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[06-13]祥店的厦门长国西医诊所是黑心诊所
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诊所治疗费是可以自己定价的，但是要明码标价挂墙上。
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[06-13]祥店的厦门长国西医诊所是黑心诊所
纯英文吗？
太坑爹了，210块
半月前我在饭桌上胃突然痛得半死，朋友推荐送去那就诊！痛得不行的时候医生（女老医生台湾腔吧）问道：150，要不要治？我说行行行，治！1针下去，9包药，都分别帮装好的。说句实话一次见效，第二天能上班了。150150，如果去大医院还要挂号，排队，半桶水的见习医生给你开个点滴几次，也许几趟下来开几次盐水给你还真不止150吧。除非自己懂医。再说一句自己DIY，自己去各大，中，小药房买非处方药。药店小妹也是问问你什么症状，随便给个几盒西药也要大几十。总结一下，真心觉得那时候痛得死去活来那150真不算贵毕竟人家店租就在那。要喷的直接来，我不是托，我说的是现在社会现状。别说我无图无J8'600')this.width='600';" title="点击查看原图">
再上月一次落枕非常严重5天没见好转还更难受，抬头都要用双手来扶着，经朋友推荐去了金榜路的扶元堂！趟那案板上针灸，几针下去真心有效果，后来医生开了一个疗程共3次！600大洋，第二次有去复诊。第三次没怎么痛了，但也是有去，正巧碰上主治医生休假没上班错过了。后来也不了了之了，谁没病往那跑啊，其实内心也挺想去问下没做的最后一次能退钱的不，实在不行开个600元发票给我也好啊，发票对我没用至少你也给国家创点税收啊是不
感觉还好吧，态度不错啊，就是有点贵，开得药有点多，但效果不错，好像那些药也比较罕见``就是不能刷医保卡``
回 4楼(luyvs) 的帖子
我也是肠胃炎去那里看，感觉还好，环境阿什么的都OK
没事你去私人诊所干什么呢
九九归一&&永矣无二
去过几次 觉得还可以啊~~
新西兰karicare婴儿奶粉+澳洲贝拉米有机奶粉/read-htm-tid-5130936.html
我也住详店这边，也知道这家私人诊所。中医院就在附近，干吗正规的医院不去，非得去这种私人诊所。
黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来翻白眼!
中医院更恶心，TM只会叫人打点滴而已。 那个诊所也去过，还是经一些亲戚介绍的，看过觉得效果还好吧。就是贵点~ [ 此帖被千夜一醉在 15:22重新编辑 ]
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“人老了就该掉牙？实际上不是这样的。”80岁后还拥有20颗健康牙齿这一目标是完全可以实现的。
停止生长两年，这个长不大的孩子只有同龄人的一半体重，她是落难的小天使，还想看看未知的世界
有那么一群人，他们面对的天空是车底，手上总是沾满污渍，每天大汗淋漓地和一堆机械做战斗，他们就是汽车修理工。
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版权所有，并保留所有权利。#经验#一位疼痛病诊所老板亲述： 这样与疼痛病患者沟通，诊所日门诊量提升了70%_诊所老板之家-爱微帮
&& &&& 【经验】一位疼痛病诊所老板亲述： 这样与…
