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2015半年业绩解读：一个华为等于三个中兴，到底差在哪？
14:07  作者：admin  来源：互联网
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&&& 7月22日，华为消费者业务发布2015年上半年业绩报告，销售收入90.9亿美元（换算人民币约为564.5亿元），同比大幅增长69%。同期，中兴也公布了业绩预期，预计2015年上半年实现营业收入459.38亿元，同比增长21.86%。
&&& 这意味着，仅一个华为消费者业务的营业收入，超过整个中兴通讯（包括三大业务），超出幅度高达100亿元。一个华为公司等于三个中兴公司的营业收入。
（来源：华为消费者业务业绩半年报）
&&& 为什么会有这么大的差距？其实比较一下两个公司的终端业务，或许能找出一部分的答案。
&&& 第一，华为以智能手机打江山，中兴功能手机还占近半壁江山
&&& 根据两个公司的半年报，不难发现华为手机与中兴手机在智能机策略上的差异。中兴手机需要依靠非智能机（功能机）来保持市场规模和冲量。根据业绩报，中兴移动终端全球出货量4600万台，其中智能手机出货量为2600万台，也就是说，中兴的非智能手机出货量高达2000万台，几乎还占一半。
&&& 反观华为聚焦于精品手机，砍掉了80%以上的机型，2015年上半年华为智能手机发货4820万台，同比增长39%。也就是说华为智能手机的出货量已经超过整个中兴手机的出货量。
&&& 第二，华为手机站稳高端市场，中兴旗舰手机有价无市
&&& 此次半年业绩报公司，余承东最为得意的或许是这样一组数据：高端手机出货量同比增长70%，占手机总出货量的比例提升至31%，而收入同比激增388%，占消费者业务总收入的42.9%，贡献利润占比提升至44%。高端市场的风光无限，意味着大嘴喊出的&挑战苹果和三星&，更进了一步。
&&& 中兴手机则没有在半年报中宣布其中高端手机在出货中占比等数据，但从目前市场上中兴出售的主力机型来看，3000元以上的中兴手机几乎没有爆款机型，空有价而无市。华为则有Mate7等一系列销量超过500万部，售价在3000元左右的中高端机型。这也意味着，中兴手机在利润或许远远落后于华为手机，并不可观。
&&& 第三，华为手机已经突破欧洲高端市场，中兴手机仍在亚非拉市场
&&& 作为智能手机的市场高地，欧洲和美国市场的专利大棒是中国智能手机出海的门槛，或更准确地说是&拦路虎&。华为和中兴可以说是国内手机厂商的专利大户。从市场来看，华为的半年报显示，华为已经突破了欧洲等高端市场。P8发售之后，在意大利激活率比P7增长了78%，在西班牙的激活率同比增长81%。2015年，华为高端智能手机在意大利的发货量同比增长293%，在西班牙发货增长率高达448%。与此同时，华为手机在西班牙和意大利等国家的市场，50%以零售和公开市场为主的。2015年在西班牙、意大利等市场卖出的华为手机，都是华为独立品牌。
&&& 中兴手机的市场，仍然集中在亚非拉等市场，中兴的半年报显示，亚太地区中兴LTE终端销量同比增长了190%；在拉美市场智能手机同比增长了80%，在非洲市场，智能设备也同比增长了260%。
&&& 中兴手机在欧洲等高端市场仍然影响力有限，譬如欧洲市场，仅仅有80%的产品使用中兴logo，这意味着中兴在欧洲市场还是运营商渠道和ODM为主，这也意味着，中兴手机缺少华为手机的强大市场溢价能力。
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& & & & &号，收到华为的优先招聘面试邀请，让我第二天早上9:45去西安香格里拉大酒店参加面试。心里很没底，作为不是科班出身，但是软件硕士一枚，真心感觉心虚啊，好多东西没复习，想想网络，操作系统什么的都压根没看，简直要裸面的节奏。不过幸运的是，我的哥们下午已经面试回来，说华为面试的人很多，你把简历上的东西好好准备，着重讲一个最有难度，最能体现自己水平的项目就OK了，尽量多扯一会，时间也就差不多了，面试官也就没有时间让你写什么堆排，快排这些有点难度的东西（当然，如果你数据结构复习的很好，这些也不在话下）。这下心里有底了，着重准备了一个项目，准备第二天从这个项目展开。
