一、跑鱼发生的原因
钓鱼时，会发生跑鱼的最重要原因，一是子线的强度不够;二是提竿方式错误。
1、子线的强度不够
在子线绑钩用力拉紧时，容易拉伤子线，留下后患。子线用得稍微久一点，慢慢老化，尤其是出现了打结、缠绕之后，强度降低。钓到特别大的鱼时，即使是新子线，太细或者质量太差，难免切线跑鱼。
2、提竿的方式
提竿方式至关紧要。跑鱼的原因大都是钓鱼人感觉鱼上钩后过分激动，狠劲提竿，提竿力度大、速度快。还有就是提竿的方式不正确。
二、如何防止跑鱼现象的发生
1、每次钓鱼都要检查一下子线，发现子线出现磨损，老化立即更换。
2、上鱼提竿的技巧
提竿的正确姿势是，将竿根在腕后长出尺许，用肘抵住竿根。拉线时，手腕向上一翘，同时肘部向下一顶，钩子就戳进鱼嘴，然后把鱼拉出水面。具体分以下几种情况：
(1)近钓轻提，远钓猛提。
如果抛竿仅钓30-40米远，中鱼后，轻提竿手腕向上抖一下即可。因线短，距离近，手上提饨的力传导到钩子上速度 较快，力道不会减弱多少，鱼嘴可以穿透而不伤钩、线、竿。如果是抛远80~100米，中鱼后，应重提，不仅靠手腕，而旦连手臂皆要在瞬间后拉用力。线长， 提鱼的饨力传导会减小，速度也馒，提得猛且距离长些，钩子上才能得到力，穿透鱼唇。
(2)水浅轻提，水深猛提。
如果你抛远50米，那里的水深仅2米，中鱼后，轻提手腕向上抖一下即可。水浅，力道传导快，也不会减弱多少。如果拋远50米，水深在10米以上，那就要动用手臂向后重提，水深，线就长，深水阻力大，不猛提就会逃鱼。
(3)竿弯轻提，竿顫猛提。
如果是竿子弯得很厉害，挣扎感很强，手抓住竿柄有强烈的拖拽感，说明鱼已上钩，它自己挣扎的力已使鱼钩穿透鱼唇， 此时只需提竿轻轻向上一抖，就可凭鱼的力气大小采取收放线措施。如果只是竿尖不断颤动，竽梢不弯，说明鱼正在吃食，手握竿柄也有颤动感，这时提竿就需重 提，多用些力，以便穿透鱼唇，不使其逃脱。当然，除此三种情况外，还要看鱼竿的长短粗细，调性是硬是软，线的粗细及伸缩力，钩的大小，钩丝的粗细，龙门的 宽窄，坠的轻重等因素。其中竿的因素较重要，一般长硬竿轻提，短软竿猛提。
(4)竿弯要轻提，回线却要猛提。
何谓回线?抛竽钩饵抛出去后，都要收线将线拉直，以便反应灵敏。鱼吃钩时，多是竿颤动、竿 弯。也有极少数情况，是本来绷紧的线突然松弛，竿梢尖抬起来。这是鱼含着钩饵向钓者这里回游，钓鱼人称之为回线。这时应快速收线，收到手中觉得钩上有重物 或颤动挣扎感时，再猛向上提，使钩扎透鱼唇。
除了上述原因，跑鱼还有可能与鱼的大小，没有正确的溜鱼以及没有正确的使用鱼护有关。跑鱼的确让人苦恼，但只要掌握跑鱼的原因和防止跑鱼的技巧，还怕带不回家鱼吗!“顶端聚集”类似电力上的“尖端效应”。如APP store 上下载量聚集在前100的应用上，微薄上话语权越来越聚集在少数明星微薄上，淘宝上的资源也在向大卖家转移，知乎一个问题上的赞同数也会聚集在第一个或前几个答案上……
并不说这个效应好坏，这也是丛林法则的一种反应。不过互联网一向追求扁平，追求海量资源的有效整理、展示、应用。顶端聚集容易造成中末端资源浪费，降低产品活力。所以问一下目前大家是怎么去控制这种效应，或目前哪几个模式比较少这种顶端聚集？补充一下：“二八法则”放之四海皆然，并不能否认。但是对于UGC平台的建设者、管理者来说，想要维持平台的活力，必定也要考虑中、尾端的客户体验。而且社会结构也不只是只有“尖锥形”这种矛盾比较大的结构，也有更健康的“纺锥形”。所以说控制“尖端聚集”更多的不是想消灭尖端，而是通过一种体系把多一些目光、流量导入到相对同样优秀或较优秀的中端。所以关键在于建设怎么样一个体系和模式。而不是放任马太效应，而是要扩大长尾效应本人对马云“小而美”的理念有一定程度的赞同，阿里最近几年的目标也是建立一种生态体系