疼痛病作为一种特殊的病种，随着年龄的增加，疼痛病患者比例逐渐增多。我们知道70%的医患纠纷都源于医患沟通不佳，有专家就指出，“疼痛并不是一种知觉，伤害感受(Nociception) 才是。因为情绪占了疼痛的很大一部分。在临床上，许多慢性疼痛的病人都有情绪上的问题，这也是因为他们的边缘系统常被伤害感受刺激所导致。这就提醒我们，要帮助病人缓解或根除慢性疼痛，不能只从单方面下手。因为问题可能出在患者的边缘系统。”所以，我这里讲的是疼痛病它更需要掌握沟通技巧，才能安抚患者情绪，增加患者对你的信任，继而产生门诊量。作为疼痛病医生，目标是帮助、安慰病人，同时为疼痛病人缓解疼痛，并提高病人的功能状态，继而让其恢复到正常的工作和生活中。在这个环节，沟通就显得尤为重要。普通医生是治疗“疾病”，好医生则是治疗“病人”。&我觉得，给疼痛病人看病的整个过程就像是完成一个故事，想要提升诊所的门诊量，你就要学会成为一个好医生，掌握整个故事。首先，你要在心目中界定出“病人所关心的问题是什么”，并在治疗过程中一一为他讲解：a.出现疼痛的原因：病人第一想知道的肯定是为什么他会痛？b.疼痛意味着什么：提醒病人疼痛带来了哪些不好，以及对之后的病症的影响c.疼痛出现的后果如何：预警疼痛出现后，病人将面临什么样的状况，以及不治疗带来的影响。d.你会采取何方法来治疗，其效果和副作用如何：病人愿意接受治疗，这时就要告诉病人你的治疗方案，预期效果，以及可能带来的副作用。病人有知情权，并且提前预告，将增加病人对你的信任感，我是经常这样操作的。其次，就是问诊和检查了。尽可能多的了解患者的情况，以此好做判断。疼痛患者的病史采集包括：①一般资料：性别、年龄、职业、民族、婚育、住址等；②发病的原因或诱因；③疼痛的特征：疼痛的部位、性质、程度、发作的时间时间特点、影响因素、伴随症状；④病程：起病急骤，病史较短，治疗效果较好，起病缓慢，病史较长，治疗效果较差；⑤既往史、个人史和家族史。最后，记住这些沟通技巧和方法，可以常常运用到实践中去。疼痛医生就好比是心灵治疗师，因为生物心理社会模式提醒我们，病人的主诉有时大大多于躯体疾病本身。而且如果疼痛病人千方百计想证明自己有病，就不可能治好他的病，明白这些点就可以避免很多检查或治疗，因为有些治疗甚至会加重慢性病痛或增加死亡。所以，接下来，我一般都会在沟通中做工作：&一、沟通技巧：①一个根本：以人为本，以病人为中心。②两个技巧：一是倾听，就是多听患者或家属说几句话，听懂他们的诉求点；二是介绍，就是作为医生多对患者或家属说几句话，会让他们更加了解和安心。③三个掌握：掌握患者的病情、治疗情况和检查结果；掌握患者医疗费用的使用情况；掌握患者社会心理状况。④四个留意：留意患者的情绪状态；留意患者受教育程度及对沟通的感受；留意患者对病情的认知程度和对交流的期望值；留意自身的情绪反应、学会自我控制。⑤五个避免：避免强求患者及时接受事实；避免使用易刺激患者情绪的词语和语气；避免过多使用患者不易听懂的专业词汇；避免刻意改变患者的观点；避免压抑患者的情绪。&二、沟通方法：① 预防为主的针对性沟通：在医疗活动过程中，主动发现可能出现问题的苗头，把这类家属作为沟通的重点对象，与家属预约后根据其具体要求有针对性的沟通。&②互换对象沟通：有时候，医生会与患者或者患者家属沟通不畅，这个时候换个医生与患方沟通，有时候需要医生需要换一个知识层面高一点的患者家属沟通，让他去说服其他的家属。&③集体沟通：对于患有同样疾病较多的患者，可以将他们召集起来，类似举办培训班的形式进行沟通，集中讲解疾病的起因、治疗及预防知识，这样不仅可以节约你的时间，还可以促进患者间的相互沟通，使患者主动成为诊所的宣传员。&④实物对照沟通：一些疾病，口头和书面的沟通都很困难，可以辅之实物或者影像资料沟通，尽可能的用通俗的语言跟患者说明病理。其实，简言之就是站在疼痛病人的角度，想他们所想，了解他们的心理，再对症下药，切记不能过渡追逐经济利益，因为在我看来，你现在追逐的利益都是短期的，从长期看，留住患者，并让患者帮你做口碑营销才是能真正帮助诊所盈利的关键。&最后，提醒大家一下，医患沟通贵在坚持，现在很多做得好的诊所，都是在口碑上下足了功夫，下面这个是我的诊所日门诊量的统计，相对之前增加了70%，我觉得里面很大部分得益于与患者的沟通：希望大家都能在医患沟通中获得收益，有更多的高招也可以在留言下方交流沟通！（原创文章，转载须联系授权）拓展阅读点击下面的标题直接查看·&·&·&·&·&·&·&
