XXX有限公司培训项目建议书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
XXX有限公司培训项目建议书
上传于||文档简介
&&公​司​培​训​项​目​建​议​书
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩14页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢有人参加过大连东软培训的吗？怎么样？具体情况？_百度知道东软培训和达内培训哪个好_百度知道东软实训_百度百科
东软人才实训中心（简称“东软实训”）即东软睿道工程教育，是东软睿道教育信息技术有限公司（简称东软睿道）的重要组成业务，是大学生及大学后提高职业技能的平台。
东软实训东软实训简介
东软人才实训中心（简称“东软实训”）即东软睿道工程教育，是东软睿道教育信息技术有限公司（简称东软睿道）的重要组成业务，是大学生及大学后提高职业技能的平台。我们面向高校、个人、政府提供以东软知识体系为核心的人才培养解决方案；面向企业构建以“高绩效金字塔”为基础，以建立高绩效组织为目标的解决方案，并提供咨询、培训、人才服务及IT信息系统等产品和服务。目前，公司在沈阳、大连、南京、成都、无锡、天津、郑州、南昌、青岛、广州建立了10个分布式的人才基地，现有实训基地总建筑面积约20万平方米，各类培训教室、实验室300个，可同时容纳50000余人培训；拥有丰富开发、管理经验的内部讲师300余人和实训经理100余人；与全球500所高校、400家企业建立了持续稳定的深度合作。
东软实训发展历程
1991年：东软创立伊始，与东北大学合作设立“软件加强班”，联合培养人才。
1999年：与Microsoft、Oracle、Cisco、Sun等厂商深度合作，展开了面对企业和个人的培训服务。
2000年：东软在大连、成都、南海先后设立东软信息技术学院，开始大规模为社会培养专门的IT人才。
2003年：成立软开事业部，开展IT人才派遣业务。
2006年：东软设立人才储备中心，与全国高校开展软件人才的“定制培养”，为东软自身输送合格人才。
2008年：东软设立人才实训中心，构造了分布式的实训基地，搭建面向全国高校的人才培养平台。
2009年：东软成为教育部软件工程专业大学生实习实训基地并开始大规模实施面向软件相关专业大学生实训，合作院校200余所，培养学员2万人；面向全国100多家企业提供人才供给服务。
2011年：东软继沈阳、大连、成都外，在南京、无锡、郑州、天津、南昌等地建立了培训基地，合作院校500余所，培养学员5万人；近岸服务规模扩大至全国20多个城市。
2012年：东软成为国家级工程实践教育中心；东软整合全球教育资源，组建东软睿道公司，致力于中国领先的工程教育服务的提供者；为全国近300家企业提供人才服务，近岸服务外包人员突破2500人。
东软实训主要荣誉
·国家级工程实践教育中心
·教育部软件工程专业大学生实习实训基地
·商务部重点联系服务外包培训机构
·共青团中央青年就业创业见习基地
·软件十年中国软件行业人才培养贡献奖
·国家示范性软件学院十佳合作企业
·中国软件和信息服务业十年最具影响力培训机构奖
·人才信用公约缔约企业
·2012中国软件行业优秀人才培养贡献奖
·2012最具影响力IT教育品牌
东软实训人才培养模式
以东软知识体系为核心的人才培养模式
东软实训人才培养解决方案
高校人才培养解决方案
