华为荣耀吧_百度贴吧
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一说起模仿秀 大管家也不禁祭出了隐藏多年的技能—— 隐藏着神秘力量的模仿之力啊 在我面前显示你真
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随着大天朝经济的飞速发展 我们对自己的生活水平的标准也应该不断的提高 手机不能随便买 要买就得买
很卡 为什么
恕我直言，里约奥运会讲成为目前为止最辣鸡的奥运会没有之一，我傅园慧镇楼
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请问荣耀8怎么样 说下续航 屏幕 信号 拍照方面 谢谢
我们与一个吧的关系， 大概就在那几个人、几件事， 如果它们通通消失， 那么，我们与它， 就没有关系
荣耀8蓝色的好看吗？
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想知道楼主在北京这一周是怎么浪的吗？快进来看看美女镇楼
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耳机坏了，有没有合适的耳机推荐下。
拼了，做一个通宵直播，目前手机正在充电中，待会充满电就开始，大家可以先说一下想要楼主评测的项
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如题，中关村可靠吗
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16g怎么升级后只有10g了
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荣耀8荣耀V8镇楼
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荣耀小8是不是会易碎啊？？？？对于这个粗心的小女生有点点害怕，
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使用签名档&小米华为“逼死”一大波手机代工厂
小米荣耀&逼死&一大波手机代工厂
&愿赌服输，我输了。&今年的1月3日，元旦假期还没过完，东莞市兆信通讯实业有限公司董事长高民留下了一封绝笔信，字句间透露了手机代工产业的不易。
而事实上，围绕在手机代工头顶的乌云并未随着时间逝去，从去年以来，东莞、江苏等手机代工企业集中的区域接连传来坏消息，万士达、联胜科技、闳晖科技、奥思睿、诺基亚接连宣布停产，而更多的中小手机代工厂商面临着无米之炊的窘境。
&电子行业的转型比传统行业来得更加艰难。&长期跟踪东莞企业发展的东莞台商协会顾问袁明仁对《第一财经日报》记者表示，这几年，随着产业环境的变化，不少中低端的代工厂已经到了熬不下去的边界，长单变成短单，短单变成急单，技术替代容易，招工也得不到保证，手机代工产业链风光不再。
&现在再去像东莞这样制造业集中的地区实地看一下，空置的厂房多了，一些过去热闹的商圈现在即便是周末也看不到什么外地人。&袁明仁对本报记者说。
消失的订单
&手机代工业的情况很不好。&从2014年就一直观察到这一趋势的袁明仁对《第一财经日报》记者说，现在东莞三十几个镇区不到600万的人口中，外来人口可能只有400万。&这是我实地去问的数字，和五年前相比大概减少了三分之一。&
东莞，曾经是中国作为制造业大国的一个样本区域，但凡任何有关制造业的风吹草动，总能在东莞找到分析样本的一块区域。而在这几年，在袁明仁看来，以东莞、深圳等地为代表的珠三角制造业，特别是以中低端为主的中小手机代工产业正在面临着集体煎熬。
订单没有了，这是大多数中小代工企业面临的最直接的问题。
从小米、荣耀等电商品牌入局以来，手机价格的红海竞争愈演愈烈，而由于品牌集中度的集体上升，杂牌山寨手机或者在技术创新上跟不上市场脚步的手机厂商，其市场空间越来越小。大牌的手机才几百元一部，山寨货的价格优势立刻就被打掉了，根本卖不出去。这种市场形势使过去以杂牌山寨手机为主要代工客户的代工厂家开始吃不饱。
而另一方面，不再专注于价格战的品牌手机厂商更倾向于选择紧密的合作伙伴，以换取更稳定的质量保证，并且通过产线的自动化升级解决人力的问题。
以中兴位于西安高新区长安通讯产业园的工厂为例，据当地的技术人员介绍，车间里25条全自动化的生产线，只需要40多分钟就可以把一部手机组装完成。而在这家工厂中，生产线从单板测试加载、全自动化分板点胶、整机音频测试、整机软件加载等使用的都是全流程自动化生产。
