<当前位置: >
> 华为创业背后心酸的故事
华为创业背后心酸的故事
　　1月22日，借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台，一方面力挺中国经济，称GDP速度下滑了，但就业指标在上升，&原因就是掉下来好多水分，中国经济是在走好，不是走坏&;另一方面，亦对未来充满信心，认为华为收入将在2014年增长20%的基础上，继续维持20%以上的增速，在 2015年将超过560亿美元。 /
　　&我们不希望增长那么多啊，但我们的英雄们拼命要做。&任正非诙谐地表示，&做多了，我们不知道钱怎么分，我们领导也有矛盾了，但他们英勇作战，我们也挡不住。&
　　不过，这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为，华为还是棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
　　&美国在电子信息技术上，过去是绝对强势，而且，未来几十年还是会有相对的优势。&任正非说，华为只能在国际分工中做一点点事，并强调要向美国学习开放，&用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来&。
　　&就是为了生活，逼上梁山&
　　目前，华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的数据，其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元，同比增长20%;主营业务利润约为339亿-343亿元，主营业务利润率与上一年持平，均为12%。
　　不过，任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示，&并没有想象中那么浪漫，也没有那么精彩，就是为了生活，逼上了梁山&。
　　任正非回忆说，上世纪80年代初期，中国军队大精简，其复员来到深圳，当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候，就碰到追款的事情。&追的过程中没有人帮忙，我就把所有的法律书读了一遍。&任正非说，这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理，&一个就是客户，一个就是货源，而在交易中间的就是法律&。
　　1988年，任正非创立华为公司，其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题，号召创业。&卖馒头，买大碗茶。&任正非说，政府无心插柳柳成荫，中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。
　　但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步，它具有全程全网的特点，一个小公司一开始就要做高技术标准，极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后，就连国家也认为电子工程很难成功，放弃了。
　　任正非认为，这一放弃，恰恰给华为这样的民企带来了机会，&就等于我们没有竞争对手了，我们虽然做得不好，但一步步向国外老大哥学习，我们一直非常尊重他们&。
　　学习美国开放精神
　　时至今日，华为的收入已经超越爱立信，追平思科，高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来，华为仍然是棵小草，&从小草变成小树苗的过程中，正在向西方学习各种管理的东西&。
　　过去10多年来，华为投入数十亿美元向西方学管理，邀请IBM等多家世界著名顾问公司，开展管理变革，先后开展了一个个&削足适履&的项目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
　　一位在华为工作到退休的IBM顾问说，全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目，很多都不成功，华为的成功离不开团队和任正非的坚持。
　　任正非高度肯定西方管理，称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说，目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。
　　&华为提出到日之前，让有问题的人坦白从宽，在这个时间点之前坦白的都从宽，最终坦白的人数是四五千人。&任正非表示，&这四五千都是什么人，小兵没有他的份，他能坦白啥，所以我们内部的治理结构还有很多工作要做&。