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深圳不良医疗机构大曝光
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10 深圳丽人妇科门诊部
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48小时点击排行2014 中国最佳医院榜深度解读
七大区排行榜首度发布
作者：丁香园驻地通讯员 孙国根
2010 年 3 月，复旦大学医院管理研究所高解春所长领衔的团队经 5 年蓄势准备，发布中国首个最佳医院排行榜，一石激起千层浪，但今天一切似乎归于平静，变得平淡如水，业界好像已习惯了这一年一度的「复旦版中国最佳医院排行榜」。果真如此吗？事实上，面对第六度「复旦版中国最佳医院排行榜」发布日，许多上榜或未上榜的医院均已以一种焦灼的心情期待着他们希望的结果发生，他们将相对理性地审视自己的排名，并更多地运用这份榜单证明自己的学科地位，调整学科建设方向。多年实践已经证明：排行评比，有利于让病人了解中国医院的专科特色，有利于突出专科的国内国际声誉。尽管复旦大学医院管理研究所的排行榜项目是一项由独立第三方的医院管理学术机构开展的公益性项目，但每年排行榜发布前后，总有人问：今年有什么改变？其实，六年来排行榜评议标准从未改变过，如每年发放给专家的同行评议问卷不变、资料收集方法不变、统计分析方法不变、整个设计思路不变。　今年又增加了 4 个临床专科说不变，并不是说任何内容都不变，如真是那样，排行榜也许会失去意义，没了生命力！为适应医院发展，继 2012 年度排行榜中增加了老年医学和康复医学临床专科后，参评专科从 28 个增至 30 个，本年度排行榜又增加了临床检验、超声医学、核医学和烧伤等４个专科，这样，参与评审的专科达到了 34 个，可更合理、更全面地体现医院的诊疗能力，也代表了医院临床能力的广度。高解春在解释为啥「增科」时说，临床检验、超声医学、核医学作为医院临床诊断性项目，以往视其为辅助部门，不为人重视。实际上，随着医学的发展，这些学科与放射、病理一样，早已成为一门临床学科，对医院医疗质量会产生重要影响，其作用也愈来愈明显，不可小觑。而有些学科虽然在众多医院占比不是很多，但作用和影响不小，于是我们本年度增加了烧伤科。随着医院排行榜愈来愈受到关注，许多学科，都希望成为学科建设的标杆或找到自己心目中的学科建设标杆，主动找到复旦大学医院管理研究所，希望进入排行榜评审。随着医院的发展和需要，更要考虑公众关注、学术分科、专科医生数等条件的成熟程度，以后排行榜还会增加一些条件成熟的专科入榜。同行评审专家数又增加了 387 名为了客观和公正，今年评选原则和方法与往年依然相同。但也有「不同」：今年复旦版专家数据库参与评议的著名同行专家数又增加了 387 名，再创新高，由去年的 3324 名增加到 3729 名，其中中华医学会和医师学会改选后新增专家 64 人。这些专家综合考虑了全国每家医院的学科建设、临床技术与医疗质量、科研水平等关键因素后，及其慎重地投出了自己的「庄严一票」。有效回复率又创新高：从去年的 61.25% 上升到 64.33%，这一结果，除远远领先于早就进入「排行榜常态化」的美国最佳医院评选的回复率外，也遥遥超越于 2009 年度复旦版排行榜首年发布时的 44.24%。今天，「复旦版中国最佳医院排行榜」已连续６年发布，我们有必要回顾和分享一下走过的历程。2010 年 3 月，复旦大学医院管理研究所首度发布中国首个最佳医院排行榜时，全国专家库专家仅 1824 名，2010 年 11 月增加到 2009 名，2011 年度达到 2375 名，2012 年度是 2570 名；2013 和 2014 年度均再创新高；专家有效回复率基本保持逐年提高的态势，2009 年度至 2014 年度分别为 44.24%、55.95%、55.54%、61.44%、61.25% 和 64.33%；入榜医院 2009 年度只有 103 家，以后分别为 155 家、180 家、195 家、211 家；今年更是达到了 534 家，增长率高达 153%。