格力狂砸130亿 董明珠究竟想干啥？,董明珠老公朱江洪简历,董明珠的儿子是谁,30岁时格力董明珠老公因病去世,格力集团董明珠演讲,二人转董明珠王春江 - 今日资讯
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格力狂砸130亿 董明珠究竟想干啥？时间：日18:18来源：新金融观察报
原标题：格力狂砸130亿 董明珠究竟想干啥？
　　从去年股东大会上透露造车想法，到如今130亿元收下银隆反而表态不为造车，格力的“前后不一”，到底哪番才是真心实意？　　豪收购　　在海尔、美的都在收购道路上越走越远之后，格力也终于出手了。　　日前，停牌半年之久的格力披露了一份收购详情，拟作价130亿元购买珠海银隆新能源有限公司100%股权。收购完成后，银隆将成为格力电器的全资子公司，并纳入格力电器合并报表范围。　　除了130亿元的收购外，格力还将投入100亿元用于银隆的建设投资项目。也就是说，为了银隆，格力率先掷出了230亿元的见面礼。　　在大多数人看来，格力是在用重金来铸造自己的造车梦。因为一来，早在去年格力股东大会上，格力电器董事长董明珠就曾透露过格力要造车的想法；二来银隆的主营业务虽包括钛酸锂电池、新能源汽车、储能系统和配套充电设施等多项业务，但银隆纯电动客车去年的销售收入占公司总营收的96.2%，也就是说，新能源客车是银隆的主要收入来源。　　不过，在公告披露后的媒体交流会上，董明珠却有意更正外界的看法。董明珠表示，格力的发展需要电池技术，一个家庭里面必不可少的就是储能设备，本次收购主要看中的就是银隆储能技术的安全性和节能性，直言“我们看中的是电池，我们不造车。”　　“格力确实看中了银隆的电池技术，但它也确实要造车。如果仅仅是为了储电技术，第一不需要花这么大代价，第二银隆在锂电池储电方面也并不是最好的。”家电产业资深观察家刘步尘对新金融观察记者表示，董明珠的说法更像是给格力找理由，告诉外界这项收购不是非理性的，而是有内在逻辑的、是符合相关多元化战略的，“但在我看来，格力造车的出发点，大于这种相关多元化。”　　救梦想　　从某种程度来说，坚持造车，很大程度上是因为格力要圆三年前造出的2000亿元梦想。　　自2012年迈进千亿俱乐部之后，格力就提出了“五年时间再造一个格力”的目标，也就是到2018年实现2000亿元营收，平均每年增长200亿元。在不久前公布的2016年半年报里，格力也再提下一个千亿目标，直言迫切寻求转型，寻找新的收入和利润增长点。　　到底有多迫切？数据说话。去年，格力实现营业收入约1006亿元，同比下滑28.17%；净利润约125亿元，同比下滑11.46%，这是格力近九年来首次出现营收、净利双双下滑的情况。　　今年上半年，格力实现营收491.82亿元，同比减少1.85%；净利润64.02亿元，同比增长11.92%，虽然表现尚可，但离每年增长200亿元的目标还是存在差距的。　　更关键的问题是，一直以来格力的业务比较单一，就是靠着空调业务撑起一片天，但空调业务临近天花板已是不争的事实。据产业在线统计，今年上半年，空调行业累计出货同比下滑14.52%，格力累计同比下滑23.58%。显然，格力的下一个千亿目标，仅靠空调业务是远远不够的。　　也正是因此，才有了后来的相关多元化，有了诸如格力手机之类的非白电产品的问世。但从各业务的发展情况来看，手机、小家电、冰箱等格力后进入的产业都不足以支撑其每年增长200亿元。　　在这种背景下，如果还想实现梦想，那格力只能进行大规模收购，用新的产业增长来弥补既有产业的增长不足。