为贯彻《国家中长期人才发展规划纲要》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，积极落实教育部“卓越工程师教育培养计划”，满足IT行业的规模化、高质量的人才需求，东软集团在深入理解行业特点和企业需求前提下，围绕教育部的政策指导，结合高校的教育目标，以东软多年来自身培养员工累积的经验为基础，以东软的行业技术能力为核心，通过与高校展开多维度、多层次的全面合作，致力于搭建政府教育改革、高校人才培养和行业用人需求的桥梁和平台。具体的合作内容包括：
：企业和高校通过优势互补，资源共享，以行业人才需求的能力点为拉动，共同制定学生的培养体系和课程体系，共同实施学生的教学和工程实践。在培养的方向上，东软集团依托自身的核心业务发展，搭建了以“行业解决方案”、“嵌入式产品工程”、“移动平台”、“物联网”四大类为主线的人才培养体系，形成了：航空信息管理、物流信息管理、HR信息管理、软件测试、汽车电子、智能家电、医疗物联网、环保物联网等多个专业的人才培养方向。
合作模式包括：“2+2”模式、本科生“3+1”培养模式、研究生“1+1”培养模式。
企业项目实践：以企业真实的项目为驱动，通过让学生全面参与软件开发的全部流程，完成从理论知识到工程实践的顺利转化，全面提高学生的动手能力和工程实践能力，进而提升职业竞争力。
具体内容包括：大学一年级学生的认识实习、面向大学二年级学生的专业实习、面向大学三年级学生的项目强化、面向大学四年级学生的企业实训和实习、面向研一学生的项目研发实训和面向研二学生的专业实习。
职业行为塑造：东软凭借多年在提升新人行为训练体系培养效果的基础上，通过对心智训练模式的持续研究，将员工行为训练与心智训练体系有机结合，整合出一套完善的“员工心智&行为培养体系”，以期对员工职业行为进行全面塑造，进而提高员工整体能力并推动个人与组织绩效目标提升。
“员工心智&行为培养体系”培养将通过“认知与体验、引导、激励”三相合力作用于员工心智&行为的关键点，综合运用包含课堂培训、体验式活动、视频学习、讨论分享、问卷测量等手段建立一套员工心智模式与行为训练结合的培养方案，最终帮助员工实现自我认知，快速完成角色转变；提高个人职业素养，建立对目标与成就的积极追求；培养员工健康、责任、奋斗的心态，追求个人目标不断实现等三个核心培养目标。
个人能力提升解决方案
东软实训根据个体的学习习惯、学习路径和企业实际用人标准，结合自身人才培养的经验，设计了针对个体的全面提升职业竞争力的培养体系和方法学，开发了快速提升实践能力的多种技术方向的课程。尤其在实践项目的训练过程中，严格按照SEI CMMI5的标准进行管理。在帮助您打下坚实的理论基础的同时，注重实用技能和职业素质的提升，让您成为全面和系统的专业人才。
1、就业技能提升项目实践课程：JAVA项目实践、数据库项目实践、嵌入式项目实践、C++项目实践、C#项目实践、测试项目实践。
2、东软软件工程师课程：JAVA软件开发工程师、数据库软件开发工程师、嵌入式软件开发工程师、C++软件开发工程师、C#软件开发工程师、移动平台(Android)软件开发工程师、物联网软件开发工程师、软件测试工程师。
3、专项技术提高强化课程：C/C++编程技术、技术、Linux技术、JAVA技术、数据库技术、C#技术、测试技术、IT外语。
4、SAP EFP基础教育课：东软通过与SAP公司的优势与竞争力的整合，展开了中国企业管理软件研发与人才培训全方位的合作。“SAP EFP基础教育培训计划”是SAP各类认证培训的入门级课程，培训项目主要面向大四计算机、财务、管理类学生和工作经验少于一年的大学毕业生及合作伙伴的IT咨询人员，提供在SAP专业环境内所需的基础技能。
企业培训解决方案
向企业客户提供咨询、培训、人才服务、IT信息系统等产品和服务，进而帮助客户构建高绩效组织。
人才战略规划、流程改善、企业文化、员工发展、能力素质模型、领导力模型、职位管理、绩效管理、薪酬管理、6 Sigma方法、知识管理、项目管理等。
