前阵子，我们做了一次关于人力资源从业者对财务的重视和了解程度的调研，参与者有近2，000名HR。调研显示：有近90%的HR认为财务知识对人力资源工作相当重要，但是遗憾的是，这当中只有1%的HR真正了解财务知识。事实上，这个现象可能就是导致人力资源部门在企业当中没有太多话语权的直接原因。为什么？你连财务都不懂，何谈懂公司盈利方式和业务模式，这样的人力资源会被老板和业务部门所信赖吗？HR究竟如何才能懂业务，很多人做过探讨，比如多参加业务会议，多和业务部门沟通，多从业务角度思考人力资源问题等等，当然这是正确的途径，但是通过这样的方式获得的信息大多是抽象的，表面的，如何理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑，真正探入到业务的最深层才是对HR最大的挑战。所以，今天小汇就从最基础的财务知识展开，为大家分析分析HR如何通过财务数据来了解业务。三张表是核心三张表：利润表、资产负债表、现金流量表企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不仅要看数字，还要看数字背后的东西。1.利润表：利润是被什么所决定的？一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻分不清楚。三利润：为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面前一文不值呢？因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决定。2.资产负债表：资产=负债+所有者权益。资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以首先你要明白哪些是资产。负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR要应势而动，加快人才梯队建设。所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。轻资产公司：HR经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远大于有形资产的公司（专利等），而这又与企业的研发构成息息相关。3.现金流量表：抓住每个”来源分析“如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。HR的每一笔投入产出（ROI），都可以在这里找到印证；同时也是HR数据量化，提升自身价值的起点。一般投资机构更加看重现金流量表（因为作假难度高啊），现金流量表也被誉为企业是否健康运行的标志。关键要抓住每一种现金来源，因为这些都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。成本费用与税务所有HR分清分清楚：成本和费用的关系。成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事（所以个人借款挂账的情况，其实是对公司资源的占用）税务实际上是非常专业的知识。很多财务人员都不见得懂多少，但是很多HR可能都会有一定的了解，因为我们工资都要交税嘛。就比如：年终奖个税筹划和高管个税筹划是HR部门创造价值的途径之一，而股权激励的纳税筹划又是HR制定长期激励计划时绕不过去的坎。学习税务的小技巧：查查公司的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了，嘿嘿。必懂知识1、货币资金：我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。2、应付职工薪酬：这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本提效”，即HR的人工成本分析与控制。3、固定资产：大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。4、预算管理：这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR一定要做好预算的口子，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。5、内部控制：内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。这个我们HR最擅长。但是实际上在应用的时候，务必要注意：分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通力合作又要相互牵制。这才是内部控制的最佳状态。总结1、只会花钱的HR是很难获得老板信任的，高段位的HR会给老板明确地分析出花钱和挣钱的关系，把人力资源工作从成本表做向利润表。2、每一家公司都是一个复杂系统，系统内部每一个元素都互相联系，了解必要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是HR获得业务部门的认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键一步。3、在公司发生战略调整的时候，不懂得财务与业务的HR是很难给出切合公司实际的方案的，而HR对业务的理解加深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献就大一分，今后在市场中也就更值钱。看到这里，小汇想说，如果你整篇文章读下来毫无难度，那么恭喜你，你已经是一位对业务相当熟悉的高段位HR了，如果感觉晕晕乎乎，但很好奇，觉得很有意思很想了解，那么也要恭喜你，你具备了成为一名高段位HR必备的潜力。为了让HR伙伴们深刻的了解业务，人力资源分享汇将在2016年3月推出的《人力资源效能方程式》公开课程，即用财务与运营思维提升人力资源效能，与业务对话，与老板同频。想要成为高段位的HR就赶紧报名吧！从人力资源角度帮助企业算清楚每一分钱的投资回报率，提供数个数据化可视工具包及分析模型。获取资料或报名请回复“方程式+企业名称+职位+手机+邮箱”，联系电话：或者之直接↙↙点击 “阅读原文”
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　　作为一名会计在面试时要让人感觉你是一个沉稳细心的人留下一个好的印象是很重要的。当然你要让对方知道你的专业知识和职业素质。现在会计面试稍微好点的公司要求有几年的工作经验，然后要求有会计师以上的职称，最后要求本科以上文凭。在会计面试过程中，面试人员喜欢问的问题主要有：
　　你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系?