&& 9月3号早上七点起床，坐上车出发了，到了酒店，发现面试的人也不是太多，突然很巧的碰见一个西工大的高中同学，就跟他聊了一会，知道他不是学软件的，来应聘的华为的测试岗。呵呵，我两都是早上9点45分第二批的。一看离面试还有一个多小时，想想各种排序都忘得差不多了，就冒泡和选择等简单的还能写出来，快排，堆排都只知道思路，于是趁着在等候区等待的这些时间就手机上搜了一下实现，开始推导起来。结果到了10点20才叫到我去面试。本次优选会，华为共两面，一面技术面、二面BOSS面。通过的话就可以直接等Offer了。
第一面技术面。
&&&&&&&&面试官是一个有40多岁的人，看上去挺和蔼的，他让我先自我介绍一下，这个没咋准备，几句话了事。接着面试管看着我的简历，说你做了五六个项目，捡一个印象最深的一个项目介绍一下，我挑了其中的一个，他让我画一下项目的架构图，幸好昨天准备过了，就把自己的项目架构图草草的画了一下，然后面试官让我画出自己做的部分。按照提前构思的，我跟面试官说我准备从三个方面讲解，他表示同意。由于我做的都是Java
Web的项目，所以第一点我说用AOP实现了权限拦截，登录验证，操作日志统计等。第二点是基于WebSocket实现了小组内的聊天室。第三点用Lucene构建了搜索引擎。
&&&&&&&&&一、AOP
&&&他问我你AOP是干什么的？我开始讲：AOP是叫面向切面编程，怎么理解呢？就是关注点分离，让某些类在执行某些方法中增加一些其他业务操作。举例说明，（一遍在纸上画一边讲）A方法在执行时候完自己的业务逻辑之后要打印日志，B方法也要打印日志，C方法也要打印日志。。。。。传统OOP的作法是：在A、B、C都要调用打印日志的类的打印日志的方法。现在有了AOP只要声明一个切面（Aspect），定义一下切入点（PointCut）从A、B、C切入，,然后加上一个后置通知（doAfter），这样只要在每个方法前加上注解声明一下，就可以使得执行A方法、B方法、C方法时候执行打印日志操作。然后我说为什么Spring
AOP能实现这样的功能呢？这就用到了动态代理模式，我这里主要讲了一下JDK的动态代理（CGLIB动态代理自己也忘了），我先说静态代理：假如，B类实现了A接口，C要代理B类的时候，也需要实现A接口，但是在C类中，会加入一些其他的操作，所以只要是实现了B接口的类，在调用时都会被代理类所代理，并增强处理。问题是，每个代理类我们都要自己写，假如又有另一组的接口需要被代理的时候，又得再写一个代理类。能不能抽象更好的方法呢？这就需要动态代理，我开始从Java反射机制讲：JVM在类加载过程中会为每个类生成唯一的Class对象，这个Class对象是单例的,且封装了类的一些内部数据结构，程序在运行过程中就可以像一面镜子一样获取通过Class对象获取该类实例的Method，Field，构造方法，注解信息，父类等。JDK动态代理呢，就可以根据这种机制动态的为这些类生成代理类，这些代理类实现了和目标类同样的接口。当目标类调用目标方法的时候，代理类就可以完全代理目标类的方法，并且可以增加一些其他处理。
&&&&&&&&说到这里，他感觉我说的比较抽象，说差不多了。接着，他问我，你做权限时候有没有怎么做的？我画了一下RBAC的图，说用户在登录的时候，根据用户的角色，查出他所用的权限列表，存在Session中，然后用户在执行操作的时候，根据AOP对用户的执行方法的权限进行拦截。他说，你这样做，考没考虑过：假如用户在操作过程中，后台管理员对他的权限进行重新配置，也就是说你的权限此时有所变化，比如说取消了你的某项权限，本应说你已无权执行该方法，但是你的Session中存取的权限列表中依然存在该方法，你该怎么办?
