一号手机赚兼职是真的吗

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什么是1号加盟店?外卖能赚钱吗?怎么做?
大家也许不太清楚我们《笑傲江湖》淘宝的掌门人马云先生也曾非常谦虚且真诚的说广州有一家1号外卖的模式值得淘宝借鉴,立马让我们对1号外卖公司有了特别高的关注度。在北京大学“第一届中国互联网文化产业论坛”上1号外卖CEO谭小平先生为我们带来了精彩演讲,他演讲的题目是“移动互联网之生活服务电商模式”,全文如下:谭小平:我是一个做外卖的,做外卖跟新媒体有什么关系,大家理解一下在生活里有一群人我们称之为草根,这个草根我们称为潘浚颐且彩潘看匆嫡咧嗟模颐钦馊潘看匆嫡咚怯兴堑拿教濉T谖颐钦饫锩嬗腥龃剩谝桓龃式辛髁浚诙龃式杏没В谌鼋卸┑ァN颐浅似放菩偷拿教澹褂卸┑ッ教澹械哪康亩际俏硕┑ァN颐枪驹谡飧錾厦孀盼┑ハ氚旆āK裕颐墙杏卸┑ゾ褪且欢┑ゾ褪撬镒印这是我们应用场景,应用场景发生改变就会出现手机应用方式的改变,我们刚才讲的各种方式的转化。在这里面,我们在手机快速成长之后,对生活的改变,它的速度比我们原想的要更快。所以,手机购物。在手机购物里我们所看到的送货上门。媒体跟送货上门多少关系?下面这个图就是我们在座的社区,我们现在把所有的生活用品全部互联网化,把社区,把小区,把卖菜卖水果,这就出现一个情况,媒体也在发生生活化。这是广州,北京的地铁比较单调,除了广告就是广告,但是广州地铁不是这样,是个完整的购物平台。所以,在广州地铁里它的速度和效率比较高,因为广州是一个接受互联网的城市,用在广州速度最快,在广州也是发展最快。所以,广州很多企业接受互联网的程度比北京还要多。在北京给大妈讲互联网她会说你不好,但是给一个广州大街的大妈讲互联网她说我试一试。所以,你可以得出一个结论,互联网的认知度是有很大差异化的。习惯发生改变后,我们做什么事情?今年全中国下半年有一个行业比较火那就是外卖行业。今年我们把它称之为2014年最变态的一年,今年下半年所有的企业阿里、腾讯、京东、小米、亚马逊、一号店所有人都在干一个事情,干外卖。外卖行业为什么那么火?外卖投钱不是一千万两千万,起步就是几千万美金,上亿美金,还有几亿美金,中国的投资业里有哪些木会达到以亿级为单位?所以,中国的外卖疯了。今年外卖行业被炒的非常高。你搜索“外卖”,点一下九块钱,非常贵。但是被很多人抢。+V信xingruno2o了解外卖有三个,第一流量特别大,中国有十多亿人口,减掉民工,15―35岁的有5亿人,我们说的外卖不是送去快餐也外卖,每天有几亿人在吃,只不过吃的产品不同。但是这个流量是没有什么流量比这个流量更大的。第二块是频率,有的是一天两次,还有的是一天三次。一天一次是非常高的。今年所有的APP都在干外卖,不管大与小,都想用户点开。刚刚大家讲很多公众号、APP,我不知道点击率有多少,不点击就是死的,公共账号泛滥,为什么泛滥了?道理很简单,2013年4月份到8月份,公众号特别少,很多人手机里就一两个,现在微信里两个东西比较反感,第一群比较反感。为什么?群太多了,每天被拉到各个群里,所以,反感。第二公众号特别多。今天微信面临一种什么?信息过剩。如果它再不治理,别人慢慢也不用微信了,假如一个新的出来又被改变掉。所以,一旦过度以后,过度开发就变质了。当你要满足流量,高频,还要有定单。所以,这就是为所谓的大佬都在干一个事情,干外卖。我们也在干外卖,我们没有他们那么高大上,也没有几亿美金,我们就是从15000起家干到我们自己的外卖。我们外卖有个特点,我们做的是24小时监控,我们自己干门店,自己配送,自己做物流。我们公司提倡一个标准30分钟配送,如果到不了半价,一个小时免费,一个小时以后再送你吃一餐。我们把卫生、专业跟配送做到极致。我们在做之前把生产标准化,把配送标准化,第三把服务标准化。所以,我们的管理+系统+团队+物流,我们在构建一个很大的平台。我经常说小米公司的手机卖的比较快,我说未来我们卖的更快。为什么?