而作为既有着巨大增长空间又有着高额补贴的新能源汽车产业，显然已被格力视为拯救梦想的救星。　　求协同　　然而银隆能否不负众望，真的成为那个救星，目前来看还是未知数。　　从银隆自身的情况来看，2014年、2015年、月银隆主营业务营业收入分别为3.11亿元、38.55亿元、24.78亿元，净利润分别为-0.22亿元、4.57亿元和3.76亿元，如果再考虑到政府补贴收益，银隆的业绩表现充其量只能说一般。　　如中国汽车工程学会常务理事乔梁所言，到目前为止银隆在汽车行业的影响力有限，而格力收购后能否做好，就要看双方的整合效果了。　　其实，衡量一个收购是否成功，主要就是看双方能否产生协同效应。能产生协同效应，就是“1+1&2”的效果；协同不起来，顶多是“1+1=2”的效果。　　在刘步尘看来，格力与银隆之间也许更偏向于后者。“它们之间的共同处就两块，一个是电池一个是电机。格力有电机，但主要用于空调、冰箱，它的电机能不能用在汽车上不好讲；银隆有电池，但它的电池不是最好的，这种状况下，产生协同效应比较困难。”　　所以，从这个角度来说，银隆对格力肯定有作用，不管怎样这也算是个增收增利的业务，但如果想指着这个业务来支撑起格力2018年实现2000亿元的目标，恐怕难度还是有点大。　　这也意味着，格力的未来，横向和同行比，仍是好公司，它的营收和利润不会太差，毕竟过去的底子足够厚，即使下降也能保持一个较为强势的位置；但如果纵向和自己比，当格力把越来越多的精力放在主业之外，而且还是有不确定性甚至是有些风险的业务，那它自身的不确定性也就越来越大。　　新金融记者 张沙莎　　作者：张沙莎
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渝ICP备号-4 渝网警备91格力霸道女总裁董明珠：我唯一对不起的就是我的儿子
作为统领八万人、&中国最优秀的上市公司&董事长，董明珠渐渐形成了自己的小宇宙。
这个空间里容不得半点潜规则和道德瑕疵，对某种&工业精神&有着不择手段的追求，强调牺牲和奉献精神，立下的规则必须铁一般的被执行。事实上，这宇宙可以被物化成格力。作为这一切的缔造者，董明珠可以用她创造的世界观去反驳一切对她本人和格力的质疑，毫无破绽。
有人问：&你一个人怎么领导格力，犯错了怎么办？&而在她的世界里，&我从来就没有失误过，我永远是对的。&
有人说：&董明珠走过的路，连草都不长。&而在她的世界里，&你走过的路都长满了杂草，还有什么希望？&
有人问：&董明珠你交学费了么？&而在她的世界里，&别人都交过学费了，我还交，那我更蠢。&
一个强硬的女人
董明珠确实只活在格力的世界里，几乎所有的时间都奉献给了格力，以至于没什么朋友。一个细节是，所有关于董明珠的稿件中，对她的评价均来自格力的高管和员工，很少出现朋友的看法。因此，在外界看来，这个女人盛气凌人，不容挑战。她曾将雷军在央视的舞台上噎得说不出话来，把广州市财政局送上法庭，甚至在总理面前也是直来直往，毫无圆滑之语。
究竟是什么让一个女人强大如此？
在董明珠大学同学眼中，她是个文静、随和的姑娘。而董明珠自己看来，这辈子最大的转折点，还是丈夫去世。&如果不是这件事，我不会走现在这条路。如果他在，也不会同意我来珠海。&她曾袒露心绪，觉得只有远离格力时，自己才是个女人和母亲。
南下朱海，初逢格力