哦哦，我说，管理员在配置权限的时候，要更新用户的Session中的权限列表。一想这样并对，管理员怎么能拿到用户Session中的变量呢，压根就不是同一个Session中。想到这，我说能不能在AOP执行拦截的时候该方法时再查询一下用户的权限，这样在用户在访问每个要进行权限判断的方法前，都要重新查询一次，这就能保证用户的权限列表时刻是最新的。他就问假如用户量很大，有百万用户同时访问该网站，那每个要拦截的方法被执行前都要查一下数据库中的权限表，考没考虑过对服务器的性能影响呢？怎么解决呢？嘿嘿，说到这里，原来他想问我并发问题，我想了一会，说用分布式，他一听挺高兴的，说分布式确实是一种解决并发问题的方案。那你就来说说分布式吧，晕，直接给自己挖坑了。我说我只是简单了解分布式，没开发经验，不太会，他也没再问。
& & &&&&&等了一下，你说你刚才讲了动态代理中，接口的实现这些OOP的东西。那你讲一下private,public,protected的区别，子类能访问父类的私有方法么?很简单的问题，我突然不知道咋回答，想了一下，说子类要访问父类的成员变量，是要看这个父类的是否为这个成员变量提供了getter方法，如果只提供getter方法，说明是该变量是只读的，只能访问，不能修改。有些答非所问了，这是任何类之间访问的权限问题，并不是人家要听到的。感觉被鄙视了，让我回去再好好看看书。然后又问我多态是什么？我说比如：一个List有个add（）方法，ArrayList通过数组实现，LinkedList通过链表实现。那么List
list=new ArrayList()，然后调用list.add()。也可以List list=new LinkedList()。list.add()，接口List的引用指向了不同的实现类，这就是多态性的一种体现。他竟然说这只是继承，不是多态。我又说比如Animal类，有个run()方法，Tiger继承了Animal，并重写了run()，Sheep类也继承了Animal，也重写了run（）方法，这样当我们使用Animal a=new Tiger();a.run（）；和Animal b=new Tiger();b.run（），同一个父类的引用指向了不同的子类实例。他好像不同意(也可能是我讲的不清楚)，让我说一下,书上是怎么定义的，我说，我不喜欢背概念，我是这样理解的。他也没再问多少。
& & &&&&&接着，他问我，对数据库了解多少，我说对MySQL熟悉，他就问我，存储过程讲一讲，我说这个没咋用过，以前学过，忘了，又被鄙视了。接着问我联合查询，我说是不是Jion，他说不是那个。。。我想起来，是多表查询吧？对，写一下SQL吧，我写成select
* &from &a,b where a.x=b.x，他说你这*哪来的，我一看不对，就说要改成字段，也可以用as自己命名。接着又问我什么是事务，我讲了一下，他表示同意。
&&&&&&&&&第二、WebSocket
&&&&到这里，他说，基本问完了，问我还有什么问题没有？我刚准备说，他说对了，讲一下你那个WebSocket聊天室(PS:华为公司是搞通信的，很多员工都用的C/C++进行网络编程，所以应该要认真复习网络编程，还有各种协议）。我开始讲：WebSocket和传统的Socket编程，有所不同，传统的Socket是要编写一个客户端和服务器端应用程序，进行端对端的通信。而WebSocket的客户端只需要有一个浏览器（必须支持HTML5），就可以直接将浏览器作为Socket客户端用，服务器端直接用Apache的Web服务器如Tomcat或者JBoss的那些实现了Websocket协议的版本作为容器。&这样我们就将传统的C/S架构改成了B/S的架构，很方便。接着我说为什么我做聊天室要用到这个，因为我以前也做过AJAX聊天室，各个客户端采用轮询的方式定时地向服务器发送HTTP请求，让服务器去查询数据库，是否有新的聊天记录产生，若有的话，将HTTP响应的数据显示在聊天窗口中。但这样做，会给服务器带来很大负载，即使很长时间没有新消息，但是每个客户端还是定时请求，这就对服务器资源产生了很大浪费。现在有了WebSocket，每个客户端浏览器都和服务器Tomcat建立了一个Socket连接，那么我们就可以实现客户端和服务器端的全双工通信，一旦有一个客户端发消息，服务器监听到以后呢，就可以对通过遍历存在服务器端的HashMap&User,Socket&中的所有Socket连接，通过每个Socket广播给所有客户端。接下来，我讲了一下Websocket的原理：WebSocket是在Http请求的时候，在Http报文中加入了如下报文：upgrade：websocket&;&
