如果一个小的草根创业团队，找到了可以做的方向，但是方向又太大，需要大量资金来运作，小团队没有这个能力。而且方向及其可能被巨头抄袭，投资人不肯投钱，怎么办？
【方博睿的回答(8票)】:
其实这个东西很实在，跟什么梦想真的没太大关系。
没钱，可能被抄袭，还不如放弃，踏实做点别的好。
【刘莹民的回答(3票)】:
1、创意都是扯，也是最不值钱的
2、脚踏实地从最基本的做起
3、投资都是投人不是投创意
【梁星玫的回答(2票)】:
小团队不要做平台，不要做android。
以上为真理。
大海不是一蹴而就的，在容纳百川之前，也只是坚定前行的一条小溪，甚至不明确前进的道路。
【陈钊君的回答(2票)】:
找投资人谈的时候，事情只能谈一半
【姚志成的回答(2票)】:
方向太大，需要大资金来运作，这其实是一个伪命题啊，这是一种虚无的幻想下才产生的感觉
因为你的知识只够你幻想出个方向，却不够让你知道该怎么去达到这个目标
任何大事都是从一点小事起来的，你还不知道自己该做什么，多学习，自然知道该怎么做了
当你知道了，你会发现根本不需要那么多钱，而当你需要钱的时候你也会得到的，但不是现在
不要为这种错觉所骗
中国从不缺少战略家的，但是能做成的依旧很少，你会发现克制自己的幻想是多么重要
【王帅的回答(1票)】:
草根小团队和大方向大资金之间本身就很矛盾，第一你没有足够经验积累和背景足以证明你现在方案的可行性，第二不客气的说有点好高骛远，就像一个修车铺子自以为看到了汽车制造领域中的某个机会，这很不靠谱也很难让人信服，即便你真的有这个本事。
我建议先别想没有投资怎么办，先想想怎么从你所看到的方向某一个角度切入进去，从小处开始做，如果你的方案真的可行，或许没等你做多久，就有人投资你了，而如果你的方案非常可行，大公司也可能会收购你。
【黄有璨的回答(1票)】:
这么说吧，我觉得创业是需要结合自己的实际情况来看的，包括你有多少资源和能力，你能不能玩得转等等。或许有的idea很棒，但它已超出了你的能力范畴。从lz的简单描述来看，我更倾向于觉得这不是一个适合你的团队来做的事。
金庸射雕英雄传中郭靖开窍时貌似有一段话是这么写的（大意）：这就好比你明知一拳若以千斤之力击下，对方必败无疑，但你又何来千斤之力？
【徐姚的回答(1票)】:
先做别的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。就像你觉得租车行业不错，但需要大量资金来买车。问题是，投资人为什么投给你买车而不投给更有实力的人买车？想不明白，那这件事方向再好，也不是你的事。还是那句话，在中国创业不是靠创意取胜，而是靠团队、靠实力、以及左右资源的能力。
【曾镨嶙的回答(1票)】:
单个idea不值钱，对天使也没任何吸引力，真正的吸引力是让天使看到你具有持续产生idea并能将其转化为畅销商品的能力
【张宇的回答(0票)】:
我觉得自己是什么实力就做什么实力的事 等到实力强了
还缺投资人？
【曹孟德的回答(0票)】:
你找了个极其可能被抄袭的点子？方向很大的点子？是不是做中国的雷布斯？
【曹洋的回答(0票)】:
小团队一上来是做不了太大方向的，而且这不是美国。
就做你最擅长的一个小东西吧，一个插件，一个应用什么的都行，慢慢来，做得好投资人就来了，做得好就能往大方向发展了。
做的不好说明能力不足，当初没人投是有道理的。
【张无忌的回答(0票)】:
用创意炒作自己然后把自己卖了
【俞英慧的回答(0票)】:
重要的不是创意和想法，重要的是执行力。如果你或你的团队没有足够能力去实现你们的想法，那这个想法有什么意义？