时光跳回到24年前，董明珠带着儿子来到珠海，她自述来此并没有目的性，只是想给儿子更好的生活。没有面试，董进入了格力的前身&&海利空调厂，主动要求去做业务员。生活所迫，性格中坚强又固执的一面开始展现出来，她自认为不善于与人沟通，却硬着头皮与拖欠货款的经销商死缠烂打40天。没有尔虞我诈，董明珠凭着固执的坦诚打开了自己所在的淮南市场，一个人拼出了公司八分之一的销售额。同在这一年，格力最重要的缔造者，格力前董事长朱江洪也站到了自己的位置上。在朱江洪之前，海利空调的技术水平落后市场10年，上任后，他狠抓技术，在后方为猛增的销量提供了保障。
这一年，海利整个更名为&格力&，它的时代开始了。
与朱江洪的配合战
对董明珠，朱江洪给予了少有的信任与包容。朱隐忍，董霸气，二人一个主抓技术，一个猛攻销量，默契的配合一直被外界认为是格力崛起的法宝。有对手甚至希望&两人要是吵架或者有一个生病或退休就好了&。不同于董明珠，朱江洪对格力的影响&润物无声&，他苛求技术，格力车间处处弥漫着朱的细节思维，一尘不染，且把研发与创新看得至高无上。他为格力定下了基调，永远不放弃追求极致的工业精神，体现到落实上，格力的技术研发费上不封顶。
朱江洪也是平衡董明珠强硬性格的重要力量。格力集团隶属于珠海国资委，除了市场因素，还有来自政府的干预，而朱则更多地扮演了双方之间的缓冲带的角色。
相识是彼此的运气
涉及到格力的利益，朱江洪很少让步，他在最核心的问题上总会以自己的方式坚持。2005年格力已经成了全球最大的家用空调制造商，国资委希望通过改制加大对格力电器的控制力度，他与董明珠合力斡旋，反而逐渐改变了国有股&一股独大&的局面，保住了格力电器市场性的一面。
董明珠真的不会逢迎之事，她在自传中如此形容自己的领导朱江洪：&如果不是我1994年回来帮忙整顿经营部，格力不会有今天。从这一意义上讲，朱总也是幸运的，如果他不认识我，将会是他的一大遗憾。&董的办公室，始终挂着朱江洪送给她的生日礼物，一幅写着&献身企业忘自我，棋行天下女豪杰&的字画。从另一意义上讲，遇到朱江洪，也是董明珠的运气。
2008年，有媒体问她&你可以一个人来领导格力吗？&她答：&我觉得有点突然，因为我没想过这个问题。&4年后，董明珠平稳地从朱江洪手中接过了权杖。
格力进入&董明珠时代&
这次交接在内部看来相当平稳，格力的一个副总裁如此形容&这就像两个人坐在同一个车里，突然有一个人要下车，没换挡&。
但交接过程实则充满博弈，珠海国资委作为大股东，空降周少强担任格力集团党委书记兼总裁，并提名其为格力电器董事候选人。但因中小股东的否决票，周少强落选。随后公司董事会全票通过董明珠担任格力电器董事长，并续聘其为公司总裁。这是&资本意志&对&政府意志&的胜利，投资者代表市场选择了董明珠，这被视为中国上市公司治理结构的重要进步。
这次变化之后，格力正式进入权力高度集中的&董明珠时代&&&她身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。
尽管董明珠自称绝不会犯错，但权力高度集中、最容易犯错的恰恰是她自己。外界担心没有了朱江洪的缓冲，董明珠的强硬性格难免会与珠海国资委产生矛盾，何况股东大会刚刚否决了国资委指派的官员。
强悍如董明珠，也注意到了这其中隐含的敏感。她说：&不要把我锁定在代表国有资产的对立面，实际我也是国资委派来的。&随即又强悍起来，&我的风格还是照旧，国资委考虑的不是我态度好不好，是不是经常来请他们吃饭，而是看我经营得好不好。&
董明珠擅长市场与营销，也有质疑认为她上任后，格力会放弃对技术创新和工业精神的追求。而事实上，格力主管技术的高管说：&朱总的要求已经很高了，现在董总的要求近乎苛刻。&
员工眼里的&神&