　　分析：这个提问要求你在与其它求职者进行比较时，你要克服你背景中显示出来的任何弱点。
　　回答对策：首先要介绍你的优势。假如其它求职者明显地比你受的教育多，工作经验多或知识多，那么你就要介绍你的优势。
　　回答样板1：&我在做帐方面有三年多的工作经验，包括各种类型企业。我在那学会了处理财务及基本的会计工作。我还盘算和管理过价值30万美元的产品。这些经历丰富了我的专业知识。&
　　评语：这种回答强调了可转换性的技能（会计工作知识）和适应性技能（按时完成任务，更努力工作）。这对缺乏工作经验的会计来说是必要的。在这种情况下，在学校学的知识也非常重要，也要像&正式&工作那样予以强调。
　　你对以后有什么打算?
　　分析：这个问题是在考察你的工作动机。它是在探究是否可以信赖你把工作长久地干下去，而且干得努力。
　　回答对策：你最好的对策就是诚实。这是一贯强调的。我并非是要你把负面的信息也摆出来，你应该准备坦率地、正面地回答雇主关心的问题。而哪些是雇主关心的问题取决于你介绍个人背景的具体情况。
　　例如：你对工作满意吗?（如果不满意你会离开公司吗?）
　　&你想成家吗?成家，你会停职去照料小孩吗?
　　&你是否有过短期工作后离开的历史?（如果有，你会不会也放弃这份工作呢?）
　　&你是否刚搬到此地，是临时的或暂住人口?（如果是，你也不会在此地久居，对吗?）
　　&你是否有比本工作要求更好的条件?（如果是，是什么使你不去高就呢?）
　　&你有什么优势和承诺在工作中发展吗?（如果不是，谁需要一个没有优势和动力的人呢?）
　　&有什么原因使你感到不满吗?（如果有，雇主自然会设法搞清楚。）
　　回答样板1：对于一个刚刚参加工作的人，可以这样回答：&我认识到要在这一领域造就自己，我很愿意从此开始。我想过我要做什么，而且肯定我的技能正是做好这项工作所需要的。例如，我善于与人打交道。我想在工作中更好地学习，并与之共同进步。由于我对公司的贡献和价值不断提高，我希望能考虑使我得到更有责任的职务。&
　　评语：雇主想了解你会长期工作下去并努力工作。这样的回答使对此表示关注的雇主感到安慰。（这样的回答也可以在快餐店工作获得的经验为背景。）
　　回答样板2：对没有工作经验和只有各种短期工作经验的人，他们可以这样回答：&我做过几种工作（一种或失业），我认识到应该珍视体面的、稳定的工作。我的各种经验是一种财富，我学到很多东西，我可以把它们用于这项工作中去。我正在寻找一份可以安定下来，努力工作并持久下去的工作。&
　　评语：这是一种可以接受的回答，只是回答太短，也没有提供证据。介绍自己的实例最好放在最后一句话之前。有些职务，如销售方面的工作，要求你有勃勃雄心，或者说是咄咄勇气。其它工作有对工作领域或专门机构的要求。你不会总能预料到雇主想要什么。如果你能正确地做，你就会具有任何工作要求的条件，而这一切只需要你用嘴讲出来，就是这么简单。
　　你以前的雇主对你的评价如何?
