执行力在团队合作中的重要性
执行力在团队合作中的重要性
【学习的重要性】学习方法网 编辑：燕妮
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　　摘要:大家应该始终把自己真正当作这个团队的一员，要有这种团队的意识。还是拿接力赛跑来说，我们的目标是拿团队冠军，而不是拿个人第一名，但是如果每个人都不努力向前跑的话，那冠军也基本上没戏了。团队赢了，我们也就赢了;团队输了，我们就是输了。
　　执行力在团队合作中重要性
　　一、 执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点：
　　1、执行力是团队合作的基础。
　　团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。
　　2、执行力是团队能够打胜仗的保障。
　　&并非穿同样衬衫的人就能形成团队&，团队是一群&言必行、行必果&、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。如果企业在发展运行的情况下，因执行力打折扣，使企业在销售计划中达不到消化标准，很容易造成产品集压。
　　3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
　　春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成&人&字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的&雁行理论&。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么&人&字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很&爽&，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。
　　二、 团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢?
　　1、首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
　　游戏规则实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。商鞅变法时为为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到惩罚，如果遵守的话就会平安无事。要做到&有法可依、有法必依&。这些游戏规则要严格执行，否则就不会起到应有的作用。
　　2、要有高度的责任感。
　　责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。团队成员，就是分别承担着市场、开发、采购、制造、检测、售后、财务等不同的职能，每个人都是缺一不可的。&在其位，司其责&。在俄国十月革命刚刚胜利后召开的一次重要会议上，一个新卫兵负责在入口出检查证件，但当列宁因为走路思考问题忘记把证件拿出来时，被这个卫兵拦住要求出示证件。当旁边的干部批评这位卫兵说此人是列宁时，他说了一句：&我没见过列宁。没有通行证，谁也不能进&。后来列宁不但没有生气反而还表扬了这个新卫兵&我们都需要这样认真负责的好战士&。就象老师的本职工作是教好书，军人的本职工作是打好战一样，每一个团队成员的本职工作就是要做好流程给我们规定的工作，好好跑好自己拿接力棒的这一程。
　　3、还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
　　著名神学家及作家圣奥古斯丁曾经说过：&信念就是相信我们看不见的东西，有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。&其实在我们全年的发展目标中，主要还是品牌开发，终端销售等任务，团队都有一种不达目的决不罢休的信念，每个人都要持有这种强烈的成功愿望。都是行业里选拔出来的销售高手，专业能力上都比较突出的，这些人的工作能力无需怀疑，偶有无能力、无意愿的，我们团队会考虑淘汰;无能力、有意愿的，我们可以安排培训、让老师带;比较麻烦的就是那些有能力、无意愿的，这种人一般是那种业务能力强、工作年限久、爱面子的人，也经常会在团队里看到，如果处理不好极有可能成为破坏团队游戏规则、给团队带来不良影响的人。我们当然最欢迎的是既有能力又有意愿的人在团队中不断的涌现，我们团队的整体绩效也会因这些人而提升。
　　4、我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
　　&一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团&。个人英雄主义已不是这个时代的潮流和推崇的典型，团队合作才是迎接这个竞争环境所做出的不二选择，才是我们制胜的法宝。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队的一员，要有这种团队的意识。还是拿接力赛跑来说，我们的目标是拿团队冠军，而不是拿个人第一名，但是如果每个人都不努力向前跑的话，那冠军也基本上没戏了。团队赢了，我们也就赢了;团队输了，我们就是输了。在培养多名军事人才及管理精英的美国西点军校，其学生常常用四句话回答长官，第一句&是的，长官&，第二句&不是，长官&，第三句话&我不知道，长官&，第四句话最精彩&没有任何借口&。执行力成为西点学生个人品牌及核心竞争力的有力支撑点，这些学生成就了西点军校的荣耀，西点军校也成就了这些学生。
　　执行力是个人提升的基础，执行力是我们团队成功的保障。我们还处在团队发展的规范期，离真正发挥期的团队还有一定的距离。惟有提高我们每个团队成员的执行力，我们团队才能成为真正的高效能团队。
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销售团队如何提升执行力
学习啦【销售技巧】 编辑：弘达
　　增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地。那么销售团队如何提升执行力呢?下面，就随学习啦小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
　　提升销售团队执行力的五个方法：
　　提升销售团队执行力的方法一、业绩管理制度化
　　我们所有的制度都是从&人性本恶&的角度出发的，既然人性是恶的，制度就要恶起来，没得商量。
　　提升销售团队执行力的方法二、作业标准化
　　铺货、陈列要达成什么样的关键指标?电话回访、亲临一线要做到怎样的程度?等等都要尽量做到标准化、可操作化，并深入人心。其实这也是一种吻合团队心态确保执行到位的让事情简单化的努力。
　　提升销售团队执行力的方法三、坚持主见
　　不要轻易受到销售团队中某些人的负面影响，坚持你的决定一做到底。
　　提升销售团队执行力的方法四、行进方向先找对，然后找到正确走路的办法
　　诸如渠道要一开始从单一渠道做深还是多渠道做广?是先做大渠道还是先做小渠道抑或齐头并进?是倒着做渠道还是从一开始就招商?等等，都要结合自身的资源及能力做出正确的战略决定。之后，就是制定、督导达成的步骤。
　　提升销售团队执行力的方法五、让大家享受到正确销售的乐趣
　　正确做事自然更易成事，这是充满酸甜苦辣也是充满乐趣的，让大家分享到团队中者的经验，并给成功者应得的好处，促使大家有意愿自我挑战去。