connection：upgrade。key：XXX。告诉服务器的Servlet（一种特殊的Servlet，继承自WebSocketServlet），要求协议升级到WebSocket，服务器收到这个特殊的HTTP报文段，经过对key进行Hash以后，返回给客户端，表示升级成功，同意建立Socket连接（这样应用层两次握手就完了，这和传输层TCP的三次握手不在一个层面），这样双方就可以进行全双工的通信。他感觉我讲的还不错，就开始问我传统的Socket怎么实现聊天。我说服务器端用ServerSocket
ss=new ServerSocket(Port)；监听某个端口，然后while(true){Socket s=ss.accept();}时刻可以接受客户端的Socket请求。然后客户端Socket s=new Socket(String IP,String port)，底层调用connet()方法像服务器请求Soket连接,经过三次握手成功以后就建立了Socket连接。这样，客户端和服务器端就可以通过网络流进行数据传输。说到这里，他提出一个问题：假如客户端A向服务器发送a数据，若要再发送b数据之前，必须确认服务器收到数据，并且收到服务器响应以后才能发b数据，请问你怎么实现?我说我用的基于TCP的Socket，TCP本身就是可靠传输的，有数据重传机制，能保证服务器收到数据。他说不对，那是传输层的问题，现在讨论的是应用层的问题，你怎么能知道服务器端Socket收到消息没？我说客户端能不能再发送a以后开始一直在read，如果没有读到数据就不发b，感觉还是讲的不清楚，真不知道怎么回答了。他让我再回去好好想想。他有看了看我的简历，说学过C语言没？我说大一的时候学过，有五六年时间了，现在都忘得差不多了，我主要从事的还是Java开发。呵呵，他笑了一下，说他问完了，问我有木有什么问题？我就随便问了一下如果华为决定录用我，能不能让我选择我感兴趣的职位，我想从事比如网络编程方面的东西。他一笑，说这个你如果签协议时候再说吧。
&&&&&&&&&&三、Lucene构建搜素引擎
&& 这个方面的问题，我准备讲一下倒排索引啊，Lucene搜索引擎的原理啥的，我技术面的时间比较长有40多分钟，周围的人有的才面试了十几分钟。所以也就没再让我讲，让我在等候区等待下一轮面试。技术面就这样结束了。
第二面Boss面。
&&&&&&&&在等候区等待了一段时间之后，一个MM带我进去面试。坐在面试官对面，这位Boss看到人挺精神的，有个30岁的样子。他在电脑里面输入我的信息之后，开始面试
&& 首先，他说了一下我的名字，然后直接问我要成绩单，我说学校还没开学，教务处没开门，没法打印。我说我就前30%的水平。他看了一下我的身份证，说你是咸阳人，以后准备留西安吧。我说：这个必须的。哈哈，要表达出强烈的意愿才行。
&& 其次，他在电脑上看我的信息，问我的机试为什么不理想，我说我发挥的有些失误。他问我都考得什么题目。我说：第一题是求字符串里的元音字母，他问怎么求，我说这很简单，元音字母也就5个，枚举一下就OK 了。第二题是有字符串A：“cpupucpu”和字符串B：“cpu”，删除A中包含的B，然后输出A中删除B以后的字符串。我说这个题目失误了，我都编写出来了，结果因为没把删除以后的字符串重新赋值给A，就直接调试打印A，发现还是原来的值怎么都不变，就蒙在这个题上了。当时忽略了一点：Java中String对象是永不可变。他说，那要是字符串可变，怎么办？我说用StringBuffer。他接着问：那你最后咋还是没做出来，我说当时忽略了这个细节，想想华为这个题目是不是考的很难，就自己用KMP算法去匹配，因为KMP算法以前学过，有些忘了，这个算法有些难，现场推导把时间耗费了，写了有几十行代码，最后快调试出来的时候，时间到了，以至于后面第三道题目都没看，最后机试回来做了一下也不难。他表示赞同（不过我确实说的是事实，当时机试完肠子都悔青了）,说我以后遇到简单问题要好好分析，不要把简单问题复杂化。