&自动化生产让产量相比于过去传统生产线提升了40%，人工成本降低了近50%。&技术人员对本报记者说。
接单为了养机器
订单的分化，也开始让一些代工产业链上下游的厂商开始变得积极起来。
王凤是一家做手机代工供应链管理的企业负责人，今年以来最重要的工作，就是更大范围地寻找可以合作的对象。
在他看来，手机代工产业链中，现在形成的一个共识是&抓住大客户&，不管是做代工的还是做供应链的，不管是上游元器件厂商还是方案商。与原来大家都能有饭吃不一样的是，近一两年以来，手机代工厂商分化严重，能抓住大品牌客户的厂家日子越来越好，但以往主要为白牌、山寨产品代工的厂家开始吃不饱甚至根本没饭可吃。
&我们现在和金立、酷派都有部分合作，想多争取和华为、小米合作。&王凤对本报记者表示。
据了解，手机代工行业的上下游都流行着赊销模式。按照手机代工行业的惯例，通常代工厂在拿到订单后可以先获得委托商30%左右的预付款，同时再以很小比例的预付款从上游配件商那里获得元器件的赊销。这样代工厂就可以先使用绝大部分的预付款开始滚动运转，生产结束交货后代工厂即可拿到全部的代工费用，这时再归还上游元器件供应商的货款。
但有时候赊账并不那么容易，这时候，像王明所在的供应链公司就可以凭借银行的资源，获得较低的利息，帮助手机代工厂商先&垫付款项&。
&某种意义上是一种放贷，按照利率点来收费。&业内人士指出，这样的供应链公司就收取息差。加上报关和出关都是供应链公司来做的，这样它还有一个出口退税的利润。
袁明仁对《第一财经日报》记者表示，现在很多东莞的工厂规模都不算很大，切进大公司的供应链中非常难。&并且现在招工很成问题，所以有时候哪怕没有利润，只要订单能维持住工人的开销、保证生产线的运转就行，这样的日子很煎熬。&
利润追不上成本提升
订单不好接，只能从别处想办法，为了缩减劳动力成本，几年前手机代工厂之间就兴起了一个口号&产业转移&。
以全球最大的代工巨头富士康为例，据不完全统计，富士康已经在内地的13个城市或者城镇设立了当地的工厂和其他业务。记者查询到，其中位于河南的郑州鸿富锦精密电子公司在短短几年内，就以352亿美元的进出口总额，位居2014年中国对外贸易500强企业综合实力的前三强。
但这也没有为富士康迎来更多的掌声。美国劳工组织中国劳工观察(CLW)两个月前的一份报告指出，在2015财年第一财季，苹果公司供应链劳工成本约34亿美元，而苹果公司该季度营收约746亿美元，利润约180亿美元，供应链劳工成本仅占营收的4.56%，占利润的18.9%。即便是苹果，也难以掩盖代工企业利润不高的尴尬。
&以前的工人只要能赚钱，生活和工作条件差一点没关系，可是现在就不一样了。&一名随着&代工内迁&计划回到家乡的富士康离职员工告诉本报记者，以前在深圳加加班每个月能挣四五千，现在虽然离开了深圳，但是生活成本一点也没有降低，很难攒下钱，所以很多人还是辞掉了家乡的工作重新回到深圳。
&前几年越靠近内陆的城镇劳动力成本就越低，吸引了不少企业过去，但现在看来这种优势在快速递减，很多地方的工资可能和深圳也差不了太多。&袁明仁告诉本报记者，富士康也在做其他方面的转型升级，比如说用机器人代替人，或者开展一些像维修苹果二手机这样的服务项目，更多地向&服务商贸&转型。
但对于更多的中小代工厂商来说，这样的转型升级显得有些望尘莫及。袁明仁对《第一财经日报》记者表示，由于政策变化，这几年不少内地省份都取消了一些过去承诺的税收优惠，而这也重创了不少中小代工以及电子配套厂商。很多企业也在试图升级，但这条路不好走。通常一个品牌做起来，同时会有十几二十个品牌倒下去，这对企业耗资很大，没有造血能力根本不敢去碰。
外迁不是救命稻草
内迁成本走高，外迁似乎成为了今年产业转移的新热点。
在十年前，越南还仅仅是全球电子供应链中一个非常不起眼的环节，但根据越南海关总局近日公布的2015年前3个月进出口情况，越南全国进口总额达387亿美元，同比增长20.1%。其中主要出口商品中，手机及零配件67亿美元，纺织服装49亿美元，电脑、电子产品及零配件36亿美元，这三项排名前三。
三星等手机巨头带动的产业集群效应，让越南在短时间内在电子产业上表现亮眼。
&我们去得比较早，2007年就去越南了，当时去的时候那边已经有五六十家企业，现在可能达到两三百家。&雄韬电源副总裁陈宏对《第一财经日报》记者说。
雄韬电源主要做电池生意，陈宏告诉本报记者，从人力成本的角度看，越南的用工成本只是深圳的一半，很多企业都会看重这一点。目前，中国一线城市生产成本在不断攀升，使得珠三角地区的消费电子制造业毫无成本优势。据本报记者了解，目前深圳最低工资标准为2030元，比2014年的标准1808元增长了222元。
