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······和君商学院是免费的课程，请问他们是怎样盈利的？
最近，无意间看到和君商学院，突然发现他们好像都是免费的课程，所以很想了解免费的课程他们是如何盈利的。
…和君本质上就是黄埔军校的模式嘛，一二三四五六七八…X届，每届这些人开口闭口都是同志、师兄师姐师弟师妹…而且面向年轻人群体，未来在中国的顶尖企业的中流砥柱总会有和君的师兄师姐师弟师妹嘛…先通过文化洗X，本来能进去的素质就不差，又有文化认同…和君就是一个名利社交场啦
首先，我只是申请和君商学院青年商学培训计划第八届中的一名普通人。第二，对于和君商学院来说，它本身可以是不挣钱的，甚至是浪费钱的，因为它的重点不完全在于挣钱上面。其核心在于和君的主体是和君咨询公司，这个公司才是真正挣钱的主体。第三，一方面，商学院的项目、业务等等来源都可能是和君的客户或者成员，所以加入商学院本身也是在为这些客户服务；第二方面，和君自身也需要新鲜血液和“智慧储备”；第三方面，通过搭建这样的精英平台，可以从软广告的范围、影响力、持续时间上都大幅度提升社会影响力。粗浅分析，请多指正。
首先，和君商学院并非是免费的，只有少数现场班的人才不收费，大多数人是收费的。前面已经有人算过，这部分盈利大约在一千万。其次，和君商学是上市公司。假设它的市盈率是50倍的话，这部分的估值就是5个亿。若是股东进行市值管理，低买高卖，这部分的获利将会远远大于商学院的学费。再次，他们的成本非常小。很多课程与总裁班是重叠的，也就是并不需要多准备，只需要加个摄像，就能服务两千多的在线班成员。而且，多数老师是不收讲课费的。最后，和君商学院会要求学员进行推广，这部分软广告的费用是没有计算在内的。而且，商学院也会为和君咨询带来客户，为和君咨询选拔输送员工，这部分收益也是没有计算在内的。结果就是很多人以为和君商学院是公益的，不收费，实际上它的商业模式别人没看明白。
比如超市鸡蛋的行价是5块一斤，A超市促销价免费送一斤，你觉得会亏嘛。对于用户来说，有时免费是最贵的，当然培训这个不好等同于商业，但道理差不多是这样。
谈谈和君商学院的盈利模式。 盈利 = 收入 - 支出。 和君商学院可以理解为一个在线商业培训机构，利用在线教育模式将收益最大化。以前线下授课，一个老师，如王明夫最高也就十来万，但通过在线教育，一次可能可能就上百万，这个就是互联网，收益最大化，边际成本递减； 和君商学院8届共招收3000人学生，原来说是本着严进严出，但后来把大部分人都调剂到了在线班，仅部分是现场班（免费）。最少2000人在线，平均每人在校+7000在职）元。那么一年共收入1100万。所以收入至少1000万。而且课程进行录像，还可以再次作为商学院影像进行版权出售，这点和君肯定能够想到。当然我这里仅仅说的是和君商学院的学生，还不包括和君总裁班学生。和君总裁班也会听和君商学院课程，是一致的，所以说一次课程兼顾了商学院和总裁班。总裁班费用可贵的很，或者可以说给总裁班上课的时候顺带利用网络以及现场班免费口碑来扩大效应。咱姑且算收入是1000万吧。支出：哦，和君商学院总共3位正式员工，真的是三位，这个是非常自豪的事情，虽然我从未谋面这三位员工。他们仅复杂考虑，以及发布任务吧~这三位老师主要负责行政事务。那么讲课的老师呢，按理说他们得拿高工资才对吧。No。他们不拿，他们仅是来上课的。当然具体他们怎么拿工资这点我不好考量，比如王院长，那给总裁班上课要拿工资吗？和君商学院是顺带上课的~ 以及其他老师，大部分都是以前和君的学生，或者目前和君的员工，让他们通过和君商学院的平台来试讲，对他们来说是一种很好的机会，且不说他们每个人水平怎么样，当然和君一些资深的合伙人水平还是很厉害的。啰嗦了这么多，其实支出没有讲课老师的费用（这些费用应该以其他等价物来置换，这点需要内部人士来深挖），仅包含了三位老师的费用（他们是全职的），一年三个人，以及其他一些费用。共100万吧。有人问其它费用呢？组织班级管理等支出呢？No，班级都需要自费的。开学典礼，毕业典礼都需要自费。平均每个学生2000元左右。那么共600万，这一下子节省了600万。综上所述：1000 - 100 = 900万盈利。 所以和君商学院打着免费的旗帜号召大家去给他宣传，结果还是空手套白狼赚了小一千万。 记着一点它根本没地方花钱，需要花钱的地方，都是要学生自费的~自费的~
