被乐视收购后，酷派的手机品牌还会存在多久？
阅读量：( 5)
答案是很久。
8月16日，乐视收购酷派后首次亮相，并发布双方合作的首款新品cool1生态手机。这也是诞生23年以来，酷派首个互联网生态品牌的发布。值得一提的是，原华为荣耀总裁刘江峰以酷派集团首席执行官的身份首次登台演讲，这也是他重返手机圈的新战场。
答案是很久。8月16日，乐视收购酷派后首次亮相，并发布双方合作的首款新品cool1生态手机。这也是诞生23年以来，酷派首个互联网生态品牌的发布。值得一提的是，原华为荣耀总裁刘江峰以酷派集团首席执行官的身份首次登台演讲，这也是他重返手机圈的新战场。虽然没有乐视发布自有品牌手机时万人体育场的阵仗大，但酷派的这次发布会也是在乐视体育生态中心，就是那个随便走一次都能刷够一天步数的五棵松体育场里开，并且乐视的高管也来捧场，还请来了前华为荣耀的总裁负责酷派的具体业务，这样看来，乐视对酷派足够重视。按照乐视联合创始人、副董事长、酷派集团执行董事刘弘的说法，乐视、酷派将实行双品牌战略，在专利资源、产品资源、研发资源和生态资源上，甚至供应链资源上密切的协同上，也将确保有足够的独立创新。这也意味着，乐视手机和酷派手机不会成为同一个手机。这次双方合作的cool1生态手机要面向风格很cool的年轻人（比如华晨宇），共有3 个版本，分别为：标准版3GB+32GB版1099 元，乐次元会员版4GB+32GB版1499元，4GB+64GB版1699元。目前有百万台现货，于8月16日18:00，在乐视商城、京东商城、酷派商城开启预约。酷派有什么底气 ？老牌企业的技术保障作为一家23年的老牌企业，酷派也曾经创造了很多辉煌。在3G和4G市场，酷派的市场份额一度排名第二，成功超越联想、华为、中兴，仅次于三星。2014年酷派连续4个月4G销量第一，一度占领4G 20%以上的市场份额。酷派全球首创的双卡双待、应用协同功能、三笔定位、私密模式和流量安全监控分别获得第十一、十三、十六和十七届中国专利奖。特别是双卡双待技术，使国产手机第一次在局部核心技术上处于全球领先水平。但在互联网手机时代，酷派逐渐落伍，并不断与互联网公司合作。2014年12月，酷派与360合作大神手机，并一度畅想美好的未来。好景不长，二者“闪婚闪离”，乐视也开始介入并成为最终赢家。根据酷派今年发布的公告，其与360公司在合资做手机上的分分合合，给酷派带来了巨额的亏损。酷派2016年中期业绩将亏损约人民币17.7亿元。今年6月，乐视成为酷派第一大股东。加入乐视互联网生态的酷派也定下新目标：在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。乐视为什么收酷派？加强硬件领域全面布局从当初一家小小的视频网站到现在的生态巨无霸，乐视的生态化反已经在多个领域取得成功：如乐视超级电视保有量突破700万台。7月26日，乐视收购美国最大电视机厂商Vizio，以双品牌跃居全球第四大电视厂商。乐视超级手机一年总销量突破1000万台，刚过去的7月份乐视超级手机销量达230万台；乐视已经亮相了首款概念样车，具有电动化、智能化、互联网化和社会化特点，近日，乐视更在浙江建生态汽车工厂，总投入近200亿，年产40万辆；乐视还拥有全国最大3D影库和海量独家片源，能实现全景4k在线点播与直播功能。可以看出，从电视、手机到汽车，乐视在硬件的范围内不断突围。此次联姻酷派，也是乐视在硬件领域砝码的加重。按照酷派集团CEO刘江峰的说法，“很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海”。乐视控股战略副总裁阿不力克木o阿不力米提也认为，现在的手机行业，硬件同质化严重，创新乏力，单纯比拼硬件，已经无法满足用户日益增长的多元化消费需求。用户选择手机的标准，也发生了转移。他们更喜欢具有丰富内容、极致体验和高品质服务的智能终端。酷派的技术和专利，与乐视生态跨界化反，能够让用户需求得到最大的满足。
　　声明：本文仅代表作者观点，不代表潮起自媒体门户立场，转载需注明本文出处及原创作者姓名!