　　分析：这个问题与雇主的第二种期望有关。雇主想知道你的适应性技能&&你是否容易相处，你是否是个好工人等等。你以前的雇主可能会谈到你存在的问题，当然，也可能不谈。你知道，许多雇主会在雇用你之前查阅你的证明信，如果你在面谈时谈的与你以前的雇主说的不一样，你就要倒霉了。
　　回答对策：一定要与你以前的雇主讨论你的求职计划，也要征求你介绍人的意见。要明确地告诉他们你想找的工作种类以及你准备做好新工作的理由。假如以前的雇主会说一些不利于你的话，你要和他开诚布公地谈谈，看他会说写什么。
　　如果你是被解雇或被迫辞职的，你可以向未来的雇主进行辩解。有很多成功的人与前雇主发生过冲突，如果能把这些冲突尽可能地讲出来，许多面谈者是会理解的。对和你关系不好的旧雇主，明智的办法是请他写一份文字证明材料，在这种情况下，他们不会给你极为不利的信。大的公司一般不接受电话提供证明材料，这可以使你大大地松一口气，只要给公司打个电话就清楚了。
　　如果可能的话，使用那些说你好话的证明信。要是你的前任老板不愿这么做，找个愿意帮忙你的人便行了。如果你被解雇了，最好的对策是实话实说。但是对你的前任老板不要太苛刻，这样会让人觉得你是个好抱怨而无责任感的人。再者，你也不是一点错也没有。要先承认有这么回事，接着要趁机谈谈你从中得到的教训。
　　回答样板：&我的三个前雇主都会说我工作努力，可靠、忠实，我离开那里是因为个人冲突。为此我深深地感到烦恼，只有放弃那里的工作。你可以给他们打电话，他们对我的评价是肯定。我认为还是向你们谈谈为好，我仍然尊敬他。我在那得到了几次晋升的机会，但是，随着我权力的增加，冲突也越发地多起来。我们主要是不同类型的人。我不知道问题会有那么严重，因为我一心只想工作。这是我的错，我认识到我应该更加注意人际关系的处理。&
　　评语：回答中介绍了一些正面的技能，并用具体事例加以说明，因而是有力的。
　　你为什么要找这样的职位?为什么是在这里?
　　分析：雇主想了解是否你是那种无论什么公司有活就行的人。果真如此，他或她就不会对你感兴趣。雇主想找那种想解决工作中问题的人。他们有理由认为这样的人工作起来更努力，更有效率，而那些想去特别的公司工作的人也是如此。
　　回答对策：事先了解哪些工作适合你的技能和兴趣非常重要。要回答这个问题，就要谈到你选择工作目标的动机，那项工作要求的而你又具备的技能，各种专门培训，或与职务有关的教育证书。
　　这个问题实际上有两方面的含意。一是为什么选择这个职位，二是为什么选择这个公司。如果你有选择这个公司的理由，或选择这个公司是你最大愿望，你就要准备回答为什么。如果可能的话，在面谈前，你要事先尽可能地对它进行了解。与别人联系得到详细的情报，或到图书馆查阅，看公司的年度报告，或任何能使你了解情况的方法都是必要的。
　　回答样板：&我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在以前的工作中我能比别人更早发现和解决问题。有一次，我提出一项计划使得租借设备的退货率减少了15%，这听起来不算高，但是取得了年增长25000美元的好效益。而成本仅为100美元。目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。你们的销售去年上涨了30%，而且你们准备引进几项大型新产品。如果我在这里努力工作，证实我自身的价值，我感到我有机会与公司共同发展。
　　评语：这种回答巧妙地运用了&提供证据&技巧，这样的话符合一个出色的经理或优秀的秘书的身份。
　　为什么不讲一讲你个人的情况?
　　分析：一个好的面谈者很少这样直接地提出这个问题，通过随意的、友好的谈话也可以得到想了解的情况。在大多数情况下，面谈者会竭力地打探证明你不稳定或不可靠的信息。
　　回答对策：还有其它一些可能使某个雇主关注的问题，以上问题只是对某些性格的人的推测。这都是些不相关的问题，但是，如果雇主想以此来了解你可否可*，你就得全力以赴地去应付了。要记住即使是随意地闲谈也要避免提及隐晦的问题。在回答个人情况时，要态度友好而且自信。
　　面试技巧篇
　　怎样回答面试所提的问题
　　除非是一对一的面试，面试者提问完所拟好的问题后，出于彼此放松的心情而问一些无关紧要的话以外，多数面试的问题都含有深意（尤其是多人面试一人），所以求职者在面试时精神应高度集中，对所提出的所有问题应三思而后答。面试时除专业性的话题外，一般必问的问题有以下几种：
　　之一：请你自述一下你的工作简历
　　这是面试者对你的简历抱有怀疑态度，或者认为你的简历有夸大其词之嫌，此时你若熟练地将自己简历的主要部分口述一遍，且在叙述时将已知的自己所应聘职位的情况与自己联系起来适当地发挥一两句，可收到良好的效果。
　　曾经有位求职者对面试者提出类似问题的回答是：&我的简历上都有啊，已经写得很明白了。&可想而知她的面试结果将会如何。
　　之二：你有什么业余爱好?