提供优质的技术、管理、外语等培训服务，同时提供完善的线上学习课件产品。
主要针对IT企业提供人才派遣、猎头、人力资源政策法规解读与应对等方面的服务。
IT信息系统
提供SkillBase在线学习系统、睿博IT人才技能测评系统、企业员工考试系统、数字内容产品和服务、EHR人力资源管理系统、KM知识管理系统等IT信息系统产品和服务。
政府项目解决方案
就业是民生之本，关系到千家万户。为认真贯彻落实党中央、国务院和各级政府关于促进高校毕业生就业的一系列方针政策，积极应对金融危机给大学生就业带来的影响，东软集团肩负起提升大学生就业技能、促进大学生就业的历史使命和社会责任，参与到离校未就业大学生、困难家庭大学生等特定人群的就业技能提升培训工作中去，东软集团将在各级政府的指导和支持下，把围绕大学生展开的实训工作踏踏实实地做成一项让政府和老百姓满意、放心的民生工程。
东软实训硬件条件
东软实训基地总体建筑面积约20万平方米；
可同时容纳50000余人培训；
各类培训教室、实验室300个；
拥有丰富开发、管理经验的内部讲师300余人和实训经理100余人；
基地同时配套提供多个会议讨论区，并配备多媒体设备；
基地配有服务器间以及阅览室、健身房等配套设施；
实训基地建有千兆以太网，桌面百兆，并有50000多个网络信息点以及3个网络中心。
东软实训技术条件
基于TCOE（卓越技术团队）的东软实训人才培养框架NeuTA
东软实训人才培养框架NeuTA
东软实训公司动态
李印杲：服务外包人才培训及渠道对接（视频）
日，天津滨海新区泰达万丽酒店举行的“2013中国服务外包领军者年会”现场，东软睿道教育信息技术有限公司总裁李印杲先生上台发表以”服务外包人才培训及渠道对接“为主题的精彩演讲。以下为其演讲的文字实录：
东软睿道公司总裁李印杲
各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家下午好！非常高兴跟大家做这个交流，我来自东软睿道教育公司，自1999年加入东软后一直从事人力资源工作，去年，东软整合IT人才培养方面的业务以及在学习平台、课件的业务，构造成立了东软睿道教育信息技术有限公司。
刚才郭昕老师的报告我听得心惊肉跳，我们服务外包产业刚刚蓬勃发展，就面临着很大的挑战和困难，在这样一种情况下我们如何持续发展？应该说这个产业看过去走过的10年，我们确实获得了很好的发展，这10年我们产业不断持续增长，其原因一方面来自于我们作为发展中国家的区域成本优势和人力资源竞争能力，另外一方面也来自于国内自己的市场内需所构造的巨大市场机会。
面向全球，中国的服务外包产业所承接的任务合同比例、数量也在不断增加。但是，这两年应该说挑战在持续的加剧，这种加剧一方面的感受就是人民币的升值带来的压力，东软在这方面也同样感受到寒风凛冽，我们在最近几年间调整产业结构，使我们能够不断增强抵御风险的能力。
中国IT产业的发展，包括服务外包产业的发展，也得益于我们内需的增长，比如说汽车产业发展带来的机会，这两天大家看到比较多的是关于美国的汽车之城底特律的房价报道，而中国的汽车产业却在持续升温，同时，我们在通讯行业、手机、政府行业的IT应用、制造业的IT应用等都面临着巨大的发展机遇。
所以，我们一直讲中国的市场不仅仅是自己的市场，而是国际的、全世界的。我们看到在最近几年，世界500强很多的研发中心都逐渐转移到中国，最主要的原因是他们看到了中国有巨大的市场，能够跟中国这么多客户紧密结合在一起，获得最直接的客户信息，对他们的产业发展、业务发展更加有利。
发展的过程中，我们也在面临挑战：人力成本在增加；持续成长的商业模式需要构造；高端能力也需要建立；国际化能力需要提升。