&& 再次，他在电脑上看到我的毕设题目是做主题爬虫，他很感兴趣的样子，问我这个是干什么的。我说主要是构建垂直搜索引擎，他问我什么是垂直搜索引擎，我说就是基于某个行业的搜索引擎，比如手机垂直搜索引擎，搜一个有关华为手机的，能显示给用户详细的产品信息。他说百度也是这样的啊，我说百度不一样啊，百度的爬虫尽可能多的爬取网页，什么信息都爬，他还是没听懂，我就要了一张纸，画了一下搜索引擎的架构图，说百度搜出来的手机，是因为他根据关键字匹配出了手机，手机垂直搜索引擎的爬虫在爬取的时候只爬取手机相关的。他到这是还是说比较固执地说百度也是这样的啊，不信你拿我的手机搜一下。我有点急了，笑着说，你先听我讲完么。百度这种通用搜索引擎能搜出手机是由于他的检索部分实现的，但是他的爬虫爬到的网页什么都有，他的网页库非常庞大，不光有手机的。而手机垂直搜索引擎的主题爬虫只爬手机相关的，网页库只要手机，你搜电脑搜索不到的。并且百度搜索引擎搜出来的只是一些超链接，你想知道详细信息还得自己点进去去看，而手机垂直搜索引擎已经将收据进行了结构化存取，能直接将搜索到的手机信息结构化展示给用户,什么型号啊，价格啊，参数啊一目了然。他很高兴的样子，问我这有什么前景没？我说垂直搜索引擎精度高，并且也很全，能直接在某个行业搜出来结构化的数据，而不像百度那样只是给个结果，用户还得再找。接着问主题爬虫的原理，我画图讲解了一下，他说，在选取种子的时候，为什么不用百度先搜出来，取前N条URL作为种子再去爬取。我一听，说他的想法很好啊，奉承了他一下，他嘿嘿一笑，说他也是站在巨人的肩膀上。
&& 最后，他看我刚才和他激烈讨论，说感觉我思维挺敏捷的。问我如果在以后工作中我的想法别人没听懂，他们还是坚持己见，我会怎么办?我说我会耐心的给他们讲，直到他听懂为止。哈哈他问我想选云计算，大数据啊什么岗位，然后又说：你做的东西也是数据挖掘方面的，比较适合我们部门，接着给我一张纸条，写了一下2012实验室，大数据部门，让我签协议的时候写上这个。
三、面试总结
&&&嘿嘿，面试到此彻底结束，总体来说，感觉发挥的还不错，虽然有个别简单问题没答上来，但是收获也很多，毕竟这是人生第一次正式的求职面试。加油。
参考知识库
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这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　2015年，华为手机跑赢大势，成为品牌手机中增长最快的。这一年，华为手机除了出货量突破1亿部，更重要的是，其在中高端市场表现出色，在国内市场，华为智能手机已取代苹果、三星，成为白领、企业家、知识分子们最爱的品牌。
　　全年发货1.08亿部
　　2015年，无疑是华为手机全面爆发的一年。全年，华为手机出货量达1.08亿部，同比增长44%。2015年，华为每一秒钟发货3部智能手机。
　　全年收入超200亿美元
　　2015年，华为消费者业务收入超过200亿美元，同比大增70%。华为消费者业务营收增速，快过出货量增速，这意味着华为不是靠廉价产品充数――华为的精品战略开始凑效，在中高端市场表现出色。
　　全球份额9.7%
　　2015年，华为在海外市场表现出色。市场研究机构GFK2015年9月的数据报告显示，华为全球智能手机市场份额为9.7%，稳居全球前三，拉开了与第4名之间的距离。
　　400-500欧元档位
　　2015年，在部分西欧发达国家，华为在400-500欧元档位的高端市场取得重大突破，在西班牙、意大利、比利时、瑞士、葡萄牙等多个国家和地区，市场份额排名前三。
　　P8大卖 450万部
　　在产品层面，华为P8全球发货超过450万部。在北欧，P8受到了各大主流媒体的充分肯定，获得了北欧Ljud&Bild“最佳推荐奖”，丹麦测试机构Tech-Test颁发的“白金奖”……
　　Mate 7发货超700万部
　　Mate 7是华为手机的一个分水岭，持续大卖，甚至被黄牛热炒，非正规渠道一度售价超过4000元。迄今，这款手机已经售出超过700万部，创造了国产高端手机的一个巅峰。
　　Mate S发货超80万部
　　华为Mate S融入了东方美学设计，压感技术引领行业潮流，开启了人机交互新纪元，也是国产手机唯一敢卖4000元以上的。在上市4个月内，这款手机发货已经超过80万部，在亚洲、欧洲等48个国家和地区热销，表现优异。
　　Mate 8头月发货突超100万部
　　有人认为，Mate 7创造了华为手机的一个高峰，今后很难再超越。但Mate8上市以来，供不应求，不到一个月销量突破100万部。华为对这款产品寄予厚望，余承东预计Mate8出货量将超过1000万部。
　　文/徐上峰，微信公众号：骚客科技
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