另外，个人和小团队创业，千万别想着做太大的东西，脚踏实地一点好。所有人都知道苹果的成功之处在于设计、创意和极度专注，却没有多少人真正学习苹果的专注。
【程韬的回答(0票)】:
问题可以这么想：
1.首先必须意识到一点就是你的IDEA，应该而且有很多人也是看到了的，思考一下为什么他们没做，最大的原因是资金么？那如果是资金的话，那大公司为什么没做？是因为市场不大回报偏小么？
2.其次考虑自己的团队的能力，既然需要大量的资金，那可以想象的是这个项目必然是巨大的，每个人可控制的资金能力在我看来是有限的，在没有出产品效益之前我给分配的资金是有限的，不然滋生的问题会非常多。
3.如果是真的真的非常想做，而且觉得这个方向非常非常看好，建议把这个大的项目分解，不用一次搞出来，做一个好的规划，分布实施，结合现有的资源，和能争取到资源来做一个详尽的规划，如果你的投入和产出能达到一定的比例，我认为投资人不会不投你的。
4.最后是对于山寨，要有信心，清楚你怕被哪个大公司山寨，清楚他们的风格，对那类型的产品会下大代价去抄袭（譬如TALKBOX触动了腾讯的IM领域，腾讯不拼死整他是不可能的），然后做好你的运营和推广。
5.我爱创业，我爱互联网，我爱科技，我爱未来。祝福你。
【joy的回答(0票)】:
自己有多少就先从多少做起吧。
【宫小龙的回答(0票)】:
执行力最重要。
创意什么的只是让你开个好头而已。
【吴飘飘的回答(0票)】:
现在团购就满足题中描述，处理方法如下：
1、砍掉99%尝试一下
2、另外寻找方向
其实上面都不是问题，哪怕再难；最根本的问题是光想不做，个人根本还不具备创业条件
【蔡晖的回答(0票)】:
王帅：＂第一你没有足够经验积累和背景足以证明你现在方案的可行性，第二就像一个修车铺子自以为看到了汽车制造领域中的某个机会，这很不靠谱也很难让人信服。＂说得切中要害，但不能排除万一哈。
以蚂蚁的角度也可能看到大象的高度不能发现的新思路，甚至全世界早都在用的老法子，也还有创新的应用领域和组合，智慧、商机无穷尽。
证明，，，有些idea涉及人群心理是需要市场来证明其可行，比如房价何时拐点。有些idea是思路交流就足以明了的，毕竟我们有逻辑分析及经验旁鉴。
执行力，，，楼上林文岩说的对，巨大的创意就请大象去做，能够推动一个好创意做成，小蚂蚁也就极限成就了。难道非要伸腿绊大象一个跟头才不纠结?
【焦小烦的回答(0票)】:
等机会，积实力，换条路先走着
【isno的回答(0票)】:
才一个方向，你都还没开始做呢，就怕别人抄袭，干脆啥也别做了
【林文岩的回答(0票)】:
如果你认为这是一个值得巨头抄袭的点子，而自己团队的力量又没法实现的话，不如直接找巨头谈合作
【易肖鸿的回答(0票)】:
刚开始有点想法的都觉得自己的想法无限大，其实都是想多了。亲身经历了那段时间，也看到了很多像你这样的人。没什么用的，你看到的方向没有那么厉害，你觉得当年facebook是看到了很大的市场才起来的？QQ当时有看到很大的市场？
或者你可以看看腾讯、evernote、angrybird 的创业经历，据我所知，他们都有缺钱的时候，他们的创意不能说不好，不好的是自己的服务。
所以，不要想那么多
窃以为：这个题目其实更适合那些有着天马行空想法的人，可以归结为一类问题。
【正皓的回答(0票)】:
「idea不值钱」
【姚愿谷隐的回答(0票)】:
找到一个小的切口，深入地努力地一步一步作下去。
【zzgy的回答(0票)】:
那句话:talk is cheap , show me the code 。
方向，创意这种东西不值钱，你想到的，别人估计已经在做了。方向太大，现在流行细分，找个方面，踏实做，关键在运作，运营，做好了，投资人自然愿意给钱。