评论加载中...请稍候!
潮起网热线：
官方客服QQ：
微信公众号：ityubin微信公众号：大家投&&&
客服微信号：dajiatou001&&&
所在位置：&&& &&&正文
乐视收购酷派，这一次你还会说乐视只会做PPT吗
历经一年的波折，乐视终于全面接管了酷派。
　　8月5日，酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示，原酷派执行董事、董事会主席郭德英已经辞去其在董事会职位，仅担任名誉董事长一职。与此同时，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席。
　　这意味着，乐视正式全面执掌酷派。当年位列&中华酷联&的酷派如今却沦落于他人屋檐之下，不免令人唏嘘。
　　一年的&爱恨情仇&
　　事实上，乐视接手酷派一事，早在一年前已始。
　　日，发布公告，宣布公司董事会获控股股东Data Dreamland告知，Data Dreamland于日决定向乐视移动智能公司子公司Leview Mobile HK Limited出售780,38万股股份（占已发行股本18.0%），代价为每股股份3.508港元。自此，乐视成为酷派第二大股东。
　　此次交易也被视为遭到贾跃亭郭德英背后&捅刀子&，一度闹得沸沸扬扬。当时酷派前脚才将旗下品牌&大神&卖身给360，后脚就傍上了同样拥有手机业务的乐视，这让&暴跳如雷&，甚至在朋友圈发出&谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定fuck回去&的狠话。
　　今年6 月 17 日，乐视再度以 10.47 亿港元(约折合 9 亿人民币)代价增持酷派股份至 28.90%，成为其第一大股东。至此，乐视、酷派、360这段虐心的&三角恋&也正式结束。仅仅花费了30多亿元，乐视就取得了酷派的话事权，酷派可谓遭到了&贱卖&。
　　乐视为何看上酷派？
　　众所周知，乐视擅长的是内容、生态系统等一切&软&的东西，但手机毕竟是个硬件，需要研发、制造、生产链、线下实体店这些&硬&配置，也需要运营商关系、手机专利等隐性资产。作为国内元老级的手机厂商，酷派在这几个方面的积淀正是乐视等互联网手机品牌无法企及的。
　　根据公开资料显示，酷派研发团队超过3000人，并在全球拥有七大研发中心，酷派每年还会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。
　　而在渠道及销售上，酷派与三大运营商的关系简直就是根基深厚，并且有超过500个自营实体店；在专利方面，目前酷派累积专利总数已超过7000件，在海外的专利已经申请超过了500项。
　　乐视手机去年才正式入场，由于供应链问题，在产能和专利上频频受挫。此前，乐视也曾多次传出负面消息，其&4.14硬件免费日&被对手吐槽是在&清库存&，乐视还被员工曝出公司要求他们半价购买乐视超级手机等。
未来如果乐视想做大做强，首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题，而这正是酷派的优势所在。入主酷派，无疑是乐视实现弯道超车的最佳途径。
　　改写国产手机格局
　　酷派易主，贾跃亭再次展示了高超的&资本术&，轻轻松松利用资本手段提升了乐视在手机行业的地位。
　　今年以来，贾跃亭多次在公开场合提起了他的&华乐欧米&格局。所谓的&华乐欧米&，是指乐视想成为像、OPPO和小米一样的公司，挤进中国智能手机市场销量排行前四。
& & & 目前华为依靠自身的技术以及专利与小米的竞争已经逐渐获得优势地位，坐稳了龙头的位置，而同属步步高集团的OPPO与VIvo也已经迎头赶上位列第三把交椅，在短期内乐视想要改变目前的结局，收购酷派无疑是最好的选择。
　　赛诺数据显示，2016年6月份乐视超级手机销量达230万台，较上月增加30.1万台。整体份额达到4.9%。而有公开资料显示，酷派累计拥有近亿部手机用户保有量，其中50%以上为智能手机。
　　以目前体量估计，&乐视&+&酷派&无疑具备冲击国产手机三甲的实力。而乐视方面更是信心满满，预计2017年两大品牌总销量将有望突破1亿，未来或将与角逐行业No.1的宝座。
　　进入&贾跃亭时代&
　　虽然作为这场博弈中唯一离场的人，但郭德英的告别并不悲情。
　　从1993年辞去深圳大学的工作，正式下海创办深圳宇龙计算机通信科技有限公司以来，郭德英从事通信行业已超过20年，作为&中华酷联&时期代表人物之一，其在国产手机界内地位不容小觑。