我们应该要积极应变：一是随着人力成本的增加，如何将人力成本优势向价值的优势转变。我们做的业务越来越是我们客户的核心业务，我们如何充分利用我们的人力资源能力优势，使得我们的业务影响力成为客户价值中密不可分的部分；另外一个是从技术导向向客户价值的导向转变。我们习惯于从供应链的方向思考问题，总是讲我们具备什么技术能力，现在，我们应该建立客户需求的价值导向，客户真正关注的是你能不能组织相应的资源，迅速帮助客户解决问题；第三个转变是从模仿成功的路子走向自行创造成功。我们经常说看到IBM走得非常好，看到印度企业发展得如此大规模，我们模仿着他们的样子走会发现挑战越来越大，我们需要在这个过程中找寻真正的服务模式，服务这两个字是很宽很大的概念，我们要找寻的是自己的商业模式，要去构造自己的成功之路。
现在回到这个人才培养板块的主题。整个产业的发展需要人才，目前中国的软件行业从业人员是340万人，未来的期望是到2015年达到600万人。我们人才需求的缺口相当巨大，但同时我们也看到中国每年毕业的大学生是700万，700万里面如果考虑学IT或者懂些IT的人员，100万人的数字应该没有问题，如果每年有100万的学生从事到这个领域里面，我们的人才不可能缺，但是行业缺人又是不争的事实。我们缺的不是人数，是这个领域真正的可用之才，我们缺的是这些毕业生融入产业的速度，对这个产业的理解，推动这个产业成长的素质和能力。
我们需要既考虑人才的供应规模，又要考虑供应质量，产业的人才结构应该是金字塔型的。我们如何才能做到既培养这么多人，又要考虑结构稳定而适合，我想有一件事很重要，那就是需要根据产业发展的不同体系、不同层级，构造一个适合的能力标准，所有的产业组成企业、培训机构、高校都能够按照这样一个标准去培养和发展人才，这个目的的达成也许并不是十分困难。标准制定出来后，我们需要去完善培养体系，我们很多服务外包企业，从原来做员工的技能培训，后来到和高校之间的定制，再后来到实训，来构建人才培养体系。
那这个体系如何构造？在这里面我想介绍一下东软的实践。东软每年有大批人才的需求，每年有大批的大学毕业生加入，我们在吸纳这些人才时，也在不断完善我们的人才培养工作。在人才培养和发展方面，我们也积累了很多经验，日，我们通过了PCMM Level5的评估，东软成为中国第一个通过该评估的公司，从基本的人力资源体系，到人力资源的能力管理，到人力资源的价值度量，这个过程中对人才的培养体系有更加严格的要求。我们在实践中逐渐形成了自己的一套职位体系和职位能力标准，以及基于职位体系所构造起来的人才培养体系。我们构筑了在东软职业生涯发展过程中职位不断发展的通路，在这个通路上每个职位制定了相应的能力标准，每年要进行相应的职位评估。根据职位评估了解职位能力的现状和能力标准之间的差距，制定有针对性和个性化的人才培养和发展方案，这些培养方案整合在一起，就形成一套人才培养和发展体系。这也是我们在这个过程中持续发展的生态系统。
在这个生态系统中，我们一方面构造了东软人才需求的储备池，另一方面，众多的学员也为社会建立了一个大的储备池。目前，我们在全国已经构造了9个实训基地，包括沈阳、、天津、、、、等地，年实训人数已经达到几万人。围绕这套体系，我们今年还将推出线上的学习和实训系统，为更大规模的学员提供线上的IT技能测评、课件学习和项目实训。
在这样一个生态链里，我们还在构造一个和企业紧密联合的机制，把我们的人才培养和人才的使用结合起来。我们把实训学员的资源池做了充分的整合，一方面，很多IT企业到我们的实训基地进行人才招聘，另一方面，我们也根据企业的用人需求，将学员通过近岸服务外包的模式派到和我们长远合作的IT企业去，我们目前已经面向全国100多家企业提供了这种服务。这个服务的模式利用了我们整个人才培养的规模化，以及人员能力和企业业务发展之间的需求，包括我们企业用人之间的灵活机制所构造的模式，我们也是期望把我们人才培养的能力，以及我们各企业在实际项目发展过程中对人才的需求更加灵活紧密地结合起来。