【孙毓波的回答(0票)】:
抓住可以抓住的，百鸟在林不如一鸟在手。
【苏加浩的回答(0票)】:
先从小的方面做起，积累经验，因为即使给你资金，你又不一定会成功、
【李忠芮的回答(0票)】:
【刘宝海的回答(0票)】:
资源滚雪球，做上几个你会成功的
【黄修源的回答(0票)】:
什么方向，说来讨论讨论。
【谢浩亮的回答(0票)】:
想多了，你就一定觉得你的创意值得人家来抄袭你？
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没资金没技术怎么破？25岁小伙不花1分钱也能创业
西部网-陕西新闻网
作者：王莹
[摘要]坐落于西部单体最大购物中心西安小寨赛格楼顶、号称“西北最大”的空中车库”，就是李岩公司的第一个作品。
　　李岩和他的团队。从左至右分别是：李岩、第一分店店长、第二分店店长、设计师。　　如“本子控”李岩所想，许多人跟他一样狂热地迷恋着本子。　　西部网讯(记者 王莹)
12月13日下午，李岩应邀参加了一场创业分享会。开始之前，他在投影幕布上打出了这样一行字：致那些没资金没技术但又不缺想法的年轻人。“我自己就是这样，没有钱，没有技术，只能靠自己的创意。”李岩说。　　放弃银行金舞台 寻找更大发展空间　　25岁的李岩毕业于西北大学新闻传播学院，刚刚上大四就已经被西安的一家银行录用，毕业后在分行从事行政和营销管理工作。“虽说银行是一个金舞台，薪资待遇也都不错，但是慢慢地我发现，自己能够发挥的空间其实很小，如果说银行是一台大机器，那我只是其中一个小部件。我更想做一个终端，自带运行程序，用自己的能力与社会对接。”　　今年年初，怀揣着创业梦想，李岩决定勇敢一试。经过与两位有二次创业准备的客户朋友多次积极争取和证明，“客户关系”终于升级为“合伙关系”，一个专注于自助式立体车库设计、制造的专利品牌诞生了。　　“我的两位合伙人都是在建筑装修领域很有发展的前辈，我不断地给他们‘洗脑’，说工业工程产品没有人重视品牌塑造，所以我们一开始就应该品牌化运作。”李岩最终投入创业，并以技术入股的形式达成合伙协议。　　坐落于西部单体最大购物中心西安小寨赛格楼顶、号称“西北最大”的空中车库”，就是李岩公司的第一个作品。　　“本子控”的自白：购买力来自狂热的迷恋　　“车库工程的洽谈、对接、审批等过程需要比较长的周期，我认为年轻人不能闲着，可以做一些更有活力、更有创意的事情，对公、零售两不误。”李岩说，曾在银行做过保安的小兄弟打算从家乡再到西安创业，第一时间向自己征求项目。这也让正在打算“多元创业”的他有了新的想法——“创业低成本，创意高筑墙;卖什么不重要，如何卖很重要。”　　李岩认为，当刚性需求被全面满足的今天，情感化的需求却可以被创造，这块大蛋糕是留给有想法的年轻人的，“本册产品几乎天天都见，但是一提到耳熟能详的本册品牌，大家就抓瞎了。”　　经过半个月的市场调查和用户分析，在李岩的策划之下，一个专注于中高端本册销售和设计的主题连锁品牌诞生了。在种类繁多的文具市场里只钟情于本子，比其他任何渠道的本子更注重于产品卖相、用户体验和本册之上的文化塑造，用他的话说就是“做减法，定位小而精”。　　李岩坦言，自己就是一个“本子控晚期”，也相信会有许多人跟他一样狂热地迷恋着本子和创意纸品，希望能将自己的品牌打造成为大家追逐的平民奢品：“当打字习以为常，回归书写便成为一种时尚。”事实证明的确如此，今年9月开业的第一家小铺当月的营业额就达到2万元，与之对应的是，包括半年房租在内的前期全部投入总计只有不到4万元。 编辑：王振力
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