一年买小米就一台,一台1600块。但是一年触犯一个月10次,一次15块150块,吃一年就1500块,还要买我的其他东西,吃饭的人绝对比买手机的人多。刚刚上演一部电影《锋刃》,我们把线下的量直接导上去看《锋刃》,包括锋刃参与评比,只要你不断创新,有很多好玩的。所以,我们总结一句话叫“得外卖者得天下”。马云先生在十年前的一个理论叫“得女人者得天下”,淘宝大部分产业是为女人服务的,移动互联网不行了,要得外卖得天下。所以,今天BAT都在干外卖,当然我们也不怕,他干他的,我干我的,中国5亿人吃外卖,我一天做几十万个,大不了我做一千万个,因为中国太大了。所以,创业者就一个要求,抓住创业,过了就没了。我们公司就干这个,这也是我们的自媒体,在我们的媒体里有一些跟大家不一样的,我们的媒体更靠谱,更精准,更实在。我们没有花架子,男的,女的,多少岁,什么时间,什么地点,什么分布图,哪个城市,哪个楼所有的信息。谢谢各位。/ 以上是正文(略有删减)转自日北京大学CEO谭小平:1号外卖的O2O重生之路导语:2015-11月-19号晚上8点,1号外卖创始人CEO谭小平做客云珠创课,分享1号外卖的O2O重生之路,以及他对O2O行业和移动互联网发展的独特见解。 为什么要创业? 大家在创业这件事情上往往会很纠结:我要不要去创业?我为什么要创业?基于好奇心或者是被别人拉去的创业,我认为这些都不算是创业。真正的创业,应该是你发自内心想去干的,而且是你们一群人都想干的。 创业前先问自己适不适合创业 ,具不具备创业的条件和关键性指标。我经历过三次创业失败,在知名企业工作了十年的时间,从一个人开干到带领成千上万的团队冲到一线打仗,我用了十年的时间锻造自己、成长自己、进行自我培养并且吸收周围同事和领导的优点,把他们的强项转变成自己的强项。从这个过程一路走来我觉得自己具备了创业的条件。 我为什么创业?第一,时间成熟,在2010以前,是pc互联网的时代,在这之后属于移动互联网,pc互联网没有机会,但在移动互联网有机会了,出现机会就要第一时间去抓住创业;第二,条件成熟,作为一个CEO或创始人的个人条件、个人能力决定创业这件事情的成功率有多高;第三,机会成熟,当下到了一个创业最好的时代,以前创业没有钱,现在找人、找钱和找资源相对比较容易。 我建议创业前先想清楚这几个问题:1、你有没有准备好创业;2、你有没有能力创业;3、你有没有能力带领团队;4、创业内容能否吸纳更多人加入。如果这些条件都具备了,你会很容易找到投资人,如果有好的idea投资人自然会自己找上门。 为什么要选择外卖创业? 现在跟投资人交谈,你会发现他们经常讲一句话:一定要选一个行业最大、容量最大、体量最大、规模最大而且能做成一个百亿市值的公司。基于这个问题,很多创业者又会听到别的创业者说:创业一定要做垂直做细分。但是当你做了一个很细的项目,去找投资人的时候,他们会说你这个市场太小,规模太小。最后得出结论,用户太少,频次不高,然后项目就夭折了。 当你做项目的时候,选择大的市场别人不愿意投你,选择小的又看不上你。这是一个很纠结的过程,所以现在造就了一批创业者很会讲故事,你本来想做成一个A产品,结果拿完钱之后做成了B产品,做完B之后发现你的团队又做成了C产品,最后却做成了D产品。经过ABCD过程之后你会发现,这些都不是你想要的,但现在很多人都在说着ABCD的故事。但是他们之中有多少拿到了大钱?很少。而自始至终都在讲一个故事的人都拿到了大钱,为什么?这其中的原因值得每一个人去思考。/ 在做出选择前,你需要考虑的是:第一,你真的要做这个事情吗?第二,你真的想做这件事情吗? 第三,你有信心吗?第四,你有决心吗?只有把这四个问题思考明白了才可能在你自己的项目上选择一条属于你自己的路。 当时我为什么选择外卖行业创业? 我在外卖行业做了三年,没有成功经验 ,有很多失败的经历,我走过外卖行业每一个阶段,早期网页版做过,纯APP版也做过,现在是纯物流版 ,每一个版本的迭代都是基于当下的时间点和模式在进行 ,所以很多种模式不能去复制,但我们会有很多种方式去突破。 