应该说现在无论是软件产业本身发展的用人需求，到用工模式的变化，以及和培训机构的链接，和高校之间的结合，我想更多看到应该构造一个更加有效的机制，把这个渠道充分变成公开，使我们的人才能够更加快速从人才的发起方进入企业、行业，对整个行业发展产生价值。所以，我们愿意和合作伙伴构筑新的发展模式，提供对未来产业发展规模化、高质量的人才供应保障，也谢谢在座的很多同行、合作伙伴，包括在座的政府相关部门给我们的更多支持和帮助，希望和大家共同致力于产业的发展，为产业发展作出更大的贡献，谢谢。
东软实训基地分布
公司总部地址位于天津，联系方式如下：
地址：中国天津市空港经济区西七道26号
目前公司建立了十个分布式的人才培养基地，详细地址如下：
基地地址：中国辽宁省沈阳市浑南新区新秀街2号东软软件园A9座
公交路线：乘坐154路至“唯美品格”站或150路至“东海电子”站
基地地址：中国辽宁省大连市黄浦路901-8号东软河口国际软件园F2座
公交路线：乘坐202路有轨电车至“小平岛”终点站或28路、531路至“北河口”站
基地地址：中国江苏省南京市雨花台区花神大道86号
公交路线：乘坐46路、61路、98路、99路、105路、119路、148路、154路、清安线、河奥线到达“尹家巷”站
基地地址：中国四川省成都市高新区府城大道西段399号天府新谷6号楼2F
公交路线：乘26路、76路、91路、93路、533路、801路、823路至“市一医院”站
基地地址：中国江苏省无锡市滨湖区慧泽路软件园B区1号楼
公交路线：乘105、快1、133、128路至“江南大学南门”下车，进入K-park科教产业园直行至“慧泽路”
基地地址：中国天津市空港经济区西七道26号
公交路线：乘地铁2号线至“空港经济区”站，转乘691路公交至“复地温莎堡”站；乘公交677路至“西八道”站；乘公交622路至“中兴基地”站；天津站转乘689路至“西八道”站
基地地址：中国河南省郑州市金水区俭学街7号
公交路线：乘6路、28路、K28路、95路，到文化路俭学街下车向西200米即到（解放军信息工程学院）
基地地址：中国江西省南昌市火炬大街559号南昌高新国家软件科技园科技大厦8F
公交路线：乘5路、231路、6路（原602路）、209路、534路、535路、夜间305路到“高新北大道口”站下，对面西走（往回走）50米
基地地址：中国山东省青岛经济技术开发区峨眉山路396号
公交路线：乘黄岛20路、黄岛21路至天和站；乘黄岛37路、胶南203路环线至海尔大道站
基地地址：中国广东省广州市萝岗区科学城揽月路8号东软软件园119
公交路线：地铁四号线“黄村站”转乘508快，574,506A至揽月路西站；或945路，K2至揽月路西站
企业信用信息【组图】刘积仁：东软凭什么活下来 - 今日头条
当前位置： >
【组图】刘积仁：东软凭什么活下来时间： 23:33:03来源：搜狐媒体平台
原标题：刘积仁：东软凭什么活下来
　　媒体训练营9月23日报道 文/赵述评
　　“一个企业的发展不仅仅是一个领导者的责任，如果东软失败，我相信那一定是一个创始人自己的失败，这就是一个逻辑。”——刘积仁
　　9月22日，东软在创业发源地沈阳举行“东软25周年庆典暨东软解决方案论坛2016”。东软集团董事长兼首席执行官刘积仁博士在庆典仪式上演讲，回望东软走过的25年，制定东软未来的发展战略。
　　这25年，顶着红帽子出生的东软，一路走来既大刀阔斧也如履薄冰。