　　任正非继续说，不是民营企业就没有贪腐现象，&但我们也不能因为贪腐就不发展，也不能要发展就容忍贪腐&。作为向西方学习管理的一部分，任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。
　　尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说&不&，但在任正非看来，美国仍然是华为学习的对象。
　　&我从来就没有认为美国对我们不好，不公平。&任正非说，美国建国200多年来，从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国，核心就是开放，&华为要向美国学习的就是开放，用广阔的心胸融入这个世界，这样的话才会有未来&。
　　任正非强调，美国在电子信息技术上，过去是绝对的强势，未来几十年还会具有相对的优势。
　　&华为只能做一点点事&
　　&我经常比喻说，一个切成八块，我只要一块。&任正非表示，华为没有把任何人当成敌人，只是想共同来创建这个世界，&在国际分工中，华为只做一点点事，以后也只能做一点点事&。
　　任正非表示，他曾对日本企业说，华为就是搞数学逻辑的，绝对不会做物理的东西，这样日本公司就放心了，不用担心华为与他们的材料技术竞争，&我不会搞氮化镓&。
　　&我跟也说了，我永远不会搞搜索，它也放心了。&任正非说，这样一来，华为跟大家就都是朋友，&刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友，好好握手，讲了很多有趣的话&。
　　这与任正非此前多次表达的&针尖式生存&逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中，任正非就明确表示，华为只是一个能力有限的公司，未来一定要聚焦，要有持续不懈奋斗的&精神&，而口号连篇只能带来管理的浪费，&我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越&。
　　&为什么华为现在能行业领先?就是我们在几年前率先提出&管道&这个概念。&任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时，亦对专注和聚焦极为看重。
　　当前，移动互联网和大数据浪潮来势汹汹，任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说，&我巴不得数据越大越好，他们要买管道，而管道就我们做得好，不买我们的买谁的?&
　　而在聚焦的基础之上，任正非认为，华为努力的唯一方向只能是：为客户服务。&华为没有什么背景，没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。&任正非说，华为只有对客户好，否则就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱，就只有把产品做好，把服务做好。
　　任正非说，智利发生九级地震的时候，华为三个员工背起背包就往地震中心走;日本大地震发生后，很多人开始撤，华为的员工在情绪稳定下来以后，也是背着背包往前走，&这个故事很感动，后来我们在日本的订单很大，做得非常好&。
本文来自：/gushi/496064.shtml欢迎转载，注明出处！
相关文章：
图说创业故事
创业故事图片
名人创业故事
品牌创业故事
最新创业故事
2017特别推荐晒一下我新入手的华为p6s..._郑州双汇吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：330贴子：
晒一下我新入手的华为p6s...收藏
雅然天成，纤薄之美...
官方正版指南针股票软件免费下载,3分高效选股,盘中买卖点提示,股票软件免费下载!2016中国证券信息服务行业影响力企业,三板上市公司,Level2数据服务商,专业服务
厚度只有0.8cm..
戴上紫色的外壳...
安兔兔跑分...
4.7寸的屏幕
握在手里的感觉就是一个字
哎。苹果6s?
高端大气上档次
外形挺好，扁平，品牌不行
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或双汇发展相关新闻
没有更多的新闻纪录
更多相关报道双汇是如何一步步走进世界500强的
万隆领导的万洲国际能跻身世界500强，是几十年积累的结果。