很多时候，对格力几万名员工而言，董明珠是神一样的人物：他们人手一本董的自传，看得热泪盈眶，唱着歌颂董明珠的歌曲，并以能和董明珠在电梯里讲上几句话为荣。大家都敬畏她，她知道。&但我们还是那么崇拜她。&一位员工说，&她在电梯里和我说一句话，我要兴奋一个月！& 在格力，董明珠的无私和公正赢得了持久的权威和拥戴。在她的下属当中，她拥有一种无与伦比的力量，这是群众对于领袖天然的膜拜。他们敬畏她，他们追随她。
她就像乔布斯一样拥有现实扭曲力场，更重要的是，董明珠没有道德瑕疵，活得像格力的制度一样天衣无缝。她把自己毫无保留地给了格力，并理所当然地认为，别的员工也应如此。
用三本自传总结过去
她不忘总结自己。至今已经出版了两本自传，像将军一样俯视过往，运筹帷幄，将他人视作棋子，在规则内，一切只为胜利。
第一本自传叫《棋行天下》，像一部奋斗史，讲一个女人初涉商海，如何在南方啃下一块块市场，强迫自己适应商业规则。封面上的董明珠有一种90年代的老派时尚，甚至还化了浓妆&&如今在她的身上已经很难看到。
第二本自传叫《行棋无悔》，出版于6年后。她已经在残酷的商业规则中游刃有余，在书中，她写到&几乎年年都在风口浪尖度过，我见惯不惊，甚至有点麻木了。&她与经销商较量，解决一次次哗变。董如此解释&无悔&：&我高处不胜寒，不能犯错误，必须放弃很多的个人利益。&
第三本书将名为《楚河汉界》，写行业博弈和格力的对手。
与经销商的博弈
家电企业要抵达用户，必须经过经销商，这两个行业素来彼此依靠又博弈不断。1992年深秋，董明珠被朱江洪派到南京开辟市场。在南京，董明珠与日后家电连锁行业的另一巨头&&苏宁张近东&&相遇。两个巨头的第一次相识，就在电话里互骂了40多分钟。
空调旺季的时候，苏宁的人说，&董明珠，我给你500万，你马上给我货。&但董明珠没拿这张500万的支票，&我跟&五交化&有约在先，江苏是它来代理，我不能打破这个规矩，也不能见利忘义。&
张近东在电话里骂她说：&你这个家伙真不是东西，给你钱你还不要。&董明珠的原则不容触碰，她回：&不是东西我也不给你货，你要货唯一的办法，就是到&五交化&去取。&
坚持原则、不妥协的性格
后来，她又和国美黄光裕交恶。2004年，有家电行业&价格屠夫&之称的国美，擅自将格力空调降价销售。当时正在北京参加全国人代会的董明珠得知后断然下令：停止向国美供货。双方矛盾骤然升级，国美总部也随之向全国销售分支发布&把格力清场、清库存&的决定。董明珠不用担心跟国美的分裂，就在国美清场格力后不久，大中电器找上门来，与格力签下一份包销1.8亿元空调的年度协议。
此举让黄光裕非常恼火，其&枭雄&一面一览无遗&&国美并购了大中电器。此后，家电连锁行业进入国美、苏宁的双寡头时代。
2006年3月，在40亿空调的采购大单前，董明珠依然让国美、苏宁吃了闭门羹。董明珠保持一贯的销售策略：&我要定一个合理的价位。我用这价位跟你合作营销，你不销我可以到别的地方去卖。&
与马云的10亿豪赌
而就在2013年央视经济人物的颁奖礼上，董明珠一赌成名。
在移动互联网新经济成为显学的背景下，她与雷军针锋相对。一开始气氛还好，但慢慢火药味渐浓。雷军在大家毫无准备的情况下发起赌约，&小米如果五年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。&董明珠霸气的一面被激起：&一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。&而就在去年的这个舞台上，诞生了马云与王健林的亿元赌局。
又有些相似的，代表传统实业的王健林、董明珠都在后来表露出些许让步和讲和的态度。她回应称和雷军没有可比性，赌局赌错了，但当然不是赌输了。