这跟行业无关，整个社会的发展都是这样的，这是马太效应的体现，强者愈强、弱者愈弱。在任何一种规则之下，经过早期的无序竞争和发展之后，都会走向有序，一些人、一些产品在前期积累的资源开始发挥作用，让自己取得了一定的优势。同样的，也提高了进入的门槛，使得后来者需要花费更大的资源才有可能追赶的上。除非换一种游戏规则，否则，在当前规则的约束下，没有什么办法可以改善当前的状况。所以说，除非你不玩了，或者换一种规则，或者借助强大的外力横冲直撞的进入，再或者领先者们为了体现公平、在不危害自己的前提下，开放一部分资源给你，否则，是很难的。苹果作为App Store的平台商，淘宝做为电商的平台商，不管谁的应用和商品受追捧，他们都是赚钱的，所以他们不会关心你的应用是不是比第一名、第二名的更好，你得自己去推销以获得用户的认同，而推广是需要代价的，时间、金钱、人力、物力。另一个因素在于，由于龙蛇混杂、良莠不齐，用户也没有能力和时间去分辨好坏，所以自然而然就会选择大的、排在前面的，或者宣传上大家都认同的，这是一种从众心理，至少拥有一个优点就是能避免用户的损失。至于中末端的资源浪费，这是免不了的，一个池塘的生态圈在形成过程中，是少不了相当数量的各个层次的生物的，虾米少了，小鱼不多，小鱼少了，大鱼也养不起来呀。而生态圈建好后，各路的小鱼小虾们都想在里面找到个鲤鱼跃龙门的机会，但却忽略了很多因素，同质化无新意的太多，所以难有出头之日。同样的，商家们推广需要的代价，对平台商或是第三方来讲，却是个赚钱的机会。有影响力的第三方平台，可以通过其影响力向用户强力推荐某些应用或商品，以此来影响平台上排名。
自问自答下：我觉得，是否能控制“顶端效应”是关乎一个产品生命周期长短的问题。&br&产品初期运营、推广的时候，专注帮几个vip用户、热点话题去运营，是产品初期能发展壮大事半功倍的一个必经路径 。&br&问题出现在产品的成熟期和衰退期。长期关注、使用同一类型的应用、话题、商品或vip用户的话，普通用户容易产生审美疲劳，降低参与欲望，然后慢慢的消失；然后新用户、新应用会受到顶端用户、应用的排挤而不容易融入。如果同时又新产品、新模式的出现，则会加速这个衰退。&br&Yahoo—Google—Facebook，就是一种互联网模式““顶端聚集”—新模式重分配”周而复始的进化，而且在每次进化后，资源在照顾顶端部分的同时都会更多往中、尾部倾斜。目前Facebook代表的SNS模式以关系为纽带，让中尾端用户形成自己的圈子，维持产品粘性，虽然仍旧有大批明星用户掌握着话语权，但中尾端新用户也能快速形成自己的圈子并积极参与进去。&br&facebook是目前比较健康的模式，可惜它不是万灵药，不是什么领域都可以套。而且我相信互联网一定还会出现新模式来重新分配资源。&br&国内有画虎不成的开心网，整个体系只靠 偷菜、抢车位等一两个小游戏支撑，高度的“顶端聚集”，在偷菜潮流过后，只剩下废墟。&br&世上没有不会败的花。不过好的环境，好的培育能让这花开的更久一些，更艳一些。&br&@陈琪 的FOR模型，有两个维度Organize 和Re-Organize。我理解的就是一种资源的创建、分配模式。&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2016&/span&&span class=&invisible&&9268/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&按FOR模型，微薄、Pinterest之类是目前比较好的能保持新鲜度、活跃度、用户粘度的产品。
自问自答下：我觉得，是否能控制“顶端效应”是关乎一个产品生命周期长短的问题。 产品初期运营、推广的时候，专注帮几个vip用户、热点话题去运营，是产品初期能发展壮大事半功倍的一个必经路径 。 问题出现在产品的成熟期和衰退期。长期关注、使用同一类型…
@Aldous 已经说的差不多了。虽然世界的发展正趋向多元，这种理念正影响着人们，但是大腕永远不会消失。