因此,2015年我又选择继续在外卖行业去创业,原因有三:第一,外卖行业足够大,虽然有美团、饿了么、百度等企业的存在,但他们根本不可能垄断这个市场;第二,无论这几个企业拿了多少钱,这个市场永远不可能被他们有所改变,原因只有一个,在这个行业里面,每一个人对外卖的需求以及外卖用户对产品的需求都是差异化的,它不是一个标准化的产品,而是一个服务型的产品,因此在一个服务型的产品里面,它很难被某一家公司垄断,它不等于滴滴打车,滴滴打车可以垄断这个行业,但是外卖谁也垄断不了这个行业。 当一个行业不能被垄断的时候,那么这个时候就有机会;当一个行业不能被资本所打倒的时候,那么这个行业也看到了机会 ;当一个行业有很多人在干,而且它的体量相对于这个行业还非常小的时候,那么这个行业也还是继续可以去创业的。这也是我一直坚信虽然有阿里、天猫、聚美、京东等巨头的存在,但不是说因为有他们就不能有更多家公司诞生,实际上还可以有更多类别的公司诞生,只是在模式上可以有更多的差异化,产品上有更多的专业性,在服务上有更多的与众不同。这时就能换来一次在这个行业里奋斗博杀的机会。 当2015年我又在外卖行业开始创业的时候,遇到了我的第一个天使投资人――中大创投总裁郑贵辉,他是坚定、坚决要投我们的投资人,现在看来,郑总是我见过所有天使投资人中眼光最独到的,同时胆子很大,因为当时外卖行业的竞争已经非常白热化,谁再投资外卖行业真的会被人说成傻X。在跟郑总讲1号外卖商业模式的时候,我很坚持这个行业一定有机会可以干出来,基于我的坚持和过往的经验,郑总很坚定的投了1号外卖。 为什么要坚持重模式创业? 在郑总投资之后,面临第一个问题就是用什么样的模式可以走出自己差异化的路线?为什么选择重模式创业?因为互联网模式可以分成三块,第一,所谓的轻模式,就是纯平台型模式也就是信息流;第二个模式就是供应链流;第三个模式就是物流。现在的淘宝属于信息流,京东属于供应链流,而现在更多的企业在创业的时候就会选择物流。 因为只有选择一条重的模式才能找到机会点和希望,所以我们在做外卖的时候选择了一条外卖+物流的模式,而这种物流属于一种全职型物流,在做的时候所有投资人和团队都不看好,第一商业模式太重,第二很难管理,第三很难盈利,会死的很惨。这是当时很多人给我们的建议,但我不在乎别人怎么说,我只坚信一定可以干出来并且100%可以干好,路可以一步一步走出来,我可以边走边想办法。 当我们在这条路上走了3个月之后,1月到3月,那时候全国来广州看项目的投资人有十多个,也相继来了我们公司,那时他们就跟我说,小平你这个项目现在不干还来得及,如果继续一定会失败的,因为有巨头,而且钱比你多,干物流不会改善对用户的体验。 而我否定了他们的观点,第一,行业虽然有巨头 ,但他们不能解决任何问题,真正的问题巨头没有解决;第二,他们有钱,但是在广州这么厉害的补贴下,日订单量都只有一两万个单,这说明在广州三四千万人只有一两万的人选择他们的平台,那这样就是一个很失败的平台,不管它多有钱,最终用户不选择你就不行 ;第三,用户体验,自己做物流可以提升整体的用户体验,继而改变商业模型、提高用户的粘性以及降低用户的获取成本,当这三个可行的时候就可以选择重模式的创业。+V信xingruno2o了解 在这个重模式下,很多人处于观望状态,看你是否能活着,是否能找到人,能否做到盈亏平衡点,经过两年的尝试和奋斗我的结论是:可以完成的,经过十一个月的摸索,今天我们证明了重模式是正确的,同时重模式可以解决用户粘性、解决服务和用户体验,最关键的是我们还不烧钱。 我坚信在外卖+物流的模式上面可以在未来创造更多的价值和亮点,到最后可以创造更多的商业模型。空中部队+地面部队一直是打战里面的必不可少的环节,在这个环节中也有两个关键指标,空军所到之处只能获取极少的用户,但是通过地面战争获取用户可以提高整体的转化单量以及转化用户最终的粘性,这一定是靠地面部队去完成。 如何让不可能的事情变成可能? 