以上数据说明什么？除足以说明评审专家的参与热情不断提高外，其余丰富内涵不言自明。区域医疗中心：中国首个七大区医院排行榜成亮点自 2010 年首个中国最佳医院排行榜发布以来，有一种声音总是不绝于耳：能够上排行榜的医院都在北上广，都是特大型、顶尖级别医院，而这些本已人满为患，经排行榜推波助澜，更不利于分流患者，使这些「雪上加霜」，用现在的「主流用语」就是不利于「分级诊疗」。中国的分级诊疗是按照疾病的轻重缓急和治疗难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同的疾病的治疗。目前我国医疗机构分为 3 个等级，即宝塔形结构，塔基是一级医疗机构，塔身是二级医疗机构，塔尖是三级医疗机构。原本 80% 的的常见病应该在塔基和塔身看病，塔尖方面的优质医疗资源应该解决 20% 的疑难危重患者，而现实的情况恰恰颠倒了，80% 的病人都拥挤到塔尖的三级医院看病，导致看病难和看病贵。高解春说，从今年起，排行榜要「变」了！这种「变」正是高解春领衔的团队多年来一直想做的一件事：那就是增加七大区的医院排行。这也恰恰成了本年度中国最佳医院排行榜的最大亮点。为了缓解这一难题，也考虑到区域性的引导作用，使更多医院进入民众和病人视野，经多年不懈努力和艰辛劳动，今年复旦大学医院管理研究所高解春团队终于推出中国首个七大区的医院排行榜：即把我国的东北区、华北区、华东区、华南区、华中区、西南区和西北区分别作为独立的单元，评选出各地区自己的专科声誉排名和综合实力排名。如何使排行榜成为引领百姓更准确找到适合自己看病医院的标杆？为我国目前政府最想做，但又最难做的「分级诊疗」作出自己的贡献，七大区专科声誉排行榜的正式推出恰恰是实践这一「梦想」的实质性一步。高解春在谈到这一「亮点」时是这样描述的：排行榜尽管仍然关注学科建设金字塔尖的医院，但把这个塔尖加粗，尤其让各区域的医院和患者看到本地区的金字塔尖，有利于促进区域医院学科发展，但如以最佳医院综合排行榜排序前十名最佳专科的话，会造成第 11 名与第 180 名没什么区别（因为都进不了排行榜）；但如进行七大区域性排名时，情况就大大不同了。假设在华北区取前五名，原来已入全国榜前十名的，由于各医院专科实力不同，可能在该地区能够入榜的仅有 2 家，那么，就会使原来不可能进全国榜的该区域的第 3 名至第 5 名的医院脱颖而出，因专科力量相对较强而入区域排行榜。高解春认为，中国是一个大国，地大物博，区域性特色很强，在分级诊疗思路指导下，尽管谁都想到全国最好的医院、找最好的专家看病，但优质医疗资源毕竟有限，各地区医疗成本资源配置也有限，所以更加应该强调区域医疗中心的建设，如广西的病人，不一定要到全国最好的北京等地区去看病，可以在同区域的华南地区选择一家好医院，同样能够解决问题。实行七大地区区域性排名后，使以往许多比较好的省人民医院、区中心医院等都上了榜。改变了以往要么上全国榜，要么永远别上榜的局面，让原来在本土排名数一数二的区域性医院终于有了显山露水的机会。这样，更有利于老百姓就近找到自己心仪的最佳医院，同时各区域医疗中心的最佳专科，通过七大区排行榜，可有效扩大自己的影响力，为树立区域性学科标杆做好了前期准备，也使原来在全国排名中名落孙山的区域性最佳医院有了自己前进的动力和方向。高解春说，全国排行榜评审与七大区排行榜评审因参照不一样。实行七大地区区域性排名后，还出现了两个有趣现象。一是许多原来在中国最佳医院排行榜中默默无闻的医院，一夜之间「突然」榜上有名，名扬中华，尤其在西南、西北地区，这种现象更加突出，如西北区的新疆医科大学第一附属医院、兰州大学第一医院，西南区的昆明医科大学第一附属医院，东北区的吉林大学第一医院等都上了区域榜，而这些医院以往在中国最佳医院排行榜中，排名都很靠后，如今都排列在了七大区区域性排行榜的前列。二是有些某些学科拔尖的医院，虽在全国最佳医院排行榜中名列前茅，但因强调有所为有所不为，其专科实力有强有弱，均衡不一，因此在区域性排名时会被学科实力均衡的区域性「强势」的医院覆盖，或名落孙山或排名靠后。