成为酷派第二大股东。由于当时酷派和360已经成立合资公司，乐视将间接持有奇酷部分股份，引起周鸿祎不满，最后的结局大家都看到了，360持有合资公司奇酷75%的股权。
日，奇酷手机与大神手机统一更名为360手机。这或许是360防止类似事情再次发生所做的准备。360都看到了乐视收购酷派的那一天，何况乐视呢？
酷派在手机产业链上的经验和能力是乐视最看重的地方，收购酷派可以弥补乐视供应链短板。其次，酷派在智能手机设计、制造、售后等方面也有着丰富的经验。
即使最近几次传言有误，只要乐视想继续在手机领域发展，收购酷派是迟早的事。
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