　　中国每年消费猪肉超过5000万吨，消费水平多年停留在很原始的档次，存在的问题一个是很多地方喜欢消费现杀现卖的热鲜肉，营养和状况堪忧；另一个是杀猪卖肉长期处于地方割据状态，每个地方都有一个或几个屠宰场，猪肉要异地销售，难于上青天，全国性的品牌少之又少。　　　　双汇是最早做冷鲜肉的国内公司之一，靠火腿肠让双汇品牌红遍全国后，一路尽管磕磕绊绊，双汇还是冲破了地方割据，打响了冷鲜肉的品牌。双汇冷鲜肉的店现在遍布全国大多数地区，肉类行业有了可以影响全国市场的品牌和公司，不再是以往小打小闹的小舢板。　　　　尤为难得的是，在国内市场初具规模后，万隆大胆吃螃，举债数十亿美元，收购了美国最大的生企业史密斯菲尔德，整合到万洲国际的体系里，一举打通中、美两大猪肉市场。　　　　万隆调动美国的猪肉资源开发国内市场，用已经成熟的美国肉类产品和品牌培育中国消费者新的消费习惯，生意的水平和档次就领先了国内其他企业一大截。　　　　双汇目前在全国推广斯密斯菲尔德品牌的美式肉制品，需要改变中国消费者传统的早餐习惯，即从中式传统的豆浆油条、包子稀饭，变换为西式的馒头切片夹火腿、油煎培根。此举能否成功，经销商心里不是没有打鼓过。　　　　改变一的思想很难，比改变思想更难的是改变大批消费者的饮食习惯。　　　　万隆强势推美式肉制品，与此前推冷鲜肉的思路，看上去一脉相承。培根、香肠等低温肉制品，在国内的主要消费场景是宾馆、和高档场所，低温肉制品对存储、的要求很高，这些年属于小众市场，规模有限。但与高温肉制品相比，低温肉制品更新鲜、营养，契合国内肉类消费升级的趋势。押对了注，再造一个双汇并非不可能。万隆因此寄予厚望，再次大胆吃螃蟹。　　　　谨慎的另一面　　　　万隆的敢为人先，并不是一味猛打猛冲。　　　　生鲜电商这几年蓬勃发展，非常吸引眼球，作为国内最大的肉类企业，向万隆建议做生鲜电商的内部和外部人士都有。　　　　万隆对此表现得非常谨慎。　　　　2015年5月，双汇旗下“万家便利社区购物平台”对外宣布上线，吐槽声不少，有者质疑：“万家便利电商卖的东西太多太复杂，这样是卖不过淘宝、京东的，建议先从本公司和本行业的商品做起。做到真正的鲜肉制品电商，而不是另一个同质化的购物网站。做行业的专业老大，做红做专。”更尖锐的声音称：“为什么万家便利搞得这么差，很多点击查询均只能刷新页面，麻烦你们自己看看，这样还说隆重上线！我真是笑哈哈。”　　　　有投资者认为双汇对电商价值认识不足：“电商的重点是放在生鲜上，公司层太低估网购的潜力了，如果能用一点就能买到放心肉，鲜肉的销量会让你们目瞪口呆。然而这样的一件事，一年了，却还处在商讨与内斗的境地，请问这是为什么？”　　　　万隆的担心在于肉类电商的安全性问题。冷鲜肉销售，到家这个环节，很容易出现问题，必须有专业的冷链车辆，而且必须严格监管车辆的温度环境，稍有差错，冷鲜肉发生质变，消费者吃出毛病，引发的影响可能就是瘦肉精级别的。而现在的双汇绝对难以承受另一个瘦肉精事件的打击。　　　　不仅对电商心存疑虑，在理财问题上，万隆的认识也有一个演进的过程。　　　　双汇是一家大型上市公司，肉类又是日常消费品，公司经手的现金流非常庞大。双汇在现金流的利用上曾经非常保守，资金主要放在里吃利息，或者买些低风险的理财产品。有不少人向万隆建议，在资金的利用上可以更大胆一点，比如供应链。　　　　熟悉双汇的人士给双汇算过一笔账：双汇集团财报显示，2014年集团经营活动现金流入达505亿元。以最简单粗暴的算法：双汇集团高达50亿元的现金流量净额，年化收益率提高三个点，一年的净利润就能增加1.5亿元。　　　　万隆在资金问题上异常谨慎，所以会定下“先款后货”的规矩。但时代在变化，巨量现金资源充分利用后的前景最后打动了万隆，今年6月，河南双汇集团财务有限公司开业，万隆说：“双汇集团成立，是双汇发展史上的又一件大事。它为国际化后的双汇进一步做大做强，提供了很好的金融资本运作平台，为我们进军金融行业，壮大资本实力，开辟了一个新渠道，在双汇发展史上具有里程碑意义。”他表示，双汇集团财务公司要立足集团，面向双汇全产业链，实现产融结合，发挥新优势，创造新格局。要用好双汇的品牌，发展产业链金融，把资本的转化、分配、增值做好，再造一个新业态。　　　　一位市场人士对万隆的建议是，双汇财务公司不要做成四平八稳的小银行，胆子可以再大点。　　
发现资讯的价值
中研研究院
掌握产业最新情报
中研网是中国领先的综合经济门户，聚焦产业、科技、创新等研究领域，致力于为中高端人士提供最具权威性的产业资讯。每天对全球产业经济新闻进行及时追踪报道，并对热点行业专题探讨及深入评析。以独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台！
广告、内容合作请点这里：
热点图文分析
【版权及免责声明】凡注明"转载来源"的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多的信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。中研网倡导尊重与保护知识产权，如发现本站文章存在内容、版权或其它问题，
烦请联系：、8，我们将及时沟通与处理。
行业研究院
海南建省办特区以来，历届政府都十分重视发展旅游业，通
少儿音乐培训研究报告对行业研究的内容和方法进行全面的
新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式