　　1991年，36岁的刘积仁教授创办了东软，从“两间半实验室，三台破电脑和捉襟见肘的3万元研究经费”开始，怀揣着“架设软件研究与应用的桥梁”的梦想，刘积仁教授领着东软走了25年。
　　如今，25岁的东软成了小伙子，也成了IT界“骨灰级”的元老，按照软件企业7年一换血的速度，东软闯过了数次“生死边缘”，在每一次拐点来临之前，东软都在选择最合适的转型方向。
　　“东软这25年，活得根本就不是一条命，我们在活着一条命的时候创造另外一条命，我们的活法是在叠加的过程中，在生命创造的过程中，我们不断地延续着我们的生命。”正是这种紧迫感，让东软一路走来不断进行创新和转型，成为刘积仁教授口中的“幸运儿”。
　　刘积仁教授，这位东软的创始人，也在东软的陪伴下从而立之年走到了耳顺之年。25年前的两条路，在那个下海经商会被耻笑的年代里，刘积仁教授选了做企业家，也正是背水一战的选择，创建了中国第一家上市的软件企业，并不断为中国在软件领域开疆拓土。
　　在东软25周年的庆典上，刘积仁教授娓娓道来东软的过去、当下与未来：东软一路变革，不断再造生命。专注技术、因势而动、重视人才、创新激励、跨界融合成为东软25年来的动力。目前，东软正在打造一个生态系统，以东软为核心，拆分出东软医疗、东软控股、东软瑞驰、东软熙康等众多创新平台并孵化成上市公司。东软正在从创造技术变成创造价值，此后，互联、智能、创新将成为东软发展的主线。
　　目前，医疗设备和健康这两大板块已经初见规模，如东软医疗设备和东软熙康两家公司已经从东软内部分拆上市。东软睿弛作为新能源汽车的新公司，也在大刀阔斧前进。为此，这些公司实施管理团队和骨干员工持股的计划，为的是让东软“像创业初期一样更有活力。”
　　联想集团董事长柳传志这样评价东软的内部创新：“刘积仁老师，特别注意产权经济的改革，能真正成为企业的主人，充分真正的调动员工的积极性。另外，刘积仁老师知道，科技成果变成钱的过程中有多少个环节，每个环节的领头人都是人才，都是珍珠。而东软要把这些珍珠链接成一个最昂贵的项链，刘积仁老师就要穿上项链这个线，把若干的分支穿在了一起，这才成就了今天的东软。”
　　未来10年、20年，刘积仁正在构建东软的新生态。在东软创业平台上，东软是大股东，拆分公司上市进行垂直化发展，走多元化路线。对于这些“内部创业的团队”，东软母体的一切都是开放的，技术平台、市场渠道、客户关系、知识产权都会进行共享。
　　在几天的行程里，总会听到一些声音：“以前看东软的发展很凌乱，不知道在干什么，现在好了，总算有了清晰的发展方向。”软件与服务仍旧是东软发展的核心，医疗和大健康领域是东软从5年前就开始布局转型的方向，汽车电子领域正在成为东软新的热点。知识产权会是东软握在手里的砝码。
　　以下是部分演讲原文：
　　东软25年的积淀——技术、创新、人才、转型
　　作为软件企业我们很幸运，今年我们能够庆祝25年，因为任何一个企业都有它自然的生命周期，就像一个人平均年龄如果是80岁的话，你活到90岁绝对够本了，活到60岁太少了点，活到平均寿就和大家一样，没有什么遗憾。东软已经十分地不遗憾了，因为我们这个行业平均的年龄是7年，我们说软件行业是拿狗年来计算的，就跟苟活一样。我们活到25岁，相当于人一百岁、两百岁，我们十分地满足。
　　这是因为我们的25年，活得根本就不是一条命，我们在活着一条命的时候创造另外一条命，我们的活法是在叠加的过程中，在生命创造的过程中，我们不断地延续着我们的生命。我们最开始试图成为一个软件产品的公司，后来被盗版了，所以我们做汽车总集成，我们是第一家软件不要钱，通过硬件赚钱的，我们把它打成一个包卖一个系统，我们那个时候有一个叫电子档案的系统。