@Aldous 已经说的差不多了。虽然世界的发展正趋向多元，这种理念正影响着人们，但是大腕永远不会消失。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录所谓“水滑”现象就是雨天汽车在积水路面上高速行驶时，轮胎与路面间的存水不能排除，水的压力使轮胎上浮，形成汽车在积水路面上滑行的现象。737新手学车 09:13:2460.210.66.*同志们看清题目哦，是“避免”发生水滑现象哈。所以以适当的速度行驶。711最新分析a 14:19:25124.89.38.*87 楼装防滑怎么错了我问你0开挂一族 22:20:24114.229.238.*86 楼回复80楼 〖坚信〗:就是，坑人。坑呐0朕不宠你你算个球 23:53:49117.136.16.*85 楼我不在高速公路上行驶了行不行。这么大的雨我在家睡觉不好吗。3大哥 07:59:28182.129.236.*83 楼回复77楼 骂死出题人:因为你正在高速公路上高速公路上减速追尾出题人不会负责 这题就是坑人的0游客学员9344 20:56:24117.169.6.*82 楼高速公路，减速慢行，撞死了人，驾校不赔2其他分析共 69 条novice 13:42:25121.62.129.*5 楼本来我是想选减速，但想到是在高速公路上，怕速度慢被追尾，就选了断续使用制动，结果呜呜了6小林 08:10:15118.118.170.*6 楼出题的就不能把高速去掉吗？0洋马儿 19:20:23118.252.65.*9 楼高速公路上的速度不是要60公里以上么，就算减到60也是很高的速度了吧，这题出的。2陈辰辰 11:14:17122.232.26.*10 楼出题的脑子没事吧。。。。。在高速上减速我疯了5yanghui 15:28:23219.138.40.*12 楼在高速最低限速区域上你降速啊，后面来车撞死你3科目四考起头大 17:07:05110.156.156.*14 楼偶也选了D，高速减速，见鬼去吧0城市大飘客 20:53:14219.147.20.*15 楼弱智1冷爱 23:15:3960.178.189.*16 楼我记得书上的答案是A安装防滑装置
~高速上减低速度是不允许的
瞎扯淡吧1拨开乌云 10:12:34106.120.177.*19 楼罚款发噶u0共69条分析　每页10条　页次:1/7专注驾驶员考试，查看更多试题分析与讨论。扫描下方二维码关注驾驶员考试官方微信。相关帖子：1、2、3、4、5、6、7、8、我来分析　　题吧发言，请先
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让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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　　三门峡生活网讯（编辑 李园园）近日，一女孩花花在寝室自缢的消息曝光，最后一条微博：我爱你，可是我们再也不能在一起了，晚安，哭一通后明天又是一个新的开始。之后她用一件棉衣系在寝室的床头，将自己吊了上去……
　　花花几名同学表示，事发前花花正在经历一段感情。
　　男孩家在哈尔滨，家庭条件挺好，比她高一届，已经确定要出国了。好像就是因为这两个人正在闹分手。6月末的时候花花还特意去了一趟哈尔滨，呆了一个礼拜。回来之后不久，花花突然删除了大量朋友圈和自己的微博，就在事发当天夜里，她突然一连发出了几条内容蹊跷的文字。
　　7月14日23时37分：“时间能忘掉一切，现在我能明白的就是我要考大学，打败我的现在，只有我自己。”
　　7月15日零时33分：“没有人是因为一时冲动而离开的，那些难过无助又一次次忍耐的眼泪你都看不见，就像堤坝下逐渐因侵蚀而拓宽的裂缝你看见的，只是它崩溃的那个瞬间。”
　　7月15日凌晨1时05分，花花又发布了最后一条微博：“我爱你，可是我们再也不能在一起了，晚安，哭一通后明天又是一个新的开始。”配图是两张牵手的照片。