离开商业棋盘和格力，可以看出，董明珠对母亲和家庭一面的自己仍然抱有渴望。
相比格力，儿子在她口中出现的频率少得可怜。她的儿子小名叫东东，董自述她对得起公司、客户，唯独对不起儿子。自打她进入格力后，东东很少享受过母爱，令她欣慰又更加愧疚的是，儿子对此表现出了超乎普通儿童的理解。&有时，我真想放弃所有的一切，好好地陪儿子。我甚至想，要是我是一个普通的家庭妇女就好了，也许那样，儿子会更幸福&&&
如今东东已经长大成人，&我的儿子和我有很多相似之处，对生活没有那么多要求，做事很认真。但是他不羡慕我的生活，觉得我太辛苦了。&没有董明珠的扶持，东东一直按照自己的轨迹成长，&这是我很值得骄傲的部分&。
董明珠的棋局
董明珠的这盘棋怎么下？她的真实想法跟央视舞台上的表述并不一致，线上线下绝非你死我活的零和博弈，这一点董明珠明白。她曾明确地阐述过自己的战略：&面对市场这盘棋，应该如何在一个必须力求走和的棋局里，以步步高招实现正和博弈&&不是相克而是双赢。&在某种程度上，未来线上与线下的趋势跟那天央视颁奖礼上的站队一样&&马云选择了董明珠，王健林选择了雷军&&融合而非将死对方。
朱江洪67岁退休，董明珠今年60岁了，或许她还有7年，甚至更长时间把格力打造成她心目中的样子。当前位置：&&&&&&&&&&
格力董事长董明珠简历照片 近况 董明珠老公儿子（4）
来源：深窗综合&|& 14:26&编辑：兰杨
　　董明珠为何&拿下&成龙亲自做广告?
　　成龙代言格力的费用每年在1000万元左右
　　格力内部人士透露两年花掉2000万代言费后董明珠决定亲自上阵
　　已经有日子没看到由成龙代言的&好空调格力造&的广告，由于格力电器董事长兼总裁董明珠&请成龙做广告要花1000多万，自己做广告一分钱不用花!&的一番话再次被媒体放到了聚光灯下。
　　&请成龙做广告要花1000多万，自己做广告一分钱不用花!&一向容易成为媒体热点的格力电器董事长兼总裁董明珠的一番话，昨天又成为了焦点。很多人这时候才突然想起之前被成龙大哥一招一式画出的&好空调格力造&的广告语似乎已经消失了很久，取而代之的则是由董明珠亲自上阵与万达集团董事长王健林合演的一段&空调不用电&的广告。
　　格力候选明星还有张艺谋、陈道明
　　&其实格力与成龙的合作终止完全是正常的合作期满，并不存在是谁对谁不满意的问题!&格力电器一位内部人士昨天告诉北京青年报记者，&所有代言人合作都是一样，合作期满后可以选择续签也可以不签，企业也可以更换其他代言人，这些都是正常的事情。可能是董事长说话比较直，给外界造成了双方不友好分手的误解吧!&
　　他介绍，格力与成龙签署的代言协议始于2010年，当时公司内部认为应该使用明星代言进一步提升产品形象。&当时有几个人选，除了成龙还包括张艺谋、陈道明等，经过各地分公司老总的投票以及社会调查，最终确定成龙最吻合公司形象就选定了他!&
　　千万代言费成龙拿了两年
　　格力有关人士告诉北青报记者，明星代言基本都是一年一签，格力与成龙续签过一次，一共合作了两年。但根据协议，合同到期后企业还可以再使用其形象三个月作为过渡期，之后就不能再使用了。因此虽然2013年格力已经不再与成龙合作，但因为过渡期原因当年初期还能见到一些成龙形象的格力广告。
　　至于成龙的代言费用，北青报记者了解到，基本就是董明珠透露的每年1000万元左右，出入不大。1996年，成龙就曾开价450万元代言爱多VCD。与房价相比，&大哥&的广告价涨幅不算太大。
　　&成龙魔咒&也在格力引发&争议&