和君八届学员，正在写所谓的毕业论文，想到处抄抄的时候无意间发现了这个帖子，也想进来说两句。首先收不收钱这个问题，我觉得大家不用担心，因为在线班不收钱，剩余的除了总裁班之外都接近免费，而且没有学杂费等费用（当然，推荐王明富他自己写的书，你去买了的话另算）。第二，虽说不收费，但是我认为还是在某种程度上消费学员。举个简单的例子，凭什么一直让我们转发和君的广告到朋友圈？凭什么让我们发生活照发合照给和君做广告？更别说让我们做两次所谓的培训课，说白了就是每次要我们找20个人过来听我表扬和君，当我是传销导师啊？说认真，我宁愿交钱都不愿意拿那些“一带一路”或者“中国梦”之类的sha X PPT去忽悠我的朋友。吐槽了这么多，说点收获方面的吧。活动还是很多的，假设你毕业了刚到一个新的城市，通过和君认识点朋友总好过你用陌陌或者摇一摇，毕竟都是同龄人而且背景类似。某些行业分析的课对于非商科毕业生而言还是有启发意义的。如果你期待从课程里学到很多知识，那你会失望的。如果你期待从和君里认识很多妹子，那你会肾亏的。
有免费也有付费，下载和君app，基本都是50000的课。
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企业总裁参加NLP心理学课程培训的必要性。
文章出处：  人气：   日期： 10:49
& &的授课中&时间就是金钱&这句话用在企业家身上最为合适，他们在旅途中指示办公，在就餐时洽谈业务，在休息时还要思考审阅，对企业总裁来说，三天、三小时、甚至三分钟都是宝贵。但就是这些惜时如金的企业总裁们，却在&总裁执行风暴&培训课上一待就是三天，并且心无旁骛，百分百投入，这不得不让人对总裁培训的吸引力感叹。&
企业总裁培训非常重要
& &俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，说是什么意思? 一个不合格的将人领带领的团队，不可能是一个好的团队！
& & 企业总裁培训的授课中，NLP讲师在课堂上分享了，一个企业老总该如何去管理自己的员工，如何去带领自己的团队，企业总裁们在旅途中指示办公，在就餐时洽谈业务，在休息时还要思考审阅，对他们来说，三天、三小时、甚至三分钟都是宝贵，那么，在如此短的时间内做出的决策，难免会有偏差，这就要求总裁有较好的心理素质。但就是这些惜时如金的企业总裁们，却在&总裁执行力&培训课上一待就是三天，并且心无旁骛，百分百投入，这不得不让人对总裁培训的吸引力感叹。
& 总裁培训这种特别授课方式之所以受到学员的喜爱，记者以为是因为以实干、实战、实操为核心的课程设置，是与实现求职需求产生的对其市场价值追求大为不同，参与培训的学员都抱以通过不断学习，激发、实现自己最真实管理提升需求的愿望，并因为课程的巧妙设置，使他们真正地全身心投入学习，实现了自我超越。如此这般从精神到技巧的全面洗礼，对管理者的成长助力，显然是非几本&哈佛商经&所能比拟的。
　总裁培训企业管理千头万绪，不同角色，不同部门，不同的工作职能，管理是动态的掌控，而不是静态的思考。因此管理既需要新理念的点拨，更需要破解具体问题的实战的体验、实效的智慧，实操的模式。贾长松老师的&企业操盘手&课程当中，不但给企业家学员提供了提高执行力的具体方法，还包含接班人、慈善、人际圈子等众多富有哲理的新思维，从而让企业家站得更高，看得更远。
& &企业总裁为什么要参加NLP心理学培训？
& & 目前，随着通讯科技的发展，市场经济发展，企业的合作行为更趋理性，企业总裁在谈判时更需要注重礼仪，才能更好的促进成交。交流沟通的方式越来越多，如电话、邮件、QQ、MSN等等，但任何一种方式的沟通也代替不了面对面的沟通，尤其是一些金额比较大的产品，必须要以面对面的沟通来完成销售，这就需要我们能有效的走好第一步DDD约见客户。
& & 的专业导师说对于一个陌生的电话，对于一个不速之客，对于人性的防范本能，对于一个日理万机的高层，对于经常接到推销电话的领导，对于一个&他认为&推销人员无非想掏他口袋里钞票的防范心理，在顾客还没有认识到产品的价值之前，业务员绝大多数的约见要求基本上是拒绝,要想成功的约见顾客，我们要学会换位思考，反过来想想，顾客凭什么见我们，给他一个见我们理由，千万不要让他觉得见你有压力，因为，每个人都喜欢无拘无束，都喜欢轻松自在，都不喜欢被推销，都不喜欢有压力，所以你需要以一种轻松的方式约见顾客，比如说顺道拜访，比如说送一些和他工作、生活相关的资料作参考之类的等等。
& &那么，我们如何打破这种僵局，企业总裁如何提高约见的成功率呢？
& &作为顾客角色的我：我首先需要了解对方的来电目的，询问产品的用途及价格，接着衡量产品对我有没有用，有多大的用，值的花那么多的钱来买吗？最后得出结果：那套课程学习系统对我有一定的用，但还没到非买不可的迫切地步，可买可不买，何况那套学习系统需要十几销售其中一个技巧，就是约见客户。如何约见客户能影响到交易的成功与否，地点和时间都是有挑选技巧的，你知道吗？