这种情况很多，如华中区的中南大学湘雅二医院在全国排名中名列中南大学湘雅医院之前，但在区域性综合排名中，中南大学湘雅医院排在中南大学湘雅二医院前面了，这是因为中南大学湘雅医院的综合实力强于中南大学湘雅二医院，而中南大学湘雅二医院的个别学科在全国排名中比中南大学湘雅医院强。这种现象的好处是会使那些从未在全国排名中「出现」的较佳医院，会在区域性排名中得到鼓励和激励，就如一些省人民医院尽管在全国排名中未出现，但在区域性排行榜中却「露脸」了　；我们还发现一种现象，大多数区域（除西藏、内蒙外）的最佳医院都在区域性排行榜中脱颖而出、榜上有名。这些可喜现象无疑对引导百姓就近看病有重要指导意义。复旦大学医院管理研究所副所长罗力说，首先七大区排行榜必须做，但怎么做大有讲究，其结果也不同。上一年度的医院专科有效提名（即评选时，去掉 2 个最高分后，依然还存有的提名）为 211 家医院，实施七大区排名评选战略后，今年猛增到有 543 家医院被有效提名，即东北区 84 家、华北区 91 家、华东区 108 家、华南区 82 家、华中区 47 家、西南区 60 家和西北区 62 家医院进榜。　高解春对记者说，任何一个国家，最顶级的临床专科和医疗机构都分布在大城市，但提供基本医疗服务的基层医疗机构却需要在质量上实现标准化，在分布上实现均衡化。患者应该在医疗服务守门人的指导下，到合适的医疗机构就医。如果一名普通疾病的患者到最顶级的专科去就诊，其实是一种资源浪费。但是，当一名患者罹患疑难重病、罕见病，需要到顶级专科就医时，排行榜就会对他有重要参考价值。七大区排行榜使评审工作一举深入到全国各大行政区域的角角落落，与美国医院排行榜进一步接轨，也使许多过去从未在中国最佳医院排行榜上「露脸」的区域性「强者」，终于有机会在全国 3000 多名专家评委面前得以有效「亮相」、「近距离的直接比拼」；此举为这些区域性「强者」医院的主管者和主管部门提供了比较客观、全面的学科评价，对推动医院发展和国家倡导的分级诊疗等有重要意义。让「最了解情况的同行评选同行」依然是最重要原则6 年来，随着「复旦版中国最佳医院排行榜」愈来愈被人们所熟知并深入人心，但其公正性和客观性依然是患者、专家、公众关注的焦点。高解春说，让「最了解情况的专家（同行）来评选本专科的最佳医院」依然是我们最重要原则，也是复旦版排行榜的坚实基础。为避免评审专家既当运动员，又当裁判员，复旦大学医院管理研究所与评审专家适度分离，充分发挥全国专家库专家各自的专业特长，也就是说，复旦大学医院管理研究所作为第三方不参加专家评审和投票，只做「游戏规则制定」和计票、「执行」工作。并从一开始就与全国评选专家达成共识：「复旦大学医院管理研究所将对专家投票与最终评审结果进行对比，对『两者差异过于悬殊，明显超出理解范围』的，会影响其下一年度遴选中的专家资格」。眼下，依然有不少人很关心排行榜究竟是如何评出来的？对此，罗力说，路是人走出来的。要说清楚这个问题，需用例子来说明。我们在进入实质性评议时，在已确定的 3729 名专家库中，每个专科按东、中、西三类地区随机抽取若干位专家作为信函调查或 Email 调查的对象。特定专科中专家数量不满的，按实际专家数量列入调查对象范畴。经反复斟酌，我们严格制定了科学的评定方案，如在计算特定医院的某个专科等级分 SGP 时，会用用严谨的方法和原则把专家提名转换为专科提名分数，专家提名第 1 位的，计 10 分：提名第 2 位的，计 8 分；提名第 3 位的，计 7 分；提名第 4 位的，计 6 分；提名第 5 位的，计 5 分。将专科提名分数相加，就得到了特定医院某个专科的等级分。假设 51 名神经内科专家中，有 35 位专家提名某医院，其中 20 位提名第一，6 位提名第二，5 位提名第三，3 位提名第四，1 位提名第五，则该医院神经内科专科的等级分为 20X10＋6X8＋5X7＋3X6＋1X5＝306。我们方案还规定，特定医院 SCI 论文得分＝特定医院前一年发表 SCI 论文影响因子得分之和。