&但除了劳动力成本，我们还会考虑出口的因素，越南本身享受一些最惠国待遇，对于我们欧洲的客户，税收上可以减少三四个点。&但陈宏也表示，越南当地基础设施还不是特别完善，暂时还没有看到代工企业大规模地从珠三角转移到越南。
前两年东莞的台商成批组团赴东南亚考察，作为投资顾问，袁明仁也带过十几拨考察团。他告诉《第一财经日报》记者，在近年多家关厂的台商企业里，起码有一成是转移到东南亚去了，但电子代工企业，其实去得并不多。
&三星去越南肯定会带动一些供应链发展，但不会给台湾厂商，东莞的中小厂商也很少参与到这些代工产业链中。&袁明仁对本报记者说。
&中国制造业可能面临的空心化危机并非危言耸听。&南京财经大学中国区域研究中心首席研究员陈志龙指出，随着人口红利消失和要素成本的全面上升，中国制造所面临的危机和挑战是挥之不去的。如何通过全面深化改革，消除实体经济在体制机制层面与市场经济不匹配的障碍，成为重振中国制造业雄风的关键。
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推荐名人微信 ↘长按微信号复制陈安之微信号：AZCG288陈安之：华人中最顶尖成功学专家。注意：每天只限20个添加名额　　段永平出道很早，成名很早，退休很早，40岁左右即移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。　　投资方面他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。段永平曾说，他通过投资挣的钱远远超过了他通过实业挣的钱。　　实业方面54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。但是你知道吗？中国最赚钱手机竟不是小米、华为等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖近2千亿元，步步高凭什么？　　毫无疑问，段永平是真正的人生赢家！2016年第一季度数据显示，在全球范围内，OPPO和VIVO的市场份额成功挤掉小米和联想，分别占据5.5%和4.3%的江山，紧随三星、苹果、华为。二者市场份额之和也超过华为的8.2%。在国内，业内开始用“华米欧维”（即华为、小米、OPPO、VIVO）来形容国产手机的新格局。相较其他几大品牌，OPPO和VIVO的辉煌更多来自国内市场，这也是近年来全球手机业竞争最激烈的战场。厮杀中，雷军、周鸿祎、杨元庆等企业家你方唱罢我登场，罗永浩等后来者也相继大热。持续的喧嚣中，却始终看不到OPPO、VIVO两大品牌的“遥控者”——段永平的名字。　　　　打工皇帝　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长，这间厂亏损200万元。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机。　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下后。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平下决心创出自己的品牌。取了“小霸王”这个响亮的名字后，仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。　　小霸王真正“发迹”还在1993年，“小霸王学习机”东西横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“霸王”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。　　在这本该春风得意大展鸿图的时候，段永平突然向怡华集团提出辞职，这一天是日。　　创建步步高电子公司　　日，步步高电子有限公司宣告成立。段永平所打造的步步高团队，绝对是一个另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！　　1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以万元是价码击败许多老大哥对手而中标。这组有趣的数字让人们记住了步步高的发展从零开始，步步高升的预兆。于是，“步步高学生电脑，800元的电脑”，再次弄得家喻户晓。　　中国手机市场最赚钱的，不是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个品牌——段永平的OPPO和vivo！　　