　 &总结约见顾客的内容有多种。首先，可以约见访问对象。比如，商务谈判者了解到企业的基本情况后，知道谁在负责产品开发，那么|谈判者就可以直接约见产品开发主管。如果是成型产品，那么谁负责订货，谈判者就可以直接约见产品订货主管。其次，可蚍事由约见。就是谈判者不知道谁负责什么，谁是主管，但了解对方企业的需求，己方的企业是生产某产品的，可以满足对方对某产品的需求，己方提出约觅，具体由谁来负责和己方代表商务谈判，由顾客企业决定。第三，可以时间约见。如果与对方企业是熟悉的，可以直接与对方负责人联系，预约具体会面时间，以免在谈判时由于对方过于忙乱而打扰了谈判的正常进程。第四，可以谈判地点约见。是与对方在办公室谈还是在饭店、宾馆谈?如果到对方办公室谈，则对方是主座，己方是客座。如果到己方下榻的饭店、宾馆谈，己方则反客为主。如果约在咖啡厅、舞厅、茶楼等，则为第三地谈判，双方都会感到更自由一些。
　 &许多企业谈判推销活动已从偶然性、随意性变为计划性。事先约见。慢慢成了企业的行为惯例。事先约见顾客也有许多好处．除了表示对对方的尊重，显示自己的慎重之外。还有利于成功接近顾客。企业虽然有需求，但在买方市场条件下，推销人员满街乱跑，常常把企业主管人员忙得无暇应酬，有的主管人员甚至摆出极不耐烦的态度。这时，谈判者大多会碰一鼻子灰。如果能够得到主管人员对你的认可，同意约见，那么，他的耐心就会持久一些，注意力就会集中一些，谈判成功的可能性就大多了。
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合作与建议：公开课（1）
《总裁执行模式》方案导入班
主讲导师：孙军正
一、课程背景
在管理中，您是否遇到这样一些困扰：
为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？
为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？
为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？
为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？
为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？
为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？
以上问题归根结底就是执行力的问题。那么
执行力是一种理念还是一种体系？
执行力是员工的事还是管理者的事？
企业应该如何正确地导入执行力？
企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？
二、核心收益
1、认识执行力的概念及重要性
2、系统掌握建立高效执行力的科学体系
3、运用完整的工具和系统实现高效执行力
4、提高领导干部与全体员工的执行能力
三、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、训练模式：分主题，按模块，关键要领剖析，现场演练实操，完整流程复制，案例教学
五、满意保障：终身免费复训、系统升级，学完第二天课程，当天不满意全额退款
六、投资金额：12800元天夜（不含食宿及交通费）
七、时间：2014年月、日（第一期），月、日（第二期）
八、课时：2天夜
九、地点：中国深圳
十、主办：中国执行力研究院、亚洲领导力开发研究院
十一、现场赠送：孙老师亲自设计的企业执行系统模板（请自带盘）
十二、导师建议：企业核心管理团队共同参加本课程学习效果更佳！
十三、参课对象：企业决策层、核心干部及人力资源负责人
十四、主讲导师简介：孙军正老师
中国集团执行系统第一人
中国现场派第一人
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
孙军正著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等多家企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与人力资源总监期间，通过打造卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创“全员锁定立即执行”法，他独创的“学、练、用三点一线培训法”深受学员欢迎。孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。内容上：实战工具，现场演练，即学即用；互动上，启智开悟，深度思考，层层突破；氛围上：分组，团队竞赛，持续进步。他的培训满意度在以上。其著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍。他已帮助多家企业建立了执行系统，受训学员超过万人。他获得了“中国执行力十强讲师”、“诚信培训师”、“深圳市十大优秀培训师”等多项荣誉称号。