　　这是了解求职者性格和心态的话题，一般来说，对于从事销售类的职位要求从事人员心态积极、开朗、善于交际，而文职类工种则要求沉稳、知识面广，以此类推。
　　所以不能说自己没有业余爱好，当然也不能说一些明显庸俗的、令人感觉不好的爱好。相对而言，自己的业余爱好可以说得多些，有三、四个以上，如看书、上网、运动、旅游等等，以表现出自己的健康向上的心态。
　　之三：你认为自己有什么样的缺点
　　这个问题看似不好回答，其实却也是最好回答的。
　　许多求职者在面对这个问题时总是期期艾艾，唯恐回答不周而影响了自己在面试者心中的形象，岂不知你越是遮遮掩掩，越容易给人留下不好的印象。只需要将你的缺点和你所应聘的职位区分开来，与工作无关的一些缺点尽可脱口而出，甚至工作当中的一些诸如个性方面影响的小缺点也可和盘托出，以表现自己的坦诚并一定要说明自己认识到缺点的存在和加以改正的意愿。
　　切忌不能说自己没有缺点，须知人食五谷，孰能无过?当然也不能放大或说出严重影响所应聘工作的缺点，除非你将这次面试当作一场玩笑。
　　之四：你为何离开原来的公司?
　　这几乎是一个十分隐私的问题，但求职者却不得不回答。因为离开一个原来的团体而去重新寻找一个新的东家，每个求职者不说有本血泪账，至少也心有千千结。提出这个问题的面试者心态无非如下：一是看求职者是否为了个人利益而跳槽，担心求职者到了本公司亦如是。二是考察求职者的职业道德情况，最主要的是想了解你是否是被原来的公司辞退（当然是因个人错误）。
　　回答这个问题时需要尽可能的寻找一些客观原因，如公司搬迁、自己原来的工作很胜任需寻求更大的发展之类，对于比较坦诚的面试者，甚至可以说出是为了得到更高的薪酬等等。对影响个人或原有公司形象及性格因素的负面话题不可借题发挥。
　　对于有些面试者深入试探的原公司商业机密方面的内容则应礼貌地转移话题，以将自己良好的职业道德一面完全呈现。
　　之五：你对自己的薪金有什么要求?
　　这恐怕是每个求职者最难回答的问题之一，通常求职者对于新公司的薪酬待遇及工资结构不甚了解。提的高恐怕会吓倒了面试者，低则辜负了自身的价值。回答此问题的思路是：1、服从新公司相应的薪酬规定；2、根据该行业该地区的平均工资水平，结合自己原来的薪金状况，提出一个下限，即XXX元以上并强调相信新的公司能够根据自己的能力计付相应的报酬。
　　一般面试者再三提到薪酬待遇的话题时，面试成功率已十有八九。此时不可拘泥于对方所提出的工资标准，除非有更好的机会等待着你，否则可以在与自己期望值相差不大的前提下先行应允。
　　一个真实的例子是：某位求职者前往一公司面试主管之职，该公司开出的薪金待遇不及该求职者原先所得的二分之一，但他从各方渠道了解到公司规模及效益都十分理想，结果上岗后不到两个月，他所享受的待遇就远远超过了他原来的期望值。
　　之六：如果你被录用，你将怎样开展工作?
　　如果求职者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法，既使是与原来相同的工作岗位，也要先行回答诸如了解掌握第一手资料、听取同事的意见及按照公司领导的安排，找出问题的所在及拿出解决的方案等等。&&
　　面试时有的面试人员所提的问题可谓防不胜防，千奇百怪。所以不可能事先准备好一套万无一失的说辞来应对，全靠求职者的临场发挥和平日各方面经验的积累。
　　虽然我们强调求职者在回答问题时需要亮勤藏拙，但并非鼓励求职者完全故弄玄虚，回答各类面试的问题还是要建立在诚信的基础上，即使稍作圆润，也以不影响日后在该公司工作和发展为前提。★怎样揣测面试者的心态?