　　当我们走过了七八年之后，我们看到了中国在软件人力资本的不断上升，竞争更加激烈。我们在这个行业还没有走到拐点之前，我们就意识到这种情况一定会发生，所以我们就提出来要进行战略的转型，从一个以人力资源为业务的模式，以我们卖项目为模式，变成向产品、服务、IP这个方向转型。
　　在这个过程中我们不断地把软件和其他行业结合，我们把软件技术跟制造业的结合，创造了CT的这个行业，大型的医疗设备。我们在发展IP的时候，知识产权的时候，东软又有了一批小的软件，云上的软件，大数据平台，所有这样一种变革的过程，我们得出的结论，就是一个十分简单的结论。
　　当任何一个行业有一个平均寿命周期的时候，你要不想死，你就要提前找到另外一个活法，不然你的死是死定的，可能是差个几年。在这个过程中我们受到很多的诱惑，有人鼓励我们进入房地产，有人鼓励我们进入生物医学，整个的生物制药领域。我们相信一点，自己明白的事都做不好，还能做好不明白的事，那真是一种意外。
　　25年，如果我们总结一下，能够支持我们今天的成长，至少我们看到这六个方面。第一个，我们十分专注技术，我们从大学里走出来，我们热爱技术，我们认为像东软这样的公司没有了技术就没有了根，我们一直强调我们工程师的文化，我们工匠的精神。
　　我们十分重视人才，因为我们认为一个软件企业最重要的就是人才，我们不断地变革，重视基地。我们也特别地重视跨界融合，因为东软现在所有的软件都是和一个跨界的业务结合，才能表现出它的价值。
　　最后我们通过全球化的过程。我们理解了许许多多在国际合作的过程中，我们会遇到的一些挑战，这些挑战是因为我们知道中国开放的市场，没有一个适应全球的文化，不是你要出国，你不出国都会有人到中国来和你参与竞争。那么在这几个方面，我们不断地修行，不断地打造生命的动力。
　　东软未来——多元化、垂直化
　　今天的东软已经充分融入到这个社会，我们如果在中国要看病的话一定要用到东软的系统，因为中国50%的社保系统都是东软支持的，如果你有身份证，身份证的系统也是我们做的。如果你要是买股票，上海交易所后台股票监管系统也是我们做的。
　　如果你在中国使用电力，可能三分之一电力系统服务也是我们做的。如果你要通讯、打电话、发一个短信，当然现在大家发微信了，我们过去拥有短信30%中国的市场。我们的解决方案，在医院里面我们是中国医院占有份额最高的一家服务提供商，我们在金融、地铁，我们在各个行业上，包括环境保护，政府的管理，包括食品的安全，东软的软件无所不在。
　　今天如果你在中国买了一个进口车、国产车，有极大的可能都用了东软的软件，如果你买了一台电视业可能有东软的软件，因为东软在汽车里面，为全世界大部分的汽车制造商都提供了我们的软件，有全球的网络支持我们这样的服务。所以我们拥有了客户，拥有了解决方案，拥有了大量的数据，所有我们今天获得的这一切，都是在我们创业的过程中能够忍耐，能够看到未来可能会发生的这一切，我们能够坚持投入下去的一个结果。
　　下一个东软时代——云化、碎片化、软件和硬件一体化
　　首先我们看到我们所处的环境发生了根本的变化，第一个是互联网，互联网的变化构造了一个虚拟的世界，互联网的连接越来越便宜，互联网从连接人到连接物，，这种连接的范围越来越复杂，覆盖越来越广阔，连接构造了一个新的生态，新的系统，新的逻辑，这是我们看到了连接环境下软件会表现的不同。
　　第二个在连接的基础上，数据变得复杂了，我们最终用到这个数据是解决问题。而在解决大量数据的基础上就是要计算。所以我们今天看到一个云的平台很简单，但是在今后的发展过程中，比如说走到智能时代的时候，实时性、准确性，大数据的充分融合，都会使计算变得十分复杂。
　　未来的软件更普及，这使软件成为日用品，大家每个人每天都使用软件，无论是付了软件的钱还是付了流量的钱，还是软件没要钱，而做软件的人通过别的方式来赚钱，反正这是一个新生态。软件的普及化也导致了软件通过互联融合形成一个新的生态，包括在这个过程中的协同、社交，包括娱乐，我们看到了一个新的商业环境的形成。而这个商业的环境，我们现在可能才刚刚开始。