这两个品牌在“都在喊互联网思维、似乎不说互联网思维就Out”的时候，依旧个通过传统方法、传统渠道精耕的品牌交出了让业内也觉得吃惊的业绩。　　2014年，vivo和OPPO的销售分别达到3000万部，要知道这两个品牌的平均售价达到2000多元，而小米的平均售价只有1000多元，这样换算可不是小数目，这两个品牌加起来的6000万部，绝对不是一个小数目，总销售额超过了1200亿。　　而2015年，OPPO和vivo继续高速增长，预计各自达到5000万部，两者之和近1亿部，均价2000元，意味着销售额近2000亿，超过小米2倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！　　移居美国后，段永平爱上了股票投资　　一向是巴菲特崇拜者的步步高董事长段永平，在62.01万美元拍得与“老师”共进午餐的机会后，坦承他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。　　段永平最早的投资是搜狐、新浪、网易等中国IT概念股。随后它们的股价一路飙升，段永平的身家也随之水涨船高，他2003年以10亿元财富，在胡润《中国百富榜》中排名第83位。　　段永平深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，因而也被誉为“段菲特”。2001年底，他以1美元左右的价格买进网易股票，2003年10月网易的股价已飙升到70美元，段永平的股票市值在一年多时间里就翻了50倍。　　段永平认为，做企业十多年的经历帮助了他的投资。“我是厚积薄发，没有做企业这么多年的基础，很难看出企业好与坏。”　　不过，段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。在他眼里，中国股市的投资环境和运作机制还不够完善，透明度还不够高。段永平目前只在国内买了一只股票——万科，“我持有的股票还不到万科总股本的1%”。开着飞机撒钱尽管声名赫赫、相关传闻甚多，但段永平为人低调，近年来更是很少出现在公众视野。因此，其消息虽多，但很少有媒体总结段永平的成功方法和逻辑。第一，极为超前、大胆的品牌战略意识。业内将段永平的广告战略形容为“开着飞机撒钱”。早年间，他就大手笔做“小霸王”、“步步高”的广告，延续至今，其相关品牌每年的广告投入已经超过10亿元。著名的综艺节目，如《非诚勿扰》、《快乐大本营》等，随时都可以看到OPPO、VIVO的身影。OPPO还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。OPPO曾为莱昂纳多量身打造了神似《盗梦空间》的“FIND ME”系列“广告剧”，其中仅制作成本就高达5000万。第二，定位明确，主打利润点十足的中高端市场。高端手机市场常年被三星、苹果占据，最甚时二者霸占了超过9成的市场份额。低端市场则是国产手机的主战场，大部分国产手机都在千元机上殊死搏杀。OPPO的崛起成了一个独特的产业符号。在央视、湖南卫视地毯式广告投放的过程中，OPPO在不少消费者眼中成了“一个国外知名的洋品牌”。在品牌形象的支撑下，OPPO避开了其他国产手机品牌的价格战，其R7系列的售价都在2000元以上，旗舰手机N1的发布售价更是高达3498元。2015年，OPPO和VIVO在元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，堪称中国最赚钱的手机。第三，技术为王，注重专利创新。技术是支撑OPPO、VIVO高售价的另一个根基。疯狂打广告的同时，这两家品牌也长期大手笔投入于技术研发。其中，OPPO在2015年企业发明专利申请受理量排名中位列第四，前三名则是国家电网、中国石油化工、中兴这样传统的专利大户。在这份榜单上，华为也仅列第五位。第四，注重线下，重金布局三、四线城市。在几乎所有消费类电子产业的掌门人都大谈“互联网思维”、忙着做电商的时候，段永平却剑走偏锋，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家。段永平注重利益共享。他给各级经销商更高的利润返点，客人进入手机店，被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。OPPO通过网上渠道完成的销量，还不到5000万台总销量的10%。第五，段永平信奉“敢为人后”的经营理。“fast is slow”是他的网名，意指“欲速不达”。从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”当时的评论认为段永平将诺基亚、摩托罗拉拿来做比较是刻意提升步步高的形象，但如今，诺基亚和摩托罗拉已经成了手机市场上的“稀有物”，而段永平遥控的OPPO、VIVO则占据了全球手机五强中的两席。陈安之老师全国课程报名：武汉 06月21-24日 & & & &【陈安之主讲-超级说服力】大家好，我是陈安之老师，为了快速的完成我的使命：用最短的时间帮助更多的人快速成功！使中国成为世界第一强国！因此我决定新注册一个微信号，用来与广大学员交流沟通分享成功的秘诀！不管你是工厂工人、创业者或者是企业家老板都可以来学习！陈安之选择名师　首选安之