　　揣测面试者的心态虽说并不能决定面试的成败，但其作用亦不可忽视。
　　一般较规范的公司为了节省时间，以各部门人员组成联合的面试人员来面对求职者，也有个别公司招聘重要职位需要通过层层面试，最后一关往往是公司的决策者。但无论何种面试形式，都有一个主要人员来决定求职者这一环节的去留。而层层面试则每个面试者都需要求职者来认真面对。
　　面试者的心态可从以下几个方面加以把握：
　　一是通过面试者的提问来掌握其想要了解的各个方面。如罗某应聘某公司部门经理一职，在面试中，该公司总经理直截了当的罗列了该部门管理上现有的部分问题，然后询问罗某对于这些问题应当如何解决和处理。此时罗某就明白总经理所关心的是罗某的管理能力而并非具体事务的处理。而罗某根据自己的经验简要谈了一下针对上述问题自己管理方面的思路就恰好符合了总经理的思路。
　　二是根据面试者的神态语气来判断。当面试者提问或回答问题时，应当适时正视面试者。通常面试者对急于想要了解的问题，谈话的语气和神态会较不太关心的话题为重。如果对方对你凝视倾听，就需要对回答的问题作较为详尽的描述；如对方只是随声附和或眼神出现游离，则应立即简短结束此话题，求职者不可认为自己对这方面较为了解而夸夸其谈。
　　三是针对不同的面试者采用不同的表达方式。对于身为部门管理人员的面试者，他可能更多考察的是你的具体工作能力，如对细节的处理等，此时就需要叙述较多的实例来体现自己的工作能力，以避免给其留下只会空谈而动手能力差的印象；而对于高层的面试者，除了实际工作能力外，他可能会更关心你对全盘业务的把握和管理方面的经验。此时则需要从管理思路和框架上提出自己的想法，并通过一两个实例来进行举证。
　　四是尽可能地采用呼应式交谈方式，让面试者多说话而自己只做简明扼要的回答。只有对方多说才能从其中感受到他想要表述和欲知的内容，从而调整自己的思路以对应面试者。
　　★要有从头做起的心理准备
　　面试者最需要的是调整好自己的心态。无论你在原来的公司业绩如何辉煌，职位是如何的高。到一个新的公司参加面试，即应将在原有公司的思维模式抛于脑后。因为即便是你的简历中体现出了你已有的各项优点，对于面试者来说，你都是一个新人，以前你所做出的各项成绩都只是一个参考而没有经过验证。除了在介绍工作经历时适度带过自己的业绩外，任何一味夸大并不厌其烦的罗列自己的工作成绩都只会带来适得其反的效果。
　　再者，即便面试者或许是人力资源部的普通员工而你应聘的是副总经理一职，言谈举止间也切记不可流露出任何的轻慢，职场中小河沟里翻大船的例子不胜枚举。起因正是某些面试者把握不好自己的心态，忘记了此刻自己相对来说是一个新人而无缘进入下一轮挑战。
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财务财会基础知识
学习啦【投资理财知识】 编辑：谢君
　　财会机构是以全面预算为主线的财务控制系统的重要配套内容，以下是由学习啦小编整理关于财务财会基础知识，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!
　　财务财会基础知识&&学习财务会计基础知识的目的意义
　　要自主就要学会当老板，一般来说，老板就是一个企业的法人代表，按我国的会计法第四条规定：　单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。第二十八条　单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。　由此可见，作为单位负责人(老板)必须掌握财务会计基础知识，才能懂得如何管理企业的财务运作，知道了财务会计的才能对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
　　自主创业的目的除了为社会作出贡献之外，作为个人(不排除)要挖到第一桶金。如何实现创业的目的?这不但要有挣钱的技能(业务知识专业技能)，还要学会。俗语说：&你不理财，财不理你&，为什么有不少人挣了不少钱，到头来又亏了不少钱?看不懂财务方面的文字表述或读不懂数字的含义，是问题发生的根本原因。如果人们陷入财务困难，那就是说有些财务会计方面的东西，或是数字或是文字他读不懂，或是有些东西被他误解了。富人之所以富是因为他们比那些挣扎于财务问题的人在某个方面有更多知识。所以，如果你想致富并保住你的财富，财务知识是十分重要，包括对文字和数字的理解。