　　然而 谁也没有想到花花所谓的一个新的开始，竟然是结束自己的生命。
　　现如今，青少年的自杀现象，在全世界范围内都呈现增长趋势，青少年一般自我心理承受能力过低，当面临考试失败、交往受挫、失恋等情况，不能合理的释放情绪，往往自尊心很强的人，一旦受到挫折，便承受不了，感到失去了生存的意义，或者受到挫折后得不到父母的理解和支持也往往走上绝路。那么怎么预防此类事件再次发生呢？
　　1.及时了解每个学生的家庭、交往、情绪、行为的动态变化，与其监护人保持经常性的联系；对无故缺课的学生，立即通知监护人。
　　2.勿给学生过大的学习压力；注意运用适当的方式方法教育学生。
　　3.教育全体学生，若发觉有上述征兆性异常情况出现如流露出自杀意念或企图的同学，立即报告老师。
　　4.警惕学生身上任何细微的上述征兆性的异常变化；相信你的怀疑，学生可能自杀，并直接地提问其是否正在考虑自杀，如果这样，是否有自杀计划。在第一时间告知学生的监护人，并建议其向心理医生求助。
　　5.不要对学生所告诉你的自杀意念表现出震惊。不要与其辩论自杀是对还是错，或问他们你自己是否称职。不要承诺保守自杀企图的秘密。
　　6.如果你认为自杀的危险随时可能发生，应让人守护着，确保其安全，通知其监护人，积极地与其呆在一起时刻关注着。
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人事经理如何避免此类尴尬现象
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事件回顾：某集团下属项目公司工程部助理离职，需招聘或在本公司调动一人补充。综合管理部有一档案管理员职位，集团人力资源部此前根据集团整体架构的调整，有意撤销此岗位，因现职档案管理员没有好的安排，一直没有撤编。此次工程部助理岗位空缺，正好可以调档案管理员任工程部助理一职，既解决了招聘新员工的成本，又完成了档案管理员一岗的撤编计划，皆大欢喜。于是此工作交由下属项目公司综合管理部经理（兼人事经理）具体落实。综合管理部经理与拟被调职档案管理员面谈，表达集团人力资源部的调动意图，但没有直说这是集团人力资源部的意见，只说这是公司的决定。档案管理员不同意调职，原因是不喜欢工程部助理一职，认为没有前途，对其本人职业发展不利等等。综合管理部经理推心置腹，晓之以理，动之以情，希望档案管理员支持自己工作，同时也希望档案管理员能继续在公司做下去，否则公司可能与之解除合同，那么档案管理员就可能失业，能否找到比现在好的工作，难说，目前社会就业压力很大。做了两次类似的谈话，档案管理员不为所动，说公司该怎么办就怎么办。综合管理部经理如实向集团人力资源部汇报，集团人力资源部决定派人事经理出差下属项目公司做工作，且决定如果不能说服档案管理员同意调动，就按集团相关人事规定处理。在集团人事经理出差下属项目公司之前，综合管理部经理又与档案管理员作了一次谈话，希望档案管理员能改变初衷。档案管理员问是不是集团人力资源部决定要调她去工程部任助理一职。综合管理部经理基于人事管理人员的职业操守，没有正面回答，只说这是公司的决定。档案管理员在没有得到明确回答之后，坚持不同意调职。集团人事经理如期出差下属公司，除了综合管理部经理外，没有人知道集团人事经理出差的真正意图。档案管理员得知集团人事经理出差到项目公司后，主动要求与集团人事经理谈话。谈话结果出人意料，档案管理员同意调任工程部助理职务。原先不同意调任是因为她一直以为是项目公司的决定，如果是集团人力资源部的决定，她没办法，只有同意。综合管理部经理得知档案管理员的决定后，半天说不出话，好像被人重重的扇了两耳光。请教问题：1、综合管理部经理在处理此事件中有什么不妥之处？为什么会造成这种现象？如何避免此类尴尬局面？2、档案管理员前后两种不同态度说明了什么？
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