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34中国真正的首富，他28岁出道，两度央视标王，如今全球手机5强占2位，秒杀华为、小米和联想……_成功解析-爱微帮
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问题：怎么才能每天都收到这种文章呢？？答案：只需要点击图片上边的《成功解析》即可　　段永平出道很早，成名很早，退休很早，40岁左右即移居美国，现在他的大部分时间在美国的家里陪两个孩子，顺便做些投资。　　投资方面他最得意的一笔投资是十几年前投资网易，200万美元，不到两年挣了100多倍。段永平曾说，他通过投资挣的钱远远超过了他通过实业挣的钱。　　实业方面54岁的段永平至今仍是步步高的董事长，但他基本只充当顾问的角色，不过问具体事务。但是你知道吗？中国最赚钱手机竟不是小米、华为等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo！一年狂卖近2千亿元，步步高凭什么？　　毫无疑问，段永平是真正的人生赢家！2016年第一季度数据显示，在全球范围内，OPPO和VIVO的市场份额成功挤掉小米和联想，分别占据5.5%和4.3%的江山，紧随三星、苹果、华为。二者市场份额之和也超过华为的8.2%。在国内，业内开始用“华米欧维”（即华为、小米、OPPO、VIVO）来形容国产手机的新格局。相较其他几大品牌，OPPO和VIVO的辉煌更多来自国内市场，这也是近年来全球手机业竞争最激烈的战场。厮杀中，雷军、周鸿祎、杨元庆等企业家你方唱罢我登场，罗永浩等后来者也相继大热。持续的喧嚣中，却始终看不到OPPO、VIVO两大品牌的“遥控者”——段永平的名字。　　　　打工皇帝　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间小厂做厂长，这间厂亏损200万元。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机。　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下后。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平下决心创出自己的品牌。取了“小霸王”这个响亮的名字后，仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。　　小霸王真正“发迹”还在1993年，“小霸王学习机”东西横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“霸王”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。　　在这本该春风得意大展鸿图的时候，段永平突然向怡华集团提出辞职，这一天是日。　　创建步步高电子公司　　日，步步高电子有限公司宣告成立。段永平所打造的步步高团队，绝对是一个另类的传奇，屡创奇迹，从早期的无绳电话，VCD，再到手机、学习机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！　　1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以万元是价码击败许多老大哥对手而中标。这组有趣的数字让人们记住了步步高的发展从零开始，步步高升的预兆。于是，“步步高学生电脑，800元的电脑”，再次弄得家喻户晓。　　中国手机市场最赚钱的，不是创下理论记录和走秀记录的明星小米，而是比较低调的、出于同一门派的两个品牌——段永平的OPPO和vivo！　　这两个品牌在“都在喊互联网思维、似乎不说互联网思维就Out”的时候，依旧个通过传统方法、传统渠道精耕的品牌交出了让业内也觉得吃惊的业绩。　　