　　回过头来看，在2000年后的中国手机行业发展历史上，郭德英留下了的许多印迹。因为其坚持推动，双SIM卡手机、大屏手机、双系统手机等或多或少影响到了行业发展，甚至在某种程度上，是郭德英开创了中国的大屏手机。
　　这次，郭德英是主动离场。在过去一年的时间里，郭德英持有的酷派股份从38.3%到20.3%，再到如今的9.24%，套现金额超过30亿元人民币，尽管最终离场，但也算是。
　　而郭德英正式退场，与贾跃亭正式掌管酷派，也标志着一个时代的结束，与另一个时代的开始。
乐视此次再次用资本的手段来给大家讲了一个美好的故事，这个故事最终是否会实现，让我们大家一起拭目以待。
资讯排行榜酷派真的被乐视收购了？真相是这样的--百度百家
酷派真的被乐视收购了？真相是这样的
分享到微信朋友圈
酷派真的被乐视收购了？真相是这样的
上周五，酷派内部员工邮件被曝光，邮件内容为酷派将会引入乐视和整合乐视生态模式，同一时间贾跃亭也发表了乐视与酷派的相关信息，这几天网上炒的沸沸扬扬的乐视收购酷派也是一些网友看到这两处信息的结果，但事实情况是这次乐视只是注资酷派成为了股东之一，并没有收购酷派，并且从邮件内容可以看出酷派管理层将不会发生变动，Coolpad和ivvi品牌同样会按照以往战略一直持续下去。
那么问题就来了，这次乐视酷派双双合作的目的为何？
其实在我看来双方的合作的目的就是为了弥补自身的短板，酷派作为中国手机行业内最大的厂商之一，在研发、生产、渠道、专利等方面都有非常大的积累和优势，早前凭借运营商渠道酷派一度成为了超越联想、华为、中兴的手机厂商，在出货量方面仅次于三星位列第二，而当下进入互联网时代后，酷派也意识到了自身在软件、资源、服务、生态方面的短板。
而乐视作为一个转型后的互联网公司，经过三年的高速发展，凭借自身软件、资源、服务、生态方面的优势一度跻身为了目前中国手机行业内的第一梯队，但在研发、生产、渠道、专利等方面就如同酷派一样，并且这些短板不仅需要时间沉淀，更需要大量资金和人才物力的投入。
所以这次酷派乐视双方达成战略合作可以说是必然的，在经过这次合作之后酷派将会共享乐视生态内的软件、资源、服务及生态模式，而乐视也将会共享到酷派的研发、生产、渠道、专利等优势，可以说这次的合作对于双方来说是共赢的。
从贾跃亭的这则微博也可以看出贾本人对于这次的合作相当开心，并且从文中也可以看出这次合作对于双方公司内部基本没有多大影响双方只是共享资源，酷派依然会走研发路线，而乐视也将会在生态资源方面专心投入。
在往后的时间内这两家公司的智能手机产品在价格上将更为实惠，而在功能体验等用户体验上也会增幅明显，这对于消费者来说无疑是最愿意看到的，并且双方的这次合作能够让互相在智能手机行业内的地位进一步巩固，从而在同质化严重的智能手机行业内进一步凸显产品的优势。
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：1812
阅读：1009
热门文章HOT NEWS
这一次会真的不同吗？
互联网热点分析
八卦掌门人
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻Access is denied.
Server Error in '/' Application.
Access is denied.
Description: An error occurred while accessing the resources required to serve this request. You might not have permission to view the requested resources.
Error message 401.3: You do not have permission to view this directory or page using the credentials you supplied (access denied due to Access Control Lists). Ask the Web server's administrator to give you access to 'D:\guba\web\news.aspx'.
Version Information:&Microsoft .NET Framework Version:4.0.30319; ASP.NET Version:4.0.30319.1