　　不过北青报记者也了解到，对于与成龙合作的广告，其实在格力内部确实也曾引起过一些&争议&。事情源自2010年成龙代言的格力空调广告中宣称&掌握核心科技，成为世界名牌&。而事实上，所谓&世界名牌&实际上是已经过期的评选，该称号评选早已被废止。由此还有消费者上法庭状告格力的&世界名牌&涉嫌虚假宣传。
　　这起发生在空调销售旺季的事件给一向风平浪静的格力造成了不小的影响。这时有人翻出成龙代言广告的旧账，调侃总结出了&成龙魔咒&，称其代言的很多品牌都没有&好下场&&&代言小霸王机，结果企业倒闭了;代言爱多VCD，结果老总坐牢了;代言霸王洗发水，在香港被查出致癌了;代言格力空调，也被状告虚假宣传了。
　　董明珠个性张扬决定亲自上阵
　　尽管这种说法有些调侃色彩，但据知情人士介绍，这件事情还是引起了董明珠的一些思考：在经过两年的明星代言后，空调的社会认知度已经明显提高，是否还需要继续花重金请明星代言?&加上她本身就有些张扬，不怕成为关注焦点，所以最终亲自出马代言自家产品也就不足为奇了。&这位人士表示，由董事长亲自上阵做广告的创意，目前从广告效果看是成功的。
　　其实，据北青报记者了解，颇有镜头缘的董明珠其实已经不是第一次上电视为自家产品做广告，之前为推广格力旗下的晶弘冰箱她就曾亲自上阵，在央视黄金时段持续播出自己的代言广告。另外，除了拍广告，董明珠业余时间还写书、拍，至今在格力电器总部的大堂里，还有她的这些作品义卖，很多来访的客人都会选购，这些款项则直接被投入公益箱成为善款。
　　王健林替代&大哥&友情出演
　　据了解，王健林此次也纯属&友情出演&，并没有收取广告费。但事实上，以商业地产为主业的万达一直是格力中央空调的采购大户，双方的合作非常牢固。&虽然没有代言费，但双方的亲密关系很可能会在采购合同中显现出来!&一位格力内部人士这样说。
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窗花有话说
深窗公众平台凤凰私享会 | 凤凰卫视官网编辑部 出品凤 凰 卫 视 《 名 人 面 对 面 》主 持 人
许 戈 辉嘉
宾 董 明 珠合作伙伴说，跟着她永远不会输；竞争对手说，她走过的路，寸草不生；她自己则说，我这个人就是好斗。完全是霸道女总裁范好不好 ==一个人拼出了公司八分之一的销售额我经常用这话，跟天斗、跟地斗、跟人斗，但是我觉得这个 " 人 " 一定要打个括弧，是坏人，或者是一些不良行为。——董明珠任何场合，董明珠谈企业必谈产品质量，而实际上这种理念，从她 27 年前进入格力做业务员的时候就已经开始了。出入格力，董明珠性格中坚强又固执的一面开始展现出来，凭着固执的坦诚，她打开了自己所在的淮南市场，一个人拼出了公司八分之一的销售额。许戈辉：空调行业最早时候有一句话最流行，" 不赌不嫖不做空调 "。董明珠：它确实是存在的，我认为到今天有些行业，依然是用这种落后的方式，所以我当时就觉得，特别是女性，怎么样来规避现在行业的潜规则。一定要把产品做好，因为没有好的产品，你就是做得再好也就是个骗子。" 话题女王 " 习惯被粉丝追捧社会发展过程当中，我们肯定会遇到很多的问题，但是我们面对新的问题时，采取什么态度非常重要的。许戈辉：听说您在这个手机里边，就有您自己形象的开机屏保是吗？董明珠：我当时是叫我们企业里面设了一段话，就是让使用格力手机的消费者给我们提出宝贵意见，我们用挚诚的态度来为你服务。那么他们做了一个很自作主张的事，把我的头像摆在上面了。所以大家都觉得，董明珠又在展示自己，其实并不是如此。我只是想，我敢站出来说话，我就是对消费者有一种真诚的承诺，有问题我负责。