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高效仓储管理与库存控制
主讲专家：
资深实战派培训师
培训对象：高层管理&中层管理&基层主管&
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系&&提升准时交货和降低库存成本；
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制&&协助公司建立产品工程数据；
生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划&&提高备料准确率,保持生产顺畅；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料&&完善降低物料损耗机制和停工待料工时；
降低成本策略+谈判技巧+ERP流程分析+供应商交期管理。
◇了解现场管理人员的工作框架及领导方法；
◇了解班组长应具备的管理能力与技巧；
◇了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
◇有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
◇掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。
高效仓储管理与库存控制课程大纲：
一、物料控制构图/流程
◇个案演算－控制物料成本演算
◇物料管理三大因素结构图－深圳电子公司
◇物料管理执行流程－上海某实业有限公司
◇案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程
◇物料管理精髓三不政策和八大死穴
◇案例：某公司透过打破常规实现&零库存&
◇故事：深圳某公司物料周转速度/周转率
◇物料管理相辅相成十四流程
◇案例：某公司物料工程更改流程分析
◇某公司物料收发制度及执行制度实例分析
&江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
&生产物料损耗控制方法&深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
&生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
◇物料规格四方面的订定与管制
◇材料清单（BOM）
◇物料分类/编号制定
◇三大原则、十项性质实例
◇某有限公司物料分类/编号制定案例分析
◇物料ABC分析法和运用
◇物料ABC执行六步骤
◇ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制－订货型（OEM）
◇材料计划流程七步骤&学员诊断
◇东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
◇物料跟单员督促物料到位进度三种方法
◇佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
◇影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三种控制方法
◇物料请购、跟进与进料控制
◇寻找他乡的故事－现场诊断录音
&某公司&镀铬小喷嘴&物料请购/跟进与进料控制过程实录案例
◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
&某有限公司先进账物一致制度
◇剖析物料供应不继五大方面
四、仓储管理控制链管理
◇物流仓储五大功能
◇某公司制定库存量考核方案流程回放分析
◇储运部门存货分类架构
◇货仓九大操作系统
◇仓储管理流程六方面
◇实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
◇货仓5S管理
◇某公司物料仓&违反5S整顿实物图
◇某公司货仓&5S管理整顿实物图片分享
◇货仓5S管理广告牌
◇常规物料四种堆放方法
◇物料堆放五种依据
◇某公司物料按五种依据堆放图片
◇物料堆放六原则
◇物料规划定位三种方法
◇储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
◇定位储放/随机储放/分类储放－图片分享
◇分类随机储放/共享储放－图片分享
◇某公司按储存五大策略储放明细实物图片
◇储位指派十四原则－图片分享
◇某日资公司按十四原则储位实物系列图片
◇仓库的保管八细则
◇仓库场所之布置九要诀&现场图片
◇储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
◇某有限公司违反储存十项事项实物图片
◇存货控制记录&帐/物/卡/证相符
◇某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
◇某有限公司账物一致相关制度实例
◇物料储存有效期控制
◇呆料/残料/废料/旧料处理
◇ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例
六、库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3.多批/多种少量经济批量决定方式&&损益平衡
主讲讲师：
专长领域：&|&
行业领域：&|&
擅长解决的问题：
如何提升供应商选择与评估技巧如何合理建立采购组织架构如何有效控制采购成本
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仓库管理培训总结