　　提高销售业绩的方法：
　　一、找一个与自己业务相近的伙伴
　　坚持观点：业务中好事坏事都给他聊一聊反对观点：独处孤行工作中取得成功与遇到困难给朋友说一说，听听朋友的意见，是个很不错的方法，这非常有助于提升自己的业绩，尤其是工作中遇到困难与挫折，听听朋友的建议可能是柳暗花明，大长士气，有时朋友会不经意的帮助你做这件事。比如你那里有一种新产品，由于推广不够，销售不畅，给朋友说明情况后，他会自觉不自觉的帮你推销，这样销售业绩的受益是你没有预想到的，同时两个人在一起交流能使你横竖比较，两人又能相互支持，相互鼓励，从群体责任感中受益。
　　二、多方位选择促销方式
　　坚持观点：变化纷繁的市场总有合适于你的促销方式与场所反对观点：外面的世界很精彩，外面的世界很无奈现代的各行各业，只要不是垄断，销售竞争会处处存在，由于竞争的存在就会让你想方设法促进销售，用常规的方式方法总会让你感动落后，这时你不妨扩大一下销售外延，有时会有出奇的效果，比如一个乳品公司业务人员通过与该公司销售辅助设备(冰箱)厂的谈判，促成了冰箱厂8000多人每人发一件乳品公司的产品，销售额的增长是可想而知的，而且这笔销售额在计划之外的场所销售，使销售处延增大，这些都是敢想敢做才会有的出奇效果。
　　三、学会奖赏自己和所带领的团队
　　坚持观点：只要每周完成自己的计划目标并完成月计划目标，就去&&反对观点：这和提高销售业绩有什么关系通过以上方法在具体工作中的实施，自己奖励自己和自己所带领的团队，比不奖励的成功率可高出2-3倍，在工作中你还可以把奖励方法推广给团队每个人，比如某某酒店、某某商超，通过促销销售额连续3天提升1.5倍，就给自己买一套比较喜欢的运动衣，把销售业绩与生活中的重要东西都可以结合起来。
　　四、计划目标要高，但不能高不可及
　　坚持观点：具体目标&&我今天要完成1万的销售额反对观点：目标&&我要更加的努力工作你每天无论是客户，或去销售场所进行促销，或处理其它问题，心目中总是围绕一个目标&&今天1万的，当工作中遇到不顺心或其它困难时，总会想方设法为今天1万的目标再辟其它途径，直至完成。原因是完成1万的目标可用的方法较多，容易使自己坚持完成今天的计划目标，为了明天的计划完成而不挫伤信心，这样每周小结一次，以调整下周的工作目标。
　　五、记下自己的业绩提升，培养成就感
　　坚持观点：坚持记录自己的销售业绩反对观点：我这几天都干什么了?忘了从以往工作情况看，坚持记录工作有助于提升销售业绩，有助于自己的业务素质的提高，其实工作日记本身就是对工作过程的记录与总结，在某个时段某个时间做了什么，哪件事情哪个活动做得非常有意义，哪件事情做的有欠缺，回过头再看一看，无形中对自己是一种触动与鼓励，尤其是伴随经验的积累产生一种成就感，这种感觉会给你带来喜悦与信心，并帮助自己清楚的认识自己，用这些还可以挑战自己，订立新的工作目标。
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义项指多义词的不同概念，如的义项：网球运动员、歌手等；的义项：冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
欢迎各位 ，额外获取5个金币。
外文名称 Execution team
拼音 tuán duì zhí háng lì
图书名称:团队作者:萨苏 著出版社:出版日期: 定价:￥33.00 元
易建帆NLP高级导师中国执行系统建设权威步峰国际教育集团创始人管理教练课程高级训练导师个人源动力、潜能开发导师清华大学领导力总裁班执行力主讲导师易建帆先生，中国实战型企业管理专家。崇尚理论与实践相结合的真理，15年的管理实践与潜心研究，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，创建了最具实效性的&执行系统&。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。建帆导师，在自我人生哲学的引领下，坚守人生价值使命，协同团队深入企业，进行&执行系统&建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。
什么是团队执行力
从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成，有4大因素，大致可以用下图表示:人:队伍、 形:结构、 势:士气、 精神:企业文化。对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题:⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。⑵结构问题:执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的，或者下属贯彻执行时态度不端正⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的，必须掌握结构复杂或简易的度。
团队执行力的重要性
一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有&集体文化&、&集体理念&等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。
提升团队执行力的三大基础
一、责任明确责任是员工、工作能力、、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体不理想。二、合理授权授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。三、应知应会其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
系统执行力:执行到位十大步骤院长郭鹏老师提出了系统--执行到位十大步骤:步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤九、打造---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
[产品名称]团队执行力教材[作者] 姜汝祥[出版日期] 2011年12月[出版社] 中国科学文化音像出版社[介质] DVD+CD+书[包装] 普通[光盘数] 5DVD+2CD+操作手册定 价:880.00元
姜汝祥博士10年实践全新推出的企业执行力实战标准教材(赠:锡恩内部实战资料--《执行宪章》操作手册)第一套团队成员从依赖走向独立的团队正规化执行教材从依赖人格的小农团队，到独立人格的职业团队一套经过万家企业实践的企业执行指导手册销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销有问题;分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题优秀人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题