如某医院某年发表 SCI 论文７篇，影响因子得分分别为 12、8、3、2、1、1、1，则该院 SCI 论文得分为 28。再如，按照 100 位医院名单，查询前一年各医院国家级自然科学、科技进步或发明类一等奖的，可持续发展能力指标得分加 10 分；获得国家级自然科学、科技进步或发明类二等奖的，加 4 分；最高可加到 100 分（其中「SCI 文章影响因子的总分值」等也是理所当然的硬指标）。希望更多规范、迎合公众需求的「医院排行榜」出炉2010 年 3 月，自复旦大学医院管理研究所向全国正式发布首个《中国最佳医院排行榜》以来，近几年全国各地一些大学、研究机构等也陆续推出了不少医院排行榜，有按照医院医生科研成果、课题承担、院士人数、发表论文数量和引用数排名的，也有以医院规模、床位数、手术量、营业收入等排名的。的确，不同的评价维度、不同的评价方法结果都会有差异。如何评价哪家医院的哪个科医疗水平高？不是件容易的事。以前这类信息多靠人们口口相传，但实际医疗水平究竟如何？这确实涉及到医生、患者、医院等多种因素。如有的排行榜采用病史首页医疗大数据进行评估，关注的重点是临床，其目的当然也是希望它能引导大家关注医疗服务能力和医疗质量；有的榜医疗安全占了很大比重，如患者的围手术期死亡率、非计划重返手术室率、术后并发症等均是重要的评估指标；有的榜把患者入院多长时间能上手术、住院的花费等减轻患者经济负担的指标也涵盖在评估范围内。想做出一个让人信服的临床学科评估体系的确很难，而最终使广大患者受益更难。但需要指出的是，国内经常会出现医院许多客观数据会按「需要」被人为「校正」，并像模像样、滴水不漏地上报，导致客观数据不客观；还有，医院的许多规模数据如床位数、门诊量、住院量、手术量等不适宜放入评价体系，易误导医院「造大楼扩规模」。「怎么评」说易做难。国际上，评比「最佳」一般采用两种方式，一是「IHQ 评估法」（医疗质量控制＋声誉评估法），一是「声誉评估法」。尽管芝加哥大学全国民意研究中心和国际 Triangle 研究中心的「医疗质量控制评定法」很值得参照，但要获得中国医疗资源配置状况、各家医院诊疗结果，如患者的围手术期死亡率、非计划重返手术室率、术后并发症等，以及死亡率校正等信息非常困难，简直不可能，即使获得也无法甄别真假，因此，采用「IHQ 评估法」显然不符合中国国情，也不现实。最后决定采用美国在最佳医院评选中，对没有医疗质量控制数据基础评定条件的专科，以「专科声誉评估法」的方式，再辅以 SCI 论文影响因子总值、国家级获奖情况等要素，终于制定了首个中国专科声誉排行榜和最佳医院排行榜的评选方法。经 6 年运转证明，这种理念和评审方法是正确的，也逐步得到了专家和公众的认可和推崇，并已深入人心。「我们希望百花齐放，希望中国有更多的专家、学者承担更多的社会责任来关注中国医院建设，也希望有更多符合规范、适合公众需求的『医院排行榜』出炉，让医院学科建设有标杆，百姓看病有指南。当然，复旦版《中国最佳医院排行榜》应不断完善，也更需要继续接受公众、专家的点评和指导，我们一定虚心接受，如今年正式推出的七大区排行榜，正是听取了公众、专家的意见后的结果。我们的姿态是：一年 365 天，我们只说一天（发布日），让大家说 364 天。」复旦大学医院管理研究所所长高解春如是说。排行榜评选整整用了 6 个月时间 4 月 20 日排行榜项目启动；5 月上旬以挂号信方式向专家发出邀请函和问卷；6 月上旬电话联系专家，并要求专家返回调查问卷；8 月中旬召开阶段性工作会议；10 月 6 日完成声誉排名；10 月 24 日科研查询完成；10 月 27 日完成「全国＋地区排名：声誉和综合榜单工作；6 月上旬开始电话联系评审专家；8 月中旬结束电话联系，进入统计阶段；9 至 11 月进入漫长的「不放心」阶段：审阅、纠错，核对；再审阅、再纠错、再核对；直至榜单正式发布。感谢专家们的辛勤付出。　　　　　　　　　　　
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