我觉得最起码一个企业，要能说到做到。我在格力 27 年没有休过一天年薪假我今天不是，但未必我未来不是，只要你有这样的一个远大的理想，你就一定能够实现。许戈辉：从内心深处，您是更愿意在台前还是在幕后？董明珠：我觉得台前台后并不重要，关键你该不该做很重要，如果台前需要你做你必须去做。今年 9 月，《财富》网站评选出了，全球 50 大最具影响力女性，共 19 个国家的女性上榜，其中中国大陆共有 10 名女性入选，董明珠作为格力集团 CEO，位列第 11 位。而格力电器也早在 2015 年挺进全球 500 强，排名福布斯第 385 位。应该说这些成绩的取得，与董明珠的领导和决策密切相关。哥哥 20 年不理写绝交信第一不拿企业的利益为个人做交易，第二自己一定要正大光明，这个对自己来讲确实是一个极大的挑战。董明珠：职务越高，叫做 " 高处不胜寒 "，我对这个的理解就是，职务越升级，你的朋友越少，甚至没有朋友，这是逼着我们要去做的。比如当时我一个哥哥在武汉，有经销商想通过我哥哥在旺季的时候多拿一点货，而且承诺给我哥哥 100 万的货，就可以提两三万块钱的现金。后来我跟我哥哥说，你不能拿，我也不会给你。许戈辉：好硬气，但是哥哥不会很受伤吗？董明珠：受伤，20 年不睬我，写了一封绝交信，不认我这个妹妹。唯一愧对的就是母亲和儿子我可以庸庸碌碌的过一生，我也可以非常有价值的去过一生，就是因为我们的存在，让别人看到快乐，可能这就是你的选择吧。许戈辉：为什么在公众场面，永远是只听到你谈自己的企业，从来不谈论自己的家庭和孩子？董明珠：因为我觉得，我大概在 1995 年到 2007 年平均每天睡眠时间应该在 4 个小时左右吧，早晨 7 点半就在公司，到晚上 11 点钟才回家，所以几乎你的全身精力投入进去，这就是你坐这个位子你所付出的。许戈辉：你会觉得陪伴他的时间太少吗？会有歉疚吗？董明珠：当然，但没办法，要不你就不在这个岗位，在这个岗位你必须做出这个牺牲，没有选择的。妈妈到最后临走，都没有在她身边，而且能放下去陪母亲的时候，并没有放下。和雷军的打赌不可能输我觉得曝光不是为了宣传自己，而是让更多人了解你，那这样也没什么不可以的。许戈辉：当初和雷军的对赌，万一要是真输了呢？董明珠：不可能。许戈辉：怎么这么自信？董明珠：因为我觉得我做企业做了那么几十年，我对企业的理解太深了，要想打一个好产品，真的不是一个轻资产能够实现的，它确实要靠重资产来实现。
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原网页已经由 ZAKER 转码排版董明珠的儿子叫什么2009年10月，格力董明珠入选英国《金融时报》全球50大女性CEO。2010年荣获“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”、英国金融时报“全球最具影响力50名商业女强人”（名列第五）、美国《商业周刊》“十年商业女性领袖大奖”。2011年荣获“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖，也是唯一获得“2011年度中国最佳商业领袖奖”的女性。2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。7月荣获石川馨—狩野奖，成ANQ首位获此殊荣女性。2013年位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名。&相关文章头条推荐最新资讯随机推荐