　　很多老板都有自己的爱车，也大多会自己开车，作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表，比如里程表，速度表，发动机转速表，油量表，水温表，还有的车辆有气压表等等，还有些车上有更复杂的仪表，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。你能想象得到你坐在一部没有任何仪表的车子或是一个根本读不懂仪表的驾驶员开的车子里吗?　企业的财务报表就象是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。财务报告如同一面旗帜，它是展示给人看的;它是一只晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况;它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。总之，财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然老板不必成为会计，但必须了解会计;老板不必亲自从事财务工作，但必须成为的重要决策人物。我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个创业者和企业老板，不能以不懂会计业务为由推脱责任。如果老板不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
　　无论是国际大公司从董事会成员到基层管理人员，或是事无巨细都要管的小者&&都需要了解财务报告及其编制方法。同样，债权人、投资人、企业律师、政府管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、家、甚至财经记者等等都应了解基本财务报告。我们甚至可以注意到，就连炒股的股民，也会参考企业的财务报告。对参与经营活动的管理层来说，对企业财务报告的研究更是其经营成败的敲门砖。　　　　要学会当一个好老板首先要学会如何在经营运作的过程中实现企业价值最大化?所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值最大化的三大常规途径，即资金成本最小化、现金流量最大化、持续发展能力最大化。要实现企业的良性发展就必须学习和掌握财务会计基础知识。
　　然而，在现实生活中，有相当数量的创业人没有财务专业的背景。由于财务工作在经营管理中的特殊地位，又要求创业人掌握公司理财基本知识和基本技能。因此，如何练好财务素养的基本功，是创业人们面临的一个难题。我们在本课程的设计上力图使专业知识和复杂的会计问题简单化，使之通俗易懂，让您尽可能在较短的时间内掌握财务会计基础知识与技能。
　　财务财会基础知识&&认识会计
　　一、会计的概念
　　会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
　　二、会计的特点
　　(一)以货币计量为主
　　会计核算主要以货币为计量单位，其他计量单位为辅(如平方、立方、千克等)　　　　(二)连续、系统、全面、综合的核算
　　会计核算已经发生或完成的经济业务，会计核算包括记录、计算、、汇总和报告，具有连续、系统、全面、综合的特点。
　　(三)以真实合法的凭证为依据
　　必须以合法的原始凭证作为核算依据
　　三、会计的职能
　　(一)基本职能
　　核算与监督
　　核算职能，又称反映职能，是指以货币为主要计量单位对特定主体的经济活动进行确认、计量、记录与报告，为有关各方提供会计信息。
　　会计监督职能，是指在核算经济活动情况的同时，利用会计核算所提供的会计信息对各单位的经济活动全过程的合法性、合理性和有效性进行控制和指导。
　　会计监督职能又称为控制职能，是指对特定会计主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行的审查。包括：经济业务的真实性;财务收支的合法性;公共财产的完整性。
　　会计核算与会计监督的关系：
　　会计核算是会计监督的基础，没有会计核算所提供的各种信息，监督就失去了依据;而会计监督又是会计核算质量的保障，只有核算、没有监督，就难以保证核算所提供信息的真实性、可靠性。
　　(二)拓展职能：预测、决策、计划和评价
　　四、会计的对象
　　会计对象是会计行为的客体，也是会计核算和监督的内容。
　　社会再生产过程包括多种多样的经济活动，会计并不能核算和监督在生产过程中经济活动的所有方面，而只核算和监督能用货币表现的经济活动。这部分经济活动通常又称为价值运动或资金运动。包括：资金投入、资金运用和资金退出等活动。　　　　(一)工业企业的会计对象
　　工业企业会计的对象是指在工业企业生产经营过程中发生的，能够用货币表现的各项经济业务。(包括维修业务)
　　主要有供应过程业务、生产过程业务和销售过程业务。
　　(二)商品流通企业的会计对象
　　商品流通企业的会计对象是商品流通企业在经营过程中发生的，能够用货币表现的各项经济业务。
　　主要是商品购进和销售业务。
　　五、会计的目标
　　●反映企业管理层受托责任的履行情况
　　●提供决策有用的会计信息
　　会计目标是人们期望会计职能实现以后，会计所要达到的目的。由于会计是整个经济管理的重要组成部分，所以，会计目标从属于经济管理目标。
　　企业会计准则基本准则：企业会计应当如实提供有关企业财务状况、经营业绩和现金流量等方面的有关信息，以满足有关各方的信息需要，有助于使用者做出经济决策，并反映管理层受托责任的履行情况。
　　六、会计核算方法
　　(一)设置会计科目与账户;(二)复式记账;(三)填制和审核会计凭证;(四).登记账簿;(五)成本计算;(六)财产清查;(七)编制会计报表。
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