在移动互联网里面,很多人说互联网是一个重运营的企业。这一点我很赞同,但这一个观点不足以支撑一个互联网公司成长、做大和做成规模。让一件不可能的事情变成可能首先要经历3个阶段,第一,自己要相信; 第二,团队要相信;第三,所有员工要相信。这是让一件事情变成可能第一个关键性条件。 满足以上三个条件后,还要满足第二步,就是要去尝试,简单的是尝试,复杂的是犯错,任何的模式从不可能到可能,认为不可能的是因为觉得前面有太多的坑和困难,他不可能去突破,而认为可能的人只有一个观点,那就是这些困难都是锻造他成为这个领域一个牛逼的人的必经之路。看一个人有多牛逼就看他经历过多少的坑和困难。第三步,就是要拼命,特别是外卖这个行业,很多投资人都不认可,只有团队和创始人认可,这个时候就只有拼命,一件事情从不可能到可能就只有拼时间、拼能力、拼苦力。 资本寒冬如何安全度过? 1、想尽一切办法节省开支 ;2、用数字验证商业模型 ;3、当模式被验证以后,用团队证明模式可以快速的裂变. 提醒创业者 找一个好的天使投资人比找一个好的partner更重要。在创业初期,投资人是出钱让你干事的人,如果投资人不行那么项目也不行,现在广州很多创业者也拿到不同比例的钱,但是干到一半项目就没了,就是因为找的投资人不靠谱。所以一定要找一个靠谱的投资人,比如说中大创投的郑贵辉郑总就是我认为在广州的投资圈中最靠谱的投资人。 要想在创业初期降低风险就要找一个靠谱的投资人。我认为郑总靠谱,是因为他能提供很多的资源,能帮助创业者做很多事情,能帮创业团队把法务、财务梳理的很清晰,尽心尽力帮助创业者打磨商业模型,为我们提供无尽的帮助。 创业路上要注意的10个坑 1、创业合伙人的坑:CEO做势,联合创始人做事,CEO能不能带领团队走出去,两个关键考核指标,CEO是否做好项目的融资规划和发展规划并用数字的形式表达出来。 2、团队的坑:在很多创业团队,CEO干了团队的活,团队干了员工的活,而员工没有活干。CEO不会配合,团队也不会配合,都只会被人指点着往前走。所以CEO要学会先去配合团队、打造团队,而不是去帮团队干活。 3、团队里面一定要有高层干部、中层干部、基层干部,不同的人角色定位不同,学会让不同的人干不同的事情,分工要细,并按时按量完成。 4、计划的坑:CEO要定战略,高层分解成详细可执行的计划 ,中层把可执行的计划变成可操作和指引的计划,然后让基层干部执行。 5、商业模型:很多人说,商业模型很容易改来改去, 如果项目一开始就是To VC的才容易不断变化商业模型,不是To VC的项目商业模型不会如此,可以变化的是打法、节奏和时间节点,这个变化可以通过某一阶段的时间点补回来,唯一不可以的是商业模式的不断变化,这样最后很容易失败。 融资的坑 1、选择的投资人一定要在你真正困难的时候可以帮助你。 2、在投资圈不熟不投,不认识不投。因此,要主动了解投资人,为融资做准备,让投资人了解你,要想明白,自己真的认识投资人吗?投资人真的了解你吗?怎么样能让投资人了解自己? 3、那怎么样让投资人了解你?多参加各种投资对接会和一些投资人的分享会以及项目路演会,去听他们讲什么内容,投资人对什么领域感兴趣。 4、遇到山寨投资人,他不懂行业,没有投资经验和行业经验,只是用过往的人生经验把项目打磨的千疮百孔。 想规避这样的投资人就要多了解投资人和资本,找谁融资?找什么类型的投资公司融资?谁是这个类型里最好的投资公司?他们在这个行业还有没有机会投你?只有在双方都需要并且看对眼的情况下才有可能迅速的拿下融资。 5、想要规避ABC轮的死亡谷,这个过程中最核心的关键就是找人 、找钱、找资源。 千里之行,始于足下 最后,送给大家一句话,千里之行始于足下,无论如何坚定你的梦想,勇往直前,只要去做去尝试去多犯错,找到靠谱的投资人和靠谱的合伙人,团队就一定能活下去,这是我的总结也是1号外卖的总结,希望从我的总结当中能给大家带来更多的想法和思考。(结尾)/