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浅谈如何做好工业企业的物资仓库管理
摘　要:做好物资仓库管理，对提高经济效益、保证生产供应具有十分重要的作用。现代企业的物资管理主要有四方面：物资的验收入库；物资的科学保管；物资的发放以及物资的盘点等。
特别说明：本文献摘要信息，由维普资讯网提供，本站只提供索引，不对该文献的全文内容负责，不提供免费的全文下载服务。
金月芽期刊网 2016精益库存控制与仓储管理培训――如何运用供应链技术降低成本
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》 》刘老师:精益库存控制与仓储管理培训――如何运用供应链技术降低成本
（课程编号：）
精益库存控制与仓储管理培训――如何运用供应链技术降低成本
掌握制造型企业最先进物流管理模式，构建适应市场变化的物流管理体系；
运用现代物流管理知识，确保生产正常运行，树立成本意识，降低运作成本；
解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题；
促进供、产、销与物流一体化整合，提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力；
物料与仓储管理的重要性解读
物料仓储管理在供应链中的位置
物流业与制造业物料仓储管理的区别
物料管理的范围
物料管理的目标
举例：物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲
物料与仓储管理制度和改善
基本物料仓储管理制度
物料仓储管理程序
物料仓储管理改善策略
举例：XX厂仓库管理手册
第三讲
有效的物料编号与ERP编码原则
物料编号运用的目的和原则
隐义法编号技巧
显义法编号技巧
举例：不同类型企业物料编码方案设定
第四讲
物料与仓储现场管理基本技能
储位标示与管理
仓库物理环境的控制
5Ｓ现场管理技术的应用
仓库技术及未来发展趋势
仓库形式与仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第五讲
如何进行物料库存控制
有效减少库存量的方法
运用ＡＢＣ分析法优化库存量
ＦＴＦ动态库存量的控制方法
安全库存的设置方式
削减库存量的长期和短期对策
安全存量法的实施
举例：最佳的物料控制模型
---防呆（双瓶法）在物料控制中的功能展开剖析
第六讲
物料与仓储管理技能实务
库存计划的管理模式
领料计划、管制与超量领料控制
厂内物流系统分析与设计
物料仓储调度管理
库存料账管理
物料仓储管理的盘点管理
设计仓储系统和工作流程
进料、退料和发料作业的流程
不同生产形态库存控制点的设置
滞料与滞成品概述
滞料与滞成品的处理
仓储管理的绩效考核
案例讨论：作为PMC主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲
物料与仓储成本控制
物料与仓储成本控制
降低成本的具体对策
材料、零件的保管方法
举例：降低物料成本策略--可操作性文件
培训师介绍
武汉科技大学、清华大学特聘物流供应链讲师。曾任500强外资知名企业从事过PMC经理、资材部副理、PE工程师、IE工程经理、生产总监、副总等职务。珠三角制造业十佳培训讲师. 曾在深圳、东莞、山东、浙江、上海、广州等地辅导咨询过300余家制造型企业；刘老师现被数十家外资、民营企业聘请为企业常年JIT改善顾问，他以多年的实战经验和通俗易懂的教学方式，深得企业老总及学员的尊崇与爱戴。
曾辅导和培训部分企业: 曾为理光数码系统设备、飞利浦汽车音响、欧姆龙电子部件、信盈科技、TCL通讯设备、伟易达集团、高斯贝尔、比克电池、路华科技、豪鹏科技、奥创动力、中兴通讯、兄弟亚洲、步步高电子、三洋微马达、奇瑞汽车、爱升精密、联泰塑胶、新飞电器、YKK集团、科龙电器、ITT科能电子、奥特斯（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、宝富美(香港)、广州南方电力集团科技发展有限公司等百家企业进行专案辅导及教育训练，深受学员好评。
物流经理/主管、PMC经理/主管、采购经理/主管、仓库主管/仓管员、跟单员；
精益库存控制、仓储管理培训、仓储管理、精益生产、
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培训师：所在地：北京 培训师：所在地：上海精益管理专家&&讲师：王老师&&讲师：根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难...培训师：所在地：广州现场改善实战专家培训师：所在地：北京互联网金融实务专家&&讲师：顾老师◆参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；◆运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流...&&讲师：Ø 明确供应链成本管理的具体实施方法Ø 掌握供应链管理方法Ø 学习供应链环节流程改善Ø 掌握供应链成本管理精髓Ø 了解工业4.0下的...培训师：所在地：武汉采购与供应链管理实战教练培训师：所在地：上海咨询与培训讲师&&讲师：王老师&&讲师：根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难...
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