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卓有成效的管理者
13:59　来源：豆瓣&　　　　 |
　　作者：[美] 彼得&德鲁克 　　译者：许是祥 　　出版社：机械工业出版社 　　出版年：2005-6 　　页数：177 　　定价：28.00元 　　《卓有成效的管理者》的基本观念： 　　对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 　　管理者，就必须卓有成效。 　　卓有成效是可以学会的！ 　　如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 　　书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 　　1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 　　3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 　　4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 　　5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 　　6、他只做有效的决策。【】 责任编辑：adele
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　　对刚踏入社会的应届生来说，面试是陌生的，也是相当重要的。在不知道将要面临什么问题的情况下……
我们同事都是在网校听课学习，很自然的我就选择了网校……
　　
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《卓有成效的管理者》
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《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
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本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。全球管理者必读的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。——《哈佛商业评论》
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉、市场营销之父菲利浦·科特勒、领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫、微软董事长比尔·盖茨、通用电气公司CEO杰克·韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
隆重推出中英文双语典藏版！德鲁克的这本书我爱不释手，不知读了多少篇，常读常新。——海尔集团张瑞敏今天的组织，需要的是由平凡人做出不平凡的事业。彼得·德鲁克对企业界的深远影响“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，*我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席安迪·格鲁夫“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”——美国管理协会国际权威媒体对彼德、德鲁克的评价“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”——《哈佛商业评论》“依然是最年轻的头脑！”——《福布斯》封面文章“当代最经久不衰的管理思想家。”——《商业周刊》
《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。精彩内容摘选经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
推荐序一（张瑞敏）推荐序二（赵曙明）推荐序三（德鲁克研究会）推荐序四（詹文明）前言第1章卓有成效是可以学会的第2章掌握自己的时间第3章我能贡献什么第4章如何发挥人的长处第5章要事优先第6章决策的要素第7章有效的决策第8章结论：管理者必须卓有成效德鲁克小传德鲁克重要作品出版年表
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页 数：180字 数：印刷时间：开 本：纸 张：印 次：包 装：平装是否套装：国际标准书号ISBN：6丛书名：德鲁克管理学著作译丛所属分类：&&&
本商品暂无详情。管理学（8）
学习 | 成长（26）
周末在家读了一下《卓有成效的管理者》，很好，做一下笔记。
“研究证明，那些遵循B策略[一次读10页，然后合上书，写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页，而且读4遍来保持记忆]的人，从长期效果来看，要多记住50%的内容。”（观点来源于：）
所以记一下笔记是很好的。
本书总逻辑：
组织的命运系于成果——&组织的成果源于外部的机会——&源于组织的有效决策——&源于人的长处的发现与发挥——&源于组织对人“自我发展”的激励——&最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性——&管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
1.管理哲学的改变：
管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。
管理者的价值在于依靠自身的知识，才干和贡献意识，促进组织产生成果。
管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识，创意，信息，见解或智慧，而不是价值或财富。
管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”
2.善用有限的时间：
善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。
3.在贡献上下工夫：
扩大组织的直接成果；
强化组织的存在价值；
培养明天需要的人才；
4.善于用人的长处:
有效的管理者，懂得如何吧平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，所谓”物尽其用，人尽其才“。
管理者要徐汇容忍他人的短处，而不要企图使人成为”完人“或”全才“。
发挥上司所长。有一条不成文的法则，即帮助上司晋升是下属成功的捷径。
发挥自己所长
5.重要的事情优先：
必须”抓大放小“，分清”轻重缓急“，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，依顺百顺。不然所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而至，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的”处理者“，而不是谋定后动，举重若轻的”管理者“。
要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。
6.有效决策的要点：
管理者的决策，不是就事论事的解决”例常“问题，而是基于思想观念的转变或高层次认识，对整个组织的存在价值，人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。
弄清决策事项的性质。学会区分”例常事件“和”例外事件“，学会制定”原则，政策，制度或规程“
确定目标及其边界条件
折中或妥协，把行动纳入到决策之中，建立反馈机制，检验决策的有效性或时效性，懂得如何客服”偏见“
对于一项决策来说，真正的困难在于决策者或管理者的见解，尤其是一项具有未来意义的决策，真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解，源自实践，学习和修炼，不可能简单获得。
（ 周日 读）
参考知识库
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《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
出版社：彼得·德鲁克 出版社　　
英文名:The Effective Executive
作者：（美）德鲁克（Drucker·P·F）著
出版时间：2002
本书开创了“”这门新的学科，标志着德鲁克在“”上确立了自己的历史地位。
全球管理者必读的经典之作！
深刻影响全球商界、政界高层人士的著作
只要一提到的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
　　我们身边耳熟能详的人物，无论是的倡导者、之父、大师，还是总裁、微软董事长、CEO……他们在管理思想和实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。
　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，的创建者，他在、、、、、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功从中受益。同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
隆重推出中英文双语典藏版！德鲁克的这本书我爱不释手，不知读了多少篇，常读常新。
　　　　——海尔集团 张瑞敏
今天的组织，需要的是由平凡人做出不平凡的事业。
彼得·德鲁克对企业界的深远影响
“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，*我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”
　　　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇
“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
　　　　——总裁比尔·盖茨
“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
　　　　——英特尔主席安迪·格鲁夫
“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”
　　　　——美国管理协会
国际权威媒体对彼德、德鲁克的评价
“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！”
　　　　——
“依然是最年轻的头脑！”
　　　——封面文章
“当代最经久不衰的管理思想家。”
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　　《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
　　1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
　　 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
　　4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
　　5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
　　6、他只做有效的。
　　精彩内容摘选
经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.与，、发展人才(包括自己)。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作与知识工作者的生产力与提升，惟一的策略是结构变革。
中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
　　彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由和组成的的经济学者，、克莱斯勒公司、等大企业的。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括、《卓有成效的管理者》、、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
推荐序一（张瑞敏）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（德鲁克研究会）
推荐序四（詹文明）
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
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