资本寒冬,‘不烧钱模式’,7个月3次融资近亿元,1号外卖堪称外卖行业奇迹 “中国外卖O2O项目从一开始就是采用补贴的‘烧钱’模式,这与大家创业的初衷就已经背离了,我做1号外卖就是想做出一个不烧钱的项目来,我们的项目从创业开始就具备了盈利模式。”这位1号外卖的创始人兼CEO、85后的连续创业者谭小平谈到当初项目创立的初衷时,充满自信。  1号外卖在业内首创了“500米移动生活电商+物流”的模式,即通过与实体店战略合作,1公里只合作最好的3家店且确保单店的订单量超过“饿了么+美团外卖+百度外卖”的订单总和,实现对单店产品质量的驻店把控;在物流建设方面,其从配送品类涵盖用户一天的日常所需,包括早餐、午餐、饮料、咖啡、点心、日用品、鲜花、水果以及夜宵等。其模式类似于便利店的7-Eleven,这仅是1号外卖从餐饮、快消品等切入生活服务的开端。业内人士分析认为,1号外卖盈利模式的实质是树立了外卖“闭环”的思维,这比当下传统的外卖O2O平台更超前了一步。为此,在10月20日,谭小平凭借1号外卖成功摘取“第二界未来好项目路演大赛冠军项目”。+V信xingruno2o了解   “不烧钱”的O2O:著名投资人薛蛮子跟投1号外卖  喜事接二连三地发生,令谭小平也喜出望外的是,刚刚拿下“第二界未来好项目路演大赛冠军项目”,第二天就拿到了A轮5800万大额度注资,其中著名投资人薛蛮子起了重要作用,为谭小平的项目拓展注入一剂强心剂。  实际上,作为1号外卖的天使投资人之一,薛蛮子对连续创业青年谭小平和他的这个项目给予充分肯定,并抱有极大的期望。他认为,1号外卖以外卖为切入点,将餐饮和物流相结合,在O2O领域进行深度布局。商业模式上并不依赖巨额的补贴来获得顾客粘性,发展很平稳,通过1公里网点解决量的问题。采用与实体店战略合作的扩张方式,对线下具有很强的约束能力,能够管控产品质量,新开的网点能够获得稳定的增长。/  对于伴随着移动互联网长大并且在移动互联网数次创业的谭小平来说,1号外卖的成长离不开他脚踏实地的精神以及精耕细作的斗志。1号外卖始终坚持单点突破、单点聚焦、让门店挣钱、让员工挣钱的运营策略。 1号外卖 获得2015广州互联网+产业投融资峰会“最具投资潜力创新项目奖”
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壹药网 卖的药都是真的吗?
和一号店有关系吗
关系不一般呐
假的,吃了会硬不起。
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来源:网络
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网友1的回答
都是骗人的,垃圾软件网友2的回答
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1、首先ICUE是一个真实有效且运行超过一年以上的稳定项目,这是一个外国开发的国际APP,类似与中国网友4的回答
是可信的,我一直在做,安卓手机用360手机助手搜icue下载注册,苹果到play商店搜icue下载注网友5的回答
ICUE已经持续了很久的时间了,不过最少拉10人是硬伤,没多少人坚持 至于真假,无法界定,也能直接花网友6的回答
1、ICUE没有限制,是无限代呈树枝式扩展。 2、ICUE可以是很优秀的社交聊天工具,类似微信。 3网友7的回答
我在用,登录不上去是因为系统正在做调整 不用急,会好的 你如果没有介绍人就填这个 991188网友8的回答
借贷宝就可以赚钱,而且注册就有20元,我的邀~请~码是EZK40F3。下面是我的操作截图网友9的回答
ICUE当然是真的啊 现在已经有大量的用户在用了好多新用户抱怨自己申请不了ICUE号ICUE呈现一号难求的现象 你碰碰运气吧如果申请成功了设置介绍人就填大众通用介绍号 991188网友7的回答
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