十五、课程核心模块
模块：执行原则——提升整体执行力
1、建立执行型的企业文化
执行的字真经：把简单的道理执行透
执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么
执行的字方针：认真第一，聪明第二
执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
执行的字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
2、狼性领导原则
公司领导者的使命：迫使员工进化
IBM如何从狼变成了羊
IBM的狼性是如何唤醒的？
1、黑白分明
2、整体至上
3、原则第一
张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？
4、制造危机：行动能力是淘汰出来的
为什么优秀的公司都强调危机？
华为的冬天
杰克韦尔奇和公司的“三不一结果”
5、血浓于水
三、高效执行经理的七大要点
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子饿死
6、猴子也需要快乐
7、检查与指导能让猴子进化
模块：执行工具——打造执行体系
一、解读：企业管理中的四大痛楚
1、万科的制度执行力
2、制度成就名企
现场演练与点评
二、执行体系
1、——约束和保障实现组织目标的制度体系
●的制度执行体系
2、：结果定义
3、：结果跟踪
4、：即时奖惩
第一天晚上课程
模块：执行方向——客户价值
一、什么是客户价值
1、什么是客户价值
2、顾客让渡价值
案例：星巴克凭什么成为利润机器？
二、为什么要做客户价值
1、思考：我们的工资是谁发的？
2、经典案例：的“随需而变”
三、如何做客户价值？
1、文化上——高层要做第一推动
2、战略上——要对客户价值进行细分
3、执行上——通过接触点的精细化超越客户期望
案例分析与研讨：海底捞成功在哪里？
专题思考：内部客户价值，打造组织执行力
模块：执行人才——执行人才的三大标准
一、什么样的人是执行型人才
1、执行型人才的共同特质
2、西点执行型管理者的三大特质
●尽职尽责
●自动自发
●善于合作
二、百分百责任
1、什么是负责任？
行人过红绿灯的启示
2、责任只有百分百
关于责任的“非常二加一”
三、自动自发
1、比老板更积极
2、西点军规：火一般的热情
四、善于合作
1、西点军魂塑造：打碎自我，彻底融入团队
2、西点训练：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练
3、执行型人才三大标准
●坚守承诺
●结果导向
●决不放弃
案例分析与研讨——七天连锁酒店的执行
模块：执行环境——开放分享
一、执行的最大成本浪费——无效沟通
只看结果好坏，不看权力大小
公司的事当面说，生活的事背后讲
开放的环境，有利于吸引优秀的人才
二、营造执行的环境——开放分享的两大原则
“一对多”原则：节省你的传达成本
公理原则：争论的归宿是公理的认同
三、开放分享的方法——让开放分享变成习惯
即时沟通法：沟通不过夜，积怨不沉淀
分享会：在轻松自由的氛围中纠正偏见
企业法庭：让公理在辩论中得到认同
总裁书信法：书信就是“保温瓶”
开放式办公法
模块：执行训练——让执行立竿见影
1、共树愿景法：发自内心的憧憬，才能最持久地执行
2、职责谈判法：只有自我承诺的，才会自愿去执行
3、时间管理法：先安排别人能做的，再做必须自己做的
4、领导示范法：不要说员工无能，要看自己教没教
5、客户见证法：最好的老师是客户
6、现场震撼法：麻木的时候要用点极端的手段
7、岗位轮换法：换个角度去体验，什么都解开了
8、个人战略法：做职业规划，不如做人生战略
9、岗前培训：宁可晚上岗天，也要做好岗前职业培训
10、入职仪式：让员工的职业化从“第一次”感动开始
11、内部证书制度：建立一个让员工自觉地学习专业的机制
12、感恩卡：心存感激是一种情操，表达感激是一种交流，让我们常怀有一种颗感恩之心
课堂演练：年度经营管理目标与团队执行力提升方案
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