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&&& 在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善...
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
话题管理员:
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
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PDCA循环法在医院感染控制中的应用
目的：探讨运用PDCA循环法在医院感染控制中的应用及临床效果。方法运用PDCA循环法，通过计划、实施、检查、处理四个阶段循环改进，不断提高医务人员对医院感染控制的认识，加强自我保护，降低医院感染发生率。结果实施后医务人员的规范操作意识增强、处理医疗垃圾的依从性及自我保护意识明显提高，从源头控制了感染源。结论运用PDCA循环法，有效控制了医院感染对医务人员的伤害。
作者单位：
青岛大学附属医院,山东青岛,266000
青岛市妇女儿童医院,山东青岛,266000
年，卷(期)：
机标分类号：
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万方数据电子出版社六西格玛质量管理法介绍及案例分析_百度文库
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六西格玛质量管理法介绍及案例分析
||文档简介
　我们是一家负责在大中华区从事精益生产体...|
总评分0.0|
&&六​西​格​玛​质​量​管​理​法​介​绍​及​案​例​分​析
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核心提示：厨房手册）使用12步骤法（烤面包案例）六西格玛的本质特征是什么？MikelHarry博士这样来描述六西格玛：六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻...六西格玛实际操作案例（厨房手册）使用12步骤法（烤面包案例）
六西格玛的本质特征是什么？MikelHarry博士这样来描述六西格玛：六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。六西格玛是由美国摩托罗拉的比尔.史密斯于1986年首先提出的，并与当你由企业首席执行官高尔文宣布在企业内开始运用的一种管理概念和相应的管理体系，全力应用到公司的各个方面。六西格玛的目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质等。
张驰说：“在我看来，六西格玛是把根植于古希腊文明发展起来的西方哲学和科学研究理念、思维方式运用到企业经营中来。六西格玛是一种思维模式、一套研究方法。它引导人关注事物的本质，指导他们用正确的方法做正确的事情。”其逻辑基础如下：
（1）任意事件在时空的集合构成流程
（2）变化无处不在
（3）变化背后一定有原因
下面分享一个六西格玛的经典案例——面包案例
实际操作案例（厨房手册）使用12步骤法
1.选择“关键质量特性”2.对CTQS or Y定义绩效标准 Y=口味3.验证Y的测量系统4.建立Y的产品能力5.定义Y的改进目标6.识别Y波动的来源7.如何筛选波动的潜在根源XS8.发现关键变量XS与Y之间的关系9.建立关键变量XS的容差10.验证XS的测量系统11.明确关键变量XS的控制能力12.实施基于XS的控制系统
案例分享完毕，希望能帮助到大家，谢谢！
六西格玛培训咨询： /
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6sigma绿带培训开课计划君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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