2014年，vivo和OPPO的销售分别达到3000万部，要知道这两个品牌的平均售价达到2000多元，而小米的平均售价只有1000多元，这样换算可不是小数目，这两个品牌加起来的6000万部，绝对不是一个小数目，总销售额超过了1200亿。　　而2015年，OPPO和vivo继续高速增长，预计各自达到5000万部，两者之和近1亿部，均价2000元，意味着销售额近2000亿，超过小米2倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！　　移居美国后，段永平爱上了股票投资　　一向是巴菲特崇拜者的步步高董事长段永平，在62.01万美元拍得与“老师”共进午餐的机会后，坦承他在美国炒股赚到的钱，比此前他在国内做十多年企业赚的钱还要多得多。　　段永平最早的投资是搜狐、新浪、网易等中国IT概念股。随后它们的股价一路飙升，段永平的身家也随之水涨船高，他2003年以10亿元财富，在胡润《中国百富榜》中排名第83位。　　段永平深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，因而也被誉为“段菲特”。2001年底，他以1美元左右的价格买进网易股票，2003年10月网易的股价已飙升到70美元，段永平的股票市值在一年多时间里就翻了50倍。　　段永平认为，做企业十多年的经历帮助了他的投资。“我是厚积薄发，没有做企业这么多年的基础，很难看出企业好与坏。”　　不过，段永平至今对中国内地股市投资还很谨慎。在他眼里，中国股市的投资环境和运作机制还不够完善，透明度还不够高。段永平目前只在国内买了一只股票——万科，“我持有的股票还不到万科总股本的1%”。开着飞机撒钱尽管声名赫赫、相关传闻甚多，但段永平为人低调，近年来更是很少出现在公众视野。因此，其消息虽多，但很少有媒体总结段永平的成功方法和逻辑。第一，极为超前、大胆的品牌战略意识。业内将段永平的广告战略形容为“开着飞机撒钱”。早年间，他就大手笔做“小霸王”、“步步高”的广告，延续至今，其相关品牌每年的广告投入已经超过10亿元。著名的综艺节目，如《非诚勿扰》、《快乐大本营》等，随时都可以看到OPPO、VIVO的身影。OPPO还请来了莱昂纳多、金敏智、Super Junior-M等国际明星，打造了独特的国际形象。OPPO曾为莱昂纳多量身打造了神似《盗梦空间》的“FIND ME”系列“广告剧”，其中仅制作成本就高达5000万。第二，定位明确，主打利润点十足的中高端市场。高端手机市场常年被三星、苹果占据，最甚时二者霸占了超过9成的市场份额。低端市场则是国产手机的主战场，大部分国产手机都在千元机上殊死搏杀。OPPO的崛起成了一个独特的产业符号。在央视、湖南卫视地毯式广告投放的过程中，OPPO在不少消费者眼中成了“一个国外知名的洋品牌”。在品牌形象的支撑下，OPPO避开了其他国产手机品牌的价格战，其R7系列的售价都在2000元以上，旗舰手机N1的发布售价更是高达3498元。2015年，OPPO和VIVO在元价位销售额总和近2000亿，利润更达到了150亿，堪称中国最赚钱的手机。第三，技术为王，注重专利创新。技术是支撑OPPO、VIVO高售价的另一个根基。疯狂打广告的同时，这两家品牌也长期大手笔投入于技术研发。其中，OPPO在2015年企业发明专利申请受理量排名中位列第四，前三名则是国家电网、中国石油化工、中兴这样传统的专利大户。在这份榜单上，华为也仅列第五位。第四，注重线下，重金布局三、四线城市。在几乎所有消费类电子产业的掌门人都大谈“互联网思维”、忙着做电商的时候，段永平却剑走偏锋，在三、四线城市疯狂布局，全国的实体门店扩张到了20多万家。段永平注重利益共享。他给各级经销商更高的利润返点，客人进入手机店，被售货员推荐的往往是OPPO和VIVO。在国内任何一个三、四城市里，OPPO、VIVO的店面永远是最多的那两个手机品牌。OPPO通过网上渠道完成的销量，还不到5000万台总销量的10%。第五，段永平信奉“敢为人后”的经营理。“fast is slow”是他的网名，意指“欲速不达”。从游戏机、VCD到现在的手机，段永平的起步都比别人晚，但每一次都能后发制人。“作为开路先锋有时固然可以占得先机，但有时却要承受巨大的阻力，当市场成熟起来，再寻找突破口。”集中优势兵力快速切入，从而超越对手是段永平的制胜之道。多年前，段永平在一次电视节目上说：“我们面临的对手非常强大，我不敢说能够跟诺基亚、摩托罗拉在三五年内决胜负，但给我5年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”转载自网络，版权归原作者所有，如有侵权请告知删除
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