　　我们看到软件发生了很大的变化，我们过去对软件是这样定义的，软件是由一组代码和相关的数据所构成的，描述问题的逻辑，那是我们一个软件的描述。那么今天我们看到，越来越开始从一个技术的产品变成一个商业模式和一个价值创造的组成部分。也就是说，你的软件存在的意义，不在于你有多高的技术，在于你解决什么样的问题。
　　所以软件的定义，从技术变成了价值的创造，从产品与解决方案变成了商业模式的变化。软件存在的形式，也变成云化、碎片化，另外软件和硬件的一体化，现在也越来越成为我们未来一个软件在表达方式的一种变化。
　　东软技术的未来——互联、智能、融合
　　东软的25年，我们还需要走得更长，所以我们也在考虑东软的未来是什么样的，怎么样活到未来的10年、20年、25年。
　　在技术上，我们围绕着三个最主要的环节，一个是互联，第二个是智能，第三个是融合。智能我们关注大数据、计算、数据挖掘，以及我们所能够把这些计算能够变成价值的能力。关注软件能不能演变出其他的行业，和其他行业的充分融合，这是我们技术的路线。
　　我们的定位，过去大家看我们就是一个软件公司，今后我们在几个领域里面，在垂直的领域里面，我们会展现出不同业务线更鲜明的特征。当然第一个我们还是一个软件，IT服务的公司。第二个我们会成为在健康领域里面一个领先的公司。在智能制造方面，我们无论在汽车和移动这个领域里面，我们都会成为这个行业的领导者。我们在大数据、自主平台方面，我们成为软件产品和平台公司。同时东软在教育领域上，还会取得非常大的发展。
　　如果看到IT这个里面，我们更加加强各个领域的融合，特别是在智慧城市的建设，我们在社会保险、金融、医疗、卫生、电力、传媒、制造，这都是我们的结合，把智慧城市建设能够完全融在一起。
　　在健康领域里面，我们要成为云健康服务和大数据的领导者，我们要成为数字医疗设备优秀的供应商。
　　东软在卫生领域的布局特别全面，我们有社保有商保，我们有医院全面的系统，在医院的建设里面我们有大型的医疗设备，今天我们有强大的数字化的基层医疗，就是熙康的云医院。我们还有为政府所提供的解决方案，在这个方面我想是为我们东软下一步在大健康领域里边能够成为一个领导者，打下了一个坚实的基础。
　　在智能制造里面东软十分自豪，我们做汽车系统、电子系统，到今天我们大概走过了至少是25年，因为我们公司没有成立之前就开始和阿尔派有一个研发的合作，在汽车这个领域。那在汽车里面，我们会做更智慧、更连接、辅助驾驶、自动驾驶、更安全，我们把汽车看成一个移动的计算机。我们除了看到这个，还看到汽车产业对未来巨大的市场，汽车的分享式，未来二手车市场，汽车背后服务模式的变化，对IT的需求，这都是我们所关注的领域。
　　东软软件和硬件的结合，我们现在看到了软件越来越通过硬件来表达，我们过去做了大量的终端，你今天到医院的大厅里面看到很多的终端是我们在做的。很多的Pos机大量都是我们做的，因为在这个方面越来越智慧，里面越来越复杂，而后面所承载的功能越来越强大，在云所支持的移动的设备、终端的设备，使得我们不仅有手机，还有大量的连接设备，一定会成为一种趋势。
　　当我们看到云、大数据、应用支撑平台更成为大趋势的时候，我们会看到希望技术越来越简单，我们会提供基础应用的工具，是我们一个强大的机会。所以我们现在拥有了像UniEAP、SaCa、realSight，这样的工具已经成为东软的产品，许多客户用我们的产品来构造它的应用。还可以说今天东软所销售的所有解决方案的产品，都是搭设在自己的平台。
声明：本网部分信息转载于其他网站，如稿件涉及版权等问题，请联系我们！QQ：311--