第一节 团队--自我领导的责任执行力一、 团队执行力--自我领导的责任执行力二、 团队执行力前提--结果越相关，责任就越大，执行力就越强三、 团队执行力入口--个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮第二节 构建卓越执行力的六大责任感一、 责任感取决于对于未来生命结果的关联性二、 构建卓越执行力的六大责任感三、 最高级责任感--围绕事业和财务的个人战略体系第三节 个人战略的6大砍刀一、 公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点二、 个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关三、 个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍?四、 个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾?五、 行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤?六、 聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃?第四节 打造团队的6大责任一、 个人战略的6把砍刀怎么用?二、 打造全员执行力的6大责任，做优秀个人第五节 如何打造执行中的建设者心态?一、 如何在执行中做一个建设者?二、 执行过程中会出现什么样的两种心态?三、 乘客与司机--如何打造执行中的建设者心态?第六节 执行型人才的三大标准一、 信守承诺三要素:约束、聚焦、品牌二、 结果导向三要素:可量化、有价值、可交换三、 永不言败三要素:选择、成长、坚持第七节 执行型人才背后的执行文化一、 如何达到并符合执行型人才三大标准?二、 执行型人才背后的执行文化:认真第一，聪明第二
营销队伍的团队执行力建设
关于营销队伍的团队建设
团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗;并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。从以上的定义，我们可以深入地思考，我们营销系统是一个具有战斗力的团队吗?我们每一个销售大区或者每一个省级区域的营销人员，是否以此为要求来建设我们的营销团队呢?是否真正具备了营销铁军的风范呢?每年我们销售业绩良好的市场区域，往往是领导得法和团队建设工作都做得非常好。抓紧抓好团队建设工作，一直是我们的优良传统，同时也是我们营销人过去克服困难并不断获得成功的重要原因之一。虽然营销系统会不断涌现明星，但我们从来都不忘记每一个营销人为志高事业所付出的每一分努力，我们不应忘记隐藏在荣耀背后的英雄。在市场经济时代，我们必须倡导&顾客至上，员工面对顾客，经理人在员工的底层，支持员工。&作为营销系统的管理干部，我们必须为一线营销人员提供适合其需求的培训，带领营销战士们扫清前进过程中各种可能障碍，给予极大地鼓舞和支持，成为一名优秀的教练或者陪练。营销作为一个团队，总部各项政策的出台，会更多地征询我们营销一线的意见，更加注重市场的调查和考察，使之更加贴近市场实际，起到积极的政策引导与指导作用。营销系统将围绕&目标、关系和工作方法&三个着力点来抓好团队建设工作，总部在提供良好的服务同时，也会加大监控和管理力度，保证我们营销系统的运行更加稳健，确保我们的顺利完成。
关于营销系统的执行力
&打造志高营销铁军&是我们营销系统提出来的一个重要工作指针。营销系统要真正达到&政治合格，作风过硬，纪律严明，业绩一流&这十六字的要求，还有很长的路要走，其中最为关键的是全面提升我们的。关于执行力，应抓好以下三个核心环节，&(战略流程)，用正确的人(人员流程)和正确地做事(运营流程)&。在&做正确的事&这个环节，有我们李董事长领导的决策，并且多年来实践证明是成功的，这一点我们没有任何可以怀疑的，只要我们朝着公司制定的目标前进就可以了。在&用正确的人&这个环节，总部会尽可能地将合适的人放到合适的岗位和平台，尽可能做到人适其职和职得其人，人力资源管理我们按照&优胜劣汰&和&庸者下、能者上&，选准人是我们营销系统各级管理者最为重要的工作之一。在&正确的做事&这个环节，与我们具体执行人员的工作息息相关，执行的效率和效果真正决定了执行任务的成败，我们的管理者还必须充分发挥监控和指导作用，跟踪到位，授权充分，建立起上下级之间良好的工作信任。布置好任务之后，还必须做好一系列后续工作，直到整个流程的顺利完成。在旺季既将来临的关键备战阶段，我们总部要做哪些工作，进度如何，是否随时跟进和修正了呢?我们的各大区总监、省级经理和办事处主任总管理人员，是否做好和检查了各项工作呢?我们的一线业务人员和促销导购员是否做好的各项准备呢?对新品推广和促销技巧等理解得怎么样了呢?我相信，要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽善尽美地完成每一个工作细节。
高效团队执行力的培养
培养高效的执行力需要做到以下三点:
勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个&秃头论证&理论在这里说明问题很恰当。众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
建立核心团队。
之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人。1. 有能力、态度好的人(类似唐僧):这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。--放手2. 有能力、态度差的人(类似孙悟空):管理这类人，主张采用&一起商量，你来决定&的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。--引导3. 没能力、态度好的人(类似沙和尚):对于此类人，可以采用&一起商量，我来决定&的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。--劝说4. 没能力、态度差的人(类似猪八戒):这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。--告知作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可。著名的&木桶原理&告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。
制定并遵守统一规范。
很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他;二不能随便&变通&，不遵守规则。卡耐基有句名言:&对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。&我认为非常正确。一旦有一次&例外&发生，便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力。只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀团队，只有一个注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者。战争需要的是完美执行任务的将军和士兵
团队执行力的五个关键词
沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既。所谓SMART原则，即是:1.目标必须是具体的(Specific);2.目标必须是可以衡量的(Measurable);3.目标必须是可以达到的(Attainable);4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作。HR中目标协议书利用KPI来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施:奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心是基石。，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
如何提升团队执行力
毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之;更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。人们通常会把责任战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流;策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业失败?相信所有人对下面的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于&口号管理&，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。这样的企业，必然患上一种&组织末梢神经麻痹症&，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、;一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由:&毕竟，公司于我何有哉!&一旦整顿来临，头一低，风头过了，&又是一条好汉&，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职，却将自己的&职责范围&视为&势力范围&;他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。甚至连中国最优秀的企业，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次&遵义会议&上雷霆震怒:&(ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!&李勤当即站起来:&做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和干掉!&员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。这只是一个极端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边早已不胜枚举。另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种&办公室政治&之中。更为严重的是，&办公室政治&必然促使&组织末梢神经麻痹症&加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。低下，还有另外一种表现:事实上，这是许多企业的通病。还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊:比如高层己身不正，虽令不行;管理虎头蛇尾，不能一以贯之;管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行;制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的逆反心理;还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度……曾经有一家权威公司做过一项调查:整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了&为了存在而存在&而不是&为了顾客而存在&。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹:&是啊，可又怎么办呢?&其实他们都没从理论上认识到:这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。问题已经发现，怎样才能解决?当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极--执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种&执行文化&呢?执行文化，就是把&执行&作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。最优秀的发动机与终极文化
高效组织是如何建立起来的
执行就是全心全意立即行动所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者;所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。那么究竟什么是执行?什么又是执行文化?对员工而言，执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言，执行则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合、对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。
团队执行力培训感想
员工高执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑·希尔指出:&人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是。& 成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明:心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求:(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。(4)学会，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。(6)培养奉献的精神:一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
提高团队执行力要素
1、完善的培训:对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。2、/任务:完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。3、岗位描述:给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。4、跟进/控制:在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。5、激励执行者:对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。
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